Данните – бъдещето на бизнеса
Достъпът до информация и данни, както и тяхната приложимост за задачите на една компания е това, което може да се окаже решаващата карта за положителното прогнозиране, обмисляне и осъществяване на задачите им за бъдещето. Бизнесът към този момент има опция да чертаe хоризонти напред с помощта на така наречен „ огромни данни “, на използване на изкуствен интелект за набиране и разбор на информация за осъществяване на тактики.
Но в основата на потреблението на тези софтуерни достижения стои сериозното мислене и „ умната цифровизация “. Ако данните са „ ключът “ към бъдещето, то по какъв начин се ръководят, по какъв начин се възползваме от тях и ги надграждаме, е огромната задача, която се пробват да решат бизнесмени, аналитици, визионери.
Неслучайно в разбор на фирмите от Fortune 1000 от началото на 2023 година като основен миг за бъдещото им развиване се акцентира тяхната дарба „ да премислят вложенията си в данни, разбори и изкуствен интелект “. Ранди Бийн от „ Бизнес Харвард ревю “ написа: „ Твърде доста компании подхващат огромни вложения в софтуерна инфраструктура, целящи да подобрят достъпа до данни, които не обезпечават съизмерима бизнес стойност. Опитът демонстрира, че фирмите, които стартират с дребни вложения, с фокус върху постигането на незабавна бизнес стойност и основаването на основа малко по малко, са най-успешни в дълготрайното създаване на организации, ръководени от данни “.
Гориво за напредък
Според изследване от 2022 година измежду изпълнителните шефове по данните и анализите (CDAO) и други висши ръководители по данните и бизнеса от 116 компании от Fortune 1000 и световни водачи в стопанската система, под 40,8% от ръководителите оповестяват, че техните компании се конкурират с данни и разбори, което е спад по отношение на 47,6% преди четири години (2018 г.). 23,9% споделят, че са основали организация, ръководена от данни. В същото време 87,8% от запитаните настояват, че техните компании са нараснали вложенията в данни, разбори и изкуствен интелект през 2022 година и тогава декларират, че ще продължат в същата посока и през 2023 година Къде е казусът?
Бизнес промяна
През 2022 година Институтът на бъдещето „ Роланд Бергер “ - консултантска компания с фокус върху световната и районната стопанска система, изследва провокациите пред бизнеса за цифровизация и за превръщането му в „ управителен от данните “. Тя изследва мнението на 50 изпълнителни шефове от водещи компании. Според данните неналичието на настройка за смяна, на софтуерни познания и умения, на характерен личен състав и на положително ръководство на цифровото портфолио са измежду главните трудности.
Д-р Йохан Дитше разяснява в особено изявление за списание „ Икономика “: „ Самите ръководители на компании би трябвало да са усвоили цифровата промяна. Само тогава компанията им ще може да притегли цифрови гении, да се отличи от конкуренцията. Важно е всеки шеф да осъзнае, че всяка компания би трябвало да се трансформира в организация, ръководена от данни. Разбира се, всяка нова технология е обвързвана с риск. Но най-големият риск е въобще да не се внедрява изкуствен интелект (ИИ). Специално за Европа изкуственият разсъдък е голям късмет за повишение на продуктивността, макар демографските промени и намаляването на работната мощ. “
Д-р Йохан Дитше - Снимка Институт " Роланд Бергер "
През октомври 2023 година институтът показа в детайли проучване, в което акцентира, че с поредна тактика за изкуствен интелект фирмите могат да преминат от разбор (4-6 седмици) и установяване на тактика (4-6 седмици) до внедрено решение за ИИ за четири месеца. Дори и това да звучи амбициозно, става известно, че е нужно, изключително при действителен дефицит на характерни ИТ експерти, които да работят с данни.
Големият скок
Големият скок в бъдещето на дигитализацията на бизнеса минава през трансформирането на Chief Information Office (CIO) в Data Office (отдел, конструкция за ръководство на данни). Според определението на „ Роланд Бергер “, за разлика от отдела на обичайния основен информативен мениджър/директор (CIO), който се концентрира най-вече върху ръководството на ИТ инфраструктурата и софтуерните системи, така наречен работа по ръководство по данните „ е освен централен трезор, само че и страж и навигатор на данните в организацията “.
Тази конструкция възприема по-широка вероятност, обхващаща целия витален цикъл на данните - от събирането и съхранението им до техния разбор и приложение. Това улеснява съдействието сред екипите и съгласува потреблението на данните за стратегически цели.
Хората
Дитше споделя: „ Нужно е осъзнаване, че цифровата промяна изисква първо смяна в метода на мислене на чиновниците, за което би трябвало да се работи. Отделът за ръководство на данни би трябвало да взаимодейства със заинтригуваните страни през целия развой - от ръководството на портфолиото през създаването на проблеми до употребата на решението. По този метод може да сътвори организация по метод, който да дава отговор на всеки съответен случай. Това е изключително значимо за дребните и междинните предприятия, които са склонни да употребяват данни по-малко от огромните корпорации “.
