Главният изпълнителен директор на Microsoft Сатя Надела вижда в изкуствения

Главният изпълнителен шеф на Microsoft Сатя Надела вижда в изкуствения разсъдък екзистенциална опасност, неповторима опция и късмет да затвърди мястото на компанията си като водач в софтуерната промишленост. За него тази задача е както персонална, по този начин и професионална и той подтиква компанията да премисли метода си на работа на всички равнища. За това свидетелстват вътрешни документи на Microsoft, както и изявленията с ръководители и чиновници.

Мащабните организационни промени в Microsoft включват промени на високопоставени чиновници и условия към екипите да работят по-бързо и по-ефективно – всичко това има за цел да консолидира властта към водачите в региона на изкуствения разсъдък и да промени коренно метода, по който компанията създава и финансира артикули.

Според вътрешни източници Надела оказва напън върху някои ветерани от Microsoft да избират сред огромно внедряване на AI и овакантяване.

Наскоро Надела увеличи Джъдсън Алтоф, дълготраен началник на отдел „ Продажби “ до позицията общоприет управител на комерсиалното поделение на Microsoft. Повишението на Алтоф има за цел да даде на Надела и на инженерните ръководители на компанията повече време, с цел да се съсредоточат върху техническата работа, нужна за реализиране на упоритостите му в региона на AI. Във вътрешна записка този ход се назовава „ тектонична смяна в развиването на AI платформата “.

„ Това също по този начин ще разреши на нашите инженерни водачи и на мен да се съсредоточим върху най-амбициозната ни техническа работа – в построяването на центрове за данни, систематична архитектура, просвета за изкуствения разсъдък и продуктови нововъведения, с цел да водим интензивно и бързо това потомство на смяна на платформата. “

написа Надела

Един от ръководителите в Microsoft счита, че ходът наподобява се отплаща, давайки на Надела „ спомагателни запаси, с цел да може в действителност да управлява компанията в проучването, потреблението и построяването на AI “. Според него „ Сатя взе участие на 100% в проучването и внедряването на AI в компанията “.

Според осведомени източници Надела също по този начин персонално организира ежеседмични „ съзнателно малко безредни и неорганизирани “ срещи за внедряване на AI и управлява съответния канал в Teams, с цел да форсира темпото на работа и да изкара повече хрумвания. Вместо ръководители на тези срещи се дава думата на младши механически личен състав, което Надела планува като метод да се избегне директивното ръководство при внедряването на AI.

В Microsoft се обрисуват и други огромни кадрови промени. Говори се, че дългогодишният началник на Office и Windows Раджеш Джа обмисля да се пенсионира. Вътрешни лица приказват и за опцията за оставката на Чарли Бел, който оглавява отдела за киберсигурност на Microsoft.

Неотдавна Надела разгласи в канала Teams, предопределен за корпоративните вицепрезиденти на Microsoft и нагоре, че компанията се намира в повратна точка, най-малко толкоз значима, колкото прекосяването към изчислителни облаци и би трябвало изцяло да премисли своя бизнес модел.

„ Всички ние би трябвало да работим и да действаме като редови чиновници в личните си организации, като непрекъснато се учим и отучваме. Малко се подсмихвам всякога, когато някой ми изпрати известие за диалог с другар в стартъп за изкуствен интелект за това какъв брой друго работят, какъв брой са гъвкави, фокусирани и бързи, действителността е, че тази работа се прави тъкмо тук, в Microsoft, тъкмо под носа ни! Нашата работа като водачи е да я търсим, да я поддържаме, да я развиваме и да се учим от нашите лични млади гении, които преоткриват индустриалната функционалност! “

пише Надела

Сатя Надела

Президентът на CoreAI в Microsoft Аша Шарма, която се причислява към компанията през 2024 година разкри, че компанията се е трансформирала трагично за късия ѝ мандат. Новата „ продуктова функционалност “ на Надела е обвързвана с потреблението на AI за радикална смяна на метода, по който се основават, създават и дават артикули и услуги.

През 2024 година промишлеността за изкуствен интелект пускаше нов огромен базов AI модел на всеки 6 месеца. След това версиите започнаха да се появяват на всеки 6 седмици. Днес AI се трансформира толкоз бързо, че принуждава Microsoft да премисли освен продуктите си, само че и целия метод, по който основава програмен продукт, означи Шарма.

В продължение на десетилетия създаването на програмен продукт работеше като монтажна линия, която превръщаше набор от входни данни – хора, време, запаси – в подготвен програмен продукт. Увеличаването на производството изискваше увеличение на тези запаси. AI прекъсва тази връзка. “

счита тя

Според нея сътрудниците, данните и интелигентността на AI в този момент работят като нов вид мащабируема единица, способна да генерира програмен продукт, аналитични прозрения и взимане на решения без съответното нарастване на работната ръка или бюджета за разработка. Това значи, че разноските за основаване на нещо ново понижават фрапантно, изяснява Шарма и екипите към този момент могат да отделят повече време за „ преценка, усет и решение на проблеми “.