Кариера - от първото стъпало до върха
Когато започваш от нулата, може да стигнеш на всички места, където поискаш. Но основното тук е да започнеш и да имаш ясна цел, вярна посока дружно с добър ориентир накъде и по какъв начин вървиш. Добрата кариера не е подарък от ориста, а е резултат от печелившата композиция на гений, фокусирана работа, мощен блян, добро планиране. Има и редица други съставки, които всеки самичък прибавя и дозира, защото общовалидна рецепта няма.
Със сигурност щастливите условия също оказват помощ, само че те обичат добре квалифицираните и смелите.
Фокусът ни в този момент е върху чиновниците, които са конструктивен детайл на всяка компания. Установено е, че тези, които справедливо стигат до основни позиции в организацията, се нагърбват и успено вземат решение сложните задания, които различен не желае да поеме или не може да се оправи с тях. Те намират работещ метод и ползват прозрения от други промишлености или обстановка. Имат прецизен компас за самата работата и за своята кариера, умеят да „ чуват “ и да работят с добре премерена стъпка.
Със сигурност бизнес организациите мощно ценят хората, които сами са си „ отгледали “. Всеки си има собствен път и собствен връх, който да покори. А в кариерния маратон на неспирната промяна съумяват най-издръжливите и най-прозорливите.
Предлагаме позиция по тематиката от няколко компании:
Когато самичък изграждаш фрагментите си
В панагюрската компания „ Асарел-Медет “ чиновници с над 40-годишен стаж работят наред със зрелостници от Професионалната гимназия
В спорта и бизнеса е значимо да откриеш надарените хора в точния момент. Но още по-важно е да успееш да ги задържиш и да развиеш техните мощни страни. Това е в основата на корпоративния триумф и стабилността на всяка компания. За водача в родната минерално-суровинна промишленост „ Асарел-Медет “ АД приемствеността е част от фирменото ДНК. В панагюрската компания можете да срещнете както чиновници с над 40 години трудов стаж, за които „ Асарел “ е първото и само работно място, по този начин и младежи, които доскоро са чакали огромното междучасие, с цел да хапнат нещо на крайник от учебната лавка.
Най-добрата формула
Инж. Николай Пелтеков - Снимка Асарел-Медет
„ Oпитът ни през годините демонстрира, че най-хубавата формула е сами да построяваме и развиваме фрагментите си, тъй че всеки да получава късмет да се образова и израства през разнообразни позиции. И в случай че има качества, реализира резултати и дава добър образец “, споделя изпълнителният шеф на „ Асарел-Медет “ инж. Николай Пелтеков, който от 25 години е част от екипа на компанията и е минал по всички стъпала на фирмената подчиненост. Започнал е своето развиване като механошлосер и монтьор, бил е и шеф на сектор в рудник „ Асарел “. След това управлява завод „ Ремонт Обогатителна фабрика “, направление „ Ремонти “, и отдел „ Инженеринг на ремонта “. През 2022 година той става общоприет шеф на панагюрската минна компания, откакто три години преди този момент е шеф „ Ремонтни действия “. От 4 януари 2023 г. е изпълнителен шеф, а с цел да се обезпечат приемствеността и устойчивото развиване на компанията, инж. Пелтеков работи в тясно взаимоотношение с досегашния изпълнителен шеф инж. Делчо Николов, който е ръководител на Управителния съвет.
Приемственост
„ За нас е доста значима приемствеността - фирменото ноу-хау, знанието и традициите да се предават от едно потомство на идващото, което да надгражда и усъвършенства постигнатото “, прибавя инж. Пелтеков. „ Много от младите експерти идват при нас посредством стажантската ни стратегия, която развиваме към този момент 20 години. Всеки пети от студентите остава на работа при нас и имаме хора на управителни позиции, които са почнали като стажанти. Пионери сме при дуалното образование и нашите наставници към този момент са обучили пет випуска зрелостници в действителна работна среда. Така младежите стартират кариерното си развиване при нас още след гимназията, като нерядко не престават да учат задочно висше обучение “, споделя опита на „ Асарел-Медет “ изпълнителният шеф на компанията.
Да решаваш нерешими задания
Инж. Делчо Николов - Снимка Асарел-Медет
Председателят на Управителния съвет инж. Делчо Николов също познава сдружението като пръстите на едната си ръка. Става част от екипа на „ Асарел-Медет ” през 1980 година, като през годините израства като началник на сектор, шеф на рудник „ Асарел ”, началник на направлението за софтуерно развиване и шеф „ Производствено-технически действия ”. През 2011 година става общоприет шеф на компанията, от 2014 година е изпълнителен шеф, а през 2017 година е определен и за ръководител на Управителния съвет на „ Асарел-Медет “. „ Трябва да обичаш работата си и мястото, където работиш. През годините съм се сблъсквал с доста компликации, само че не съм се отчайвал и съм се борил. Продължаваш напред и постигаш резултати, а животът е по този начин организиран, че когато си ангажиран, не усещаш по какъв начин минават годините. Работата в „ Асарел-Медет “ ми даде опция да вземам участие в огромни планове, да се сблъскам с на пръв взор нерешими задания. Даде ми доста другари и шанса всеки ден да изучавам нещо ново ”, добавя инж. Николов.
