"И какво, ако сгрешите?" Книга обяснява успеха на Джеф Безос и "Амазон"
Книгата на американския специалист по технологии и ръководство на риска Стив Андерсън - " Писмата на Джеф Безос ", излезе на български като издание на " Кръг ". Преводът е на Бистра Георгиева, а корицата - на Наталия Чайкина.
Книгата се продава в " Амазон " от 2019 година В нея създателят проучва всяко от годишните писма на Безос - най-богатия човек в света, до акционерите на " Амазон " - най-бързо разрастващата се компания сега. Те са писани са от 1997-а до 2018 година.
В хода на проучването им Стив Андерсън извлича 14-те базисни правилото, които лежат в корена на триумфа на Безос и компанията. Авторът разделя тези 14 постулата в 4 " цикъла на напредък ": тестване, създаване, ускорение и увеличение на мащаба. Според него всеки от тях би могъл да бъде прибавен към безусловно всеки вид бизнес: софтуерна компания, пицария или неправителствена организация - изцяло гратис.
Специално внимание в книгата е отделено на риска като водещ фактор за неимоверния разцвет на " Амазон ". За Безос точно рискът е инвестиция и растежът е неосъществим, в случай че не се поемат опасности. Дори в случай че те не се отплатят, неуспехът е добра опция да научиш уроците си и в никакъв случай не е " краят на света ". Както Безос споделя в едно от писмата: " И какво, в случай че сгрешите? ".
" Представете си, че създателят и изпълнителен шеф на " Амазон " Джеф Безос ви е бизнес наставник ", написа в предговора на книгата небезизвестният Майкъл Хаят (Автор на " Твоята най-силна година " и " Свободен да се фокусираш " ).
Стив Андерсън е един от 150-те най-влиятелни инфлуенсъри в LinkedIn, където е следван от 340 000 индивида. Той се занимава професионално и с обществена тирада. Богатото му портфолио съдържа презентации на разнородни тематики: бъдещето на технологиите, въздействието на обществените мрежи, другите бизнес модели в интернет и най-много - по какъв начин рисковете да се трансфорат в преимущество.
Из " Писмата на Джеф Безос " от Стив Андерсън
Риск и растеж
След повече от 35 години проучване на бизнес аспекта на риска същински имам вяра, че той бива единствено два типа: стихотворец риск и непоет риск.
Благодарение на Джеф Безос Amazon е компанията, която най-бързо е постигнала доходи от 100 милиарда $ от продажби.
Е, по какъв начин е съумял?
Може би е занаятчия на риска?
* * *
Писмата на Джеф Безос. 14 правилото, с които да развиете бизнеса си като AmazonС код Dnevnik10 получавате най-малко 10% отстъпка
С повече от 10-годишна кариера на преподавател и съветник по технологии и риск знам, че доста хора считат отбраната от риска за доста значима. Рискът се възприема като изначално неприятен и хората вършат всичко допустимо да се уверят, че в случай че се случи нещо непредвидено и опустошително, което да ги направи уязвими и без финансово по-критие, те ще бъдат предпазени.
Само че аз не схващам риска по този метод... Открих, че и Джеф Безос не го възприема по този метод.
Разбрах, че има неразривна връзка сред риска и бизнес растежа, която доста хора подценяват. Разглеждан като преимущество, рискът може да бъде подложен в една доста позитивна светлина. Затова и в тази книга растежът на Amazon се изследва от една малкопо-различна вероятност - през призмата на риска.
Да, всеки бизнес изисква опасности, само че случайното им вдишване е като да хвърляш зарче. Никога не знаеш какво ще излезе. Безос обаче поема опасности предумишлено, което множеството бизнеси осъзнато могат да употребяват, с цел да реализират по-добри резултати.
Вярвам, че това, което подхранва триумфа на Amazon, е неповторимият метод на Джеф Безос към поемането и потреблението на риска и отдадеността му към основаването на просвета за изпробване и изобретения. И всичко това се основава на усещанията му за триумфа, а в действителност - и за неуспеха.
Началото
През юли 1994-та 30-годишният Джеф Безос пуска дребна онлайн книжарница - Amazon.com, кръстена на най-дългата река в Южна Африка. (Интересното е, че Amazon.com би трябвало да носи името Cadabra, като в " абракадабра ", само че Безос го трансформира, когато юристът му неправилно го чува като cadaver - мъртвец.)
Amazon е кръстенa на реката заради две аргументи. Първата - с цел да се направи прилика с мащаба (Amazon потегля с мотото " най-голямата книжарница на Земята " ), и втората - по това време търсачките постоянно подреждат уеб страниците по азбучен ред и Amazon би трябвало да излиза преди всичко.
Онова, което стартира като простичка концепция, скоро се разраства до една от най-скъпоструващите компании в света (измерено в пазарна капитализация) дружно с Apple, Microsoft и Гугъл. Amazon е най-бързо достигналата до 100 милиарда $ продажби компания в историята. И една от първите, оценени на стойност 1 трилион $. Има над 647 хиляди чиновници - повече от популацията на доста страни, в това число Люксембург, Исландия и Бахамите. През 2010-а Безос споделя:
" Идеята за Amazon ми хрумна, когато бях на 16. Стана ми прочут фактът, че потреблението на интернет се усилва с 2300% всяка година. Не бях виждал нещо друго да пораства толкоз бързо и мисълта да основа онлайн книжарница с милиони заглавия - нещо, което просто не би могло да съществува във физическия свят - ми се стори доста примамлива.
