"Грейнстор" с първи стъпки към международно развитие
Каква е задачата на " Грейнстор "?
Мисията на е да дадем сигурност и да спомогнем всекидневието на нашите клиенти да бъде малко по-предвидимо. Стремим се постоянно да имаме опция да предложим най-хубавата цена за продукцията на земеделските производители, от които купуваме, когато те решат да продават. Искаме да им потвърдим, че договорът с нас е ненарушим и ние постоянно ще им платим в период и ще извозим стоката по график. На преработвателите, с които си партнираме, даваме гаранция за качеството на всеки камион, доставен от нас. Гарантираме осъществяването на всеки контракт в период, с нужното качество и на контрактуваната цена, с цел да могат те да възнамеряват производството си към нашите доставки. Тези на пръв взор явни концепции стават все по-важни и мъчно изпълними на фона на процесите на деглобализация, които прекъсват международните вериги на доставка, само че нашата задача е да бъдем златният стандарт в зърнотърговията и постоянно да изпълняваме поетите задължения.
Какви са вашите упования за развиване на зърнените и маслодайните пазари?
При разбора на пазара на зърнени и маслодайни култури България не би трябвало да се преглежда като независима единица и да се наблюдават главно вътрешните добиви и консумация, защото, бидейки страна експортьор, ние сме част от огромната картина, която не се дефинира на локално равнище. Също по този начин от голямо значение са характерната обязаност на финансовите и физическите пазари, пазарите на петрол, обменните курсове сред международните валути. Уповавайки се единствено на вътрешна информация, рискуваме да вземем неверни решения, които да костват скъпо.
В рамките на последните три години станахме очевидец на две събития, които можем да опишем като " черни лебеди ", огромна инфлация и началото на криза. В нашия бранш това докара до невиждана волатилност на световните пазари, както и пренареждане на международните логистични потоци. В резюме мога да кажа, че запасяването по време на коронавирус рецесията и забавянето на износа от Украйна и Русия в резултат на военните дейности сред двете страни, които са водещи международни производители на пшеница, царевица и слънчоглед, докара до рекордни цени на всички първични материали и след това на питателните артикули.
В началото на лятото същите тези високи цени започнаха да унищожават част от търсенето и да трансформират обичайните стратегии на консуматорите. Ако допреди една година болшинството от преработвателите набираха сред 30% и 50% от нужните аграрни първични материали по беритба, в този момент всеки купува месец за месец. В композиция с голямата годишна продукция на пшеница в Русия и зърнения кулоар от Украйна цените на всички зърнени пазари паднаха с близо 30% от пиковите им стойности през май.
Реклама
След този спад нашите упования са за относително постоянни цени до края на годината. Свитата консумация и отрицателните упования на преработвателите водят до напън надолу, само че високата себестойност на земеделците по света и продължаващата инфлация не разрешават спадът да продължава. Но на база опита ни знаем, че всяка прогноза е предпоследна и можем да чакаме едно или няколко събития, които да влияят на международните пазари. Русия може да затвори зърнения кулоар и да спре потока на пшеница, царевица и слънчоглед от Украйна. С новопридобитата си военна техника Украйна може да продължи да нанася удари по съветската флота и по този начин доста да понижи капацитета за експорт от Русия. Енергийната рецесия и предстоящата криза в Европа имат капацитета да нанесат обилни стопански вреди на потреблението на хранителни артикули и биогорива. Пазарът е непредвидим и никой не знае какво ще се случи и по тази причина съветът към нашите сътрудници е да изберат уравновесена тактика, ориентирана към минимализиране на пазарните опасности.
Как се отразява пазарната обстановка на проектите ви за развиване през 2022 година?
В следим интернационалните пазари на зърнени и маслодайни култури всекидневно, само че също по този начин и цялостната икономическа и политическа обстановка. Избягваме умозрителен метод във връзка с комерсиалната си активност и залагаме на дискаунтър тактиката, развита от " Уол-Март ", което ни разрешава да минимализираме рисковете. През 2022 година направихме съществени крачки за интернационалното развиване на по отношение на дълготрайните ни цели. В началото на годината регистрирахме " Грейнстор A.E. " и към този момент разполагаме с търговски екип от млади гръцки експерти в трите съществени аграрни района. За късия си интервал на битие сътрудниците могат да се похвалят с изкупуването на значими количества от гръцки фермери. В развой сме на придобиване на две зърнобази на основните за нас местоположения - Солун и Александруполис, които ще оказват помощ " Грейнстор А.Е. " да се трансформира във водеща компания на локалния пазар.