Да намериш себе си
Инж. Иван Чолаков - Снимка Асарел-Медет
Изцяло асарелски кадър е и инж. Иван Чолаков – шеф „ Производствени действия “ в компанията. Неговата майка Недялка Чолакова е един от първите геолози в рудник „ Медет “ и точно нейните разкази разсънват любознанието на сина ѝ към тази просвета. Първата му работа е като шлосер в „ Оптикоелектрон “, само че схваща, че това не е неговата специалност и се записва в Минно-геоложкия университет „ Св. Иван Рилски “. Започва в „ Асарел “ незабавно след дипломирането си през 1996 година като замервач-отчетник в геоложкия отдел. После става хидрогеолог, експерт по минно обмисляне и началник на геолозите. Седем години и половина е шеф на рудник „ Асарел “, а по-късно поема индустриалната дирекция, която управлява и до през днешния ден. Според него положителният началник би трябвало да е почтен, способен и обективен. Да дава персонален образец и да не стои на едно място, а да се развива. Обича да препрочита остарели консултантски проучвания за „ Асарел “, които по това време може да са били механически невъзможни или стопански неизгодни, само че в днешната съвременна епоха да им е „ пристигнало времето “. Какво се е трансформирало в „ Асарел “ от 1996 година до момента? „ С машините израснахме доста “, споделя инж. Иван Чолаков, само че добавя, че най-важни си остават хората – с тяхната безрезервност, мотивация и преданост към компанията.
Новата вълна
Цветан Кузманов - Снимка Асарел-Медет
Пет випуска младежи, приключили Професионалната гимназия в Панагюрище с дуална форма на образование, към този момент са част от екипа на „ Асарел-Медет “ и работят наедно с досегашните си наставници. Един от тях е Цветан Кузманов – автомонтьор в Централна ремонтна база. Той е наследил освен трите имена, само че и упоритостта да не се отхвърля при сложни задания от дядо си, който преди години също е бил част от екипа на ЦРБ в „ Асарел “. Още през първата си година като редови служащ в панагюрската компания Цветан Кузманов е определен от сътрудниците си в ремонтната база за „ Най-добър в специалността “. „ Още от първия ден на дуалното образование няколко момчета се откроиха и Цветан беше измежду тях “, спомня си техник-механикът инж. Марин Брандийски. „ На него може да се разчита за всичко, оправя се с новите машини, има огромно предпочитание за работа, ученолюбив е и в никакъв случай не оставя дилемите си незавършени “, добавя той. „ Интересно ми е “, сбито обобщава рецептата Цветан, минути откакто е взел участие в монтаж на мотора на нов 130-тонен автосамосвал „ БелАЗ “. Когато се връща към дуалното образование, си напомня есето, което е написал при завършването на програмата. „ Сбъдна се това, което си пожелах – желаех да имам забавна и доходна работа и през днешния ден имам такава “, споделя 23-годишният първенец в специалността. Благодарен е, че са оценили труда и напъните, които поставя. Признава, че наподобява на дядо си Цветан Кузманов. Той бил трудолюбив човек, който идвал на драго сърце на работа. Също като внука си през днешния ден.
Стажът, който води в специалността
„ Инвестбанк “ има вяра в триумфа на младите, които избират да останат в България, и влага в амбициозни фрагменти, които нямат опит, само че имат голям капацитет
Сигурно мнозина си спомнят емблематичното детско предаване „ Кой е по-по-най “, правейки асоциация с водещия бате Енчо, който питаше всяко хлапе „ Ти какъв искаш да станеш като пораснеш? “. Вероятно доста от професионалните фантазии на децата са станали действителност, само че вероятно и немалка част от подрастващите са поели в напълно друга посока. Просто животът от време на време има други планове…
Изборът на специалност е комплициран и зависи от предпочитание, благоприятни условия и умения. Някои хора намират своето предопределение в ранен стадий от живота си, същото важи и за фирмите, които от време на време откриват подобаващи фрагменти, преди те да завършат образованието си. Затова е доста любопитно да обърнем взор към тези, които компанията притегля, образова, влага в тях и ги задържа, като им предлага благоприятни условия за напредък и солидна професионална реализация. Нека ви срещнем с двама от най-ярките представители, почнали от нулата и станали неразделна част от екипа на „ Инвестбанк " АД.
От Гоце Делчев до централата на една финансова институция
Емел Капанък е единствено на 24 година Започва стаж в банката година преди да се дипломира като бакалавър по счетоводство. Нейната пристрастеност са числата и сметките, само че защото обявата е за стажант в дирекция „ Продажби “, стартира там. Почти година по-късно се открива позиция в региона на счетоводството. Мая Станчева, изпълнителен шеф на банката, към този момент е видяла капацитета на Емел и й предлага да стане счетоводител в дирекция „ Финанси “ на цялостно работно време. Емел е прецизен, виновен и способен чиновник със задълбочени знания. След прехвърлянето ѝ на непрекъснат трудов контракт в съответното звено на Инвестбанк тя продължава да се развива и поема от ден на ден отговорности и задания. Колегите ѝ постоянно се майтапят, че няма проблем, който Емел не може да позволи – от погрешно осчетоводен длъжностен задатък, до забавени заплащания по фактури или проблем със счетоводната стратегия. Когато Емел отсъства, това не остава неусетно, а завръщането ѝ на работното място се трансформира в предстоящо събитие.
