Калоян Стайков: „Ротационният модел е малко екзотична идея“
Калоян Стайков е основен икономист в Института за енергиен мениджмънт. Преди това е работил в Института за пазарна стопанска система и Центъра за икономическо развиване. Докторант в Стопански факултет на СУ „ Св. Климент Охридски “. Днес той гостува на Георги Найденов в предаването „ Видимо и невидимо: Бизнес клуб “.
„ Хубаво е да се застраховаме против разнообразни сюжети, само че също по този начин е хубаво да сме гъвкави, когато обстановката се трансформира, надлежно да се трансформират и прогнозите. За страдание при бюджета не се следи такова нещо и почти си вървим с един остарял бюджет, който се актуализира година за година. Тук се пипне малко, там си пипне малко, само че действително структурна промяна липсва. Ситуацията се утежни от 2020 година насам, тъй като доста ограничения, които ужким трябваше да бъдат краткотрайни се оказаха непрекъснати и в действителност това е структурната смяна, която утежнява бюджетното салдо, тъй като тези структурни промени не са посрещнати от другата страна с някакви съществени промени, които да покачат събираемостта, да усилят по някакъв метод приходите. “, споделя Калоян Стайков за бюджет 2023 година
„ Министерство на финансите няколко пъти обърна внимание на това, че бизнесът е генерирал свръхпечалби от обезщетенията през предходната година. В обществената сфера има безусловно същия проблем. Помощите са не огромни като размер, само че обгръщат доста огромен брой от получатели, което в действителност значи, че едни получават пари без да имат потребност от тях, а други получават прекомерно малко. Ако се стесни кръгът от получаващите, освен ще има пари за всички, а за тези които имат по-голяма потребност, могат да се усилят парите. Тази успеваемост на политиката липсва, а от другата страна липсва ефикасността, т.е. дали може да реализираме същия резултат с по-малко пари. “, споделя икономистът във връзка писмото от Асоциацията на организациите на българските работодатели (АОБР) до служебния кабинет за удължение на програмата за компенсиране на небитовите консуматори на ток.
„ В рамките на четири години никой не е споделил че би трябвало да имаме единствено едно държавно управление, само че може за четири години да имаме единствено един парламент, който да гласоподава няколко разнообразни държавни управления, според от това какви са вътрешните дребни болшинства, които се сплотяват по разнообразни тематики. Това не е нито немислимо, нито е безразсъдно, а в действителност тъкмо такива работещи образци има в Европа и които са дали много положителни резултати последните години. Но концепцията, че ти планираш да речем 18 или 24 м. напред и тази ротация в действителност зависи тъкмо от това джентълменско съглашение, естествено постоянно остава подозрението или неналичието на доверие, че може би в основния миг някой няма да си свърши работа. “, споделя К. Стайков за ротационния модел на ръководство.
Целият диалог на Георги Найденов с Калоян Стайков можете да гледате във видеото:
„ Хубаво е да се застраховаме против разнообразни сюжети, само че също по този начин е хубаво да сме гъвкави, когато обстановката се трансформира, надлежно да се трансформират и прогнозите. За страдание при бюджета не се следи такова нещо и почти си вървим с един остарял бюджет, който се актуализира година за година. Тук се пипне малко, там си пипне малко, само че действително структурна промяна липсва. Ситуацията се утежни от 2020 година насам, тъй като доста ограничения, които ужким трябваше да бъдат краткотрайни се оказаха непрекъснати и в действителност това е структурната смяна, която утежнява бюджетното салдо, тъй като тези структурни промени не са посрещнати от другата страна с някакви съществени промени, които да покачат събираемостта, да усилят по някакъв метод приходите. “, споделя Калоян Стайков за бюджет 2023 година
„ Министерство на финансите няколко пъти обърна внимание на това, че бизнесът е генерирал свръхпечалби от обезщетенията през предходната година. В обществената сфера има безусловно същия проблем. Помощите са не огромни като размер, само че обгръщат доста огромен брой от получатели, което в действителност значи, че едни получават пари без да имат потребност от тях, а други получават прекомерно малко. Ако се стесни кръгът от получаващите, освен ще има пари за всички, а за тези които имат по-голяма потребност, могат да се усилят парите. Тази успеваемост на политиката липсва, а от другата страна липсва ефикасността, т.е. дали може да реализираме същия резултат с по-малко пари. “, споделя икономистът във връзка писмото от Асоциацията на организациите на българските работодатели (АОБР) до служебния кабинет за удължение на програмата за компенсиране на небитовите консуматори на ток.
„ В рамките на четири години никой не е споделил че би трябвало да имаме единствено едно държавно управление, само че може за четири години да имаме единствено един парламент, който да гласоподава няколко разнообразни държавни управления, според от това какви са вътрешните дребни болшинства, които се сплотяват по разнообразни тематики. Това не е нито немислимо, нито е безразсъдно, а в действителност тъкмо такива работещи образци има в Европа и които са дали много положителни резултати последните години. Но концепцията, че ти планираш да речем 18 или 24 м. напред и тази ротация в действителност зависи тъкмо от това джентълменско съглашение, естествено постоянно остава подозрението или неналичието на доверие, че може би в основния миг някой няма да си свърши работа. “, споделя К. Стайков за ротационния модел на ръководство.
Целият диалог на Георги Найденов с Калоян Стайков можете да гледате във видеото:
Източник: faktor.bg
КОМЕНТАРИ