Преди да назначите отново служителя-бумеранг
Много чиновници напуснаха работните си места през последните две години, защото пандемията от COVID-19 раздруса пазара на труда по цялостен вят. Не малко от тези чиновници обаче в този момент са подготвени да се завърнат на остарялото си работно място. Така наречените „ служители-бумеранг “ са представлявали цели 4,3% от всички наети на работа през предходната година в Съединени американски щати, сочат данни на LinkedIn.
Ново изследване на iCIMS близо една трета от американските служащи и една трета от английските служащи, които са напуснали работа през последните две години, биха обмислили да се върнат на остарялото си работно място. По-младите служащи и мъже от всички възрасти (както в Съединени американски щати, по този начин и в Обединеното кралство) обмислят да се върнат в компания, която са напуснали по време на така наречен. При по-старите генерации и дамите от всички възрасти това е по-рядко срещан феномен.
Лаура Кокаро от iCIMS, следи наклонността на служителите-бумеранг. Наскоро тя показа три значими неща, които мениджърите би трябвало да имат поради, когато наемат назад някогашен чиновник.
Разберете какжа е тяхната последна цел
Кокаро означи, че достигането на същността на това за какво са напуснали и за какво в този момент желаят да се върнат може да помогне за започването на диалог за това къде се виждат в бъдеще. „ Искате да сте сигурни, че вашите цели са съгласувани, с цел да може бизнеса да върви напред “, сподели Кокаро.
Бизнес средата през последната година изискваше от фирмите да дават не дребни обещания, с цел да притеглят и задържат топ гении. Сега, когато растежът се забавя, разпоредбите се трансформират. Въпреки че привличането на топ чиновник назад към компанията може да наподобява като чудесна опция, назначението на човек, който е видял, че тревата не е по-зелена от другата страна на оградата и в този момент търси сигурност и улеснение на добре позната роля, не постоянно е верният избор.
Провеждането на открит и почтен диалог по отношение на кариерните цели на този чиновник ще помогне за построяването на здрава основа във взаимоотношенията ви с него.
Разберете какво са научили, до момента в който са работили на друго място
Знаейки по какъв начин един претендент е израснал в професионален аспект, когато е бил надалеч от вашата организация, може да помогне на набиращите личен състав да схванат дали служителят-бумеранг има това, което е належащо, с цел да успее в сегашното, или може би е просто познато име.
„ Връщането на кандидат-бумеранг би трябвало да има смисъл както за служителя, по този начин и за бизнеса “, безапелационна е Кокаро. „ Търсещите работа, които непрекъснато се стремят да развиват своя набор от умения и непрестанно се учат, се открояват. Когато кандидатът-бумеранг, който е напреднал в кариерата си по време на своето отсъствието, това демонстрира, че той е упорит и стимулиран да реализира задачите си “, прибавя тя.
Уверете се, че сте на една страница във връзка с бъдещата ви задача
В днешния комплициран бизнес свят доста неща евентуално са се трансформирали, откогато служителят е бил последно във вашата компания, даже в случай че той е напуснал единствено преди няколко месеца. Мениджърите би трябвало да се уверят, че тези промени са достоверно показани на претендента по време на изявлението за работа, с цел да се подсигурява, че те са в сходство с всички нови цели или начинания, върху които компанията се концентрира.
„ Много компании трябваше да работят ad hoc, с цел да преминат през последните няколко години. Сега се намираме на място с размити граници и неизказани упования. Тъй като светът и бизнесът се пренастройват, организациите би трябвало да отделят време за основаване на по-структурирани подходи и предефиниране на политики, тъй че работната мощ да знае по какъв начин тъкмо стоят нещата и да е по-добре квалифициран “, споделя Канаро.
Според нея текучеството нараства, а ангажираността на чиновниците понижава, когато организациите не разказват тъкмо условията и упованията на работното място.
