Изкуственият интелект – нож с две остриета за „белите якички“
Илон Мъск счита, че изкуственият разсъдък ще докара хората до миг, в който " няма да има потребност да работят ".
Има ли признаци, че това предсказване към този момент се сбъдва? Цифрите в новинарските заглавия могат да основат усещане, че това е по този начин, написа в собствен разбор на въздействието на технологията върху пазара на труда CNBC.
Според скорошен отчет на ResumeBuilder измежду 750 бизнес водачи, употребяващи изкуствен интелект, 37% настояват, че технологията ще размени прочут брой чиновници през 2023 година В същото време 44% считат, че през 2024 година ще има съкращения вследствие на успеваемостта на технологията.
Но даже на фона на отчетите за съкращения, въодушевени от AI, доста специалисти не са съгласни с мнението на Мъск.
Джулия Тутакър, стратегически експерт по автобиографии и кариера в ResumeBuilder, признава, че цифрите от изследването на компанията може да не отразяват тъкмо необятния бизнес пейзаж:
" Все още има толкоз доста обичайни организации и дребни предприятия, които не възприемат технологиите по метода, по който го вършат някои от по-големите компании ".
Уволненията са действителност, само че технологията на изкуствения разсъдък също по този начин разрешава на бизнес водачите да преструктурират и предефинират работата, която правят техните чиновници.
Алекс Худ, основен продуктов шеф в компанията за програмен продукт за ръководство на планове и съдействие Asana, пресмята, че половината от времето, което прекарваме на работа, е за това, което той назовава " работа за работата ", имайки поради неща като връзката сред отделите и всички други отговорности, които не са в основата на трудовата характерност на един чиновник.
" Ако това може да бъде понижено с помощта на изкуствения разсъдък, технологията може да бъде в основата на ужасно отключване ", споделя Худ, като прибавя, че без нюансите зад цифрите статистиките, отбелязващи и прогнозиращи съкращения поради AI, отразяват повече страховете, в сравнение с действителността.
С AI, който се оправя с сходни повтарящи се периферни задания, хората ще имат опция да се придвижат нагоре по веригата на цената, споделя и Марк Сенедела, създател на Leet Resumes and Ladders. „ В цялата стопанска система служащите ще могат да се съсредоточат върху консолидираното, структурирането или определянето на това, което е работа, основана на съответни задания ".
Той съпоставя тази смяна с офис културата от средата на предишния век, когато е имало цели етажи от машинописки - нещо, което успеваемостта на текстообработващите машини отстрани.
Работата на „ белите якички " и „ насоченият към индивида " AI
Според отчета State of AI at Work 2023 на Asana 29% от работните задания могат да бъдат сменени от AI. Asana обаче е последовател на това, което назовава " AI, насочен към индивида ", който се стреми да усъвършенства човешките качества и съдействието, а не да размени хората напълно. Колкото повече хората схващат насочения към индивида AI, толкоз повече имат вяра, че той ще има позитивно влияние върху работата им, се показва в отчета.
По данни на Организацията на обединените народи „ белите якички “ и служителите съставляват някъде сред 19,6 и 30,4% от всички заети лица в международен мащаб. Аналитичните и информационните принадлежности трансформираха радикално тяхната работа през последните години, а " генеративният AI би трябвало да се преглежда като още едно развиване в този дълъг континуум на промени ".
Но към 2022 година 34% от международното население към момента няма достъп до интернет, тъй че всеки диалог към въздействието на AI върху съкращенията и евентуалното преструктуриране на работата би трябвало да включва и разискване на по-широкия подтекст, включващ както хората, имащи достъп до технологии, по този начин и тези, които нямат подобен.
Личната отговорност на служителя и основаването на AI
Професионалистите, които се стремят да избегнат съкращенията, подхранвана от AI, би трябвало да подхващат някои значими стъпки.
Сенедела споделя, че да бъдеш актуален професионалист-бяла якичка носи несъмнено равнище на персонална отговорност.
" Част от работата ви е да продължавате да развивате нови умения ", споделя той. " Ако сте научили някакъв програмен продукт преди пет години, това не е задоволително. Трябва да научите нов програмен продукт през днешния ден. "
Въпреки че позиции като проучвания и разбор на данни са водещи в областта на AI автоматизацията, доста компании се нуждаят и от някой, който да подсказва на AI, да осмисля резултатите и да подхваща дейности въз основата на тези разбори.
