Имаме новина: Прегряването никога няма да спре. Сменете настройките си
Милиони чиновници по света не престават да се оплакват от продължителен стрес и безсилие.
Дори в новите условия на труд, наложени след пандемията, процентите на преуморени служащи се повишават. Това демонстрират данните в изследване от февруари 2023 година на американския мозъчен концерн Future Forum, извършено измежду 10 243 служащи в международен мащаб.
42% оповестяват за професионално прегаряне, което е най-високата стойност от май 2021 година насам.
На доктрина, гъвкавите условия на труд би трябвало да значат по-голям баланс сред професионалния и персоналния живот, продуктивност и благоденствие за чиновниците. На процедура обаче, не е по този начин.
Бърнаутът е тук доста преди пандемията
Въпреки че фирмите са склонни да оферират на чиновниците си придобивки като карти за фитнес и покриване на разноски за домакински офис, недоволствата от прегряване (бърнаут), се усилват. И това събитие към този момент не може да се свързва само с пандемията.
Работодателите и служащите би трябвало да се съсредоточат върху ръководството на бърнаута, а не да се стремят да го отстранен изцяло, безапелационни са специалисти по тематиката, представени от BBC.
И изясняват за какво: Проблемът с прегарянето се задълбочава още преди пандемията.
Проучване на Gallup от 2018 година, извършено измежду 7500 американски служащи, демонстрира, че 67% от тях изпитват прегаряне на работното място.
През 2019 година Световната здравна организация (СЗО) включва бърнаут в своята Международна подредба на заболяванията, определяйки го като " професионално събитие ", а не като здравно положение.
В същото време, изследване на СЗО и Международната организация на труда от май 2021 година сочи, че към 750 000 души умират годишно от исхемична болест на сърцето и инсулт, дължащи се на дълги работни часове.
" Още преди Covid-19 видяхме, че прегарянето се е трансформирало от професионален риск при високопоставените и мощно стресиращи специалности, в нещо, което е по-скоро проблем на публичното здраве ", изяснява Алекс Суджунг-Ким Панг, създател на книгата " Почивка: Защо се реализира повече, когато се работи по-малко ".
Основните аргументи за прегарянето включват дълготрайно работно натоварване, трайно преуморяване и токсична офис просвета. Според Панг, такива практики са нормални в продължение на десетилетия.
" Много компании са се чувствали в правото си да изискват дълги часове от чиновниците си и да извличат от тях оптималното количество работа, с цел да подобрят крайните резултати. "
Традиционно компаниите оставят отговорността за справяне с прегарянето на служителя. " Склонни са да мислят за него като за отговорност на служащия ", споделя Панг. " Обикновено то се е разглеждало в същата категория като здравето и физическата форма, а не като събитие, което работодателят позволява да се случи вследствие на избрани условия на работното място. Изгарянето е учредителен проблем, оставен на обособения човек да се оправя с него ".
Цената на хибридния модел
Когато пандемията удари, към този момент съществуващите проблеми на работното място, като оправянето с ежедневния стрес и безпокойството за кариерата, бяха доста изострени от продължаващата неустановеност, породена от здравната рецесия.
Шон Галахър, шеф на Центъра за нов работен капацитет към Технологичния университет " Суинбърн " в Мелбърн, споделя, че това е предизвикало " утежнителен резултат " за служащите.
" Работниците освен изпитваха проблеми с психологичното здраве, подбудени от изолацията и от това, че не знаеха дали ще имат работа на идващия ден, само че и трябваше да жонглират с отговорностите за полагане на грижи за околните си и с новия метод на работа ", изяснява Галахър. " Това сътвори остатъчен резултат във връзка с прегарянето: доста служащи и до през днешния ден се борят да наваксат с салдото в персоналния и професионалния живот. "
Въпреки че отдалечената и хибридната работа предоставиха на чиновниците по-голяма автономност, гъвкавостта има цена.
Проучване от април 2022 година, извършено от изследователския институт ADP измежду 32 924 служащи в международен мащаб демонстрира, че те са работили по 8,5 часа неплатен ексклузивен труд всяка седмица, в съпоставяне със 7,3 часа преди пандемията.
