От инженер до лидер: Пътят на Емил Ботушаров през Global Executive MBA
Когато през 2016 година инж. Емил Ботушаров кандидатства за Global Executive MBA (GEMBA) на WU Executive Academy, той към този момент има стабилен професионален опит в развиването на бизнеса и интернационалната активност на „ ИТА Груп България “. Това е частна българска софтуерна група с над 35-годишна история, която проектира и поддържа сериозна инфраструктура, интелигентни транспортни системи и телекомуникационни решения в България и редица европейски страни.
Днес Емил е изпълнителен шеф и член на Борда на шефовете на компанията. Випуск 2018 на GEMBA, той споделя по какъв начин програмата е повлияла на неговото водачество в миг, който се оказва преломен както за кариерата му, по този начин и за самата организация.
Защо GEMBA, и за какво тъкмо тогава
Решението да се запише в програмата не идва от търсене на поредна тапия. Ботушаров изяснява, че го е привличала опцията да обменя опит с ръководители от разнообразни страни и браншове и да огледа на ръководството от по-широка вероятност. Времето на образованието съответствува с основен миг за „ ИТА Груп “ – изкупуването на дяловете на компанията, превръщането ѝ в напълно фамилен бизнес и поемането от него на поста изпълнителен шеф. Програмата му оказва помощ да структурира насъбрания опит и да направи прехода от развиване на бизнеса към изцяло ръководство на организацията.
Три промени, които GEMBA донесе в кариерата
Поглеждайки обратно, Емил показва три най-видими промени след завършването на програмата. Първата е поемането на цялостната отговорност за развиването на „ ИТА Груп България “. Втората е смяна в метода, по който подхожда към интернационалното развиване – вместо да мисли в границите на обособени планове, екипът стартира целеустремено да построява дълготрайни партньорства и стабилно наличие на непознатите пазари. Третата и може би най-важната смяна визира отношението му към хората: убеждението, че триумфът на организацията зависи не толкоз от един началник, колкото от мощен екип със споделени полезности и поета отговорност.
Уроците, които се ползват всеки ден
Като инженер по обучение Емил е привикнал да търси единственото вярно решение. В ръководството на бизнес обаче рядко съществува единствено един правилен отговор. Затова през днешния ден той преглежда всяко значимо решение през финансова, техническа, организационна и дълготрайна призма. Един от най-ценните уроци от GEMBA, който ползва непрекъснато, е дисциплината при вземането на решения – и осъзнаването, че положителните решения стартират с добре дефинираните въпроси.
Друга смяна е във философията му за водачество. Той споделя, че е схванал – водачеството не значи да имаш всички отговори, а да изградиш организация, в която хората имат увереността и свободата да намират най-хубавите решения сами. Това го кара да слуша повече, да предизвиква другите гледни точки и интензивно да делегира отговорност, което прави организацията по-силна и по-устойчива.
Най-голямото тестване
Съвместяването на интензивната образователна стратегия с ежедневното ръководство на бизнеса и честите интернационалните задължения се оказва най-трудната част от пътя. Опитът го учи, че развиването изисква дисциплинираност и ясни цели - тъй като, както самичък отбелязва, в случай че човек чака да му остане свободно време, рядко ще го откри.
Какво прави водача сполучлив
На въпроса какви качества отличават сполучливия водач на процедура, Емил показва пет: честност, отговорност, неизменност, почитание към хората и непрекъснато предпочитание за учене през целия професионален път. Качеството, което с годините прави оценка доста повече, в сравнение с преди GEMBA, е умеенето да слушаш - точно другите гледни точки постоянно водят до най-хубавите решения.
Управление в изискванията на неустановеност
GEMBA не предлага подготвени предписания за всяка рецесия, само че построява избран метод на мислене, споделя Емил. Последните години демонстрират, че несигурността – без значение дали става дума за инфлация, лихви, прекратени вериги на доставки или геополитически шокове – се е трансформирала в непрекъсната част от бизнес средата. Когато събитията се трансформират внезапно, най-важни остават спокойният разбор, навременните решения и доверието в екипа. Устойчивите организации, по неговите думи, не са тези, които в никакъв случай не срещат компликации, а тези, които умеят да се приспособяват.