" Моят съвет към всеки е да разбере по какъв начин AI може да повлияе на неговата позиция в неговия отрасъл сега ", споделя Тутакър. " Поне ще имате визия какво да очаквате, вместо да нямате никаква концепция какво следва. "
Сенедела също по този начин признава, че има очакване бизнес водачите да оказват помощ на чиновниците да продължат да развиват уменията си по време на работата си в компанията:
" Просто заради личния си интерес фирмите, които финансират развиването на чиновниците си, ще бъдат в по-добра позиция от фирмите, които не го вършат ".
Дори Худ, който е в първите редици на основаването на решения за съдействие и ръководство на планове благодарение на AI, към момента опитва със личните си артикули. При подготовката на иден обзор на представянето на член на екипа му да вземем за пример той опитва, като се обръща към AI да заключи по какъв начин си сътрудничи индивидът с останалите хора от екипа.
AI изготвя лист с всички общи ползи, всички задания и противоположна връзка сред тях, както и характерност на връзките им въз основа на известията, които са си изпратили един на различен. По този метод Худ дава образец по какъв начин технологията може да се употребява в един аспект от вътрешните процеси в една компания, само че и по какъв начин се образова самата система.
" Научавате го, като му задавате въпроси и виждате на какво е кадърен - в някои връзки сте разочаровани, а в други - очаровани, и по-късно се осланяте на тези изводи ", споделя Худ. " Най-доброто нещо, което работодателите могат да създадат, е да дадат на хората опцията да схванат какво е допустимо посредством самостоятелни опити благодарение на AI през днешния ден. "
Въпреки че вследствие на настоящето потомство AI се случват съкращения, няма исторически доказателства, че сходен софтуерен прогрес ще докара до всеобща безработица. Работната мощ има история на еластичност, а увеличеният софтуерен потенциал може да докара до работа с по-висока стойност и по-голяма продуктивност, споделя в умозаключение Сенедела.
По различен метод казано, към днешна дата изкуственият разсъдък е нож с две остриета за „ белите якички “ и от всеки съответен експерт зависи кое от двете ще употребява.
Има ли признаци, че това предсказване към този момент се сбъдва? Цифрите в новинарските заглавия могат да основат усещане, че това е по този начин, написа в собствен разбор на въздействието на технологията върху пазара на труда CNBC.
Според скорошен отчет на ResumeBuilder измежду 750 бизнес водачи, употребяващи изкуствен интелект, 37% настояват, че технологията ще размени прочут брой чиновници през 2023 година В същото време 44% считат, че през 2024 година ще има съкращения вследствие на успеваемостта на технологията.
Но даже на фона на отчетите за съкращения, въодушевени от AI, доста специалисти не са съгласни с мнението на Мъск.
Джулия Тутакър, стратегически експерт по автобиографии и кариера в ResumeBuilder, признава, че цифрите от изследването на компанията може да не отразяват тъкмо необятния бизнес пейзаж:
" Все още има толкоз доста обичайни организации и дребни предприятия, които не възприемат технологиите по метода, по който го вършат някои от по-големите компании ".
Уволненията са действителност, само че технологията на изкуствения разсъдък също по този начин разрешава на бизнес водачите да преструктурират и предефинират работата, която правят техните чиновници.
Алекс Худ, основен продуктов шеф в компанията за програмен продукт за ръководство на планове и съдействие Asana, пресмята, че половината от времето, което прекарваме на работа, е за това, което той назовава " работа за работата ", имайки поради неща като връзката сред отделите и всички други отговорности, които не са в основата на трудовата характерност на един чиновник.
" Ако това може да бъде понижено с помощта на изкуствения разсъдък, технологията може да бъде в основата на ужасно отключване ", споделя Худ, като прибавя, че без нюансите зад цифрите статистиките, отбелязващи и прогнозиращи съкращения поради AI, отразяват повече страховете, в сравнение с действителността.
С AI, който се оправя с сходни повтарящи се периферни задания, хората ще имат опция да се придвижат нагоре по веригата на цената, споделя и Марк Сенедела, създател на Leet Resumes and Ladders. „ В цялата стопанска система служащите ще могат да се съсредоточат върху консолидираното, структурирането или определянето на това, което е работа, основана на съответни задания ".
