Осигуряваме 14% от медта в Европа
Мая Александрова е основен юрист на „ Аурубис България “ АД. В компанията е от 2014 година, като от 2018 година оглавява Правния отдел и дава отговор за цялостната юридическа активност и политика. Представлява „ Аурубис България “ и в Съвета на шефовете на Българската асоциация на металургичната промишленост.
Госпожо Александрова, „ Аурубис България “ е компания, която работи дълготрайно и с високи стандарти. От позицията на основния юрист – в кое най-трудно се поддържа резистентност и непоклатимост?
Металургичният бранш изисква съществено обмисляне и големи капиталовложения. Най-голямото предизвикателство пред правната функционалност е нуждата да се съчетаят дълготрайните цели на бизнеса с динамична и постоянно непредвидима регулаторна уредба, както и да се построи постоянна, само че гъвкава и адаптивна договорна рамка. Металургията е измежду секторите, които най-силно усещат натиска на екологичните и климатичните политики. Основният въпрос не е дали компанията ще бъде в сходство със закона през днешния ден, а дали решенията, взети през днешния ден, ще останат правно защитими след 10 или 15 години.
Като член на Съвета на шефовете на Българската асоциация на металургичната промишленост – кои са основните тематики пред сектора през днешния ден?
На прага сме на нова Медна ера. Ще нараства смисъла на медта и обвързваните цветни метали. Намирането на баланс сред регулации и конкурентоспособност, сред енергийна взаимозависимост и други възможности, сред регионализация на пазарите и резистентност на веригите на доставки, е от основно значение да запазим и подобрим позициите като отрасъл и като страна. България е шеста в Европейски Съюз по произвеждане на цветни метали. Осигуряваме 14% от медта в Европа посредством добивната и преработващата си промишленост. В „ Аурубис България “ планираме по този начин, че да сме готови за провокациите. Програмата ни „ Инвестиции за напредък. България 2027 “ е четиригодишен пакет от капиталовложения за 400 млн. евро. Ще разтеглим потенциала си за произвеждане на рафинирана мед, главен износ на България, до 340 хиляди т на година. Инвестираме и в лични ВЕИ, и в енергийна успеваемост.
Как успявате да балансирате сред прецизното съблюдаване на регулациите и потребността бизнесът да остане еластичен и конкурентоспособен?
Балансирането се реализира посредством композиция от тактика, просвета и практични принадлежности. Стремим се да действаме самодейно, а не реактивно, като залагаме регулаторните условия още на стадий обмисляне, изключително в зоните с най-голям евентуален риск. Когато правният екип и останалите звена в компанията работят дружно, решенията са по едно и също време регулаторно издържани и бизнес насочени.
Вие сте жена правист и управител в обичайно „ мъжка “ промишленост като металургията? Как спечелихте доверие и по какъв начин градите своя престиж?
Да, това е предизвикателна среда, само че и мощно мотивираща. Освен „ мъжка “, промишлеността е относително закостенял отрасъл. Тук обичайно те смятат за „ нов кадър “ през първите няколко години. Поради това доверието се построява с отдаденост, поредност и самообладание, с подготвеност, отношение и открита връзка. Авторитета си строя посредством резултати и ясна позиция - когато поемам ангажимент, го извършвам, когато давам мнение, то е аргументирано.Top of Form.
Какво носи женската вероятност в ръководството на правни и стратегически процеси?
Носи добавена стойност посредством композиция от аналитичност, балансираност и дълготрайно мислене. Жените водачи постоянно подхождат редовно, като регистрират освен правните последствия, само че и репутационните, обществените и етичните измерения на решенията, което води до по-устойчиви тактики и по-малък риск от пропуски.
Има ли характерни качества, които съгласно вас са нужни на една жена, които обмисля кариера в промишлеността или в корпоративното право?
Смятам за изключително значими професионалната убеденост и способността да отстоява позициите си. Аналитичното мислене, вниманието към детайла и способността да устоя на напрежение са основни за справяне със комплицирани правни и бизнес проблеми.
Коя от положителните практики от интернационалната група „ Аурубис “ със удовлетворение прилагате и в България?
Една от положителните практики е систематичното консолидиране на устойчивостта във всички аспекти на активността на компанията. Групата „ Аурубис “ развива тактика за развиване, която включва съответни цели за запазване на околната среда, нравственос, сигурност и обществена отговорност. В България тази процедура се ползва посредством узаконяването по интернационалния стандарт The Copper Mark през 2021 година и Правният отдел тук е виновен за тази сертификационна процедура.
В металургията суровината минава през огън и филтриране. Във вашия професионален път кое ви оформи най-силно?
Интересна прилика. Най-силно ме оформиха обстановките, в които трябваше да се оправя сама с сложни проблеми в многопластова регулаторна среда, в които правните решения имаха действителни и дълготрайни последствия. Точно тези „ огън и филтриране “ – комплицираните проблеми, споровете на ползи, договарянията с институции и нуждата да се вземат ясни и сложни решения, ме научиха на дисциплинираност, отговорност и професионална нравственос.
Имате предизвикването да опишете себе си с един метал или със сплав – кое ще е и за какво?
Бих се описала като исполин – той е лек, само че извънредно здрав и резистентен метал.
Текстът е част от бр. 130 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии. Темите и мненията са подбрани от екипа на списанието и не съответстват безусловно с публицистичната политика на Economic.bg.
