Ирене Де Ла Крус Галан: Трансформацията и устойчивото развитие са двигател на бизнес растежа на Филип Морис Интернешънъл
Ирене Де Ла Крус Галан е управител " Бизнес обмисляне " във Филип Морис България. Родена в Испания, мести се в София дружно със брачна половинка си и се причислява към компанията през март 2021 година, като носи със себе си богат и разнороден опит в региона на комерсиалния мениджмънт, финансите и стратегическото обмисляне в секторите на бързооборотните артикули и консултациите. Притежава магистърска степен по Бизнес администрация (MBA) от Европейския инситут по ръководство на бизнеса INSEAD. Страстен странник и изобретател на нови култури, живяла и работила е в 9 страни.
Предизвикателни времена - по този начин бизнесът и обществото биха определили миналите две години. Но Филип Морис Интернешънъл се оправя сносно, в случай че се съди по резултатите. Каква е повода за това?
Наистина последните години бяха сложни. Пандемията от COVID-19 засегна и бизнеса, и персоналния ни живот. Компаниите трябваше да проявят устойчивост, еластичност и дарба за бърза реакция, с цел да ръководят провокациите, пред които се изправихме в тези сложни времена. Очевидно Филип Морис Интернешънъл е компания, която е отворена за смяна и промяна, което е и повода да сме готови да посрещнем сходни провокации по най-хубавия метод. Аз съм уверена, че стратегическата промяна, през която минава нашият бизнес в блян да построи бъдеще без пушек, спомага от своя страна компанията да е в положение да отговори на провокациите. По този метод ги трансформира във благоприятни условия, като построява такива качества в своите чиновници, които да създадат това постижимо.
Вие се присъединявате към Филип Морис България при започване на 2021 година За този къс интервал професионалният Ви път в компанията към този момент ви води до длъжността управител " Бизнес обмисляне ". Как културата в компанията промени разбирането Ви за сполучлива организация, в която гениите получават опция да се развиват?
Ние развиваме просвета, ориентирана към постигането на резултати. В нея многообразието е актив и всеки е насърчаван да дава най-хубавото от себе си, с цел да преодоляваме дружно провокациите, пред които сме изправени при реализиране на нашата визия. Аз съм заобиколена от надарени експерти и сътрудници, които ме подкрепяха, до момента в който навлизах в работата, за което съм им доста признателна. Видях отлична екипна работа и съдействие, както и просвета на отговорност и напредък, която подтиква хората да дават своя принос всеки ден. Виждам го освен аз, само че и всички сътрудници в компанията - удостоверение на всичко това е и фактът, че за шеста поредна година компанията е отличена със документ за топ шеф, освен на световно равнище, само че и в Европа и България. Сертификатът Top Employer се получава след осъществяване на строга оценка на практиките в компанията и потвърждава, че високият стандарт на работа е всекидневие за нас.
Вашата професионална история включва опит от разнообразни корпорации. Каква е персоналната Ви мотивация да станете част от екипа на Филип Морис Интернешънъл?
Бях въодушевена от визията на компанията за създаване на бъдеще без пушек, изключително като се има поради, че това е необичаен образец по какъв начин една огромна корпорация прекатурва личния си бизнес и реализира огромна стратегическа промяна. Истински имаме вяра, че задачата ни за създаване бъдеще без пушек е постижима, стига всички ние като общество да се фокусираме върху обстоятелствата и научните доказателства вместо върху легенди, които подвеждат пълнолетните пушачи и ги спъват по пътя им към отвод от най-вредната форма на банкет на никотин - стандартните цигари. Според интернационално изследване на самостоятелната организация Povaddo по поръчка на Филип Морис Интернешънъл, 9 от 10, минали към по-добри други възможности пълнолетни пушачи, удостоверяват точната информация като значим фактор за това им решение. Като човек, който мисли рационално и стратегически, за мен е извънредно забавно да съм част от този развой и да работя за осъществяването на тази амбициозна задача в България. Впечатлена съм от това по какъв начин всички звена в компанията се придържат към тази цел и влагат сила за нейното осъществяване.
Как стратегическите бизнес решения на компанията в България отразяват амбициозната задача на Филип Морис Интернешънъл за създаване на бъдеще без пушек?