Той съпоставя тази смяна с офис културата от средата на предишния век, когато е имало цели етажи от машинописки - нещо, което успеваемостта на текстообработващите машини отстрани.
Работата на „ белите якички " и „ насоченият към индивида " AI
Според отчета State of AI at Work 2023 на Asana 29% от работните задания могат да бъдат сменени от AI. Asana обаче е последовател на това, което назовава " AI, насочен към индивида ", който се стреми да усъвършенства човешките качества и съдействието, а не да размени хората напълно. Колкото повече хората схващат насочения към индивида AI, толкоз повече имат вяра, че той ще има позитивно влияние върху работата им, се показва в отчета.
По данни на Организацията на обединените народи „ белите якички “ и служителите съставляват някъде сред 19,6 и 30,4% от всички заети лица в международен мащаб. Аналитичните и информационните принадлежности трансформираха радикално тяхната работа през последните години, а " генеративният AI би трябвало да се преглежда като още едно развиване в този дълъг континуум на промени ".
Но към 2022 година 34% от международното население към момента няма достъп до интернет, тъй че всеки диалог към въздействието на AI върху съкращенията и евентуалното преструктуриране на работата би трябвало да включва и разискване на по-широкия подтекст, включващ както хората, имащи достъп до технологии, по този начин и тези, които нямат подобен.
Личната отговорност на служителя и основаването на AI
Професионалистите, които се стремят да избегнат съкращенията, подхранвана от AI, би трябвало да подхващат някои значими стъпки.
Сенедела споделя, че да бъдеш актуален професионалист-бяла якичка носи несъмнено равнище на персонална отговорност.
" Част от работата ви е да продължавате да развивате нови умения ", споделя той. " Ако сте научили някакъв програмен продукт преди пет години, това не е задоволително. Трябва да научите нов програмен продукт през днешния ден. "
Въпреки че позиции като проучвания и разбор на данни са водещи в областта на AI автоматизацията, доста компании се нуждаят и от някой, който да подсказва на AI, да осмисля резултатите и да подхваща дейности въз основата на тези разбори.
" Моят съвет към всеки е да разбере по какъв начин AI може да повлияе на неговата позиция в неговия отрасъл сега ", споделя Тутакър. " Поне ще имате визия какво да очаквате, вместо да нямате никаква концепция какво следва. "
Сенедела също по този начин признава, че има очакване бизнес водачите да оказват помощ на чиновниците да продължат да развиват уменията си по време на работата си в компанията:
" Просто заради личния си интерес фирмите, които финансират развиването на чиновниците си, ще бъдат в по-добра позиция от фирмите, които не го вършат ".
Дори Худ, който е в първите редици на основаването на решения за съдействие и ръководство на планове благодарение на AI, към момента опитва със личните си артикули. При подготовката на иден обзор на представянето на член на екипа му да вземем за пример той опитва, като се обръща към AI да заключи по какъв начин си сътрудничи индивидът с останалите хора от екипа.
AI изготвя лист с всички общи ползи, всички задания и противоположна връзка сред тях, както и характерност на връзките им въз основа на известията, които са си изпратили един на различен. По този метод Худ дава образец по какъв начин технологията може да се употребява в един аспект от вътрешните процеси в една компания, само че и по какъв начин се образова самата система.
" Научавате го, като му задавате въпроси и виждате на какво е кадърен - в някои връзки сте разочаровани, а в други - очаровани, и по-късно се осланяте на тези изводи ", споделя Худ. " Най-доброто нещо, което работодателите могат да създадат, е да дадат на хората опцията да схванат какво е допустимо посредством самостоятелни опити благодарение на AI през днешния ден. "
Въпреки че вследствие на настоящето потомство AI се случват съкращения, няма исторически доказателства, че сходен софтуерен прогрес ще докара до всеобща безработица. Работната мощ има история на еластичност, а увеличеният софтуерен потенциал може да докара до работа с по-висока стойност и по-голяма продуктивност, споделя в умозаключение Сенедела.
По различен метод казано, към днешна дата изкуственият разсъдък е нож с две остриета за „ белите якички “ и от всеки съответен експерт зависи кое от двете ще употребява.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