Според института пет са стъпките за основаване на ефикасна организация на данните в една компания. Започва се с установяване на рамката, определяне на бизнес въпросите и основаване на персонализиран модел. Той се ползва в пилотни планове и усъвършенства. Създават се благоприятни условия за неговото приложение в действителна среда посредством включване на сериозни фактори, акомодация на техническата среда, мери се въздействието, вършат се промени и моделът се усъвършенства посредством шерване на най-хубавите практики.
Конкуренцията
Д-р Йохан Дитше приканва европейските компании да подсилят цифровата си промяна, с цел да се оправят с конкуренцията, макар страховете си и макар увеличаващата се строга регулация. „ През 2023 година 93% от общите вложения в започващи предприятия с генеративен изкуствен интелект са направени в Съединени американски щати. Въпреки това в Европа има обилни компании за ИИ. Но, което е по-важно, би трябвало да подсигуряваме, че ще използваме нововъведенията, направени в Съединени американски щати. Най-големият ни риск е да пренебрегнем наличната технология “.
Протекционизмът и разпокъсването на обвързваните световни вериги за основаване на стойност са другото съществено провокации в цифровата конкуренция. Дейвид Борн, началник на института „ Роланд Бергер “, разяснява особено за сп. „ Икономика “ за какво са нужни поредни старания за основаване на икономическа стойност, която е „ движена от данните “, а не от социално-политически ползи. Борн ще гостува в България като преподавател на 10-ото издание на форума Innovation Explorer през февруари в София.
Дейвид Борн - Снимка Институт " Роланд Бергер "
„ Световният ред се трансформира - нововъзникващите пазари получават икономическа и политическа значителност, а одобрените сили - " Западът " - търсят своето място и роля в новия международен ред. Същевременно се променят и световните вериги за основаване на стойност. Опасявам се, че можем да станем очевидци на повече протекционизъм и по-малко свързани световни вериги за основаване на стойност - това ще навреди на вероятностите за световен напредък. Но ние се нуждаем от напредък, с цел да осигурим на всички хора блян към благополучие и разцвет. Това може да бъде реализирано единствено посредством потребление на пазарните сили и основаване на условия за световно свързани вериги за основаване на стойност “.
Текстът е част от бр. 118 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии. Темите и мненията са подбрани от екипа на списанието и не съответстват безусловно с публицистичната политика на Economic.bg.
Но в основата на потреблението на тези софтуерни достижения стои сериозното мислене и „ умната цифровизация “. Ако данните са „ ключът “ към бъдещето, то по какъв начин се ръководят, по какъв начин се възползваме от тях и ги надграждаме, е огромната задача, която се пробват да решат бизнесмени, аналитици, визионери.
Неслучайно в разбор на фирмите от Fortune 1000 от началото на 2023 година като основен миг за бъдещото им развиване се акцентира тяхната дарба „ да премислят вложенията си в данни, разбори и изкуствен интелект “. Ранди Бийн от „ Бизнес Харвард ревю “ написа: „ Твърде доста компании подхващат огромни вложения в софтуерна инфраструктура, целящи да подобрят достъпа до данни, които не обезпечават съизмерима бизнес стойност. Опитът демонстрира, че фирмите, които стартират с дребни вложения, с фокус върху постигането на незабавна бизнес стойност и основаването на основа малко по малко, са най-успешни в дълготрайното създаване на организации, ръководени от данни “.
Гориво за напредък
Според изследване от 2022 година измежду изпълнителните шефове по данните и анализите (CDAO) и други висши ръководители по данните и бизнеса от 116 компании от Fortune 1000 и световни водачи в стопанската система, под 40,8% от ръководителите оповестяват, че техните компании се конкурират с данни и разбори, което е спад по отношение на 47,6% преди четири години (2018 г.). 23,9% споделят, че са основали организация, ръководена от данни. В същото време 87,8% от запитаните настояват, че техните компании са нараснали вложенията в данни, разбори и изкуствен интелект през 2022 година и тогава декларират, че ще продължат в същата посока и през 2023 година Къде е казусът?
Бизнес промяна
През 2022 година Институтът на бъдещето „ Роланд Бергер “ - консултантска компания с фокус върху световната и районната стопанска система, изследва провокациите пред бизнеса за цифровизация и за превръщането му в „ управителен от данните “. Тя изследва мнението на 50 изпълнителни шефове от водещи компании. Според данните неналичието на настройка за смяна, на софтуерни познания и умения, на характерен личен състав и на положително ръководство на цифровото портфолио са измежду главните трудности.
