В Холивуд съм от 42-г., учих се с правенето на кино: Ридли Скот
Г-н Скот, спортен темперамент ли сте?
Аз съм доста конкурентен! Мисля, че за първи път осъзнах това в учебно заведение, където имах компликации в класа. Не бях малоумен, само че бях доста неприятен! Пет години бях най-отзад в класа си в гимназията! Бях 29-ия от 29 в моя клас и в никакъв случай не можах да дръпна напред. Може би, с цел да си дам малко опрощение, може би бях с лека дислексия: „ Не можех да се съсредоточвам върху това, което учителят ми споделя, беше прекомерно скучно! “ (Смее се)
И какво направихте?
Е, отидох да върша това, в което бях добър - това беше изкуството. Така че при първата опция, която имах, отидох в учебно заведение по изкуства и от там потеглих. Художественото учебно заведение беше моето признание: бях добър в него. Отидох доста по-далеч и по-бързо, в сравнение с в миналото съм си представял. След като отидох в учебно заведение по изкуства, го харесах толкоз доста, че след West Hartlepool College of Art влизах на всички места: Кралския лицей в Лондон, Slade, всевъзможни места. Реших, че е по-добре да го продължа, тъй като най-малко мога да се озова на работа, която ми харесва. В последна сметка отидох в Кралския лицей и това беше началото на еволюцията ми, трамплинът.
Откъде мислите, че сте придобили увереност да съумеете?
Майка ми беше такава; трябваше да стане бизнес дама. Тя беше стопанка, отгледа три момчета: Тони Скот, който също беше кино режисьор, и по-големият ми брат Франк беше капитан, който получи личен транспортен съд на 30 години. Той прескочи оръжието с към 20 години! Обикновено чакаш обувки за мъртви мъже, по този начин да се каже, само че той беше командирован в Сингапур и Шанхай, когато беше на 30. Тя се справяше добре с три деца. Тя направи нещо вярно.
Как се промени този дух, когато започнахте да работите в Холивуд и да вършиме филми?
Никога не съм работил и ден в живота си. Ставам всяка заран и споделям: " О, добре, още един ден! "
Със сигурност е имало някои провокации.
Е, с предходната ми работа като Blade Runner, да вземем за пример, беше неприятно прекарване за мен.
Как по този начин?
Това беше първият ми път в Холивуд и не бях простак! Не бях дете, тогава бях на 42 или 43 години и към този момент бях много сполучлив предприемач. Бях прекомерно умел! Бях на 40, преди да направя филм, само че желаех да направя филм от 30-годишна възраст и тогава просто в никакъв случай не бях получавал опция. Но не ме интересуваше, тъй като имах несъразмерен триумф с рекламата и обичах всяка минута от нея... Това, което не осъзнавах, беше, че бях в развой на учене. Когато човек стане на 25 или 26 и получи голяма сума пари, с цел да направи филм и той се провали, тогава хората го " убиват "! Не може човек да прескочи просто по този начин от филм за 3 милиона $ до филм за 150 милиона $. Трябва да си малоумен, с цел да го направиш, просто няма смисъл.
В множеството други промишлености това в никакъв случай няма да се случи през цялото време.
Точно по този начин, една заран работите с невисок бюджет, влизате с 12 или 20 души. Но с бюджет от 200 милиона $ вие влизате в град, който всички се обръщат с лице към вас и ви питат какво да вършат.
Това ли се случи с Вас?
Когато пристигнах тук, разбрах, че имам работа с хора, които не дават отговор на това, което желаех, само че с които бях заклещен и това се случи. Но мисля, че беше сносно да сме малко срещу оръжието, беше добре за всички ни. Това е малко като да спортувате! Това е забавен паралел с правенето на филми: по-добре продължавайте да дриблирате топката или ще умрете. Никога не можете да имате просто удобно пътешестване, прекалено много пари са заложени на карта, би трябвало да сте на него от самото начало.
Франсис Форд Копола сподели, че за едно студио да направи даже един филм е риск, заради което толкоз доста филми, които имат за цел да бъдат разнообразни, просто не могат да бъдат финансирани.
Ако погледнете демографските данни и това, което поддържа студиото живо, в случай че погледнете сполучливите компании като Disney и доста сполучливите компании като Universal, мисля, че те се оправят добре за огромни филми! Те би трябвало да имат разделения за нискобюджетни филми, тъй като целият свят в този момент се насочва към наличие от по-малките филми, които платформите управляват. И това ще промени цялата студийна система. Но желая да кажа, че бюджетът на Гладиатор беше малко над 100 милиона $ - и знам, че това беше преди известно време, само че все пак направи толкоз доста пари, че това е завъртя една доста добра стопанска система. Когато един филм коства 260 милиона $ и прави над 500, 500-те милиона даже не отиват всички в студиото! Те получават единствено половината от това, тъй че студиото е навръх нулата.
Изглежда, че филмовият свят даже към този момент няма приблизително състояние във връзка с бюджета.
Е, ние го вършим, само че падна до под 10. Моят е надалеч надолу по скалата, която е към 40 милиона $.
Какво ще кажете за огромни блокбъстър продукции като Прометей или Пришълецът?
„ Прометей “ беше 106 милиона $ и по тази причина съм доста пестелив в днешния свят, даже в огромните си филми. Когато един филм доближи бюджет от 300 милиона $, някой не знае какво, по дяволите, прави. Искам да кажа, че в действителност е неуместно. Ако имате бюджет от 250 или 260 милиона $ и някой надвиши 50 милиона от този бюджет, тогава този някой би трябвало да бъде уволнен!
