Терзиев за Топлофикация София: Хиляди семейства в Дружба - 2 са изправени пред абсурд
Хиляди фамилии в " Дружба “ - 2 са изправени пред парадокс – да останат без парно и топла вода съвсем три месеца. В разгара на зимата. Това споделя в своя позиция кмета на София за решението за прекъсване на парното и топлата вода от " Топлофикация София ".
" Можем да приказваме доста за това по какъв начин стигнахме дотук и кои са виновниците - каква е историята на сдружение с над 2 милиарда лв. дълг, остаряла топлопреносна мрежа и клиенти, които не могат да разчитат на предлаганата услуга ", написа още той.
Публикуваме цялата позиция без редакторска интервенция:
Най-важният диалог е за това какво ще създадем, с цел да променим настоящото положение на " Топлофикация София " ЕАД.
По моя самодейност създадохме работна група дружно с общински съветници, която да приготви външен механически, финансов и бизнес одит на " Топлофикация София “. Целта е интернационалните специалисти да оценят действителното положение на сдружението и да разгледаме разнообразни разновидности за неговото ръководство - в това число и опцията да се притегли задграничен оператор с опит.
Днес изпратих и публично искане до " Топлофикация “ за обстоен график на ремонтите, с цел да можем да подсигуряваме топлоподаването в трите детски градини и трите учебни заведения в квартал " Дружба 2 “.
Основните задания пред идващото управление на " Топлофикация София “ са ясни, а моята отговорност като кмет е да има транспарантен избор на оператор, който допустимо най-добре да отговори на тези условия:
да се създадат вложения за възобновяване на остарялата мрежа и създаване на нови ко-генерационни мощности;
да се подсигуряват обществено търпими цени за хората;
да се преструктурират задълженията към страната и
‘Топлофикация “ да се трансформира в сдружение, което не е задължение, а носи доходи за общината.
Общинските активи могат да бъдат ръководени сполучливо - по този начин, че хората да получават качествени услуги, а Общината да има постоянни доходи. Добър образец за това е " Софийска вода “. През последните години загубите на вода там понижиха доста, което значи и по-малко източване на язовир " Искър “, макар повишеното ползване в града.
Не бива " Топлофикация “ да остава машина за задължения и взаимозависимост. Общинското сдружение има потребност от смели промени, които сегашният модел не може да обезпечи. За мен е приоритет като община да защитим интереса на жителите и да подсигуряваме, че те ще получават качествена и надеждна услуга на търпими цени. Надявам се и на поддръжка от страна на Общинския съвет за идното предложение да преминем към изчерпателен разбор и следваща концесия на сдружението.
" Можем да приказваме доста за това по какъв начин стигнахме дотук и кои са виновниците - каква е историята на сдружение с над 2 милиарда лв. дълг, остаряла топлопреносна мрежа и клиенти, които не могат да разчитат на предлаганата услуга ", написа още той.
Публикуваме цялата позиция без редакторска интервенция:
Най-важният диалог е за това какво ще създадем, с цел да променим настоящото положение на " Топлофикация София " ЕАД.
По моя самодейност създадохме работна група дружно с общински съветници, която да приготви външен механически, финансов и бизнес одит на " Топлофикация София “. Целта е интернационалните специалисти да оценят действителното положение на сдружението и да разгледаме разнообразни разновидности за неговото ръководство - в това число и опцията да се притегли задграничен оператор с опит.
Днес изпратих и публично искане до " Топлофикация “ за обстоен график на ремонтите, с цел да можем да подсигуряваме топлоподаването в трите детски градини и трите учебни заведения в квартал " Дружба 2 “.
Основните задания пред идващото управление на " Топлофикация София “ са ясни, а моята отговорност като кмет е да има транспарантен избор на оператор, който допустимо най-добре да отговори на тези условия:
да се създадат вложения за възобновяване на остарялата мрежа и създаване на нови ко-генерационни мощности;
да се подсигуряват обществено търпими цени за хората;
да се преструктурират задълженията към страната и
‘Топлофикация “ да се трансформира в сдружение, което не е задължение, а носи доходи за общината.
Общинските активи могат да бъдат ръководени сполучливо - по този начин, че хората да получават качествени услуги, а Общината да има постоянни доходи. Добър образец за това е " Софийска вода “. През последните години загубите на вода там понижиха доста, което значи и по-малко източване на язовир " Искър “, макар повишеното ползване в града.
Не бива " Топлофикация “ да остава машина за задължения и взаимозависимост. Общинското сдружение има потребност от смели промени, които сегашният модел не може да обезпечи. За мен е приоритет като община да защитим интереса на жителите и да подсигуряваме, че те ще получават качествена и надеждна услуга на търпими цени. Надявам се и на поддръжка от страна на Общинския съвет за идното предложение да преминем към изчерпателен разбор и следваща концесия на сдружението.
Източник: focus-news.net
КОМЕНТАРИ