Да откриеш прикрит гений
Най-голямо предизвикателство в връзките с сътрудниците идва от разликите във възрастта, изключително във финансовия отдел. Но точно тук се крие чарът на това да откриеш прикрит гений, да го обучиш и да му дадеш опция да се развива. Има едно неписано предписание, че в огромните финансови институции се пробива мъчно, изключително когато нямаш опит и си на 20… Но точно младежите носят вятъра на смяната и светът принадлежи на младите – те владеят технологиите, те имат силата и силата да се борят за измененията, а измененията постоянно са хубаво нещо.
Пътят напред
Емел Капанък е естествен гений и горделивост на родителите си. Връща се в родния дом всеки уикенд, дружно със своя брачен партньор, с който са дружно от няколко години. През лятото на 2023 година подвигнаха женитба. След време младата жена се вижда като основен счетоводител, а по-късно – като началник на отдел. Нейната история е образец за опциите пред младежите в огромните финансови институции.
Михаил Михайлов и Емел Капанък - Снимка Инвестбанк
От просто Мишо през Майкъл и Мигел до Супер Мишо
Михаил Михайлов е на 25 година и е от Велико Търново. Занимава се с продажби от 3-годишен. Бил е правилен асистент на дядо си, с когато са продавали плодове и зеленчуци, лично произвеждане, из пазарите на Старопрестолния град. „ Дядо ме ползваше много сполучливо за маркетингови цели, рецитирах стихотворения и тъй като бях сладко дете, привличах доста клиенти “, признава Мишо.
Досегът му с корпоративния свят става при завършването на гимназията. Тъй като Михаил е цялостен първенец, той получава от тогавашния шеф на финансовия център на Инвестбанк във Велико Търново премия, която му отворя порти за 3-месечен стаж в централата на банката. Преди да поеме това предизвикателство обаче, Мишо е поел ангажимент да работи на морето и не може с лека ръка да се отметне. После отпътува на бригада в Съединени американски щати.
Стажът в банката няма да избяга
За 4 месеца в Америка Михаил придобива скъп опит и се откроява измежду останалите. Той и приятелката му са единствените българи, избрали Юта за бригада. Мишо е трябвало да бъде касиер в магазин за строителни материали, само че го назначават като продавач-консултант поради неговия отличен британски. „ Разговарях с клиентите и откакто бях опознал в елементи продуктите, които продавахме, можех да им предлагам най-адекватното за тях решение “, споделя Мишо. Американците доста мъчно произнасяли името му, по тази причина почнал да се показва като Майкъл. Малко по-късно почнал работа като готвач в мексиканска верига за хранене: „ Работата там беше предизвикателство, тъй като сътрудниците ми говореха най-вече испански, само че пък българите се вписвахме доста добре в тази конюнктура. Наложи се отново да се прекръстя, този път на Мигел “.
На точното място
Пътят му в Инвестбанк стартира през есента на 2017 година в дирекция „ Операции “. Изкарва там цели три години, до момента в който учи „ Финанси “ в УНСС. През 2020 година се трансферира в дирекция „ Продажби “, където продължава да бъде стажант, до момента в който не приключва бакалавърската си степен. Мая Станчева, изпълнителен шеф на финансовата институция, е съумяла да види сериозния капацитет и на Мишо и му предлага да бъде назначен като специалист на цялостно работно време. През 2021 година става управител продажби, а през 2023 година към този момент е старши управител „ Продажби и ръководство на ESG “. Междувременно той не стопира да учи, изкарва голям брой курсове и образования, само че става и магистър по „ Международно банкиране и финансови пазари “.
Искрено и персонално
Интересите на Михаил Михайлов се простират и оттатък продажбите на банкови артикули. Той е разпален колекционер на монети и живо се вълнува от вложения на фондовата борса. Вече е схванал, че положителният екип е цялост от уменията и опциите на всички, убедил се е, че най-добре се учи, когато имаш опция да работиш с експерти. Колегите му споделят, че Мишо не е просто Мишо, а Супер Мишо, тъй като постоянно е подготвен да помогне, работи старателно и отговорно и на него постоянно може да се разчита.
Като българска банка „ Инвестбанк “ АД има вяра в триумфа на младежите, които избират да останат в България, и не стопира да влага в амбициозни бъдещи експерти с положителна настройка и капацитет за рационализиране. Именно това е заложено в Стажантската стратегия на банката, която се развива и надгражда непрекъснато. В този динамично изменящ се свят, в който технологиите към този момент са неразривна част от всекидневието ни, откриването и задържането на гении е от решаващо значение за растежа и развиването на една компания. Емел и Михаил са ослепителен образец за това, че си коства да се влага в фрагменти, които нямат опит, само че имат голям капацитет.
Миглена Узунова-Цекова: Талантите търсят развиване
Отговорността за построяването на професионални умения е самостоятелна, само че положителният шеф предизвиква този развой
Снимка: Лилия Йотова
Миглена Узунова-Цекова е старши шеф „ Човешки запаси “ и член на Лидерския екип на А1 България. Тя има над 20 години опит в областта на ръководството на човешките запаси, като от 2002 година е част от HR екипа на А1. От юни 2016 година е старши шеф и член на Лидерския екип на А1. В актуалната си роля дава отговор на стратегическо равнище за политиката на компанията в ръководството на хора – учредителен дизайн, привличане и развиване на гении, ангажираност и благоденствие на чиновниците, както и за всички оперативни HR действия. Тя е магистър по британска лингвистика и бизнес администрация, има редица специализации по ръководство на хора в български и интернационалните университети.
