Лесни трикове за подобряване на екипната работа на работното място
Да сте част от страховит работен екип е феноменално възприятие.
Това значи да отивате на работа на драго сърце и да сте заредени с сила през целия ден.
Факт е, че доста чиновници страдат от неприятна връзка, липса на доверие и ниска ангажираност – всичко това подкопава възможностите за работа в екип.
Все отново 3 от 4 работодатели считат работата в екип за „ доста значима “, само че от време на време това може да бъде малко комплицирано. Ключът е да дадете на екипа си верните условия за развиване и израстване.
Ето няколко „ условия “ за работа в екип, които би трябвало да имате поради:
1. Ролята на водачите
Тя стартира от върха. Ако към момента нямате добра екипна работа на висше равнище, е време за смяна. Бъдете образец за чиновниците и им покажете какъв брой значимо е това за цялата организация.
2. Общувайте всеки ден, по всевъзможен метод
Добрата връзка е в основата на страхотната работа в екип. Добрите екипи споделят добре и постоянно техните членове са щастливи да споделят хрумвания, да обмислят дружно, да желаят противоположна връзка
И по този начин, по какъв начин да активирате добра връзка?
Бъдете ясни: Задайте звук за връзка сред екипа. Кога е задоволително да пандизите вратата на офиса? Добре ли е да се чувате с някого след работно време? Колко постоянно би трябвало да се събира целият екип?
Слушайте: Комуникацията е колкото говорене, толкоз и слушане. Уверете се, че слушате сътрудниците си и фактически обмисляте техните мисли, преди да предложите свои лични решения и принос.
Метод: Има толкоз доста способи да се достигнете един до различен в актуалната ера. Опитайте се да употребявате най-подходящия инструмент за връзка съгласно характерните потребности, без значение дали това е имейл, чат платформа, телефонно позвъняване или лице в лице.
Споделяне: Насърчавайте неофициалните срещи, шерването на информация и сбирките сред членовете на екипа. Хората не би трябвало да чакат седмична среща, с цел да се съберат.
3. Тренирайте дружно
Тук не приказваме за аеробика, а за тийм билдинг. Преди да вземете решение за упражнение за създаване на екип, значимо е да прецените пред какви съответни провокации е изправен той. Например, би трябвало ли вашият екип да се запознае по-добре един с различен или би трябвало да се възвърне от спор? Можете да изберете разнообразни извършения за всяка от тези обстановки.
4. Създайте отборни правила
Правилата би трябвало да съществуват, с цел да поддържат всички равни. Правилата са на всички места - на спортното игрище, в ежедневните взаимоотношения - и съществуват, с цел да бъдат всички на една и съща позиция. Как можем да продължим повече дружно, в случай че не знаем къде сме? Правилата ще подсигуряват триумфа и продуктивността на екипа.
5. Изяснете задачата
Ако екипът не схваща задачата на работата си, вниманието и ентусиазмът му могат да намалеят. Бъдете ясни за какво вършиме това, което вършиме – това е ключът към мотивацията. И по този начин, намерете "защо " - задачата зад вашия настоящ план или последна цел и за какво предприемате всяка от стъпките, които ви водят до там.
Това освен ще поддържа всички стимулирани и съгласувани, само че е и превъзходен метод да прегледате работата и да се уверите, че вършиме най-хубавите стъпки, с цел да стигнете до мястото, където би трябвало да бъдете.
6. Признавайте и награждавайте
Признатите чиновници са удовлетворени чиновници, съгласно скорошно изследване. И доволните чиновници се оправят по-добре в работата. Ако желаете по-щастлив, по-силен тим, признанието е от основно значение.
7. Офис пространство
Колко градивно е вашето работно пространство за напредък на екипната работа? Изследванията на Херман Милър демонстрират, че физическото работно пространство би трябвало да се развива, с цел да поддържа съдействието.