" Това значи, че работата в никакъв случай не стопира ", споделя Панг.
" Вие сте налични, където и да се намирате, непрекъснато. Подобно като този с прегарянето, на служащите постоянно се пада отговорността да вземат решение проблеми, зародили вследствие на отдалечената работа, при което те пробват да съчетаят колкото е допустимо повече домашните и служебните си отговорности. "
Промененото работно място дава опция да процъфтяват и нови аргументи за претоварване.
" Наблюдаваме появяването на неприятни привички по повод метода на другарство, като да вземем за пример осъществяване на среща там, където е задоволително да се изпрати имейл ", споделя Галахър. " Това оставя на служащите по-малко време, с цел да се съсредоточат и да свършат тежките задания, като ги принуждава постоянно да работят отвън контрактуваните часове, с цел да наваксат - това ги изтощава. "
Въпреки че някои работодатели са признали нуждата да се обърне внимание на психическото положение на служащите, те постоянно не им дават подобаващите запаси. Панг дава за образец огромните софтуерни компании и великодушните придобивки на работното място.
" Предимства като химическо почистване и готвачи на суши оказват помощ да се задържи служителят в офиса допустимо най-дълго, само че не и да се понижи прегарянето ".
На процедура това е основаване на комфортно работно място, на което хората да работят до гибел.
Вместо да решат главните проблеми, които провокират бърнаут, работодателите оферират на чиновниците екстри, които единствено " маскират " признаците му. " Да се оферират на служащите приложения за медитация или йога не е неприятно, само че това е краткотрайно, като опит за прикриване на голяма рана с лепенка. ", изясняват специалистите.
Работодателите би трябвало да се разсънят
Панг и Галахър настояват, че актуалните работни практики ясно потвърждават, че прегарянето е неизбежно, а съгласно други експерти по тематиката, наред с високите равнища на стрес и икономическите проблеми, то евентуално ще се задържи в по-дългосрочен проект.
" Инфлацията пораства, има съкращения и служащите се притесняват, че ще изгубят домовете си. Така че няма да е изненадващо, в случай че равнищата на бърнаут се изострят още повече. "
Продължаващата рецесия с неналичието на благоприятни условия и личен състав за развъждане на децата и трайната неустойчивост също са утежнителен фактор в международен мащаб, изключително за родителите.
Доклад от май 2022 година на Държавния университет в Охайо демонстрира, че 66% от работещите родители в Съединени американски щати дават отговор на критериите за бърнаут. Панг обаче споделя, че от ден на ден организации стартират да осъзнават, че носят отговорност за бремето на бърнаута.
" Постепенно се отдалечаваме от света, в който прегарянето лежеше напълно върху индивида, с цел да признаем, че организационните решения са основни. Все по- постоянно се признава, че факторите на работното място способстват за прегарянето и че служащ, който страда от него, може да донесе и отрицателни последствия за бизнеса като цяло. "
В някои случаи смяната може да пристигна под формата на законодателство.
Например, новите закони в Австралия към този момент класифицират прегарянето като заплаха за здравето и сигурността на работното място, което значи, че шефовете са законово задължени да разпознават и ръководят рисковете, които могат да причинят стрес на чиновниците – от пиковите интервали на високо натоварване до несъразмерното работно време.
" Ако работните практики водят до прегаряне, работодателите към този момент имат съществено обвързване да върнат чиновниците си от ръба на пропастта ", споделя Галахър.
Такива ограничения обаче може да лишават време, изключително в международен мащаб и въпреки всичко, няма никаква гаранция, че ще убедят работодателите да трансформират практиките си.
Засега, като се има поради необятното разпространяване на бърнаут, Панг счита, че е належащо да се преформулира схващането за него.
" Идеята, че бърнаут може да бъде отстранен, е толкоз реалистична, колкото и мисълта, че можем да решим казуса с салдото сред професионалния и персоналния живот един път вечно. Вместо това би трябвало да разберем дали жертвите, които ни излагат на риск си заслужават в името на работата и кариерата. " Дори и да е нереалистична, стремежът към концепцията за трайно унищожаване на факторите за професионалното прегряване, въпреки всичко си заслужава. " Смекчаването на дадена комплицирана обстановка постоянно е по-добро от това да не се прави нищо ", споделя в допълнение Галахър.