В динамичната смяна на технологиите какво предизвикателство е ръководството на хората във всяка софтуерна компания, в частност А1 България?
Предизвикателствата през днешния ден се дефинират от три основни фактора – бизнес средата, пазара на труда и ускорените темпове на цифровизация. А1 надгражда непрестанно сферата си на активност, навлязохме в нов пазар - на ICT и IoT решения за бизнеса, и към този момент сме най-големият систематичен интегратор в страната. Това в допълнение разшири многообразието от професионални области, в които се развиват нашите чиновници. Същевременно от години към този момент сме в обстановка „ пазар на претендента “, което покачва условията към работодателите, и конкуренцията сред тях. Важна роля играе и взаимоотношението сред другите генерации на пазара на труда и отношението им към дигитализацията. Все повече следим трендовете младежите да са по-мобилни, нужни са доста повече старания от страна на работодателите, с цел да се завоюва тяхната преданост и ангажираност.
Каква за А1 България е ролята на стажантските стратегии?
Важна е освен за нас като шеф, само че имам вяра, че има голямо значение и за всеки от младежите и сполучливото им нахлуване в действителната бизнес среда. Затова сме трансформирали поддръжката на кариерния старт на младежите в основна част от работата си. Провеждаме и непрестанно надграждаме стажантската стратегия към този момент близо 20 години, развиваме и доста други юношески начинания, измежду които е А1 Лятна академия. Предлагаме благоприятни условия за практикантски стратегии, участваме в „ Мениджър за един ден “ и доста други.
Какви са преимуществата и минусите да се наемат хора от ден първи в тяхната кариера?
От позиция на шеф преимуществата да се наемат хора при започване на професионалния им път са многочислени. Динамиката в бизнеса през днешния ден цени свежите хрумвания, новите умения, които така наречен Digital Natives могат да внесат в организацията. Необходимо е те да придобият доста на практика знания, за което ги подкрепяме с менторската ни стратегия.
Когато чиновниците понатрупат опит, идва въпросът по какъв начин да задържим способните? Вие какво препоръчвате, кои на практика решения от вашия опит дават положителен резултат?
Практиката демонстрира, че признанието на достиженията и опциите за развиване са основни за задържане на топ гениите. Като на практика образец бих показала нашата стратегия StepUP, с която насърчаваме сътрудниците да се развиват, в това число и посредством смяна на професионалната област. За миналата година над 30% от отворените позиции са заети от вътрешни претенденти - наши чиновници, които вършат кариерна стъпка в компанията.
Навярно и в А1 има хора, почнали от стартова позиция Какво се откроява измежду положителните образци и какъв брой най-високо е достигнал подобен чиновник?
В А1 работят сътрудници, които са минали през разнообразни позиции в компанията през годините. Това е още едно удостоверение, че сме един от най-хубавите работодатели в страната и сътворяваме среда, в която хората могат да се развиват. Освен упоритостта, желанието за надграждане на знанията и уменията, общото сред всички тях са и споделените полезности. Има доста образци за сътрудници, почнали професионалния си път в прът центъра, в магазин, или като младши инженер, и с помощта на своята воля и лидерски качества, са се развили до мениджърски позиции в своята област.
Дългогодишен чиновник на една компания, да вземем за пример на A1 България – по какъв начин гледате на това през днешния ден?
Според мен дългогодишната работа демонстрира преданост и ангажираност към компанията. Ако човек има предпочитание да се развива, да учи нови неща, да работи по разнообразни и все по-комплексни планове, то положителните работодатели дават благоприятни условия за реализация на стремежите. Аз самата съм част от компанията от 2002 година и съм минала през няколко управителни позиции до актуалната си роля. През тези години HR функционалността се разви доста и в доста повече посоки.
Говори се по какъв начин с развиването на технологиите, изключително с появяването на изкуствения разсъдък (ИИ), хората ще стават непотребни. В цялостния развой на развиването на А1 България обрисува ли се наклонност за стесняване на нужния брой чиновници?
Дигитализацията носи големи прерогативи и е част от задачата, която си слагаме като компания. Навлизането на изкуствения разсъдък ни дават положителни принадлежности, с които да облекчим работата, като „ делегираме “ по-монотонните действия на ИИ, тъй че с сътрудниците да имаме повече свободен запас за нови задания. Вярвам, че автоматизирането на дейностите няма да направи хората непотребни, а ще им даде време да се концентрират върху нови задания, да мислят на по-високо, стратегическо равнище. Това е натурален развой, който даже ще сътвори доста нови специалности и работни места. Важното в тази ситуация е хората да са подготвени и да поставят старания да надграждат уменията си, тъй че да са в крайник с новите трендове.
Как през вашия взор наподобява пазарът на труда в България в околните 5 години – какви умения ще се търсят и по какъв начин ще се построяват такива експерти?
Качествата, които се ценят високо през днешния ден, без значение от професионалната област, са адаптивността, волята за непрестанно учене и надграждане на знанията, положителните обществени умения. Много е значимо хората, които се причисляват към организацията, да споделят сходни полезности. По отношение на специалностите, мисля че все по-голямо ще бъде търсенето за хора с пълномощия в областта на ICT и IoT технологиите, киберсигурността, анализите на данни и т. н. Вярвам, че отговорността за построяването на професионални умения е самостоятелна, само че ролята на работодателя е да предизвиква и поддържа хората да се развиват.
