Когато семейните ценности се пренесат в бизнес-общуването
Д аниела Колова и Красимир Боянов са в основата на две фамилии. Едното е тяхното общо, в което се радват на двете си дъщери.
Другото е тяхното бизнес-семейство ИНТЕР КЕРАМИК - компания за произвеждане и търговия с съоръжение за баня и кухня. То включва чиновниците и сътрудниците на компанията, която двамата са основали и ръководят към този момент 17 години.
Когато едно семейство е съумяло да устои на премеждията и превратностите на ориста, когато е основало освен прелестни деца, само че и компания, наложила се в няколко страни, диалогът сигурно ще е забавен.
Каква е поуката от него вижте в специфичното изявление на Даниела Колова и Красимир Боянов за Vesti.bg.
Как се насочихте точно към тази сфера на работа? Какъв беше вашият път, с цел да достигнете до този стадий на професионалното си развиване?
Красимир : В чисто прагматичната тенденция на въпроса – отговорът е елементарен – България е страна, която съгласно нас дава неограничени благоприятни условия и една доста удобна почва, с цел да можеш да отгледаш един преуспяващ бизнес.
В началото на нашия професионален път търсихме вярната и осъзната тенденция на живота. Вярвахме, че в случай че вложим доста предпочитание, труд, обмисляме рационално и трезво стъпките си, то реализацията на нашите проекти ще бъде на разположение! И по този начин се насочихме към продуктите, които са неизбежна част от всекидневието на всеки от нас, само че не са бързооборотни артикули за консумация или домакинска приложимост, а са част от уюта, хубостта и чувството на един дом.
Ние не искахме да продаваме единствено и само артикули, а да сътворяваме улеснения, приятни чувства, само че по едно и също време с това и да наложим положително име и известност измежду клиентите ни.
Даниела: В самото начало не разполагахме с действителен капитал, нито с какъвто и да е опит, само че имахме най – значимото – хрумвания. Но не мечти или фантазии, а дръзвам да настоявам, добре премислени хрумвания, които бяхме подготвени да осъществяваме и знаехме, че ще ни коства доста старания и работа - само че това го имахме и бяхме подготвени да го дадем в неограничени размери.
Не сме правили съответни финансови изчисления какъв брой тъкмо желаеме да спечелим след даден интервал или да осъществяваме като обороти, а в противен случай - калкулирахме последователно и тъкмо всяка поредна стъпка, с цел да реализираме не съответен размер и цифра, а да осъществяваме концепциите си и да получим задоволеност от всеки изминаващ ден, в който сме вложили парченце от себе си и сме видели, че вървим по нашия път.
Вярвам в изказванието, че единствено сложният път може да те заведе към красивата дестинация. Гледайки обратно във времето, съзнавам безусловно, че можем да се назовем сполучливи хора, не поради пазарните дялове и осъществените облаги, а тъй като дадохме най-хубавото от себе си и продължаваме да го вършим.
Кои са главните фамилни полезности, които изповядвате, и кои от тях оказват помощ на бизнеса?
Даниела: До в този момент, най-малко за нас, а уповавам се и за хората към нас, сме посочили, че не сме загърбили общочовешките полезностите в които имаме вяра, поради безсъвестен блян към замогване или реализиране на дадени цели. Най – огромното предпочитание ми е да успеем да бъдем образец за нашите деца. Пример за това, че сме се съхранили като същински индивиди с цялата си духовна същина, даже и с малко идеалистични вярвания в добрината и позитивното мислене
Красимир: Дългосрочен и проспериращ бизнес се гради тогава, когато успееш да създадеш обединен колектив, който се грижи един за различен. Ценностите са неизменима част както от персоналния живот, по този начин и от бизнеса. Най – значимо за нас е положителното име и доверието. Те са водещи както в връзките с сътрудниците и приятелите, по този начин и при клиенти и сътрудници.
Как разпределяте дилемите между тях в ИнтерКерамик? Има ли мъжки и женски метод към работата ви?
Красимир: Във всекидневните и настоящи действия, всеки от нас има своето поле на надзор и оперативни интензивности и организация на активността – Даниела има своето финансово – счетоводно обучение и ползва своите познания и опит в тази част от мениджмънта на компанията ни. Това е нейният сектор. За мен водещо е организирането на всички процеси, касаещи продуктите на – от производството, през доставката до реализирането на цялата продуктова гама на нашата компания. Това са двете основни елементи от нашия бизнес и всеки от нас се стреми да ги ръководи с доста внимание и грижа за реализиране на общите цели и построени концепции.
