&format=webp)
Лидер в ера на инфлуенсърите: Как социалният профил трансформира личности
Лидерството от дълго време надвиши аудиториите на ъгловите офиси и срещите при затворени порти.
То се разпрострира във фийдовете на всеки консуматор със смарт телефон, процъфтява в секции с мнения по целия свят и участва непрестанно в онлайн хронологиите.
Всичко това трансформира обществените медии в мощен инструмент за ръководители - от водещите изявления на Илон Мъск в X до президента на Nasdaq Тал Коен, който разгласи 24-часова търговия в LinkedIn.
Това е мястото, където те оформят персонални марки, построяват се като ролеви модел, свързват се с нови аудитории и уголемяват своя обсег.
Все повече и повече изпълнителни шефове признават цената на тези платформи.
на консултантската компания за връзки H/Advisors Abernathy, 70% от водачите в класацията Fortune 100 към този момент поддържат най-малко един профил в обществените медии, а съвсем половината разгласяват най-малко един път месечно.
В ера, в която видимостта, достоверността и доверието са от решаващо значение за ефикасното водачество и издигането в управлението, преодоляването на обществените медии към този момент не е нещо препоръчитено, а конкурентно преимущество за тези, чиято цел са висшите корпоративни и бордови позиции, написа Fortune.
Днешните водачи не чакат да бъдат показани. Те приказват непосредствено с консуматори, клиенти, вложители и публика надалеч оттатък фирмите им.
Неслучайно LinkedIn се трансформира в една от най-влиятелните и налични платформи за връзка с ръководители. Или както споделя Дан Рот, основен редактор на LinkedIn: „ Има апел за повече достоверност и бистрота, и хората към този момент чакат да чуят непосредствено от своите водачи, с цел да схванат тяхната позиция. “
Тази еволюция промени радикално връзката с ръководители, като разреши на водачите или на тези, които имат упоритости за основен изпълнителен шеф, да покажат своето визионерско мислене и да споделят прозрения, да извърнат внимание на чиновниците и културата на компанията, да признаят успехите на екипа и да обсъдят трендовете в промишлеността.
Дигиталното наличие има и своето действително влияние.
Изследване на FTI Consulting разкрива, че 92% от експертите са по-склонни да се доверят на компания, чиито висши ръководители са дейни в обществените медии.
„ Намираме се в стадий, в който би трябвало да казваш това, което имаш поради, да имаш поради това, което казваш, и да имаш какво забавно да кажеш “, изяснява Кристофър Дауни, някогашен шеф на обществените медии в AMD и шеф на програмата за обществени практики в IBM.
За амбициозните водачи това значи да обзет целия набор от наличие: от писмени разсъждения до къси видеоклипове и всичко сред тях.
Например основният изпълнителен шеф на McDonald`s Крис Кемпчински, който постоянно употребява LinkedIn, с цел да приказва непосредствено на акционерите, чиновниците и сътрудниците си за визията, полезностите и бизнес новостите.
Според този тип бистрота укрепва доверието както измежду чиновниците, по този начин и измежду вложителите и потребителите.
Но единствено наличието не е задоволително.
Аким Андерсън, старши вицепрезидент в H/Advisors Abernathy, акцентира, че то не би трябвало да бъде просто канал за лъчение, а място, където да се провокира разговор и да се утвърди интелектуалният престиж.
„ Най-добрите изпълнителни шефове имат вероятност, която не се опасяват да споделят. И когато водачите непрекъснато се появяват с тази позиция, хората стартират да чакат и даже да се радват на вълнението какво имат да им кажат. “
Правилният звук е от решаващо значение.
Докато някои високопоставени фигури като Илон Мъск се радват на провокации, Андерсън предизвиква по-премерен метод и поучава водачите да „ разхлабят малко вратовръзките “, да одобряват разговорния жанр на обществените медии и да придадат на изявленията си личностен темперамент, релативност и даже накърнимост.
Ръководителите би трябвало да се запитат дали това, което споделят, се основава на естественото любознание към дадена тематика, наклонност или съответен миг.
„ Ако единственото нещо, което можете да добавите към този миг, е вашият глас и мнение, може би не си коства да го споделяте, изключително в случай че сте човек, който се стреми да бъде водач на дадена компания “, поучава Андерсън.
Рот е склонен, като отбелязва, че най-влиятелните водачи в платформа като LinkedIn са целенасочени и в същото време персонални в метода си.
Вместо да препращат безвкусни актуализации и слаби прессъобщения, споделят премислени размишления, действителни уроци и неповторими възгледи, основани на личния им опит и на това, което чуват в сектора.
Главният действен шеф и президент на Blackstone Джон Грей, считан за правоприемник на основния изпълнителен шеф Стив Шварцман, въплъщава този баланс. Неговите къси видеоклипове - постоянно снимани по време на тичане или на пътешестване, засягат всичко - от пазарни прозрения до актуализации на приходите. Резултатът? Съдържание, което се усеща като искрено, правдиво и безпогрешно човешко.
Макар че неформалността на обществените платформи предлага известна независимост и творчество, Андерсън припомня на водачите, изключително на тези, които се стремят към мястото на основен изпълнителен шеф, да бъдат деликатни и проницателни при образуването на своята персона.