Със сигурност щастливите условия също оказват помощ, само че те обичат добре квалифицираните и смелите.
Фокусът ни в този момент е върху чиновниците, които са конструктивен детайл на всяка компания. Установено е, че тези, които справедливо стигат до основни позиции в организацията, се нагърбват и успено вземат решение сложните задания, които различен не желае да поеме или не може да се оправи с тях. Те намират работещ метод и ползват прозрения от други промишлености или обстановка. Имат прецизен компас за самата работата и за своята кариера, умеят да „ чуват “ и да работят с добре премерена стъпка.
Със сигурност бизнес организациите мощно ценят хората, които сами са си „ отгледали “. Всеки си има собствен път и собствен връх, който да покори. А в кариерния маратон на неспирната промяна съумяват най-издръжливите и най-прозорливите.
Предлагаме позиция по тематиката от няколко компании:
Когато самичък изграждаш фрагментите си
В панагюрската компания „ Асарел-Медет “ чиновници с над 40-годишен стаж работят наред със зрелостници от Професионалната гимназия
В спорта и бизнеса е значимо да откриеш надарените хора в точния момент. Но още по-важно е да успееш да ги задържиш и да развиеш техните мощни страни. Това е в основата на корпоративния триумф и стабилността на всяка компания. За водача в родната минерално-суровинна промишленост „ Асарел-Медет “ АД приемствеността е част от фирменото ДНК. В панагюрската компания можете да срещнете както чиновници с над 40 години трудов стаж, за които „ Асарел “ е първото и само работно място, по този начин и младежи, които доскоро са чакали огромното междучасие, с цел да хапнат нещо на крайник от учебната лавка.
Най-добрата формула
Инж. Николай Пелтеков - Снимка Асарел-Медет „ Oпитът ни през годините демонстрира, че най-хубавата формула е сами да построяваме и развиваме фрагментите си, тъй че всеки да получава късмет да се образова и израства през разнообразни позиции. И в случай че има качества, реализира резултати и дава добър образец “, споделя изпълнителният шеф на „ Асарел-Медет “ инж. Николай Пелтеков, който от 25 години е част от екипа на компанията и е минал по всички стъпала на фирмената подчиненост. Започнал е своето развиване като механошлосер и монтьор, бил е и шеф на сектор в рудник „ Асарел “. След това управлява завод „ Ремонт Обогатителна фабрика “, направление „ Ремонти “, и отдел „ Инженеринг на ремонта “. През 2022 година той става общоприет шеф на панагюрската минна компания, откакто три години преди този момент е шеф „ Ремонтни действия “. От 4 януари 2023 г. е изпълнителен шеф, а с цел да се обезпечат приемствеността и устойчивото развиване на компанията, инж. Пелтеков работи в тясно взаимоотношение с досегашния изпълнителен шеф инж. Делчо Николов, който е ръководител на Управителния съвет.
Приемственост
„ За нас е доста значима приемствеността - фирменото ноу-хау, знанието и традициите да се предават от едно потомство на идващото, което да надгражда и усъвършенства постигнатото “, прибавя инж. Пелтеков. „ Много от младите експерти идват при нас посредством стажантската ни стратегия, която развиваме към този момент 20 години. Всеки пети от студентите остава на работа при нас и имаме хора на управителни позиции, които са почнали като стажанти. Пионери сме при дуалното образование и нашите наставници към този момент са обучили пет випуска зрелостници в действителна работна среда. Така младежите стартират кариерното си развиване при нас още след гимназията, като нерядко не престават да учат задочно висше обучение “, споделя опита на „ Асарел-Медет “ изпълнителният шеф на компанията.
Да решаваш нерешими задания
Инж. Делчо Николов - Снимка Асарел-Медет Председателят на Управителния съвет инж. Делчо Николов също познава сдружението като пръстите на едната си ръка. Става част от екипа на „ Асарел-Медет ” през 1980 година, като през годините израства като началник на сектор, шеф на рудник „ Асарел ”, началник на направлението за софтуерно развиване и шеф „ Производствено-технически действия ”. През 2011 година става общоприет шеф на компанията, от 2014 година е изпълнителен шеф, а през 2017 година е определен и за ръководител на Управителния съвет на „ Асарел-Медет “. „ Трябва да обичаш работата си и мястото, където работиш. През годините съм се сблъсквал с доста компликации, само че не съм се отчайвал и съм се борил. Продължаваш напред и постигаш резултати, а животът е по този начин организиран, че когато си ангажиран, не усещаш по какъв начин минават годините. Работата в „ Асарел-Медет “ ми даде опция да вземам участие в огромни планове, да се сблъскам с на пръв взор нерешими задания. Даде ми доста другари и шанса всеки ден да изучавам нещо ново ”, добавя инж. Николов.