Даниела: Всеки от нас има свободата, а уповавам се и опита, уменията да ръководи своя бранш. Но макар тази ясна диверсификация на функциите, ние постоянно обсъждаме дружно значимите моменти и не бихме си разрешили да вземем еднолично значителните решения касаещи нашата активност. Няма по – скъпо от това преимущество да има с кого да споделиш по всяко едно време идна стъпка или предпочитание за нова тактика. Нямаш ограничавания нито в работно време, нито в място, можеш да приказваш с индивида до теб постоянно и да бъдеш свестен, за това което те тревожи или радва. Можеш да получиш скъп коментар и да бъдеш поощрен или укротен постоянно, когато имаш потребност от това – това е нашето благосъстояние от целия този взаимен бизнес!
Кои са най-важните уроци от бизнеса, които са ви помогнали в фамилията и противоположното?
Даниела : Както не един път към този момент споделяме, бизнесът и фамилията при нас са едно неразривно цяло! За това е доста мъчно да разделим дейностите и надлежно уроците си в едното или в другото. За мен грешките са неизбежна част от развиването, само че те могат да бъдат пагубни, деградивни и да доведат до провал, в случай че се позволява повторяемост - уроците вършат грешките значителен конструктивен фактор. Ако успееш да си извадиш нужния урок от позволената неточност, то ти си отскочил доста по – нагоре.
Красимир : В началото вложихме доста обич, бих споделил и пристрастеност в това, което правихме. Емоцията ни даваше доста сила и безгранична мощ, с цел да се оправяме с пречките, които неизбежно излизаха пред нас. Но с времето и с постигането на резултати научихме и своя главен урок, че любовта към това което вършим, би трябвало да прерасне от прочувствен подтик в трезво и осъзнато възприятие на отношение към хората и работата.
Кои са провокациите в този бизнес?
Красимир: Най - значителното преимущество и предизвикателство за нас е опцията да творим. Tова е освен в дословния смисъл на думата, в който сътворяваме артикули, които са разнообразни, функционални, естетически сдържани, налични и търсени! Но въпреки това имаме и доста разновидности. Като това да творим разнообразни тактики на търговски похвати, групови и екипни човешки взаимоотношения, разнородни новаторски способи и способи на контакт с потребителя. Точно това наше идентично творчество е една огромна градивна мощ, която ни провокира всяка заран и ни води към удовлетворяващия свършек на всеки един неповторим работен ден, в които не сме вървели просто по отъпкан път на еднакво всекидневие.
Даниела: Освен това неоспоримо предизвикателство на нашия съответен бизнес, за което по този начин добре приказва Красимир, бих желала да загатна и за останалите провокации, които ни даде.
Става въпрос за времето, когато бях един преди малко приключил студент по счетоводство, а Красимир реши да се надигнем пред най-голямото ни предизвикателство – да успеем да станем бизнесмени едвам при започване на нашия професионален път - да натрупаме механически и финансови умения, и да ги използваме оперативно, с цел да изградим компанията, а по-късно да се превърнем и в мениджъри и да създадем екип от хора, не унифицирани чиновници, а хора, всеки със своите характерности, само че обединени от една обща цел! След това се появи и идващото предизвикателство – да се превърнем в водачи. Защото няма по какъв начин да имаш екип, в случай че не можеш да бъдеш негов водач. А той би трябвало да има неотстъпчивост и непримиримост, с цел да понесе всичко това, което чиновниците не могат; да бъде и визионер, с цел да може да вижда в вероятност резултатите от стъпките, които следва да предприеме със своя екип. Всичко това беше, е, и ще бъде най-голямото и безпределно завладяващо ме предизвикателство.
Как се справихте в тази особена 2020 и какво ви следва в професионален проект?
Красимир: Трудна, странна, тежка година за цялата ни страна и даже за целия свят. А ние сме една дребна парченце от тази световна обстановка. Нo, за нас е пагубно, в случай че стартираме да се оплакваме и да се помиряваме с съответните тежки условия и неустановеност. За това и не си позволихме да го създадем даже за миг, даже и в самото начало, когато всичко ни връхлетя с непредвидена мощ. Още преди година взехме решение, че би трябвало да следим непрекъснато изменящите се условия и да взимаме бързи и съответни решения. Направихме редица преструктурирания, метаморфоза, пренареждания в дословен и метафоричен смисъл и считам, че безспорно имаше висока работливост от всички тези старания и стратегически и бързи промени.