Осигурете стаи, които екипите могат да употребяват, конферентни зали, оборудвани с най-новите принадлежности за отдалечена конферентна връзка, и зони за отдих, където хората могат да се провиснал.
Нуждите на вашите екипи би трябвало да бъдат отразени във вашето работно пространство. Огледайте офиса си и помислете какво може да се направи, с цел да се насърчат спонтанни сбирки за работлив диалог, досегаемост до специалисти по познания и полупостоянни пространства за групови планове.
8. Направете отмора
Изграждането на екип не би трябвало да се случва, до момента в който работите интензивно. Всъщност е потвърдено, че вземането на почивки дружно може да докара до по-високо равнище на продуктивност и да помогне за преоценка на задачите, в случай че е належащо.
Една седмица бихте могли да съберете екипа и да идете на кафе дружно или да поднесете сладки лакомства и да се съберете за утринен диалог. Събирането в по-малко официална конюнктура ще насърчи по-добра връзка, шерване и свързване сред членовете на екипа. Ако желаете да започнете с малко - излезте на открито, с цел да проведете някои от срещите на екипа.
9. Фокусирайте се върху мощните страни
Фокусирането върху слабостите на членовете на вашия екип може съществено да повлияе на ангажираността и затова да понижи продуктивността на екипа. Според изследване на Gallup чиновниците, които употребяват мощните си страни всеки ден, са шест пъти по-склонни да бъдат ангажирани в работата си.
10. Покажете признателност
Колко постоянно проявявате признателност? Проучване измежду 2000 души откри, че хората са по-малко склонни да показват признателност на работа, в сравнение с всяко друго място. Всъщност, 60% от тези хора споделят, че „ или в никакъв случай не показват признателност на работа, или го вършат може би един път годишно ".
Хората, в действителност, желаят да им благодарят. 70% от интервюираните биха се чувствали по-добре, в случай че шефът им беше по-благодарен, а 81% биха работили повече. Всъщност е потвърдено, че благодарността води до нараснало възприятие за лично достолепие и доверие на работното място.
Това значи да отивате на работа на драго сърце и да сте заредени с сила през целия ден.
Факт е, че доста чиновници страдат от неприятна връзка, липса на доверие и ниска ангажираност – всичко това подкопава възможностите за работа в екип.
Все отново 3 от 4 работодатели считат работата в екип за „ доста значима “, само че от време на време това може да бъде малко комплицирано. Ключът е да дадете на екипа си верните условия за развиване и израстване.
Ето няколко „ условия “ за работа в екип, които би трябвало да имате поради:
1. Ролята на водачите
Тя стартира от върха. Ако към момента нямате добра екипна работа на висше равнище, е време за смяна. Бъдете образец за чиновниците и им покажете какъв брой значимо е това за цялата организация.
2. Общувайте всеки ден, по всевъзможен метод
Добрата връзка е в основата на страхотната работа в екип. Добрите екипи споделят добре и постоянно техните членове са щастливи да споделят хрумвания, да обмислят дружно, да желаят противоположна връзка
И по този начин, по какъв начин да активирате добра връзка?
Бъдете ясни: Задайте звук за връзка сред екипа. Кога е задоволително да пандизите вратата на офиса? Добре ли е да се чувате с някого след работно време? Колко постоянно би трябвало да се събира целият екип?
Слушайте: Комуникацията е колкото говорене, толкоз и слушане. Уверете се, че слушате сътрудниците си и фактически обмисляте техните мисли, преди да предложите свои лични решения и принос.
Метод: Има толкоз доста способи да се достигнете един до различен в актуалната ера. Опитайте се да употребявате най-подходящия инструмент за връзка съгласно характерните потребности, без значение дали това е имейл, чат платформа, телефонно позвъняване или лице в лице.
Споделяне: Насърчавайте неофициалните срещи, шерването на информация и сбирките сред членовете на екипа. Хората не би трябвало да чакат седмична среща, с цел да се съберат.
