,fit(1920:897)&format=webp)
Ядрените стартъпи обещават ефективност, но се сблъскват с реалността на производството
Индустрията на нуклеарните технологии е в разгара на самобитен подем. Стари мощности се развиват, а вложителите наливат пресен капитал в ново потомство започващи компании. Само за последните седмици на 2025 година нуклеарни стартъпи са привлекли към 1,1 милиарда $, водени от оптимизма, че по-малките нуклеарни реактори ще съумеят там, където обичайният бранш се спъва през последните години.
Класическите нуклеарни реактори са голяма инфраструктура, а най-новите от тях, издигнати в Съединени американски щати – Vogtle 3 и 4 в щата Джорджия – съдържат десетки хиляди тонове бетон, работят с горивни касети с височина над 4 метра и създават над 1 гигават електрическа енергия всеки. Но планът е и индикативен за проблемите, с които секторът се сблъсква: осем години забавяне и над 20 милиарда $ над първичния бюджет.
Според TechCrunch новата вълна нуклеарни стартъпи залага на друга логичност: по-малки реактори, които да се създават серийно. Ако е нужна повече сила, просто се прибавят още модули. По данни на фирмите този метод разрешава всеобщо произвеждане, струпване на опит и последователно понижаване на разноските – резултат, прочут от други промишлености.
Колко огромен ще бъде този резултат към момента е предмет на разбор, само че бизнес моделите на доста от новите нуклеарни компании разчитат точно на това: кривата на образование да е позитивна, даже и не трагична.
Проблемът е, че производството не е елементарно. Достатъчно е да се прегледа опитът на Tesla, която години наред се бореше да създава Model 3 рентабилно в огромни размери – и то в автомобилната промишленост, където Съединени американски щати към момента имат сериозен индустриален потенциал. Ядрените стартъпи нямат такова преимущество.
„ Имам доста другари, които работят в нуклеарните вериги за доставки, и могат незабавно да изброят пет до 10 материала, които просто не се създават в Съединени американски щати “, споделя Майло Уърнър, общоприет сътрудник в DCVC, пред TechCrunch. „ Налага се да ги внасяме. Забравили сме по какъв начин се вършат. “
Уърнър има сериозен опит с огромно произвеждане. Преди да стане вложител, тя управлява внедряването на нови артикули в Tesla, а още по-рано прави същото във Fitbit, където започва четири заводи в Китай. Днес, с изключение на ролята си в DCVC, тя е съосновател на NextGen Industry Group – организация, която работи за внедряването на нови софтуерни решения в индустриалния бранш.
Според нея всички индустриални компании, без значение от мащаба си, се сблъскват с два съществени казуса. Първият е капиталът – фабриките са скъпи. В случая с нуклеарната промишленост това не наподобява като спънка. „ В момента те безусловно плуват в капитал “, споделя Уърнър.
Вторият проблем обаче е по-дълбок: неналичието на човешки капитал. „ В Съединени американски щати не сме изграждали съществени индустриални мощности от 40 години насам “, изяснява тя. В резултат промишлеността е изгубила „ мускулната си памет “. „ Все едно да си лежал на дивана 10 години и на идващия ден да се опиташ да избягаш маратон – няма по какъв начин да стане добре. “
След десетилетия на аутсорсинг Съединени американски щати страдат от дефицит на хора с опит освен в ръководството на заводи, само че и в самото им създаване. И това не са единствено оператори на машини, а и ръководители на индустриални линии, финансови шефове и даже членове на бордове с действителен промишлен опит.
Добрата вест е, че Уърнър вижда от ден на ден стартъпи – в това число в нуклеарната сфера – които развиват първите си индустриални линии покрай инженерните си екипи. Това съкратява цикъла на противоположна връзка и усъвършенствания и последователно връща производството на територията на Съединени американски щати.
За да се възползват от огромното произвеждане, фирмите би трябвало да стартират малко и модулно, акцентира тя. Този метод разрешава ранно произвеждане в лимитирани размери и събиране на данни за процесите – нещо, което вложителите наблюдават деликатно. Ако данните покажат усъвършенстване с времето, доверието нараства.
Ясно е едно: изгодите от всеобщото произвеждане не идват незабавно. Компаниите постоянно предвиждат бързи спадове в разноските, само че действителността е по-бавна. „ Много постоянно това лишава години – от време на време и цяло десетилетие “, заключава Уърнър.
