На 22 май, конференцията Tomorrow Redefined ще събере на едно

На 22 май, конференцията Tomorrow Redefined ще събере на едно място някои от водещите специалисти по ръководство и възстановяване на бизнес процеси. Събитието е най-мащабното, отдадено на Lean (лийн) на Балканите - методологията, която подкрепя фирмите да развиват своите чиновници и да усъвършенстват процесите и услугите си, тъй че да спестят време и запаси.

Тази година конференцията дава обещание да показа още по-интересна стратегия, с фокус върху последните нововъведения в лийн практиките, изкуствения разсъдък и трансформацията на организационната просвета. Програмата на събитието ще прегледа разнообразни аспекти на лийн тактиките и модерните технологии с образци от сферата на услугите, производството и софтуерното създаване. Гост-лектори ще бъдат изпълнителни шефове и мениджъри на UniCredit Bulbank, TELUS Digital, Melexis, Festo, EtherMind,  Michelin, Theodo, DHI, както и други потвърдени специалисти в областа.

Зад огромното събитие седи Васил Петров – изпълнителен шеф на Lean Institute България и член на интернационалната мрежа Lean Global Network. Васил и неговият екип оказват помощ на голям брой компании у нас да подобрят метода, по който работят – от смяна в процесите до такава в културата. Чрез съвещания, образования и коучинг те вкарват потвърдени лийн практики, които усилват продуктивността и понижават разноските.

Разговаряме с Васил Петров малко преди Tomorrow Redefined, с цел да разберем какво ни чака на 22 май, в София – и за какво лийн не е единствено за производството.

- Как лийн подкрепя бизнеса?

- През последните години се обрисува ясна наклонност: мениджърите все по-активно търсят способи да усъвършенстват бизнес процесите в фирмите си. Именно тук идва ролята на лийн – философия и метод на мислене, подкрепени от потвърдена методология, която по едно и също време развива сериозното мислене и културата на чиновниците, и адресира слабостите в процесите, като изчакване, струпване на незавършена работа, неточности и вариации в резултатите. По този метод, лийн оказва помощ на фирмите да станат по-ефективни и по-конкурентоспособни. 

- Разкажете ни повече каква е ролята на лийн за повишение на конкурентоспособността на фирмите през днешния ден?  

- Една компания е конкурентоспособна, когато съумява да доставя артикул с предстоящото от клиента качество, по-бързо от останалите бизнеси в бранша и на конкурентни на пазара цени. Лийн методологията работи в поддръжка на тези цели, като усъвършенства процесите в три съществени посоки. Първо – основават се стандарти за качество, които подсигуряват непоклатимост на крайния артикул или услуга и отбягване на вариации. Второ – обезпечава се навременност на доставките, тъй че клиентът да получава продукта си тъкмо тогава, когато има потребност от него. И трето – усъвършенстват се разноските на сила и запаси, вложени в основаването на продукта или услугата. 

- Какви са фирмите в България, които най-често се стремят към възстановяване на бизнес процесите си?

- Големите компании в България значително към този момент са осведомени с лийн методологията, като доста от тях я ползват сполучливо на процедура. В страната има организации, които към този момент са постигнали високо равнище на рационализиране и интензивно търсят нови процеси за усъвършенстване. В същото време, съществуват и компании, които към момента не са имали достъп до нужните познания и опит за въвеждане на правилата за оптимизация и търсят външна поддръжка и експертиза, с цел да осъществят смяната.



Ако обърнем взор към дребните и междинни предприятия, следим възходяща наклонност български компании да се обръщат към лийн практиките за възстановяване на процесите и методите на мислене в организациите си. В взаимозависимост от ресурсите, които са подготвени да влагат - както финансови, по този начин и времеви – тези компании могат да реализират мечтаната промяна в границите на една до две години и да покачат доста своята конкурентоспособност на пазара.

- Кои са промишленостите в страната, които най-често се обръщат към лийн?

- В момента се следи забавна наклонност за нараснал интерес от компании в областта на осведомителните технологии. Броят непроизводствени планове се увеличи съществено през последните години. Към нас постоянно се обръщат ИТ компании, които имат потребност от основаването на стандарти на работа и въвеждане на правила за нейното последователно възстановяване.

- Има ли неточности, които екипите, стремящи се към възстановяване на своите процеси, постоянно позволяват при започване на пътя си?

- Най-честата неточност, която екипите позволяват, е неналичието на същинско осмисляне на потребността от смяна. Често дейностите им са подбудени от външно наложено условие, а не от вътрешна мотивация. В такива случаи отсъства предпочитание за смяна, който е основен детайл за реализиране на резистентен триумф. Затова за нас е от значително значение чиновниците сами да пожелаят да подобрят процесите в работата си и да осъзнаят изгодите, които ще получат от това. Когато смяната е резултат от тяхното лично предпочитание и схващане, тя се случва по-лесно, с повече възторг и има дълготраен резултат.

- Кога смяната се случва по-трудно?

- Промяната се случва по-трудно и даже бих споделил, че не е допустима, в случай че мениджмънтът на компанията не е зает. Подобряването на бизнес процесите е огромна смяна, която изисква неизменност и старания. Когато водачите демонстрират интерес, ангажираност, влагат време и предпочитание, това е осезаемо и вдъхновяващо за екипите. По този метод, всички в компанията виждат, че смяната има смисъл и вървят дружно към задачата.

- Остават броени седмици до шестото издание на Tomorrow Redefined. Какво могат да чакат посетителите тази година?

- Като всяка година, сме се постарали да представим забавна стратегия, поднесена от водещи специалисти по ръководство и възстановяване на бизнес процеси. Специално за събитието в страната ни ще дойде доктор Улрих Гудат, който дълги години реализира трансформации на управителна позиция в една от най-престижните международни консултантски компании в региона на лийн. За ролята на авангардните технологии, ръководството на данни, цифровите екосистеми и интелигентните артикули в трансформацията на индустриалните процеси ще показа повече Ана Ферейра, шеф “Производствена инженерна промяна ” в Мишелин. Очакваме в събитието да се включи и съавторът на The LEAN Tech Manifesto и съосновател на софтуерната компания Theodo Фабрис Бернхард - той ще опише по какъв начин лийн мисленето трансформира ИТ и създаването на софтуерни артикули. Наред с това, ще засегнем още по-дълбоко тематиката за изкуствения разсъдък и по какъв начин той работи с лийн. Ще обърнем внимание и на значимата тематика по какъв начин да подготвим екипите си за работата в бъдеще. Програмата е много разнообразна и се надяваме, че ще бъдем потребни на всички посетители.

Пълната стратегия на Tomorrow Redefined и билети за събитието могат да бъдат открити на:. 



За Васил Петров:

Васил Петров е изпълнителен шеф на Lean Institute България, както и районен представител и член на Lean Global Network. Консултантската компания е профилирана в подкрепяне на бизнеса в страната да ползват най-хубавите международни практики в подобряването на организационната просвета и процеси. 

Преди пет години, Васил и неговият екип за първи път провеждат конференцията Tomorrow Redefined, която през днешния ден е най-голямата конференция за оптимизация на процеси на Югоизточна Европа. Тазгодишното издание на събитието ще показа едни от най-иновативните подходи от света на непрекъснатите усъвършенствания на работата и културата в бизнеса.