В средата на годината регистрирахме и " Грейнстор S.r.l. " в Букурещ. Ползваме нашето ноу-хау, с цел да се развием на румънския пазар, който е близо три пъти по-голям от българския, само че следва същата пазарна динамичност. Вече сме построили част от екипа и упованията ни са до края на годината да сме проработили интензивно на пазара на северната ни съседка.
От изключителна значимост е, че и на двата пазара сме решили да спазим правилата на работа, които прилагаме в България, където постоянно, без значение от пазарната обстановка, слагаме отговорността и осъществяването на поетите задължения към нашите клиенти преди всичко, поддържаме високо и непрекъснато качество на предлаганата услуга и непрекъснат блян към цифровизация и софтуерна иновация във всяка активност, касаеща нашата работа. Високопарно звучащи думи, само че в действителност в ежедневната ни работа всяко решение на всяко равнище се взима на база гореспоменатите правила. Пред това да спечелим повече ние избираме да спазим поетия към земеделеца ангажимент. Вместо нашият търговец да направи една договорка повече за деня, ние вършим първокласен разбор на зърното с портативна профилирана инсталация на място, с цел да бъдем допустимо най-точни при ценообразуването, посредством което да завоюват и двете страни. Това е просвета на работа, която се гради и препредава с години от горната страна надолу в структурата на компанията.
Реклама
Не губим фокус върху възстановяване на услугата и на локално равнище. Тази година започнахме планувана инвестиция в личен автопарк, посредством който да подсигуряваме оптимално обслужване на нашите индустриални клиенти, основаващи индустриалния си развой на ритмични и прогнозируеми доставки на първични материали. По този метод съумяваме да обхванем още един аспект от променливите величини, от които зависи дали ще има налице качествена услуга.
Свързани публикации Украйна предизвести за по-малко площи с пшеница, в случай че съветската обсада продължи 20 юли 2022, 11:37 " Грейнстор " обгръща цялата страна с 18 зърнобази на основни места 24 септември 2021, 11:00 Вижте още публикации Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията Моите публикации
Тема Компании
Мисията на е да дадем сигурност и да спомогнем всекидневието на нашите клиенти да бъде малко по-предвидимо. Стремим се постоянно да имаме опция да предложим най-хубавата цена за продукцията на земеделските производители, от които купуваме, когато те решат да продават. Искаме да им потвърдим, че договорът с нас е ненарушим и ние постоянно ще им платим в период и ще извозим стоката по график. На преработвателите, с които си партнираме, даваме гаранция за качеството на всеки камион, доставен от нас. Гарантираме осъществяването на всеки контракт в период, с нужното качество и на контрактуваната цена, с цел да могат те да възнамеряват производството си към нашите доставки. Тези на пръв взор явни концепции стават все по-важни и мъчно изпълними на фона на процесите на деглобализация, които прекъсват международните вериги на доставка, само че нашата задача е да бъдем златният стандарт в зърнотърговията и постоянно да изпълняваме поетите задължения.
Какви са вашите упования за развиване на зърнените и маслодайните пазари?
При разбора на пазара на зърнени и маслодайни култури България не би трябвало да се преглежда като независима единица и да се наблюдават главно вътрешните добиви и консумация, защото, бидейки страна експортьор, ние сме част от огромната картина, която не се дефинира на локално равнище. Също по този начин от голямо значение са характерната обязаност на финансовите и физическите пазари, пазарите на петрол, обменните курсове сред международните валути. Уповавайки се единствено на вътрешна информация, рискуваме да вземем неверни решения, които да костват скъпо.
В рамките на последните три години станахме очевидец на две събития, които можем да опишем като " черни лебеди ", огромна инфлация и началото на криза. В нашия бранш това докара до невиждана волатилност на световните пазари, както и пренареждане на международните логистични потоци. В резюме мога да кажа, че запасяването по време на коронавирус рецесията и забавянето на износа от Украйна и Русия в резултат на военните дейности сред двете страни, които са водещи международни производители на пшеница, царевица и слънчоглед, докара до рекордни цени на всички първични материали и след това на питателните артикули.
