Ако има обща тенденция, която да е валидна за всички

Ако има обща наклонност, която да е годна за всички промишлености в световен мащаб, то това е цифровата промяна. Стартирал с взрива на софтуерното развиване при започване на 21 век, този преход към технологизирани публични и бизнес връзки и процеси беше в допълнение катализиран от пандемията от Covid-19, доказвайки, че може да бъде отговор на доста провокации пред човечеството.   Това стимулира Deloitte да дефинира цифровата промяна като “основен мост сред днешния и утрешния бизнес ”. Но от водещата консултантска компания прибавят: “Докато вложенията в цифрова инфраструктура се форсират, възвръщаемостта под формата на напредък и конкурентни преимущества към момента остава скрита. Стратегическият метод към цифровата промяна е от решаващо значение за всяка организация. Цифровите благоприятни условия би трябвало да оформят тактиката, а технологиите и оперативните решения – да бъдат адаптивни и съгласувани ”.   Тази експертна оценка за следващ път потвърждава, че с цел да бъдат сполучливи, сериозни планове като цифровата промяна на една организация би трябвало да бъдат съобразени с трендовете, които обрисуват пътя на осведомителните технологии, и методът, по който тяхното развиване въздейства върху бизнеса. От МcКinsey дават отговор на този въпрос в своя разбор “Tech at the edge: Trends reshaping the future of IT and business ”.  Иновации в периферията   Според изчисленията на МcКinsey 70% от фирмите ще употребяват технологии за ръководство, принадлежности и процеси, основани на хибриден модел или мултиоблачни среди. В същото време 5G ще обезпечи десетки пъти по-големи скорости за транспорт на данни спрямо 4G LTE, при съвсем никаква латенция. А данни за транспорт няма да липсват – компанията чака световното им количество да доближи размер от над 180 зетабайта до 2025 година, при 64,2 зетабайта през 2020 година Всички тези статистики приказват единствено за едно – доста благоприятни условия за нововъведения.   “Тези технологии дават обещание достъп до на практика неограничена изчислителна мощ и солидни набори от данни, както и голям скок в честотната лента евтино, което прави по-евтино и по-лесно тестването, стартирането и бързото мащабиране на нововъведенията. Но централизираните стратегически и иновационни благоприятни условия не могат да се надяват да поддържат нужното движение сами. Компаниите ще би трябвало да бъдат доста по-ангажирани с мрежи отвън своята инфраструктура, с цел да откриват, получават и влагат в нови обещаващи благоприятни условия ”, изясняват от McKinsey.  Култура на непрекъснато развиване   Анализаторите чакат напредъкът в изкуствения разсъдък, машинното образование, роботиката и други новаторски направление да изиграе ролята на катализатор за софтуерното рзвитие през идващите години. 50 милиарда IIoT (Индустриален Интернет на нещата) устройства до 2025 година, 70% производители, които постоянно употребяват цифрови близнаци към края на 2022 година, и опциите за доходи от метавселената на обща стойност  800 милиарда $ до 2024 година постановат потребността от техническа просветеност за съвсем всяка роля в една организация. А това изисква просвета за непрекъснато учене и развиване.   Анализаторите са безапелационни: “С разпространяването на технологиите, които изтласкват нововъведенията в софтуерната външна страна на организациите, ще се основат големи благоприятни условия, само че единствено за тези, които развиват същинска софтуерна просветеност посредством просвета на непрекъснато учене. Крайъгълният камък на това изпитание е образованието на личния състав на всички равнища - от външните LC/NC (low code o code) разработчици, работещи с лесни за потребление принадлежности или напълно нови среди като метавселената, до вътрешни инженерни екипи, които би трябвало непрестанно да развиват своите умения ”.  ИТ като услуга   Глобалният пазар на платформи за облачни микроуслуги ще генерира 4,2 милиарда $ годишни доходи до 2028 година, по отношение на 952 милиона $ през 2020 година Само платформата GitHub поддържа повече от 200 милиона складове на код и чака 100 милиона разработчици на програмен продукт да се включат в нея до 2025 година Едновременно с това, близо 90% от разработчиците към този момент употребяват API, а пазарът на “софтуер-като-услуга ” се чака да пораства със междинен годишен ритъм от 27,5% до 2028 година   Това, считат от McKinsey, е причина за цялостна смяна в ролята на ИТ екипите в една организация, като акцентът ще падне върху тяхната дарба да основават възможносит за нововъведения. Това на собствен ред изисква преход от екипи, отговарящи за огромни софтуерни активи, към такива, превръщащи дребни усъвършенствания на кодовете в потребни артикули.     “Вече виждаме по какъв начин може да наподобява това. Служители в G&J Pepsi-Cola Bottlers с дребен или никакъв опит в създаването на програмен продукт сътвориха приложение, което изследва изображенията на рафтовете в един магазин, с цел да разпознава броя и типа на бутилките върху него, след което автоматизирано го презарежда въз основа на исторически трендове. Подобни разработки поддържат метода „ шведска маса “, при който ИТ екипите основават потребни кодове за многократна приложимост ”, дават образец създателите на разбора “Tech at the edge: Trends reshaping the future of IT and business ”.  Въпрос на доверие   Но цялото това софтуерно развиване носи със себе си и редица терзания за потребителите, свързани най-много с голямото количество персонални данни, включително и биометрични, които фирмите и държавните управления събират. И фактът, че логаритмите за лицево различаване, да вземем за пример, са се подобрили 50 пъти от 2014 година насам, не трансформира тази настройка. Влиянието на цифровите системи върху физическата сигурност на хората също основава условия за паника поради все по-широкото разпространяване на носимата електроника за медицински цели, обвързваните коли и концепции като “умен дом ” и интелигентен град ”.   “Тези големи промени в софтуерната мощност и потенциал ще основат доста повече допирни точки с потребителите и експоненциална вълна от нови персонални данни. ИТ звената би трябвало да разширят своите благоприятни условия за основаване на доверие към сигурността, поверителността на информацията и киберпространството като цяло.   Значителните преимущества, на които се радват доста настоящи оператори – съществуващи взаимоотношения с клиенти и лични данни – са изложени на риск, в случай че бизнесите не премислят методът, по който ръководят и подхранват това доверие. Компаниите би трябвало да слагат ръководството на идентичността и доверието в основата на своето потребителско преживяване и бизнес процеси ”, предизвестяват от McKinsey и прибавят в умозаключение:    “Темпът на софтуерните промени ще продължи да се форсира. Успешният софтуерен водач на бъдещето не просто ще би трябвало да одобри новите технологии, само че и да построи качества, с цел да усвоява непрекъснатите промени и да ги трансформира в източник на конкурентно преимущество ”.  Иван Гайдаров