Филип Морис България е напълно ангажирана с реализиране на задачата за създаване на бъдеще без пушек и ние работим всеки ден, с цел да предложим подобаващите артикули, които са по-добра опция за пълнолетните пушачи, които другояче биха траяли да пушат. Правим това, като слагаме фокуса върху науката и нововъведенията, и впрягаме отличните качества на чиновниците на компанията за реализиране на тази амбициозна цел. Решенията на компанията, вложенията и задачите са съобразени с цялостната задача и това несъмнено е основно за напредъка в тази посока. Както споделих, дезинформацията е главната спънка пред напредъка ни в посока бъдеще без пушек - макар че вредата от пушенето е позната на множеството хора по света, доста пушачи към момента не знаят, че съществуват по-добри други възможности, комплицирани са от подправена или подвеждаща информация и това им пречи да създадат осведомен избор. Убедена съм, че можем да изградим по-добър свят без пушек, само че това може да стане, само в случай че базираме дейностите си на обстоятелствата и сме диалогични и отворени към нови партньорства. Ключово е да се освободим от политически и идеологически правила, които са спънка за напредъка - освен в региона на намаляването на вредата от тютюна. Политиките на изключване и контрапродуктивните ограничения са голямо предизвикателство и в региона на оправянето с климатичните промени, пандемията и други наболели проблеми на актуалния свят.
Компанията вижда устойчивото развиване като опция за нововъведения и напредък. Как тази добавена стойност води до високи резултати в процеса на промяна?
Според мен растежът в бизнеса и нововъведенията способства за положителното на света, основава положителна смяна, която усъвършенства живота на хората и на обществото като цяло. Филип Морис Интернешънъл е добър образец за това по какъв начин целенасочената работа в посока стабилно развиване върви ръка за ръка с постигането на високи бизнес резултати и води до напредък - на бизнеса, на културата в организацията и на ангажираността на потребителите с тематиката. Такива са и трендовете и в корпоративния свят като цяло - устойчивото развиване като мотор на бизнес тактиката, а ESG индикаторите (екологични, обществени и управнически критерии) - директно обвързани с финансовите резултати и верния избор за създаване на резистентен бизнес модел. Нашата упоритост е да бъдем водач в региона на устойчивото развиване. Компанията реализира отговорно и транспарантно своите бизнес интервенции с визия за дълготрайната стойност на дейностите си и с упоритост за понижаване на отрицателното външно влияние на своите артикули. Планът ни за стабилно развиване е структуриран в четири съществени посоки на деяние. В основата е създаването на бездимни други възможности, които да понижат вредата по отношение на продължителното пушене за тези пълнолетни пушачи, които другояче няма да спрат да пушат. Към това прибавяме бизнес процеси, основани на отлични достижения и грижа за нашите чиновници, сътрудници и локалните общности, както и опазването на околната среда. Така устойчивото развиване е отразено във всяка стъпка на нашия бизнес модел, а от 2020 година Филип Морис Интернешънъл разгласява резултатите си във връзка с тези цели в годишния си интегриран отчет дружно с финансовите резултати на компанията, които се показват пред вложителите.
Материалът се разгласява с поддръжката на Филип Морис България
Предизвикателни времена - по този начин бизнесът и обществото биха определили миналите две години. Но Филип Морис Интернешънъл се оправя сносно, в случай че се съди по резултатите. Каква е повода за това?
Наистина последните години бяха сложни. Пандемията от COVID-19 засегна и бизнеса, и персоналния ни живот. Компаниите трябваше да проявят устойчивост, еластичност и дарба за бърза реакция, с цел да ръководят провокациите, пред които се изправихме в тези сложни времена. Очевидно Филип Морис Интернешънъл е компания, която е отворена за смяна и промяна, което е и повода да сме готови да посрещнем сходни провокации по най-хубавия метод. Аз съм уверена, че стратегическата промяна, през която минава нашият бизнес в блян да построи бъдеще без пушек, спомага от своя страна компанията да е в положение да отговори на провокациите. По този метод ги трансформира във благоприятни условия, като построява такива качества в своите чиновници, които да създадат това постижимо.
Вие се присъединявате към Филип Морис България при започване на 2021 година За този къс интервал професионалният Ви път в компанията към този момент ви води до длъжността управител " Бизнес обмисляне ". Как културата в компанията промени разбирането Ви за сполучлива организация, в която гениите получават опция да се развиват?
Ние развиваме просвета, ориентирана към постигането на резултати. В нея многообразието е актив и всеки е насърчаван да дава най-хубавото от себе си, с цел да преодоляваме дружно провокациите, пред които сме изправени при реализиране на нашата визия. Аз съм заобиколена от надарени експерти и сътрудници, които ме подкрепяха, до момента в който навлизах в работата, за което съм им доста признателна. Видях отлична екипна работа и съдействие, както и просвета на отговорност и напредък, която подтиква хората да дават своя принос всеки ден. Виждам го освен аз, само че и всички сътрудници в компанията - удостоверение на всичко това е и фактът, че за шеста поредна година компанията е отличена със документ за топ шеф, освен на световно равнище, само че и в Европа и България. Сертификатът Top Employer се получава след осъществяване на строга оценка на практиките в компанията и потвърждава, че високият стандарт на работа е всекидневие за нас.
