Георги Иванов: Българският футбол има нужда от дългосрочни решения
Президентът на БФС Георги Иванов разяснява редица настоящи тематики пред уеб страницата на федерацията bfunion.bg, включващи новата тактика за развиване на българския футбол, Академия БФС, правилото за българските футболисти, ролята на чужденците, развиването на младите гении и задачите пред федерацията.
- Г-н Иванов, едно от най-коментираните решения преди началото на новия сезон още веднъж е правилото за българските футболисти. Каква в действителност е неговата цел и по какъв начин ще помогне за развиването на играта у нас?
- Целта на това предписание е да сътвори повече благоприятни условия за българските футболисти да играят постоянно и то на най-високо равнище. Когато един млад играч получава игрово време в елита, той се развива прогресивно, натрупа опит и става по-подготвен както за клубния си тим, по този начин и за националния отбор. В последните години всички приказваме за неналичието на задоволително български играчи в професионалния футбол. Ако не им дадем късмет да играят, няма по какъв начин да чакаме по-късно да имаме по-силен народен тим. Именно по тази причина концепцията е клубовете да влагат повече в своите школи и в развиването на локални гении. Нашата позиция е, че без поредна политика в поддръжка на българските футболисти мъчно можем да чакаме трайно усъвършенстване в качеството на българския футбол.
- Част от клубовете избраха да платят таксата, вместо да изпълнят условието. Как приемате това?
- Това е опция, която е планувана в самия правилник на шампионата, тъй че всеки клуб да има право самичък да реши кой вид е най-подходящ за неговата спортно-техническа и финансова тактика. Не преглеждаме заплащането на таксата като нарушаване, а като избор в границите на разпоредбите. Разбира се, нашето очакване е повече клубове да предпочетат да влагат в развиването и налагането на български футболисти, тъй като точно това е главната концепция на мярката. В последна сметка триумфът на тази политика няма да се мери с броя на платените такси, а с това дали след няколко години ще виждаме повече качествени български футболисти в клубовете и в националните тимове.
- В тази връзка решението Лудогорец да не заплати компенсационната сума за неизползването на четирима български футболисти провокира социална полемика. Можете ли да обясните за какво беше взето това решение?
- Разбирам за какво тематиката провокира въпроси. Когато бъде показана само с изказванието, че Лудогорец е освободен от такса, фактически може да остане усещането за особено отношение. Именно заради тази причина е значимо да бъде пояснен целият финансов механизъм. Солидарните заплащания на УЕФА са предопределени за професионалните клубове, които не вземат участие в главната фаза на европейските клубни шампионати. Размерът на средствата за всяка страна зависи както от нейния коефициент, по този начин и от представянето на тимовете в Европа. За България общата сума за систематизиране е почти 3,5 милиона евро. Когато средствата бяха разпределени, те бяха предопределени за всички имащи право клубове. След като Лудогорец доближи главната фаза на Лига Европа, клубът към този момент не отговаряше на изискванията за приемане на солидарно заплащане. Това значи, че Лудогорец не е получил сумата от почти 200 000 евро, която останалите клубове получават по линия на солидарността. В същото време компенсационната сума за несъблюдение на правилото за четиримата български футболисти беше на практика в същия размер. Заради постигнатото от Лудогорец в Лига Европа клубовете си разпределиха още близо 1,1 млн. евро. В това систематизиране Лудогорец не взе участие. Изпълнителният комитет одобри, че клубът в действителност към този момент е извършил финансовото си обвързване. Ако изисквахме и в допълнение заплащане на компенсационната сума, той щеше да бъде подложен в състояние да понесе два пъти еднакъв финансов резултат – един път посредством неполучаването на солидарните средства и повторно посредством настрана заплащане. Тук не приказваме за опрощаване на обвързване, приказваме за прихващане на два финансови механизма с на практика идентичен размер и с една и съща цел - средствата да останат в системата и да бъдат ориентирани към останалите клубове и към развиването на българския футбол. Оттук нататък същият принцип ще се ползва към всеки български клуб, който доближи главната фаза на шампионатите на УЕФА. Ако различен клуб реализира същия европейски триумф, загуби правото си на солидарно заплащане и остави своя дял за систематизиране сред останалите, той също няма да дължи настрана компенсационната сума. Решението е взето на постоянно съвещание на Изпълнителния комитет на БФС и съставлява общ принцип, а не самостоятелно договаряне с избран клуб.
-По-рано тази година БФС показа новата си четиригодишна тактика. Какво стои зад нея?
- Основният фокус е върху няколко основни посоки - развиването на детско-юношеския футбол, повишението на квалификацията на треньорите, подобряването на съдийството, модернизирането на футболната инфраструктура и по-ефективното ръководство на футболните процеси. Успоредно с това работим за по-тясно съдействие с клубовете, аматьорския футбол и локалните общности. Новата четиригодишна тактика е явен ангажимент за развиването на българския футбол в дълготраен проект. Тя не е документ, който ще остане единствено на хартия, а съответен проект с цели, цели и измерими резултати.
- В този ред на мисли каква роля ще има един от основните планове - Академия БФС?
- Вярвам, че когато покачваме качеството на хората, които работят във футбола, това неизбежно се отразява и върху качеството на играта, развиването на гениите и резултатите на българския футбол като цяло. Затова Академия БФС ще бъде един от основните детайли в осъществяването на тактиката, тъй като инвестицията в хората е най-важната инвестиция за бъдещето на българския футбол. Целта й е да се трансформира в съвременен център за образование, развиване и продан на положителни практики. Амбицията ни е образованието да бъде съобразено с най-хубавите европейски практики и да предлага както теоретична подготовка, по този начин и на практика умения. Наред с това Академия БФС ще работи за построяването на единна методология в подготовката на младите футболисти, тъй че клубовете и школите в цялата страна да разполагат с ясни стандарти и модерни принадлежности за развиване.