Дори в новите условия на труд, наложени след пандемията, процентите на преуморени служащи се повишават. Това демонстрират данните в изследване от февруари 2023 година на американския мозъчен концерн Future Forum, извършено измежду 10 243 служащи в международен мащаб.
42% оповестяват за професионално прегаряне, което е най-високата стойност от май 2021 година насам.
На доктрина, гъвкавите условия на труд би трябвало да значат по-голям баланс сред професионалния и персоналния живот, продуктивност и благоденствие за чиновниците. На процедура обаче, не е по този начин.
Бърнаутът е тук доста преди пандемията
Въпреки че фирмите са склонни да оферират на чиновниците си придобивки като карти за фитнес и покриване на разноски за домакински офис, недоволствата от прегряване (бърнаут), се усилват. И това събитие към този момент не може да се свързва само с пандемията.
Работодателите и служащите би трябвало да се съсредоточат върху ръководството на бърнаута, а не да се стремят да го отстранен изцяло, безапелационни са специалисти по тематиката, представени от BBC.
И изясняват за какво: Проблемът с прегарянето се задълбочава още преди пандемията.
Проучване на Gallup от 2018 година, извършено измежду 7500 американски служащи, демонстрира, че 67% от тях изпитват прегаряне на работното място.
През 2019 година Световната здравна организация (СЗО) включва бърнаут в своята Международна подредба на заболяванията, определяйки го като " професионално събитие ", а не като здравно положение.
В същото време, изследване на СЗО и Международната организация на труда от май 2021 година сочи, че към 750 000 души умират годишно от исхемична болест на сърцето и инсулт, дължащи се на дълги работни часове.
" Още преди Covid-19 видяхме, че прегарянето се е трансформирало от професионален риск при високопоставените и мощно стресиращи специалности, в нещо, което е по-скоро проблем на публичното здраве ", изяснява Алекс Суджунг-Ким Панг, създател на книгата " Почивка: Защо се реализира повече, когато се работи по-малко ".
Основните аргументи за прегарянето включват дълготрайно работно натоварване, трайно преуморяване и токсична офис просвета. Според Панг, такива практики са нормални в продължение на десетилетия.
" Много компании са се чувствали в правото си да изискват дълги часове от чиновниците си и да извличат от тях оптималното количество работа, с цел да подобрят крайните резултати. "
Традиционно компаниите оставят отговорността за справяне с прегарянето на служителя. " Склонни са да мислят за него като за отговорност на служащия ", споделя Панг. " Обикновено то се е разглеждало в същата категория като здравето и физическата форма, а не като събитие, което работодателят позволява да се случи вследствие на избрани условия на работното място. Изгарянето е учредителен проблем, оставен на обособения човек да се оправя с него ".
Цената на хибридния модел
Когато пандемията удари, към този момент съществуващите проблеми на работното място, като оправянето с ежедневния стрес и безпокойството за кариерата, бяха доста изострени от продължаващата неустановеност, породена от здравната рецесия.
Шон Галахър, шеф на Центъра за нов работен капацитет към Технологичния университет " Суинбърн " в Мелбърн, споделя, че това е предизвикало " утежнителен резултат " за служащите.
" Работниците освен изпитваха проблеми с психологичното здраве, подбудени от изолацията и от това, че не знаеха дали ще имат работа на идващия ден, само че и трябваше да жонглират с отговорностите за полагане на грижи за околните си и с новия метод на работа ", изяснява Галахър. " Това сътвори остатъчен резултат във връзка с прегарянето: доста служащи и до през днешния ден се борят да наваксат с салдото в персоналния и професионалния живот. "
Въпреки че отдалечената и хибридната работа предоставиха на чиновниците по-голяма автономност, гъвкавостта има цена.
Проучване от април 2022 година, извършено от изследователския институт ADP измежду 32 924 служащи в международен мащаб демонстрира, че те са работили по 8,5 часа неплатен ексклузивен труд всяка седмица, в съпоставяне със 7,3 часа преди пандемията.
" Това значи, че работата в никакъв случай не стопира ", споделя Панг.