Наскоро бях навършил 30 и преди година се бях оженил. Казах на брачната половинка ми Макензи, че желая да напусна работа и да се отдам на това откачено нещо, което евентуално няма да сработи, както не сработваха множеството стартъпи, и че не знам какво ще се случи по-късно. Макензи (която също е приключила Принстън и седи тук, на втория ред) отвърна, че би трябвало да го направя.
Като момче бях " гаражен откривател ". Създадох устройство за автоматизирано затваряне на порти от цялостни с цимент гуми, слънчева готварска печка от чадър и станиол, която не работеше доста добре, и аларми от тави за печене, с които да пипвам брат ми и сестра ми в крачка. Винаги съм желал да бъда откривател, а тя искаше да последвам фантазията си. "
(Реч пред бакалаврите в университета Принстън, 2010 г.)
През първите си 20 години в бизнеса Amazon оцелява в дотком балона от началото на века, финансовата рецесия и рецесията от 2007-2009 година, и безчет други финансови произшествия, които изваждат от играта доста негови съвременници.
До 2018 година, когато Amazon е оценена на 1 трилион $, Джеф Безос е надминал по благосъстояние Бил Гейтс, Уорън Бъфет и други 7 милиарда души, с цел да се трансформира в най-богатия човек в света с чиста облага от почти 137 милиарда $.
Какво задвижва този невиждан растеж?
И по какъв начин Безос трансформира една онлайн книжарница в компания за трилион $ във времена, в които безчет други софтуерни компании и книжарници се срутват? Какво бихте дали, в случай че можеше самият Безос да ви разкрие тайните на постигането на този триумф - да се трансформира в най-богатия човек в света, а Amazon - в компания за трилион $?
За благополучие, Безос не работи зад железна завеса и не крие механизмите и тактиките си като Магьосника от Оз. И тук се появяват писмата до акционерите. Те разкриват метода на мислене и тактиката, които стоят зад Amazon от началото до наши дни.
Безос е извънредно предвидлив във връзка с разрастването на компанията. Той знае, че има ясно изразена връзка сред риска и растежа. " Няма по какъв начин да се развивате, в случай че не сте склонни да поемате опасности. "
И тъкмо в този аспект Безос прави това, което аз намирам за необикновено проницателно: той избира един по-различен метод да играе играта - постоянно прави оценка " възвръщаемостта на риска ".
Книгата се продава в " Амазон " от 2019 година В нея създателят проучва всяко от годишните писма на Безос - най-богатия човек в света, до акционерите на " Амазон " - най-бързо разрастващата се компания сега. Те са писани са от 1997-а до 2018 година.
В хода на проучването им Стив Андерсън извлича 14-те базисни правилото, които лежат в корена на триумфа на Безос и компанията. Авторът разделя тези 14 постулата в 4 " цикъла на напредък ": тестване, създаване, ускорение и увеличение на мащаба. Според него всеки от тях би могъл да бъде прибавен към безусловно всеки вид бизнес: софтуерна компания, пицария или неправителствена организация - изцяло гратис.
Специално внимание в книгата е отделено на риска като водещ фактор за неимоверния разцвет на " Амазон ". За Безос точно рискът е инвестиция и растежът е неосъществим, в случай че не се поемат опасности. Дори в случай че те не се отплатят, неуспехът е добра опция да научиш уроците си и в никакъв случай не е " краят на света ". Както Безос споделя в едно от писмата: " И какво, в случай че сгрешите? ".
" Представете си, че създателят и изпълнителен шеф на " Амазон " Джеф Безос ви е бизнес наставник ", написа в предговора на книгата небезизвестният Майкъл Хаят (Автор на " Твоята най-силна година " и " Свободен да се фокусираш " ).
Стив Андерсън е един от 150-те най-влиятелни инфлуенсъри в LinkedIn, където е следван от 340 000 индивида. Той се занимава професионално и с обществена тирада. Богатото му портфолио съдържа презентации на разнородни тематики: бъдещето на технологиите, въздействието на обществените мрежи, другите бизнес модели в интернет и най-много - по какъв начин рисковете да се трансфорат в преимущество.
Из " Писмата на Джеф Безос " от Стив Андерсън
Риск и растеж
След повече от 35 години проучване на бизнес аспекта на риска същински имам вяра, че той бива единствено два типа: стихотворец риск и непоет риск.
Благодарение на Джеф Безос Amazon е компанията, която най-бързо е постигнала доходи от 100 милиарда $ от продажби.
Е, по какъв начин е съумял?
Може би е занаятчия на риска?