Източник: The Talks
създател: СЛАВА
...
Аз съм доста конкурентен! Мисля, че за първи път осъзнах това в учебно заведение, където имах компликации в класа. Не бях малоумен, само че бях доста неприятен! Пет години бях най-отзад в класа си в гимназията! Бях 29-ия от 29 в моя клас и в никакъв случай не можах да дръпна напред. Може би, с цел да си дам малко опрощение, може би бях с лека дислексия: „ Не можех да се съсредоточвам върху това, което учителят ми споделя, беше прекомерно скучно! “ (Смее се)
И какво направихте?
Е, отидох да върша това, в което бях добър - това беше изкуството. Така че при първата опция, която имах, отидох в учебно заведение по изкуства и от там потеглих. Художественото учебно заведение беше моето признание: бях добър в него. Отидох доста по-далеч и по-бързо, в сравнение с в миналото съм си представял. След като отидох в учебно заведение по изкуства, го харесах толкоз доста, че след West Hartlepool College of Art влизах на всички места: Кралския лицей в Лондон, Slade, всевъзможни места. Реших, че е по-добре да го продължа, тъй като най-малко мога да се озова на работа, която ми харесва. В последна сметка отидох в Кралския лицей и това беше началото на еволюцията ми, трамплинът.
Откъде мислите, че сте придобили увереност да съумеете?
Майка ми беше такава; трябваше да стане бизнес дама. Тя беше стопанка, отгледа три момчета: Тони Скот, който също беше кино режисьор, и по-големият ми брат Франк беше капитан, който получи личен транспортен съд на 30 години. Той прескочи оръжието с към 20 години! Обикновено чакаш обувки за мъртви мъже, по този начин да се каже, само че той беше командирован в Сингапур и Шанхай, когато беше на 30. Тя се справяше добре с три деца. Тя направи нещо вярно.
Как се промени този дух, когато започнахте да работите в Холивуд и да вършиме филми?
Никога не съм работил и ден в живота си. Ставам всяка заран и споделям: " О, добре, още един ден! "
Със сигурност е имало някои провокации.
Е, с предходната ми работа като Blade Runner, да вземем за пример, беше неприятно прекарване за мен.
Как по този начин?
Това беше първият ми път в Холивуд и не бях простак! Не бях дете, тогава бях на 42 или 43 години и към този момент бях много сполучлив предприемач. Бях прекомерно умел! Бях на 40, преди да направя филм, само че желаех да направя филм от 30-годишна възраст и тогава просто в никакъв случай не бях получавал опция. Но не ме интересуваше, тъй като имах несъразмерен триумф с рекламата и обичах всяка минута от нея... Това, което не осъзнавах, беше, че бях в развой на учене. Когато човек стане на 25 или 26 и получи голяма сума пари, с цел да направи филм и той се провали, тогава хората го " убиват "! Не може човек да прескочи просто по този начин от филм за 3 милиона $ до филм за 150 милиона $. Трябва да си малоумен, с цел да го направиш, просто няма смисъл.
В множеството други промишлености това в никакъв случай няма да се случи през цялото време.
Точно по този начин, една заран работите с невисок бюджет, влизате с 12 или 20 души. Но с бюджет от 200 милиона $ вие влизате в град, който всички се обръщат с лице към вас и ви питат какво да вършат.
Това ли се случи с Вас?
Когато пристигнах тук, разбрах, че имам работа с хора, които не дават отговор на това, което желаех, само че с които бях заклещен и това се случи. Но мисля, че беше сносно да сме малко срещу оръжието, беше добре за всички ни. Това е малко като да спортувате! Това е забавен паралел с правенето на филми: по-добре продължавайте да дриблирате топката или ще умрете. Никога не можете да имате просто удобно пътешестване, прекалено много пари са заложени на карта, би трябвало да сте на него от самото начало.
Франсис Форд Копола сподели, че за едно студио да направи даже един филм е риск, заради което толкоз доста филми, които имат за цел да бъдат разнообразни, просто не могат да бъдат финансирани.
Ако погледнете демографските данни и това, което поддържа студиото живо, в случай че погледнете сполучливите компании като Disney и доста сполучливите компании като Universal, мисля, че те се оправят добре за огромни филми! Те би трябвало да имат разделения за нискобюджетни филми, тъй като целият свят в този момент се насочва към наличие от по-малките филми, които платформите управляват. И това ще промени цялата студийна система. Но желая да кажа, че бюджетът на Гладиатор беше малко над 100 милиона $ - и знам, че това беше преди известно време, само че все пак направи толкоз доста пари, че това е завъртя една доста добра стопанска система. Когато един филм коства 260 милиона $ и прави над 500, 500-те милиона даже не отиват всички в студиото! Те получават единствено половината от това, тъй че студиото е навръх нулата.
Изглежда, че филмовият свят даже към този момент няма приблизително състояние във връзка с бюджета.
Е, ние го вършим, само че падна до под 10. Моят е надалеч надолу по скалата, която е към 40 милиона $.
Какво ще кажете за огромни блокбъстър продукции като Прометей или Пришълецът?
„ Прометей “ беше 106 милиона $ и по тази причина съм доста пестелив в днешния свят, даже в огромните си филми. Когато един филм доближи бюджет от 300 милиона $, някой не знае какво, по дяволите, прави. Искам да кажа, че в действителност е неуместно. Ако имате бюджет от 250 или 260 милиона $ и някой надвиши 50 милиона от този бюджет, тогава този някой би трябвало да бъде уволнен!
Източник: The Talks
създател: СЛАВА
...
Източник: slava.bg
КОМЕНТАРИ