2021 стартира със същите комплицирани и непредвидими условия и ограничавания в метода на работа и живот, само че ние продължаваме да следим събитията и да ги трансформираме в преимущества, а не в дефекти за бизнес развиването ни.
Получавай най-горещите вести от Vesti.bgАБОНИРАЙ СЕ--> --> Не пропускай
Създадено за Интер Керамик
Обратно в уеб страницата
За да пишете, оценявате или докладвате мнения, апелирам логнете се в профила си.
ВходРегистрацияПотребителско име*Парола*Запомни меПотребителско име*Полето Потребителско име не би трябвало да е празно.E-mail*Полето E-mail не би трябвало да е празно.Парола*Полето Парола не би трябвало да е празно.Парола (отново)*Полето Повторете паролата не би трябвало да е празно.ИмеПолето Име не би трябвало да е празно.Дата на ражданеПолето Дата на раждане не би трябвало да е празно.Декларирам, че съм се срещнал с за прилагане на услугите на Нетинфо.ПоследниУкрайна прикани НАТО за помощВижте повече за националното ядене на ЯмайкаТова е векторна ДНК ваксинаЖителите на село Косово са изправени пред водно бедствиеКакво им пожела премиерътТоварен автомобил пътувал от България към ВеликобританияКардашиян и Уест имат предбрачен контракт, съгласно който положението на двамата си остава персонално по време на брака " Дядо ще ми липсва, само че знам, че той би желал да продължим да работим ", написа принц УилямДнес дойде нова пратка от ваксинатаИнцидентът се случи през 2011 година в хотел в " Златни пясъци " Една трета от пълнолетните българи заявяват, че към този момент са изкарали заболяването или са се ваксинирали с две дози, сочат данните от проучванетоКакво съобщи известният актьорСнимките ще продължат 4 дниПричинява ли той по-тежко заболяванеСъбраните пари са били за трансплантация в чужбина„ Трябва да създадем, каквото можем ”, безапелационен е съпредседателят на " Изправи се! Мутри вън! " От мрежата Източник: vesti.bg
Другото е тяхното бизнес-семейство ИНТЕР КЕРАМИК - компания за произвеждане и търговия с съоръжение за баня и кухня. То включва чиновниците и сътрудниците на компанията, която двамата са основали и ръководят към този момент 17 години.
Когато едно семейство е съумяло да устои на премеждията и превратностите на ориста, когато е основало освен прелестни деца, само че и компания, наложила се в няколко страни, диалогът сигурно ще е забавен.
Каква е поуката от него вижте в специфичното изявление на Даниела Колова и Красимир Боянов за Vesti.bg.
Как се насочихте точно към тази сфера на работа? Какъв беше вашият път, с цел да достигнете до този стадий на професионалното си развиване?
Красимир : В чисто прагматичната тенденция на въпроса – отговорът е елементарен – България е страна, която съгласно нас дава неограничени благоприятни условия и една доста удобна почва, с цел да можеш да отгледаш един преуспяващ бизнес.
В началото на нашия професионален път търсихме вярната и осъзната тенденция на живота. Вярвахме, че в случай че вложим доста предпочитание, труд, обмисляме рационално и трезво стъпките си, то реализацията на нашите проекти ще бъде на разположение! И по този начин се насочихме към продуктите, които са неизбежна част от всекидневието на всеки от нас, само че не са бързооборотни артикули за консумация или домакинска приложимост, а са част от уюта, хубостта и чувството на един дом.
Ние не искахме да продаваме единствено и само артикули, а да сътворяваме улеснения, приятни чувства, само че по едно и също време с това и да наложим положително име и известност измежду клиентите ни.
Даниела: В самото начало не разполагахме с действителен капитал, нито с какъвто и да е опит, само че имахме най – значимото – хрумвания. Но не мечти или фантазии, а дръзвам да настоявам, добре премислени хрумвания, които бяхме подготвени да осъществяваме и знаехме, че ще ни коства доста старания и работа - само че това го имахме и бяхме подготвени да го дадем в неограничени размери.