* * *
С повече от 10-годишна кариера на преподавател и съветник по технологии и риск знам, че доста хора считат отбраната от риска за доста значима. Рискът се възприема като изначално неприятен и хората вършат всичко допустимо да се уверят, че в случай че се случи нещо непредвидено и опустошително, което да ги направи уязвими и без финансово по-критие, те ще бъдат предпазени.
Само че аз не схващам риска по този метод... Открих, че и Джеф Безос не го възприема по този метод.
Разбрах, че има неразривна връзка сред риска и бизнес растежа, която доста хора подценяват. Разглеждан като преимущество, рискът може да бъде подложен в една доста позитивна светлина. Затова и в тази книга растежът на Amazon се изследва от една малкопо-различна вероятност - през призмата на риска.
Да, всеки бизнес изисква опасности, само че случайното им вдишване е като да хвърляш зарче. Никога не знаеш какво ще излезе. Безос обаче поема опасности предумишлено, което множеството бизнеси осъзнато могат да употребяват, с цел да реализират по-добри резултати.
Вярвам, че това, което подхранва триумфа на Amazon, е неповторимият метод на Джеф Безос към поемането и потреблението на риска и отдадеността му към основаването на просвета за изпробване и изобретения. И всичко това се основава на усещанията му за триумфа, а в действителност - и за неуспеха.
Началото
През юли 1994-та 30-годишният Джеф Безос пуска дребна онлайн книжарница - Amazon.com, кръстена на най-дългата река в Южна Африка. (Интересното е, че Amazon.com би трябвало да носи името Cadabra, като в " абракадабра ", само че Безос го трансформира, когато юристът му неправилно го чува като cadaver - мъртвец.)
Amazon е кръстенa на реката заради две аргументи. Първата - с цел да се направи прилика с мащаба (Amazon потегля с мотото " най-голямата книжарница на Земята " ), и втората - по това време търсачките постоянно подреждат уеб страниците по азбучен ред и Amazon би трябвало да излиза преди всичко.
Онова, което стартира като простичка концепция, скоро се разраства до една от най-скъпоструващите компании в света (измерено в пазарна капитализация) дружно с Apple, Microsoft и Гугъл. Amazon е най-бързо достигналата до 100 милиарда $ продажби компания в историята. И една от първите, оценени на стойност 1 трилион $. Има над 647 хиляди чиновници - повече от популацията на доста страни, в това число Люксембург, Исландия и Бахамите. През 2010-а Безос споделя:
" Идеята за Amazon ми хрумна, когато бях на 16. Стана ми прочут фактът, че потреблението на интернет се усилва с 2300% всяка година. Не бях виждал нещо друго да пораства толкоз бързо и мисълта да основа онлайн книжарница с милиони заглавия - нещо, което просто не би могло да съществува във физическия свят - ми се стори доста примамлива.
Наскоро бях навършил 30 и преди година се бях оженил. Казах на брачната половинка ми Макензи, че желая да напусна работа и да се отдам на това откачено нещо, което евентуално няма да сработи, както не сработваха множеството стартъпи, и че не знам какво ще се случи по-късно. Макензи (която също е приключила Принстън и седи тук, на втория ред) отвърна, че би трябвало да го направя.
Като момче бях " гаражен откривател ". Създадох устройство за автоматизирано затваряне на порти от цялостни с цимент гуми, слънчева готварска печка от чадър и станиол, която не работеше доста добре, и аларми от тави за печене, с които да пипвам брат ми и сестра ми в крачка. Винаги съм желал да бъда откривател, а тя искаше да последвам фантазията си. "
(Реч пред бакалаврите в университета Принстън, 2010 г.)
През първите си 20 години в бизнеса Amazon оцелява в дотком балона от началото на века, финансовата рецесия и рецесията от 2007-2009 година, и безчет други финансови произшествия, които изваждат от играта доста негови съвременници.
До 2018 година, когато Amazon е оценена на 1 трилион $, Джеф Безос е надминал по благосъстояние Бил Гейтс, Уорън Бъфет и други 7 милиарда души, с цел да се трансформира в най-богатия човек в света с чиста облага от почти 137 милиарда $.
Какво задвижва този невиждан растеж?
И по какъв начин Безос трансформира една онлайн книжарница в компания за трилион $ във времена, в които безчет други софтуерни компании и книжарници се срутват? Какво бихте дали, в случай че можеше самият Безос да ви разкрие тайните на постигането на този триумф - да се трансформира в най-богатия човек в света, а Amazon - в компания за трилион $?
За благополучие, Безос не работи зад железна завеса и не крие механизмите и тактиките си като Магьосника от Оз. И тук се появяват писмата до акционерите. Те разкриват метода на мислене и тактиката, които стоят зад Amazon от началото до наши дни.
Безос е извънредно предвидлив във връзка с разрастването на компанията. Той знае, че има ясно изразена връзка сред риска и растежа. " Няма по какъв начин да се развивате, в случай че не сте склонни да поемате опасности. "
И тъкмо в този аспект Безос прави това, което аз намирам за необикновено проницателно: той избира един по-различен метод да играе играта - постоянно прави оценка " възвръщаемостта на риска ".
Източник: dnevnik.bg
КОМЕНТАРИ