Аурубис Аурубис България рандеман на мед Мая Александрова металургична промишленост произвеждане на мед
Госпожо Александрова, „ Аурубис България “ е компания, която работи дълготрайно и с високи стандарти. От позицията на основния юрист – в кое най-трудно се поддържа резистентност и непоклатимост?
Металургичният бранш изисква съществено обмисляне и големи капиталовложения. Най-голямото предизвикателство пред правната функционалност е нуждата да се съчетаят дълготрайните цели на бизнеса с динамична и постоянно непредвидима регулаторна уредба, както и да се построи постоянна, само че гъвкава и адаптивна договорна рамка. Металургията е измежду секторите, които най-силно усещат натиска на екологичните и климатичните политики. Основният въпрос не е дали компанията ще бъде в сходство със закона през днешния ден, а дали решенията, взети през днешния ден, ще останат правно защитими след 10 или 15 години.
Като член на Съвета на шефовете на Българската асоциация на металургичната промишленост – кои са основните тематики пред сектора през днешния ден?
На прага сме на нова Медна ера. Ще нараства смисъла на медта и обвързваните цветни метали. Намирането на баланс сред регулации и конкурентоспособност, сред енергийна взаимозависимост и други възможности, сред регионализация на пазарите и резистентност на веригите на доставки, е от основно значение да запазим и подобрим позициите като отрасъл и като страна. България е шеста в Европейски Съюз по произвеждане на цветни метали. Осигуряваме 14% от медта в Европа посредством добивната и преработващата си промишленост. В „ Аурубис България “ планираме по този начин, че да сме готови за провокациите. Програмата ни „ Инвестиции за напредък. България 2027 “ е четиригодишен пакет от капиталовложения за 400 млн. евро. Ще разтеглим потенциала си за произвеждане на рафинирана мед, главен износ на България, до 340 хиляди т на година. Инвестираме и в лични ВЕИ, и в енергийна успеваемост.
Как успявате да балансирате сред прецизното съблюдаване на регулациите и потребността бизнесът да остане еластичен и конкурентоспособен?
Балансирането се реализира посредством композиция от тактика, просвета и практични принадлежности. Стремим се да действаме самодейно, а не реактивно, като залагаме регулаторните условия още на стадий обмисляне, изключително в зоните с най-голям евентуален риск. Когато правният екип и останалите звена в компанията работят дружно, решенията са по едно и също време регулаторно издържани и бизнес насочени.
Вие сте жена правист и управител в обичайно „ мъжка “ промишленост като металургията? Как спечелихте доверие и по какъв начин градите своя престиж?
Да, това е предизвикателна среда, само че и мощно мотивираща. Освен „ мъжка “, промишлеността е относително закостенял отрасъл. Тук обичайно те смятат за „ нов кадър “ през първите няколко години. Поради това доверието се построява с отдаденост, поредност и самообладание, с подготвеност, отношение и открита връзка. Авторитета си строя посредством резултати и ясна позиция - когато поемам ангажимент, го извършвам, когато давам мнение, то е аргументирано.Top of Form.
Какво носи женската вероятност в ръководството на правни и стратегически процеси?
Носи добавена стойност посредством композиция от аналитичност, балансираност и дълготрайно мислене. Жените водачи постоянно подхождат редовно, като регистрират освен правните последствия, само че и репутационните, обществените и етичните измерения на решенията, което води до по-устойчиви тактики и по-малък риск от пропуски.
Има ли характерни качества, които съгласно вас са нужни на една жена, които обмисля кариера в промишлеността или в корпоративното право?
Смятам за изключително значими професионалната убеденост и способността да отстоява позициите си. Аналитичното мислене, вниманието към детайла и способността да устоя на напрежение са основни за справяне със комплицирани правни и бизнес проблеми.
Коя от положителните практики от интернационалната група „ Аурубис “ със удовлетворение прилагате и в България?
Една от положителните практики е систематичното консолидиране на устойчивостта във всички аспекти на активността на компанията. Групата „ Аурубис “ развива тактика за развиване, която включва съответни цели за запазване на околната среда, нравственос, сигурност и обществена отговорност. В България тази процедура се ползва посредством узаконяването по интернационалния стандарт The Copper Mark през 2021 година и Правният отдел тук е виновен за тази сертификационна процедура.
В металургията суровината минава през огън и филтриране. Във вашия професионален път кое ви оформи най-силно?
Интересна прилика. Най-силно ме оформиха обстановките, в които трябваше да се оправя сама с сложни проблеми в многопластова регулаторна среда, в които правните решения имаха действителни и дълготрайни последствия. Точно тези „ огън и филтриране “ – комплицираните проблеми, споровете на ползи, договарянията с институции и нуждата да се вземат ясни и сложни решения, ме научиха на дисциплинираност, отговорност и професионална нравственос.
Имате предизвикването да опишете себе си с един метал или със сплав – кое ще е и за какво?
Бих се описала като исполин – той е лек, само че извънредно здрав и резистентен метал.
Текстът е част от бр. 130 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии. Темите и мненията са подбрани от екипа на списанието и не съответстват безусловно с публицистичната политика на Economic.bg.
Аурубис Аурубис България рандеман на мед Мая Александрова металургична промишленост произвеждане на мед
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