Не сме правили съответни финансови изчисления какъв брой тъкмо желаеме да спечелим след даден интервал или да осъществяваме като обороти, а в противен случай - калкулирахме последователно и тъкмо всяка поредна стъпка, с цел да реализираме не съответен размер и цифра, а да осъществяваме концепциите си и да получим задоволеност от всеки изминаващ ден, в който сме вложили парченце от себе си и сме видели, че вървим по нашия път.
Вярвам в изказванието, че единствено сложният път може да те заведе към красивата дестинация. Гледайки обратно във времето, съзнавам безусловно, че можем да се назовем сполучливи хора, не поради пазарните дялове и осъществените облаги, а тъй като дадохме най-хубавото от себе си и продължаваме да го вършим.
Кои са главните фамилни полезности, които изповядвате, и кои от тях оказват помощ на бизнеса?
Даниела: До в този момент, най-малко за нас, а уповавам се и за хората към нас, сме посочили, че не сме загърбили общочовешките полезностите в които имаме вяра, поради безсъвестен блян към замогване или реализиране на дадени цели. Най – огромното предпочитание ми е да успеем да бъдем образец за нашите деца. Пример за това, че сме се съхранили като същински индивиди с цялата си духовна същина, даже и с малко идеалистични вярвания в добрината и позитивното мислене
Красимир: Дългосрочен и проспериращ бизнес се гради тогава, когато успееш да създадеш обединен колектив, който се грижи един за различен. Ценностите са неизменима част както от персоналния живот, по този начин и от бизнеса. Най – значимо за нас е положителното име и доверието. Те са водещи както в връзките с сътрудниците и приятелите, по този начин и при клиенти и сътрудници.
Как разпределяте дилемите между тях в ИнтерКерамик? Има ли мъжки и женски метод към работата ви?
Красимир: Във всекидневните и настоящи действия, всеки от нас има своето поле на надзор и оперативни интензивности и организация на активността – Даниела има своето финансово – счетоводно обучение и ползва своите познания и опит в тази част от мениджмънта на компанията ни. Това е нейният сектор. За мен водещо е организирането на всички процеси, касаещи продуктите на – от производството, през доставката до реализирането на цялата продуктова гама на нашата компания. Това са двете основни елементи от нашия бизнес и всеки от нас се стреми да ги ръководи с доста внимание и грижа за реализиране на общите цели и построени концепции.
Даниела: Всеки от нас има свободата, а уповавам се и опита, уменията да ръководи своя бранш. Но макар тази ясна диверсификация на функциите, ние постоянно обсъждаме дружно значимите моменти и не бихме си разрешили да вземем еднолично значителните решения касаещи нашата активност. Няма по – скъпо от това преимущество да има с кого да споделиш по всяко едно време идна стъпка или предпочитание за нова тактика. Нямаш ограничавания нито в работно време, нито в място, можеш да приказваш с индивида до теб постоянно и да бъдеш свестен, за това което те тревожи или радва. Можеш да получиш скъп коментар и да бъдеш поощрен или укротен постоянно, когато имаш потребност от това – това е нашето благосъстояние от целия този взаимен бизнес!
Кои са най-важните уроци от бизнеса, които са ви помогнали в фамилията и противоположното?
Даниела : Както не един път към този момент споделяме, бизнесът и фамилията при нас са едно неразривно цяло! За това е доста мъчно да разделим дейностите и надлежно уроците си в едното или в другото. За мен грешките са неизбежна част от развиването, само че те могат да бъдат пагубни, деградивни и да доведат до провал, в случай че се позволява повторяемост - уроците вършат грешките значителен конструктивен фактор. Ако успееш да си извадиш нужния урок от позволената неточност, то ти си отскочил доста по – нагоре.
Красимир : В началото вложихме доста обич, бих споделил и пристрастеност в това, което правихме. Емоцията ни даваше доста сила и безгранична мощ, с цел да се оправяме с пречките, които неизбежно излизаха пред нас. Но с времето и с постигането на резултати научихме и своя главен урок, че любовта към това което вършим, би трябвало да прерасне от прочувствен подтик в трезво и осъзнато възприятие на отношение към хората и работата.
Кои са провокациите в този бизнес?