" Вие сте налични, където и да се намирате, непрекъснато. Подобно като този с прегарянето, на служащите постоянно се пада отговорността да вземат решение проблеми, зародили вследствие на отдалечената работа, при което те пробват да съчетаят колкото е допустимо повече домашните и служебните си отговорности. "
Промененото работно място дава опция да процъфтяват и нови аргументи за претоварване.
" Наблюдаваме появяването на неприятни привички по повод метода на другарство, като да вземем за пример осъществяване на среща там, където е задоволително да се изпрати имейл ", споделя Галахър. " Това оставя на служащите по-малко време, с цел да се съсредоточат и да свършат тежките задания, като ги принуждава постоянно да работят отвън контрактуваните часове, с цел да наваксат - това ги изтощава. "
Въпреки че някои работодатели са признали нуждата да се обърне внимание на психическото положение на служащите, те постоянно не им дават подобаващите запаси. Панг дава за образец огромните софтуерни компании и великодушните придобивки на работното място.
" Предимства като химическо почистване и готвачи на суши оказват помощ да се задържи служителят в офиса допустимо най-дълго, само че не и да се понижи прегарянето ".
На процедура това е основаване на комфортно работно място, на което хората да работят до гибел.
Вместо да решат главните проблеми, които провокират бърнаут, работодателите оферират на чиновниците екстри, които единствено " маскират " признаците му. " Да се оферират на служащите приложения за медитация или йога не е неприятно, само че това е краткотрайно, като опит за прикриване на голяма рана с лепенка. ", изясняват специалистите.
Работодателите би трябвало да се разсънят
Панг и Галахър настояват, че актуалните работни практики ясно потвърждават, че прегарянето е неизбежно, а съгласно други експерти по тематиката, наред с високите равнища на стрес и икономическите проблеми, то евентуално ще се задържи в по-дългосрочен проект.
" Инфлацията пораства, има съкращения и служащите се притесняват, че ще изгубят домовете си. Така че няма да е изненадващо, в случай че равнищата на бърнаут се изострят още повече. "
Продължаващата рецесия с неналичието на благоприятни условия и личен състав за развъждане на децата и трайната неустойчивост също са утежнителен фактор в международен мащаб, изключително за родителите.
Доклад от май 2022 година на Държавния университет в Охайо демонстрира, че 66% от работещите родители в Съединени американски щати дават отговор на критериите за бърнаут. Панг обаче споделя, че от ден на ден организации стартират да осъзнават, че носят отговорност за бремето на бърнаута.
" Постепенно се отдалечаваме от света, в който прегарянето лежеше напълно върху индивида, с цел да признаем, че организационните решения са основни. Все по- постоянно се признава, че факторите на работното място способстват за прегарянето и че служащ, който страда от него, може да донесе и отрицателни последствия за бизнеса като цяло. "
В някои случаи смяната може да пристигна под формата на законодателство.
Например, новите закони в Австралия към този момент класифицират прегарянето като заплаха за здравето и сигурността на работното място, което значи, че шефовете са законово задължени да разпознават и ръководят рисковете, които могат да причинят стрес на чиновниците – от пиковите интервали на високо натоварване до несъразмерното работно време.
" Ако работните практики водят до прегаряне, работодателите към този момент имат съществено обвързване да върнат чиновниците си от ръба на пропастта ", споделя Галахър.
Такива ограничения обаче може да лишават време, изключително в международен мащаб и въпреки всичко, няма никаква гаранция, че ще убедят работодателите да трансформират практиките си.
Засега, като се има поради необятното разпространяване на бърнаут, Панг счита, че е належащо да се преформулира схващането за него.
" Идеята, че бърнаут може да бъде отстранен, е толкоз реалистична, колкото и мисълта, че можем да решим казуса с салдото сред професионалния и персоналния живот един път вечно. Вместо това би трябвало да разберем дали жертвите, които ни излагат на риск си заслужават в името на работата и кариерата. " Дори и да е нереалистична, стремежът към концепцията за трайно унищожаване на факторите за професионалното прегряване, въпреки всичко си заслужава. " Смекчаването на дадена комплицирана обстановка постоянно е по-добро от това да не се прави нищо ", споделя в допълнение Галахър.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