Да намериш себе си
Инж. Иван Чолаков - Снимка Асарел-Медет Изцяло асарелски кадър е и инж. Иван Чолаков – шеф „ Производствени действия “ в компанията. Неговата майка Недялка Чолакова е един от първите геолози в рудник „ Медет “ и точно нейните разкази разсънват любознанието на сина ѝ към тази просвета. Първата му работа е като шлосер в „ Оптикоелектрон “, само че схваща, че това не е неговата специалност и се записва в Минно-геоложкия университет „ Св. Иван Рилски “. Започва в „ Асарел “ незабавно след дипломирането си през 1996 година като замервач-отчетник в геоложкия отдел. После става хидрогеолог, експерт по минно обмисляне и началник на геолозите. Седем години и половина е шеф на рудник „ Асарел “, а по-късно поема индустриалната дирекция, която управлява и до през днешния ден. Според него положителният началник би трябвало да е почтен, способен и обективен. Да дава персонален образец и да не стои на едно място, а да се развива. Обича да препрочита остарели консултантски проучвания за „ Асарел “, които по това време може да са били механически невъзможни или стопански неизгодни, само че в днешната съвременна епоха да им е „ пристигнало времето “. Какво се е трансформирало в „ Асарел “ от 1996 година до момента? „ С машините израснахме доста “, споделя инж. Иван Чолаков, само че добавя, че най-важни си остават хората – с тяхната безрезервност, мотивация и преданост към компанията.
Новата вълна
Цветан Кузманов - Снимка Асарел-Медет Пет випуска младежи, приключили Професионалната гимназия в Панагюрище с дуална форма на образование, към този момент са част от екипа на „ Асарел-Медет “ и работят наедно с досегашните си наставници. Един от тях е Цветан Кузманов – автомонтьор в Централна ремонтна база. Той е наследил освен трите имена, само че и упоритостта да не се отхвърля при сложни задания от дядо си, който преди години също е бил част от екипа на ЦРБ в „ Асарел “. Още през първата си година като редови служащ в панагюрската компания Цветан Кузманов е определен от сътрудниците си в ремонтната база за „ Най-добър в специалността “. „ Още от първия ден на дуалното образование няколко момчета се откроиха и Цветан беше измежду тях “, спомня си техник-механикът инж. Марин Брандийски. „ На него може да се разчита за всичко, оправя се с новите машини, има огромно предпочитание за работа, ученолюбив е и в никакъв случай не оставя дилемите си незавършени “, добавя той. „ Интересно ми е “, сбито обобщава рецептата Цветан, минути откакто е взел участие в монтаж на мотора на нов 130-тонен автосамосвал „ БелАЗ “. Когато се връща към дуалното образование, си напомня есето, което е написал при завършването на програмата. „ Сбъдна се това, което си пожелах – желаех да имам забавна и доходна работа и през днешния ден имам такава “, споделя 23-годишният първенец в специалността. Благодарен е, че са оценили труда и напъните, които поставя. Признава, че наподобява на дядо си Цветан Кузманов. Той бил трудолюбив човек, който идвал на драго сърце на работа. Също като внука си през днешния ден.
Стажът, който води в специалността
„ Инвестбанк “ има вяра в триумфа на младите, които избират да останат в България, и влага в амбициозни фрагменти, които нямат опит, само че имат голям капацитет
Сигурно мнозина си спомнят емблематичното детско предаване „ Кой е по-по-най “, правейки асоциация с водещия бате Енчо, който питаше всяко хлапе „ Ти какъв искаш да станеш като пораснеш? “. Вероятно доста от професионалните фантазии на децата са станали действителност, само че вероятно и немалка част от подрастващите са поели в напълно друга посока. Просто животът от време на време има други планове…
Изборът на специалност е комплициран и зависи от предпочитание, благоприятни условия и умения. Някои хора намират своето предопределение в ранен стадий от живота си, същото важи и за фирмите, които от време на време откриват подобаващи фрагменти, преди те да завършат образованието си. Затова е доста любопитно да обърнем взор към тези, които компанията притегля, образова, влага в тях и ги задържа, като им предлага благоприятни условия за напредък и солидна професионална реализация. Нека ви срещнем с двама от най-ярките представители, почнали от нулата и станали неразделна част от екипа на „ Инвестбанк " АД.
От Гоце Делчев до централата на една финансова институция
Емел Капанък е единствено на 24 година Започва стаж в банката година преди да се дипломира като бакалавър по счетоводство. Нейната пристрастеност са числата и сметките, само че защото обявата е за стажант в дирекция „ Продажби “, стартира там. Почти година по-късно се открива позиция в региона на счетоводството. Мая Станчева, изпълнителен шеф на банката, към този момент е видяла капацитета на Емел и й предлага да стане счетоводител в дирекция „ Финанси “ на цялостно работно време. Емел е прецизен, виновен и способен чиновник със задълбочени знания. След прехвърлянето ѝ на непрекъснат трудов контракт в съответното звено на Инвестбанк тя продължава да се развива и поема от ден на ден отговорности и задания. Колегите ѝ постоянно се майтапят, че няма проблем, който Емел не може да позволи – от погрешно осчетоводен длъжностен задатък, до забавени заплащания по фактури или проблем със счетоводната стратегия. Когато Емел отсъства, това не остава неусетно, а завръщането ѝ на работното място се трансформира в предстоящо събитие.