В началото на лятото същите тези високи цени започнаха да унищожават част от търсенето и да трансформират обичайните стратегии на консуматорите. Ако допреди една година болшинството от преработвателите набираха сред 30% и 50% от нужните аграрни първични материали по беритба, в този момент всеки купува месец за месец. В композиция с голямата годишна продукция на пшеница в Русия и зърнения кулоар от Украйна цените на всички зърнени пазари паднаха с близо 30% от пиковите им стойности през май.
Реклама
След този спад нашите упования са за относително постоянни цени до края на годината. Свитата консумация и отрицателните упования на преработвателите водят до напън надолу, само че високата себестойност на земеделците по света и продължаващата инфлация не разрешават спадът да продължава. Но на база опита ни знаем, че всяка прогноза е предпоследна и можем да чакаме едно или няколко събития, които да влияят на международните пазари. Русия може да затвори зърнения кулоар и да спре потока на пшеница, царевица и слънчоглед от Украйна. С новопридобитата си военна техника Украйна може да продължи да нанася удари по съветската флота и по този начин доста да понижи капацитета за експорт от Русия. Енергийната рецесия и предстоящата криза в Европа имат капацитета да нанесат обилни стопански вреди на потреблението на хранителни артикули и биогорива. Пазарът е непредвидим и никой не знае какво ще се случи и по тази причина съветът към нашите сътрудници е да изберат уравновесена тактика, ориентирана към минимализиране на пазарните опасности.
Как се отразява пазарната обстановка на проектите ви за развиване през 2022 година?
В следим интернационалните пазари на зърнени и маслодайни култури всекидневно, само че също по този начин и цялостната икономическа и политическа обстановка. Избягваме умозрителен метод във връзка с комерсиалната си активност и залагаме на дискаунтър тактиката, развита от " Уол-Март ", което ни разрешава да минимализираме рисковете. През 2022 година направихме съществени крачки за интернационалното развиване на по отношение на дълготрайните ни цели. В началото на годината регистрирахме " Грейнстор A.E. " и към този момент разполагаме с търговски екип от млади гръцки експерти в трите съществени аграрни района. За късия си интервал на битие сътрудниците могат да се похвалят с изкупуването на значими количества от гръцки фермери. В развой сме на придобиване на две зърнобази на основните за нас местоположения - Солун и Александруполис, които ще оказват помощ " Грейнстор А.Е. " да се трансформира във водеща компания на локалния пазар.
В средата на годината регистрирахме и " Грейнстор S.r.l. " в Букурещ. Ползваме нашето ноу-хау, с цел да се развием на румънския пазар, който е близо три пъти по-голям от българския, само че следва същата пазарна динамичност. Вече сме построили част от екипа и упованията ни са до края на годината да сме проработили интензивно на пазара на северната ни съседка.
От изключителна значимост е, че и на двата пазара сме решили да спазим правилата на работа, които прилагаме в България, където постоянно, без значение от пазарната обстановка, слагаме отговорността и осъществяването на поетите задължения към нашите клиенти преди всичко, поддържаме високо и непрекъснато качество на предлаганата услуга и непрекъснат блян към цифровизация и софтуерна иновация във всяка активност, касаеща нашата работа. Високопарно звучащи думи, само че в действителност в ежедневната ни работа всяко решение на всяко равнище се взима на база гореспоменатите правила. Пред това да спечелим повече ние избираме да спазим поетия към земеделеца ангажимент. Вместо нашият търговец да направи една договорка повече за деня, ние вършим първокласен разбор на зърното с портативна профилирана инсталация на място, с цел да бъдем допустимо най-точни при ценообразуването, посредством което да завоюват и двете страни. Това е просвета на работа, която се гради и препредава с години от горната страна надолу в структурата на компанията.
Реклама
Не губим фокус върху възстановяване на услугата и на локално равнище. Тази година започнахме планувана инвестиция в личен автопарк, посредством който да подсигуряваме оптимално обслужване на нашите индустриални клиенти, основаващи индустриалния си развой на ритмични и прогнозируеми доставки на първични материали. По този метод съумяваме да обхванем още един аспект от променливите величини, от които зависи дали ще има налице качествена услуга.
Свързани публикации Украйна предизвести за по-малко площи с пшеница, в случай че съветската обсада продължи 20 юли 2022, 11:37 " Грейнстор " обгръща цялата страна с 18 зърнобази на основни места 24 септември 2021, 11:00 Вижте още публикации Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията Моите публикации
Тема Компании
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