Д-р Йохан Дитше разяснява в особено изявление за списание „ Икономика “: „ Самите ръководители на компании би трябвало да са усвоили цифровата промяна. Само тогава компанията им ще може да притегли цифрови гении, да се отличи от конкуренцията. Важно е всеки шеф да осъзнае, че всяка компания би трябвало да се трансформира в организация, ръководена от данни. Разбира се, всяка нова технология е обвързвана с риск. Но най-големият риск е въобще да не се внедрява изкуствен интелект (ИИ). Специално за Европа изкуственият разсъдък е голям късмет за повишение на продуктивността, макар демографските промени и намаляването на работната мощ. “
Д-р Йохан Дитше - Снимка Институт " Роланд Бергер " През октомври 2023 година институтът показа в детайли проучване, в което акцентира, че с поредна тактика за изкуствен интелект фирмите могат да преминат от разбор (4-6 седмици) и установяване на тактика (4-6 седмици) до внедрено решение за ИИ за четири месеца. Дори и това да звучи амбициозно, става известно, че е нужно, изключително при действителен дефицит на характерни ИТ експерти, които да работят с данни.
Големият скок
Големият скок в бъдещето на дигитализацията на бизнеса минава през трансформирането на Chief Information Office (CIO) в Data Office (отдел, конструкция за ръководство на данни). Според определението на „ Роланд Бергер “, за разлика от отдела на обичайния основен информативен мениджър/директор (CIO), който се концентрира най-вече върху ръководството на ИТ инфраструктурата и софтуерните системи, така наречен работа по ръководство по данните „ е освен централен трезор, само че и страж и навигатор на данните в организацията “.
Тази конструкция възприема по-широка вероятност, обхващаща целия витален цикъл на данните - от събирането и съхранението им до техния разбор и приложение. Това улеснява съдействието сред екипите и съгласува потреблението на данните за стратегически цели.
Хората
Дитше споделя: „ Нужно е осъзнаване, че цифровата промяна изисква първо смяна в метода на мислене на чиновниците, за което би трябвало да се работи. Отделът за ръководство на данни би трябвало да взаимодейства със заинтригуваните страни през целия развой - от ръководството на портфолиото през създаването на проблеми до употребата на решението. По този метод може да сътвори организация по метод, който да дава отговор на всеки съответен случай. Това е изключително значимо за дребните и междинните предприятия, които са склонни да употребяват данни по-малко от огромните корпорации “.
Според института пет са стъпките за основаване на ефикасна организация на данните в една компания. Започва се с установяване на рамката, определяне на бизнес въпросите и основаване на персонализиран модел. Той се ползва в пилотни планове и усъвършенства. Създават се благоприятни условия за неговото приложение в действителна среда посредством включване на сериозни фактори, акомодация на техническата среда, мери се въздействието, вършат се промени и моделът се усъвършенства посредством шерване на най-хубавите практики.
Конкуренцията
Д-р Йохан Дитше приканва европейските компании да подсилят цифровата си промяна, с цел да се оправят с конкуренцията, макар страховете си и макар увеличаващата се строга регулация. „ През 2023 година 93% от общите вложения в започващи предприятия с генеративен изкуствен интелект са направени в Съединени американски щати. Въпреки това в Европа има обилни компании за ИИ. Но, което е по-важно, би трябвало да подсигуряваме, че ще използваме нововъведенията, направени в Съединени американски щати. Най-големият ни риск е да пренебрегнем наличната технология “.
Протекционизмът и разпокъсването на обвързваните световни вериги за основаване на стойност са другото съществено провокации в цифровата конкуренция. Дейвид Борн, началник на института „ Роланд Бергер “, разяснява особено за сп. „ Икономика “ за какво са нужни поредни старания за основаване на икономическа стойност, която е „ движена от данните “, а не от социално-политически ползи. Борн ще гостува в България като преподавател на 10-ото издание на форума Innovation Explorer през февруари в София.
Дейвид Борн - Снимка Институт " Роланд Бергер " „ Световният ред се трансформира - нововъзникващите пазари получават икономическа и политическа значителност, а одобрените сили - " Западът " - търсят своето място и роля в новия международен ред. Същевременно се променят и световните вериги за основаване на стойност. Опасявам се, че можем да станем очевидци на повече протекционизъм и по-малко свързани световни вериги за основаване на стойност - това ще навреди на вероятностите за световен напредък. Но ние се нуждаем от напредък, с цел да осигурим на всички хора блян към благополучие и разцвет. Това може да бъде реализирано единствено посредством потребление на пазарните сили и основаване на условия за световно свързани вериги за основаване на стойност “.
Текстът е част от бр. 118 на сп. „ Икономика “. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско съглашение сред двете медии. Темите и мненията са подбрани от екипа на списанието и не съответстват безусловно с публицистичната политика на Economic.bg.
Източник: economic.bg
КОМЕНТАРИ