Красимир: Най - значителното преимущество и предизвикателство за нас е опцията да творим. Tова е освен в дословния смисъл на думата, в който сътворяваме артикули, които са разнообразни, функционални, естетически сдържани, налични и търсени! Но въпреки това имаме и доста разновидности. Като това да творим разнообразни тактики на търговски похвати, групови и екипни човешки взаимоотношения, разнородни новаторски способи и способи на контакт с потребителя. Точно това наше идентично творчество е една огромна градивна мощ, която ни провокира всяка заран и ни води към удовлетворяващия свършек на всеки един неповторим работен ден, в които не сме вървели просто по отъпкан път на еднакво всекидневие.
Даниела: Освен това неоспоримо предизвикателство на нашия съответен бизнес, за което по този начин добре приказва Красимир, бих желала да загатна и за останалите провокации, които ни даде.
Става въпрос за времето, когато бях един преди малко приключил студент по счетоводство, а Красимир реши да се надигнем пред най-голямото ни предизвикателство – да успеем да станем бизнесмени едвам при започване на нашия професионален път - да натрупаме механически и финансови умения, и да ги използваме оперативно, с цел да изградим компанията, а по-късно да се превърнем и в мениджъри и да създадем екип от хора, не унифицирани чиновници, а хора, всеки със своите характерности, само че обединени от една обща цел! След това се появи и идващото предизвикателство – да се превърнем в водачи. Защото няма по какъв начин да имаш екип, в случай че не можеш да бъдеш негов водач. А той би трябвало да има неотстъпчивост и непримиримост, с цел да понесе всичко това, което чиновниците не могат; да бъде и визионер, с цел да може да вижда в вероятност резултатите от стъпките, които следва да предприеме със своя екип. Всичко това беше, е, и ще бъде най-голямото и безпределно завладяващо ме предизвикателство.
Как се справихте в тази особена 2020 и какво ви следва в професионален проект?
Красимир: Трудна, странна, тежка година за цялата ни страна и даже за целия свят. А ние сме една дребна парченце от тази световна обстановка. Нo, за нас е пагубно, в случай че стартираме да се оплакваме и да се помиряваме с съответните тежки условия и неустановеност. За това и не си позволихме да го създадем даже за миг, даже и в самото начало, когато всичко ни връхлетя с непредвидена мощ. Още преди година взехме решение, че би трябвало да следим непрекъснато изменящите се условия и да взимаме бързи и съответни решения. Направихме редица преструктурирания, метаморфоза, пренареждания в дословен и метафоричен смисъл и считам, че безспорно имаше висока работливост от всички тези старания и стратегически и бързи промени.
2021 стартира със същите комплицирани и непредвидими условия и ограничавания в метода на работа и живот, само че ние продължаваме да следим събитията и да ги трансформираме в преимущества, а не в дефекти за бизнес развиването ни.
Получавай най-горещите вести от Vesti.bgАБОНИРАЙ СЕ--> --> Не пропускай
Създадено за Интер Керамик
Обратно в уеб страницата
За да пишете, оценявате или докладвате мнения, апелирам логнете се в профила си.
ВходРегистрацияПотребителско име*Парола*Запомни меПотребителско име*Полето Потребителско име не би трябвало да е празно.E-mail*Полето E-mail не би трябвало да е празно.Парола*Полето Парола не би трябвало да е празно.Парола (отново)*Полето Повторете паролата не би трябвало да е празно.ИмеПолето Име не би трябвало да е празно.Дата на ражданеПолето Дата на раждане не би трябвало да е празно.Декларирам, че съм се срещнал с за прилагане на услугите на Нетинфо.ПоследниУкрайна прикани НАТО за помощВижте повече за националното ядене на ЯмайкаТова е векторна ДНК ваксинаЖителите на село Косово са изправени пред водно бедствиеКакво им пожела премиерътТоварен автомобил пътувал от България към ВеликобританияКардашиян и Уест имат предбрачен контракт, съгласно който положението на двамата си остава персонално по време на брака " Дядо ще ми липсва, само че знам, че той би желал да продължим да работим ", написа принц УилямДнес дойде нова пратка от ваксинатаИнцидентът се случи през 2011 година в хотел в " Златни пясъци " Една трета от пълнолетните българи заявяват, че към този момент са изкарали заболяването или са се ваксинирали с две дози, сочат данните от проучванетоКакво съобщи известният актьорСнимките ще продължат 4 дниПричинява ли той по-тежко заболяванеСъбраните пари са били за трансплантация в чужбина„ Трябва да създадем, каквото можем ”, безапелационен е съпредседателят на " Изправи се! Мутри вън! " От мрежата Източник: vesti.bg
КОМЕНТАРИ