И поучава: „ Това не е нещо, което се прави инцидентно или без да се обмисля. То е също толкоз значимо, колкото методът, по който се появявате в обичайните медии или на срещите с вложители. “
То се разпрострира във фийдовете на всеки консуматор със смарт телефон, процъфтява в секции с мнения по целия свят и участва непрестанно в онлайн хронологиите.
Всичко това трансформира обществените медии в мощен инструмент за ръководители - от водещите изявления на Илон Мъск в X до президента на Nasdaq Тал Коен, който разгласи 24-часова търговия в LinkedIn.
Това е мястото, където те оформят персонални марки, построяват се като ролеви модел, свързват се с нови аудитории и уголемяват своя обсег.
Все повече и повече изпълнителни шефове признават цената на тези платформи.
на консултантската компания за връзки H/Advisors Abernathy, 70% от водачите в класацията Fortune 100 към този момент поддържат най-малко един профил в обществените медии, а съвсем половината разгласяват най-малко един път месечно.
В ера, в която видимостта, достоверността и доверието са от решаващо значение за ефикасното водачество и издигането в управлението, преодоляването на обществените медии към този момент не е нещо препоръчитено, а конкурентно преимущество за тези, чиято цел са висшите корпоративни и бордови позиции, написа Fortune.
Днешните водачи не чакат да бъдат показани. Те приказват непосредствено с консуматори, клиенти, вложители и публика надалеч оттатък фирмите им.
Неслучайно LinkedIn се трансформира в една от най-влиятелните и налични платформи за връзка с ръководители. Или както споделя Дан Рот, основен редактор на LinkedIn: „ Има апел за повече достоверност и бистрота, и хората към този момент чакат да чуят непосредствено от своите водачи, с цел да схванат тяхната позиция. “
Тази еволюция промени радикално връзката с ръководители, като разреши на водачите или на тези, които имат упоритости за основен изпълнителен шеф, да покажат своето визионерско мислене и да споделят прозрения, да извърнат внимание на чиновниците и културата на компанията, да признаят успехите на екипа и да обсъдят трендовете в промишлеността.
Дигиталното наличие има и своето действително влияние.
Изследване на FTI Consulting разкрива, че 92% от експертите са по-склонни да се доверят на компания, чиито висши ръководители са дейни в обществените медии.
„ Намираме се в стадий, в който би трябвало да казваш това, което имаш поради, да имаш поради това, което казваш, и да имаш какво забавно да кажеш “, изяснява Кристофър Дауни, някогашен шеф на обществените медии в AMD и шеф на програмата за обществени практики в IBM.
За амбициозните водачи това значи да обзет целия набор от наличие: от писмени разсъждения до къси видеоклипове и всичко сред тях.
Например основният изпълнителен шеф на McDonald`s Крис Кемпчински, който постоянно употребява LinkedIn, с цел да приказва непосредствено на акционерите, чиновниците и сътрудниците си за визията, полезностите и бизнес новостите.
Според този тип бистрота укрепва доверието както измежду чиновниците, по този начин и измежду вложителите и потребителите.
Но единствено наличието не е задоволително.
Аким Андерсън, старши вицепрезидент в H/Advisors Abernathy, акцентира, че то не би трябвало да бъде просто канал за лъчение, а място, където да се провокира разговор и да се утвърди интелектуалният престиж.
„ Най-добрите изпълнителни шефове имат вероятност, която не се опасяват да споделят. И когато водачите непрекъснато се появяват с тази позиция, хората стартират да чакат и даже да се радват на вълнението какво имат да им кажат. “
Правилният звук е от решаващо значение.
Докато някои високопоставени фигури като Илон Мъск се радват на провокации, Андерсън предизвиква по-премерен метод и поучава водачите да „ разхлабят малко вратовръзките “, да одобряват разговорния жанр на обществените медии и да придадат на изявленията си личностен темперамент, релативност и даже накърнимост.
Ръководителите би трябвало да се запитат дали това, което споделят, се основава на естественото любознание към дадена тематика, наклонност или съответен миг.
„ Ако единственото нещо, което можете да добавите към този миг, е вашият глас и мнение, може би не си коства да го споделяте, изключително в случай че сте човек, който се стреми да бъде водач на дадена компания “, поучава Андерсън.
Рот е склонен, като отбелязва, че най-влиятелните водачи в платформа като LinkedIn са целенасочени и в същото време персонални в метода си.
Вместо да препращат безвкусни актуализации и слаби прессъобщения, споделят премислени размишления, действителни уроци и неповторими възгледи, основани на личния им опит и на това, което чуват в сектора.
Главният действен шеф и президент на Blackstone Джон Грей, считан за правоприемник на основния изпълнителен шеф Стив Шварцман, въплъщава този баланс. Неговите къси видеоклипове - постоянно снимани по време на тичане или на пътешестване, засягат всичко - от пазарни прозрения до актуализации на приходите. Резултатът? Съдържание, което се усеща като искрено, правдиво и безпогрешно човешко.
Макар че неформалността на обществените платформи предлага известна независимост и творчество, Андерсън припомня на водачите, изключително на тези, които се стремят към мястото на основен изпълнителен шеф, да бъдат деликатни и проницателни при образуването на своята персона.
И поучава: „ Това не е нещо, което се прави инцидентно или без да се обмисля. То е също толкоз значимо, колкото методът, по който се появявате в обичайните медии или на срещите с вложители. “
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