Ако човек сам опише себе си като изключително авторитетен“, то

Ако човек самичък опише себе си като „ извънредно влиятелен “, то сигурно всички биха решили, че в действителност е „ безпределно надут “. Ако обаче другите му лепнат етикета „ престиж “, това обезпечено ще го издигне в обществото. Ето по този начин в резюме може да бъде разказана разликата сред самокритика и определение, получено на база наблюденията на близките.

И в случай че някои от тези избрания звучат прелестно и в интерес на личното ни самочувствие, то ясно е – други попадат измежду нещата, които е по-добре никой, в никакъв случай да няма съображение да каже за вас. Ето 10 избрания, с които е по-добре да не бъдете описвани и за които експертите поучават да не позволявате да се отнасят за личността ви.

1. Циничен

Циниците са отровни. Те не имат вяра в добротата. Не имат вяра в способността на другите да преодоляват трудности, да се самоусъвършенстват и да реализират триумфи. Не имат вяра и в новите хрумвания, тъй като нямат доверие на хората – в това число и на самите себе си. Лошо е да си безсрамен, само че няма проблем да бъдеш песимистичен. Скептиците обичат да наблюдават данните. Обичат да бъдат убеждавани в хрумвания. Харесва им да проучват, правят оценка, мерят и да си вадят лични заключения. Така те постоянно могат да трансфорат една добра концепция в страхотна.

2. Контролиращ

Да, вие държите юздите. И въпреки всичко, когато би трябвало да бъде взето решение, нормално най-хубавият човек, който може да го направи, не сте вие. Това е служителят, който е най-запознат с въпроса. И до момента в който решителността е линия на положителния водач, един от най-сигурните способи да бъдете такива е да решите кой е най-подходящият човек да вземе обещано решение или да оглави даден план. Мнозина обичат да бъдат отпред, тъй като просто им харесва да командват. Отличните водачи не гледат на контрола като на премия. Затова останалите ги считат за ръководители, които оказват помощ, вместо да се постановат.

3. Дребнав*

Всеки бизнес се нуждае най-малко от един човек, който, нагледно казано, поставя точките в края на изреченията и довършва дребните елементи, които другите са пропуснали. Това е изключително правилно за дребните бизнеси, защото доста бизнесмени са визионери и се концентрират върху дълготрайните проекти, вместо да внимават за дреболиите.

Има обаче голяма разлика сред това да бъдеш старателен и това да бъдеш тесногръд вид – човек, който, съгласно психичните теории, не може да остави нищо на мира, без да го разкритикува и разтерзае до гибел. Разликата се крие в мотивацията. И двата вида желаят нещата да са свършени по верния метод, само че до момента в който акуратният се стреми да реализира резултатите, които компанията е определила като значими, дребнавият желае постоянно да става навръх неговото.

Бъдете акуратни. Бъдете изчерпателни. Просто внимавайте любовта ви към детайлите да остане в час с процесите, които са значими за компанията – а не да карате хората да следват процедури, които са значими единствено и само за вас.

4. Интересчия

Почти никой не реализира огромни цели самичък. Добрите водачи се стараят да дадат на чиновниците си инструментите, образованието и средата, които ще им оказват помощ да преуспеят. Същото е и при положителните консултанти – те са положителни, тъй като слагат потребностите на клиента преди всичко. Така е и със страхотните бизнеси – те вършат всичко допустимо, с цел да донесат изгода на клиентите си.

Добрите хора слагат другите преди всичко и получават изгоди от това. Ако обаче ви назовават интересчия, значи сте получили целувката на гибелта, в случай че се надявате да създадете дух на съдействие в компанията си. Рано или късно това мнение на другите може да докара и до края на вашия бизнес. Интересчиите толкоз явно се грижат единствено за себе си, че един прекрасен ден ще си останат самички, тъй като кой има изгода от тях?

Вместо да бъдете егоисти, работете крепко, с цел да си заслужите известност на… прислужник. На човек, който прави всичко, с цел да печелят съдружниците му. Така освен ще съумеете професионално, само че и ще спечелите доста другари.

5. Критичен

Изкушаващо е да трансформираме всеки миг в нов житейски урок. Много по-трудно е обаче да оставим хората сами да си учат уроците, без да им се бъркаме. Нещата, които научаваме сами, са нещата, които научаваме най-добре. Това е по този начин, тъй като рецензиите, изключително обществените, ни карат да се съсредоточим върху това да ги избегнем или опровергаем, вместо върху това да оправим някакъв проблем или уязвимост.