Вашата професионална история включва опит от разнообразни корпорации. Каква е персоналната Ви мотивация да станете част от екипа на Филип Морис Интернешънъл?
Бях въодушевена от визията на компанията за създаване на бъдеще без пушек, изключително като се има поради, че това е необичаен образец по какъв начин една огромна корпорация прекатурва личния си бизнес и реализира огромна стратегическа промяна. Истински имаме вяра, че задачата ни за създаване бъдеще без пушек е постижима, стига всички ние като общество да се фокусираме върху обстоятелствата и научните доказателства вместо върху легенди, които подвеждат пълнолетните пушачи и ги спъват по пътя им към отвод от най-вредната форма на банкет на никотин - стандартните цигари. Според интернационално изследване на самостоятелната организация Povaddo по поръчка на Филип Морис Интернешънъл, 9 от 10, минали към по-добри други възможности пълнолетни пушачи, удостоверяват точната информация като значим фактор за това им решение. Като човек, който мисли рационално и стратегически, за мен е извънредно забавно да съм част от този развой и да работя за осъществяването на тази амбициозна задача в България. Впечатлена съм от това по какъв начин всички звена в компанията се придържат към тази цел и влагат сила за нейното осъществяване.
Как стратегическите бизнес решения на компанията в България отразяват амбициозната задача на Филип Морис Интернешънъл за създаване на бъдеще без пушек?
Филип Морис България е напълно ангажирана с реализиране на задачата за създаване на бъдеще без пушек и ние работим всеки ден, с цел да предложим подобаващите артикули, които са по-добра опция за пълнолетните пушачи, които другояче биха траяли да пушат. Правим това, като слагаме фокуса върху науката и нововъведенията, и впрягаме отличните качества на чиновниците на компанията за реализиране на тази амбициозна цел. Решенията на компанията, вложенията и задачите са съобразени с цялостната задача и това несъмнено е основно за напредъка в тази посока. Както споделих, дезинформацията е главната спънка пред напредъка ни в посока бъдеще без пушек - макар че вредата от пушенето е позната на множеството хора по света, доста пушачи към момента не знаят, че съществуват по-добри други възможности, комплицирани са от подправена или подвеждаща информация и това им пречи да създадат осведомен избор. Убедена съм, че можем да изградим по-добър свят без пушек, само че това може да стане, само в случай че базираме дейностите си на обстоятелствата и сме диалогични и отворени към нови партньорства. Ключово е да се освободим от политически и идеологически правила, които са спънка за напредъка - освен в региона на намаляването на вредата от тютюна. Политиките на изключване и контрапродуктивните ограничения са голямо предизвикателство и в региона на оправянето с климатичните промени, пандемията и други наболели проблеми на актуалния свят.
Компанията вижда устойчивото развиване като опция за нововъведения и напредък. Как тази добавена стойност води до високи резултати в процеса на промяна?
Според мен растежът в бизнеса и нововъведенията способства за положителното на света, основава положителна смяна, която усъвършенства живота на хората и на обществото като цяло. Филип Морис Интернешънъл е добър образец за това по какъв начин целенасочената работа в посока стабилно развиване върви ръка за ръка с постигането на високи бизнес резултати и води до напредък - на бизнеса, на културата в организацията и на ангажираността на потребителите с тематиката. Такива са и трендовете и в корпоративния свят като цяло - устойчивото развиване като мотор на бизнес тактиката, а ESG индикаторите (екологични, обществени и управнически критерии) - директно обвързани с финансовите резултати и верния избор за създаване на резистентен бизнес модел. Нашата упоритост е да бъдем водач в региона на устойчивото развиване. Компанията реализира отговорно и транспарантно своите бизнес интервенции с визия за дълготрайната стойност на дейностите си и с упоритост за понижаване на отрицателното външно влияние на своите артикули. Планът ни за стабилно развиване е структуриран в четири съществени посоки на деяние. В основата е създаването на бездимни други възможности, които да понижат вредата по отношение на продължителното пушене за тези пълнолетни пушачи, които другояче няма да спрат да пушат. Към това прибавяме бизнес процеси, основани на отлични достижения и грижа за нашите чиновници, сътрудници и локалните общности, както и опазването на околната среда. Така устойчивото развиване е отразено във всяка стъпка на нашия бизнес модел, а от 2020 година Филип Морис Интернешънъл разгласява резултатите си във връзка с тези цели в годишния си интегриран отчет дружно с финансовите резултати на компанията, които се показват пред вложителите.
Материалът се разгласява с поддръжката на Филип Морис България
Източник: money.bg
КОМЕНТАРИ