Изводът от всичко казано дотук е, че служителите-бумеранг имат какво да предложат, само че дали те са верния избор за вашата компания зависи от актуалните и цели и полезности. Бъдете деликатни и ще вземете вярното решение.
……………
Марсел Шванц , създател на Leadership From the Core, за
Превод и редакция: Георги Георгиев
Ново изследване на iCIMS близо една трета от американските служащи и една трета от английските служащи, които са напуснали работа през последните две години, биха обмислили да се върнат на остарялото си работно място. По-младите служащи и мъже от всички възрасти (както в Съединени американски щати, по този начин и в Обединеното кралство) обмислят да се върнат в компания, която са напуснали по време на така наречен. При по-старите генерации и дамите от всички възрасти това е по-рядко срещан феномен.
Лаура Кокаро от iCIMS, следи наклонността на служителите-бумеранг. Наскоро тя показа три значими неща, които мениджърите би трябвало да имат поради, когато наемат назад някогашен чиновник.
Разберете какжа е тяхната последна цел
Кокаро означи, че достигането на същността на това за какво са напуснали и за какво в този момент желаят да се върнат може да помогне за започването на диалог за това къде се виждат в бъдеще. „ Искате да сте сигурни, че вашите цели са съгласувани, с цел да може бизнеса да върви напред “, сподели Кокаро.
Бизнес средата през последната година изискваше от фирмите да дават не дребни обещания, с цел да притеглят и задържат топ гении. Сега, когато растежът се забавя, разпоредбите се трансформират. Въпреки че привличането на топ чиновник назад към компанията може да наподобява като чудесна опция, назначението на човек, който е видял, че тревата не е по-зелена от другата страна на оградата и в този момент търси сигурност и улеснение на добре позната роля, не постоянно е верният избор.
Провеждането на открит и почтен диалог по отношение на кариерните цели на този чиновник ще помогне за построяването на здрава основа във взаимоотношенията ви с него.
Разберете какво са научили, до момента в който са работили на друго място
Знаейки по какъв начин един претендент е израснал в професионален аспект, когато е бил надалеч от вашата организация, може да помогне на набиращите личен състав да схванат дали служителят-бумеранг има това, което е належащо, с цел да успее в сегашното, или може би е просто познато име.
„ Връщането на кандидат-бумеранг би трябвало да има смисъл както за служителя, по този начин и за бизнеса “, безапелационна е Кокаро. „ Търсещите работа, които непрекъснато се стремят да развиват своя набор от умения и непрестанно се учат, се открояват. Когато кандидатът-бумеранг, който е напреднал в кариерата си по време на своето отсъствието, това демонстрира, че той е упорит и стимулиран да реализира задачите си “, прибавя тя.
Уверете се, че сте на една страница във връзка с бъдещата ви задача
В днешния комплициран бизнес свят доста неща евентуално са се трансформирали, откогато служителят е бил последно във вашата компания, даже в случай че той е напуснал единствено преди няколко месеца. Мениджърите би трябвало да се уверят, че тези промени са достоверно показани на претендента по време на изявлението за работа, с цел да се подсигурява, че те са в сходство с всички нови цели или начинания, върху които компанията се концентрира.
„ Много компании трябваше да работят ad hoc, с цел да преминат през последните няколко години. Сега се намираме на място с размити граници и неизказани упования. Тъй като светът и бизнесът се пренастройват, организациите би трябвало да отделят време за основаване на по-структурирани подходи и предефиниране на политики, тъй че работната мощ да знае по какъв начин тъкмо стоят нещата и да е по-добре квалифициран “, споделя Канаро.
Според нея текучеството нараства, а ангажираността на чиновниците понижава, когато организациите не разказват тъкмо условията и упованията на работното място.
Изводът от всичко казано дотук е, че служителите-бумеранг имат какво да предложат, само че дали те са верния избор за вашата компания зависи от актуалните и цели и полезности. Бъдете деликатни и ще вземете вярното решение.
……………
Марсел Шванц , създател на Leadership From the Core, за
Превод и редакция: Георги Георгиев
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