Затова оставете настрани склонността си да съдите и намерете способи да помогнете на чиновниците си да подобрят уменията и кариерата си. Подкрепяйте, не се заяждайте. Единственият човек, който имате право да критикувате, сте вие самите, изключително когато оценявате работата си и мислите по какъв начин може да я подобрите на следващия ден.

6. Ситуационен

Едно решение, което наподобява свястно през днешния ден, би трябвало да наподобява по този начин и на следващия ден. Ако с смяната на обстановката то губи цената си, би трябвало да обсъдите аргументите за това. Ето какво обаче се случва нормално: качеството е преди всичко, стига цената на грешката да не е прекомерно висока. Професионалното държание е основно, стига непрофесионалният вид да не е на върховен пост. Избягвайте този метод на мислене. Това, което важи и за другите, би трябвало да важи със същата мощ и за вас.

7. Нагъл

Наглите хора знаят, че са страхотни и желаят и вие да го разберете. Те са шумни и непрестанно търсят внимание. Самоуверените хора, въпреки това, са тихи и не се бутат в светлината на прожекторите, тъй като не се нуждаят от утвърждение, с цел да се усещат добре в кожата си. Наглите хора споделят на другите какво да мислят и чувстват; самоуверените питат близките за мислите и възприятията им.

Те към този момент знаят какво мислят самите те, по тази причина се интересуват от вас. Наглостта е дразнеща и отблъскваща. Тихо самоувереният човек автоматизирано кара другите да се усещат по-сигурни, тъй като същинската самонадеяност е заразна. Наглостта е просто противна.

8. Несигурен

Предпазливостта постоянно е скъпа, само че когато приказваме за водачество, тя би трябвало да се пази в относителна загадка. Страхът, несигурността, подозренията – показвайте ги прекомерно постоянно, в случай че сте водач, и екипът ви също ще се болести с неустановеност и подозрения. Това е изключително правилно, когато стартирате нещо ново или когато времената са сложни. Когато не сте сигурни в нещо, превърнете това в позитив за екипа си.

Потърсете препоръки. Обяснете проблемите на чиновниците и поискайте мнението им. Превърнете съмнението в метод да включвате и ангажирате другите. Когато те свикнат да гледат на несигурността ви като на част от един по-голям развой на взимане на решения, всички ще ви схванат и ще се включат с готовност. Ако мънкате и изглеждате изгубени обаче, губите екипа си.

9. Съчувстващ

Това ви изненада, нали? Има причина обаче съчувствието и благосклонността да бъдат в листата. В тях няма нищо неприятно, само че емпатията е доста по-добра от тях. Когато ми съчувствате, вие разбирате болката ми, само че когато изпитвате емпатия, вие я усещате – и това значи, че ще ми помогнете да я изцелявам.

Най-добрите компании също са основани на емпатията. Те дават помощта, от която хората в действителност се нуждаят. Разликата е в отношението – в единия случай безплодно показвате, че разбирате; в другия действате, с цел да измененията нещо. Не предлагайте единствено рамо, на което хората да си поплачат. Дайте мускулите си, с цел да преместите дружно планината.

10. Непрощаващ

Добрите компании се градят върху високи стандарти. Отличните водачи чакат най-хубавото от чиновниците си, което значи, че някои от тях са възприемани, а от време на време даже и хвалени, като безкомпромисни, неподдаващи се на разбиране, твърдоглави експерти.

Това хубаво – единствено не оставяйте желанието си да поддържате висок стандарт да се трансформира в отвращение да простите. И най-хубавите чиновници вършат неточности. И най-хубавите търговци от време на време не съумяват. И главните сътрудници от време на време не съумяват да спазят обещанията си.

Дори и вие ще сгрешите. Не забравяйте това. Затова очаквайте най-хубавото. И го награждавайте. Но не се бойте да простите – тъй като даже най-хубавите от време на време се препъват. Разликата е в това какво ще извършите вие, когато това се случи. Разликата за индивида, за екипа, за самите вас.

Автор: Джеф Хейдън @ Inc.com
________
* В истинския текст този вид хора са наречени от създателя „ анални “. По преценка на редакцията на „ 10-те най “ обаче определението за тях е сменено с „ дребнави “.