3. Тренирайте дружно
Тук не приказваме за аеробика, а за тийм билдинг. Преди да вземете решение за упражнение за създаване на екип, значимо е да прецените пред какви съответни провокации е изправен той. Например, би трябвало ли вашият екип да се запознае по-добре един с различен или би трябвало да се възвърне от спор? Можете да изберете разнообразни извършения за всяка от тези обстановки.
4. Създайте отборни правила
Правилата би трябвало да съществуват, с цел да поддържат всички равни. Правилата са на всички места - на спортното игрище, в ежедневните взаимоотношения - и съществуват, с цел да бъдат всички на една и съща позиция. Как можем да продължим повече дружно, в случай че не знаем къде сме? Правилата ще подсигуряват триумфа и продуктивността на екипа.
5. Изяснете задачата
Ако екипът не схваща задачата на работата си, вниманието и ентусиазмът му могат да намалеят. Бъдете ясни за какво вършиме това, което вършиме – това е ключът към мотивацията. И по този начин, намерете "защо " - задачата зад вашия настоящ план или последна цел и за какво предприемате всяка от стъпките, които ви водят до там.
Това освен ще поддържа всички стимулирани и съгласувани, само че е и превъзходен метод да прегледате работата и да се уверите, че вършиме най-хубавите стъпки, с цел да стигнете до мястото, където би трябвало да бъдете.
6. Признавайте и награждавайте
Признатите чиновници са удовлетворени чиновници, съгласно скорошно изследване. И доволните чиновници се оправят по-добре в работата. Ако желаете по-щастлив, по-силен тим, признанието е от основно значение.
7. Офис пространство
Колко градивно е вашето работно пространство за напредък на екипната работа? Изследванията на Херман Милър демонстрират, че физическото работно пространство би трябвало да се развива, с цел да поддържа съдействието.
Осигурете стаи, които екипите могат да употребяват, конферентни зали, оборудвани с най-новите принадлежности за отдалечена конферентна връзка, и зони за отдих, където хората могат да се провиснал.
Нуждите на вашите екипи би трябвало да бъдат отразени във вашето работно пространство. Огледайте офиса си и помислете какво може да се направи, с цел да се насърчат спонтанни сбирки за работлив диалог, досегаемост до специалисти по познания и полупостоянни пространства за групови планове.
8. Направете отмора
Изграждането на екип не би трябвало да се случва, до момента в който работите интензивно. Всъщност е потвърдено, че вземането на почивки дружно може да докара до по-високо равнище на продуктивност и да помогне за преоценка на задачите, в случай че е належащо.
Една седмица бихте могли да съберете екипа и да идете на кафе дружно или да поднесете сладки лакомства и да се съберете за утринен диалог. Събирането в по-малко официална конюнктура ще насърчи по-добра връзка, шерване и свързване сред членовете на екипа. Ако желаете да започнете с малко - излезте на открито, с цел да проведете някои от срещите на екипа.
9. Фокусирайте се върху мощните страни
Фокусирането върху слабостите на членовете на вашия екип може съществено да повлияе на ангажираността и затова да понижи продуктивността на екипа. Според изследване на Gallup чиновниците, които употребяват мощните си страни всеки ден, са шест пъти по-склонни да бъдат ангажирани в работата си.
10. Покажете признателност
Колко постоянно проявявате признателност? Проучване измежду 2000 души откри, че хората са по-малко склонни да показват признателност на работа, в сравнение с всяко друго място. Всъщност, 60% от тези хора споделят, че „ или в никакъв случай не показват признателност на работа, или го вършат може би един път годишно ".
Хората, в действителност, желаят да им благодарят. 70% от интервюираните биха се чувствали по-добре, в случай че шефът им беше по-благодарен, а 81% биха работили повече. Всъщност е потвърдено, че благодарността води до нараснало възприятие за лично достолепие и доверие на работното място.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