Global Executive MBA WU Executive Academy Емил Ботушаров инженер ИТА Груп България лидерство
Днес Емил е изпълнителен шеф и член на Борда на шефовете на компанията. Випуск 2018 на GEMBA, той споделя по какъв начин програмата е повлияла на неговото водачество в миг, който се оказва преломен както за кариерата му, по този начин и за самата организация.
Защо GEMBA, и за какво тъкмо тогава
Решението да се запише в програмата не идва от търсене на поредна тапия. Ботушаров изяснява, че го е привличала опцията да обменя опит с ръководители от разнообразни страни и браншове и да огледа на ръководството от по-широка вероятност. Времето на образованието съответствува с основен миг за „ ИТА Груп “ – изкупуването на дяловете на компанията, превръщането ѝ в напълно фамилен бизнес и поемането от него на поста изпълнителен шеф. Програмата му оказва помощ да структурира насъбрания опит и да направи прехода от развиване на бизнеса към изцяло ръководство на организацията.
Три промени, които GEMBA донесе в кариерата
Поглеждайки обратно, Емил показва три най-видими промени след завършването на програмата. Първата е поемането на цялостната отговорност за развиването на „ ИТА Груп България “. Втората е смяна в метода, по който подхожда към интернационалното развиване – вместо да мисли в границите на обособени планове, екипът стартира целеустремено да построява дълготрайни партньорства и стабилно наличие на непознатите пазари. Третата и може би най-важната смяна визира отношението му към хората: убеждението, че триумфът на организацията зависи не толкоз от един началник, колкото от мощен екип със споделени полезности и поета отговорност.
Уроците, които се ползват всеки ден
Като инженер по обучение Емил е привикнал да търси единственото вярно решение. В ръководството на бизнес обаче рядко съществува единствено един правилен отговор. Затова през днешния ден той преглежда всяко значимо решение през финансова, техническа, организационна и дълготрайна призма. Един от най-ценните уроци от GEMBA, който ползва непрекъснато, е дисциплината при вземането на решения – и осъзнаването, че положителните решения стартират с добре дефинираните въпроси.
Друга смяна е във философията му за водачество. Той споделя, че е схванал – водачеството не значи да имаш всички отговори, а да изградиш организация, в която хората имат увереността и свободата да намират най-хубавите решения сами. Това го кара да слуша повече, да предизвиква другите гледни точки и интензивно да делегира отговорност, което прави организацията по-силна и по-устойчива.
Най-голямото тестване
Съвместяването на интензивната образователна стратегия с ежедневното ръководство на бизнеса и честите интернационалните задължения се оказва най-трудната част от пътя. Опитът го учи, че развиването изисква дисциплинираност и ясни цели - тъй като, както самичък отбелязва, в случай че човек чака да му остане свободно време, рядко ще го откри.
Какво прави водача сполучлив
На въпроса какви качества отличават сполучливия водач на процедура, Емил показва пет: честност, отговорност, неизменност, почитание към хората и непрекъснато предпочитание за учене през целия професионален път. Качеството, което с годините прави оценка доста повече, в сравнение с преди GEMBA, е умеенето да слушаш - точно другите гледни точки постоянно водят до най-хубавите решения.
Управление в изискванията на неустановеност
GEMBA не предлага подготвени предписания за всяка рецесия, само че построява избран метод на мислене, споделя Емил. Последните години демонстрират, че несигурността – без значение дали става дума за инфлация, лихви, прекратени вериги на доставки или геополитически шокове – се е трансформирала в непрекъсната част от бизнес средата. Когато събитията се трансформират внезапно, най-важни остават спокойният разбор, навременните решения и доверието в екипа. Устойчивите организации, по неговите думи, не са тези, които в никакъв случай не срещат компликации, а тези, които умеят да се приспособяват.
Global Executive MBA WU Executive Academy Емил Ботушаров инженер ИТА Груп България лидерство
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