Изводът за вложителите и промишлеността е изтрезнял: бъдещето на нуклеарните технологии може и да е по-малко и по-модулно, само че няма да бъде нито бързо, нито елементарно.
Класическите нуклеарни реактори са голяма инфраструктура, а най-новите от тях, издигнати в Съединени американски щати – Vogtle 3 и 4 в щата Джорджия – съдържат десетки хиляди тонове бетон, работят с горивни касети с височина над 4 метра и създават над 1 гигават електрическа енергия всеки. Но планът е и индикативен за проблемите, с които секторът се сблъсква: осем години забавяне и над 20 милиарда $ над първичния бюджет.
Според TechCrunch новата вълна нуклеарни стартъпи залага на друга логичност: по-малки реактори, които да се създават серийно. Ако е нужна повече сила, просто се прибавят още модули. По данни на фирмите този метод разрешава всеобщо произвеждане, струпване на опит и последователно понижаване на разноските – резултат, прочут от други промишлености.
Колко огромен ще бъде този резултат към момента е предмет на разбор, само че бизнес моделите на доста от новите нуклеарни компании разчитат точно на това: кривата на образование да е позитивна, даже и не трагична.
Проблемът е, че производството не е елементарно. Достатъчно е да се прегледа опитът на Tesla, която години наред се бореше да създава Model 3 рентабилно в огромни размери – и то в автомобилната промишленост, където Съединени американски щати към момента имат сериозен индустриален потенциал. Ядрените стартъпи нямат такова преимущество.
„ Имам доста другари, които работят в нуклеарните вериги за доставки, и могат незабавно да изброят пет до 10 материала, които просто не се създават в Съединени американски щати “, споделя Майло Уърнър, общоприет сътрудник в DCVC, пред TechCrunch. „ Налага се да ги внасяме. Забравили сме по какъв начин се вършат. “
Уърнър има сериозен опит с огромно произвеждане. Преди да стане вложител, тя управлява внедряването на нови артикули в Tesla, а още по-рано прави същото във Fitbit, където започва четири заводи в Китай. Днес, с изключение на ролята си в DCVC, тя е съосновател на NextGen Industry Group – организация, която работи за внедряването на нови софтуерни решения в индустриалния бранш.
Според нея всички индустриални компании, без значение от мащаба си, се сблъскват с два съществени казуса. Първият е капиталът – фабриките са скъпи. В случая с нуклеарната промишленост това не наподобява като спънка. „ В момента те безусловно плуват в капитал “, споделя Уърнър.
Вторият проблем обаче е по-дълбок: неналичието на човешки капитал. „ В Съединени американски щати не сме изграждали съществени индустриални мощности от 40 години насам “, изяснява тя. В резултат промишлеността е изгубила „ мускулната си памет “. „ Все едно да си лежал на дивана 10 години и на идващия ден да се опиташ да избягаш маратон – няма по какъв начин да стане добре. “
След десетилетия на аутсорсинг Съединени американски щати страдат от дефицит на хора с опит освен в ръководството на заводи, само че и в самото им създаване. И това не са единствено оператори на машини, а и ръководители на индустриални линии, финансови шефове и даже членове на бордове с действителен промишлен опит.
Добрата вест е, че Уърнър вижда от ден на ден стартъпи – в това число в нуклеарната сфера – които развиват първите си индустриални линии покрай инженерните си екипи. Това съкратява цикъла на противоположна връзка и усъвършенствания и последователно връща производството на територията на Съединени американски щати.
За да се възползват от огромното произвеждане, фирмите би трябвало да стартират малко и модулно, акцентира тя. Този метод разрешава ранно произвеждане в лимитирани размери и събиране на данни за процесите – нещо, което вложителите наблюдават деликатно. Ако данните покажат усъвършенстване с времето, доверието нараства.
Ясно е едно: изгодите от всеобщото произвеждане не идват незабавно. Компаниите постоянно предвиждат бързи спадове в разноските, само че действителността е по-бавна. „ Много постоянно това лишава години – от време на време и цяло десетилетие “, заключава Уърнър.
Изводът за вложителите и промишлеността е изтрезнял: бъдещето на нуклеарните технологии може и да е по-малко и по-модулно, само че няма да бъде нито бързо, нито елементарно.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