Да откриеш прикрит гений
Най-голямо предизвикателство в връзките с сътрудниците идва от разликите във възрастта, изключително във финансовия отдел. Но точно тук се крие чарът на това да откриеш прикрит гений, да го обучиш и да му дадеш опция да се развива. Има едно неписано предписание, че в огромните финансови институции се пробива мъчно, изключително когато нямаш опит и си на 20… Но точно младежите носят вятъра на смяната и светът принадлежи на младите – те владеят технологиите, те имат силата и силата да се борят за измененията, а измененията постоянно са хубаво нещо.
Пътят напред
Емел Капанък е естествен гений и горделивост на родителите си. Връща се в родния дом всеки уикенд, дружно със своя брачен партньор, с който са дружно от няколко години. През лятото на 2023 година подвигнаха женитба. След време младата жена се вижда като основен счетоводител, а по-късно – като началник на отдел. Нейната история е образец за опциите пред младежите в огромните финансови институции.
Михаил Михайлов и Емел Капанък - Снимка Инвестбанк
От просто Мишо през Майкъл и Мигел до Супер Мишо
Михаил Михайлов е на 25 година и е от Велико Търново. Занимава се с продажби от 3-годишен. Бил е правилен асистент на дядо си, с когато са продавали плодове и зеленчуци, лично произвеждане, из пазарите на Старопрестолния град. „ Дядо ме ползваше много сполучливо за маркетингови цели, рецитирах стихотворения и тъй като бях сладко дете, привличах доста клиенти “, признава Мишо.
Досегът му с корпоративния свят става при завършването на гимназията. Тъй като Михаил е цялостен първенец, той получава от тогавашния шеф на финансовия център на Инвестбанк във Велико Търново премия, която му отворя порти за 3-месечен стаж в централата на банката. Преди да поеме това предизвикателство обаче, Мишо е поел ангажимент да работи на морето и не може с лека ръка да се отметне. После отпътува на бригада в Съединени американски щати.
Стажът в банката няма да избяга
За 4 месеца в Америка Михаил придобива скъп опит и се откроява измежду останалите. Той и приятелката му са единствените българи, избрали Юта за бригада. Мишо е трябвало да бъде касиер в магазин за строителни материали, само че го назначават като продавач-консултант поради неговия отличен британски. „ Разговарях с клиентите и откакто бях опознал в елементи продуктите, които продавахме, можех да им предлагам най-адекватното за тях решение “, споделя Мишо. Американците доста мъчно произнасяли името му, по тази причина почнал да се показва като Майкъл. Малко по-късно почнал работа като готвач в мексиканска верига за хранене: „ Работата там беше предизвикателство, тъй като сътрудниците ми говореха най-вече испански, само че пък българите се вписвахме доста добре в тази конюнктура. Наложи се отново да се прекръстя, този път на Мигел “.
На точното място
Пътят му в Инвестбанк стартира през есента на 2017 година в дирекция „ Операции “. Изкарва там цели три години, до момента в който учи „ Финанси “ в УНСС. През 2020 година се трансферира в дирекция „ Продажби “, където продължава да бъде стажант, до момента в който не приключва бакалавърската си степен. Мая Станчева, изпълнителен шеф на финансовата институция, е съумяла да види сериозния капацитет и на Мишо и му предлага да бъде назначен като специалист на цялостно работно време. През 2021 година става управител продажби, а през 2023 година към този момент е старши управител „ Продажби и ръководство на ESG “. Междувременно той не стопира да учи, изкарва голям брой курсове и образования, само че става и магистър по „ Международно банкиране и финансови пазари “.
Искрено и персонално
Интересите на Михаил Михайлов се простират и оттатък продажбите на банкови артикули. Той е разпален колекционер на монети и живо се вълнува от вложения на фондовата борса. Вече е схванал, че положителният екип е цялост от уменията и опциите на всички, убедил се е, че най-добре се учи, когато имаш опция да работиш с експерти. Колегите му споделят, че Мишо не е просто Мишо, а Супер Мишо, тъй като постоянно е подготвен да помогне, работи старателно и отговорно и на него постоянно може да се разчита.
Като българска банка „ Инвестбанк “ АД има вяра в триумфа на младежите, които избират да останат в България, и не стопира да влага в амбициозни бъдещи експерти с положителна настройка и капацитет за рационализиране. Именно това е заложено в Стажантската стратегия на банката, която се развива и надгражда непрекъснато. В този динамично изменящ се свят, в който технологиите към този момент са неразривна част от всекидневието ни, откриването и задържането на гении е от решаващо значение за растежа и развиването на една компания. Емел и Михаил са ослепителен образец за това, че си коства да се влага в фрагменти, които нямат опит, само че имат голям капацитет.
Миглена Узунова-Цекова: Талантите търсят развиване
Отговорността за построяването на професионални умения е самостоятелна, само че положителният шеф предизвиква този развой
Снимка: Лилия Йотова Миглена Узунова-Цекова е старши шеф „ Човешки запаси “ и член на Лидерския екип на А1 България. Тя има над 20 години опит в областта на ръководството на човешките запаси, като от 2002 година е част от HR екипа на А1. От юни 2016 година е старши шеф и член на Лидерския екип на А1. В актуалната си роля дава отговор на стратегическо равнище за политиката на компанията в ръководството на хора – учредителен дизайн, привличане и развиване на гении, ангажираност и благоденствие на чиновниците, както и за всички оперативни HR действия. Тя е магистър по британска лингвистика и бизнес администрация, има редица специализации по ръководство на хора в български и интернационалните университети.
В динамичната смяна на технологиите какво предизвикателство е ръководството на хората във всяка софтуерна компания, в частност А1 България?
Предизвикателствата през днешния ден се дефинират от три основни фактора – бизнес средата, пазара на труда и ускорените темпове на цифровизация. А1 надгражда непрестанно сферата си на активност, навлязохме в нов пазар - на ICT и IoT решения за бизнеса, и към този момент сме най-големият систематичен интегратор в страната. Това в допълнение разшири многообразието от професионални области, в които се развиват нашите чиновници. Същевременно от години към този момент сме в обстановка „ пазар на претендента “, което покачва условията към работодателите, и конкуренцията сред тях. Важна роля играе и взаимоотношението сред другите генерации на пазара на труда и отношението им към дигитализацията. Все повече следим трендовете младежите да са по-мобилни, нужни са доста повече старания от страна на работодателите, с цел да се завоюва тяхната преданост и ангажираност.
Каква за А1 България е ролята на стажантските стратегии?
Важна е освен за нас като шеф, само че имам вяра, че има голямо значение и за всеки от младежите и сполучливото им нахлуване в действителната бизнес среда. Затова сме трансформирали поддръжката на кариерния старт на младежите в основна част от работата си. Провеждаме и непрестанно надграждаме стажантската стратегия към този момент близо 20 години, развиваме и доста други юношески начинания, измежду които е А1 Лятна академия. Предлагаме благоприятни условия за практикантски стратегии, участваме в „ Мениджър за един ден “ и доста други.
Какви са преимуществата и минусите да се наемат хора от ден първи в тяхната кариера?
От позиция на шеф преимуществата да се наемат хора при започване на професионалния им път са многочислени. Динамиката в бизнеса през днешния ден цени свежите хрумвания, новите умения, които така наречен Digital Natives могат да внесат в организацията. Необходимо е те да придобият доста на практика знания, за което ги подкрепяме с менторската ни стратегия.
Когато чиновниците понатрупат опит, идва въпросът по какъв начин да задържим способните? Вие какво препоръчвате, кои на практика решения от вашия опит дават положителен резултат?
Практиката демонстрира, че признанието на достиженията и опциите за развиване са основни за задържане на топ гениите. Като на практика образец бих показала нашата стратегия StepUP, с която насърчаваме сътрудниците да се развиват, в това число и посредством смяна на професионалната област. За миналата година над 30% от отворените позиции са заети от вътрешни претенденти - наши чиновници, които вършат кариерна стъпка в компанията.
Навярно и в А1 има хора, почнали от стартова позиция Какво се откроява измежду положителните образци и какъв брой най-високо е достигнал подобен чиновник?
В А1 работят сътрудници, които са минали през разнообразни позиции в компанията през годините. Това е още едно удостоверение, че сме един от най-хубавите работодатели в страната и сътворяваме среда, в която хората могат да се развиват. Освен упоритостта, желанието за надграждане на знанията и уменията, общото сред всички тях са и споделените полезности. Има доста образци за сътрудници, почнали професионалния си път в прът центъра, в магазин, или като младши инженер, и с помощта на своята воля и лидерски качества, са се развили до мениджърски позиции в своята област.
Дългогодишен чиновник на една компания, да вземем за пример на A1 България – по какъв начин гледате на това през днешния ден?
Според мен дългогодишната работа демонстрира преданост и ангажираност към компанията. Ако човек има предпочитание да се развива, да учи нови неща, да работи по разнообразни и все по-комплексни планове, то положителните работодатели дават благоприятни условия за реализация на стремежите. Аз самата съм част от компанията от 2002 година и съм минала през няколко управителни позиции до актуалната си роля. През тези години HR функционалността се разви доста и в доста повече посоки.
Говори се по какъв начин с развиването на технологиите, изключително с появяването на изкуствения разсъдък (ИИ), хората ще стават непотребни. В цялостния развой на развиването на А1 България обрисува ли се наклонност за стесняване на нужния брой чиновници?
Дигитализацията носи големи прерогативи и е част от задачата, която си слагаме като компания. Навлизането на изкуствения разсъдък ни дават положителни принадлежности, с които да облекчим работата, като „ делегираме “ по-монотонните действия на ИИ, тъй че с сътрудниците да имаме повече свободен запас за нови задания. Вярвам, че автоматизирането на дейностите няма да направи хората непотребни, а ще им даде време да се концентрират върху нови задания, да мислят на по-високо, стратегическо равнище. Това е натурален развой, който даже ще сътвори доста нови специалности и работни места. Важното в тази ситуация е хората да са подготвени и да поставят старания да надграждат уменията си, тъй че да са в крайник с новите трендове.
Как през вашия взор наподобява пазарът на труда в България в околните 5 години – какви умения ще се търсят и по какъв начин ще се построяват такива експерти?
Качествата, които се ценят високо през днешния ден, без значение от професионалната област, са адаптивността, волята за непрестанно учене и надграждане на знанията, положителните обществени умения. Много е значимо хората, които се причисляват към организацията, да споделят сходни полезности. По отношение на специалностите, мисля че все по-голямо ще бъде търсенето за хора с пълномощия в областта на ICT и IoT технологиите, киберсигурността, анализите на данни и т. н. Вярвам, че отговорността за построяването на професионални умения е самостоятелна, само че ролята на работодателя е да предизвиква и поддържа хората да се развиват.
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