- До каква степен правилото за българските футболисти влиза в несъгласие с по-широкото потребление на чужденци?
- Българският футбол постоянно е бил отворен за качествени задгранични футболисти и те могат да бъдат извънредно потребни за повишение на конкуренцията и равнището на шампионата. Нашата цел не е да ограничаваме клубовете в селекцията им, а да намерим верния баланс. Проблемът поражда, когато младите български играчи не получават задоволително благоприятни условия да се развиват и да натрупат игрови опит. Затова и предприехме тази мярка - тя не е против чужденците, а е в поддръжка на българските футболисти.
- Какви промени още смятате, че са нужни - в това число и в самата федерация?
- БФС би трябвало не просто да управлява футбола, а да бъде действителен сътрудник на клубовете, школите, треньорите, съдиите и всички, които работят за развиването на играта. Работим за възстановяване на управническите процеси, повече бистрота в работата на администрацията, по-добра връзка с футболната общественост и по-бързо взимане на решения. Същевременно цифровизираме от ден на ден от услугите и процесите, тъй че клубовете да могат да работят по-лесно и по-ефективно с федерацията.
- И като стана дума за промени – към този момент беше обявено, че се плануват такива и в съдийството...
- Съдийството е още една значима тематика, на която отделяме извънредно съществено внимание от първия ден, в който аз съм президент на Българския футболен съюз. През миналия сезон видяхме доста млади съдии, огромна част от които се оправиха добре. Смея да настоявам, че това беше значим стадий за българския футбол, тъй като се видя, че има промяна на поколенията. Именно на новото потомство рефери бяха поверени дербита и основни мачове.
- Каква е повода да бъде назначен нов ръководител на Съдийската комисия?
- Първо, желая да благодаря на Станислав Тодоров за работата, която свърши. Такива промени обаче не са нещо ново и не би трябвало да се одобряват като изненадващи. Правим още една стъпка за да подобрим българското съдийство. Г-н Матео Трефолони е потвърдено име със сериозен имидж освен в Италия, само че и в интернационален проект. Вярвам, че с работата си ще внесе още усъвършенствания. Повече по тази тематика обаче ще има, когато го обявим и представим публично пред медиите.
- Коя е главната цел пред вас и екипа ви?
- Най-важното е да има ясна посока и неизменност. Именно това стои в основата на всичко, което вършим – да изградим резистентен модел за развиване на българския футбол, който да носи резултати в дълготраен проект. Разбираме, че футболната общност чака резултати допустимо най-бързо. Повишаването на равнището на клубовете и по-силни национални тимове – това е развой, който изисква време, неизменност и поредност. Никоя страна не е постигнала резистентен триумф с еднократни решения. Нашата задача не е да управляваме идващия сезон. Нашата задача е да изградим българския футбол за идващите 10 години.
- Г-н Иванов, едно от най-коментираните решения преди началото на новия сезон още веднъж е правилото за българските футболисти. Каква в действителност е неговата цел и по какъв начин ще помогне за развиването на играта у нас?
- Целта на това предписание е да сътвори повече благоприятни условия за българските футболисти да играят постоянно и то на най-високо равнище. Когато един млад играч получава игрово време в елита, той се развива прогресивно, натрупа опит и става по-подготвен както за клубния си тим, по този начин и за националния отбор. В последните години всички приказваме за неналичието на задоволително български играчи в професионалния футбол. Ако не им дадем късмет да играят, няма по какъв начин да чакаме по-късно да имаме по-силен народен тим. Именно по тази причина концепцията е клубовете да влагат повече в своите школи и в развиването на локални гении. Нашата позиция е, че без поредна политика в поддръжка на българските футболисти мъчно можем да чакаме трайно усъвършенстване в качеството на българския футбол.
- Част от клубовете избраха да платят таксата, вместо да изпълнят условието. Как приемате това?
- Това е опция, която е планувана в самия правилник на шампионата, тъй че всеки клуб да има право самичък да реши кой вид е най-подходящ за неговата спортно-техническа и финансова тактика. Не преглеждаме заплащането на таксата като нарушаване, а като избор в границите на разпоредбите. Разбира се, нашето очакване е повече клубове да предпочетат да влагат в развиването и налагането на български футболисти, тъй като точно това е главната концепция на мярката. В последна сметка триумфът на тази политика няма да се мери с броя на платените такси, а с това дали след няколко години ще виждаме повече качествени български футболисти в клубовете и в националните тимове.
- В тази връзка решението Лудогорец да не заплати компенсационната сума за неизползването на четирима български футболисти провокира социална полемика. Можете ли да обясните за какво беше взето това решение?
- Разбирам за какво тематиката провокира въпроси. Когато бъде показана само с изказванието, че Лудогорец е освободен от такса, фактически може да остане усещането за особено отношение. Именно заради тази причина е значимо да бъде пояснен целият финансов механизъм. Солидарните заплащания на УЕФА са предопределени за професионалните клубове, които не вземат участие в главната фаза на европейските клубни шампионати. Размерът на средствата за всяка страна зависи както от нейния коефициент, по този начин и от представянето на тимовете в Европа. За България общата сума за систематизиране е почти 3,5 милиона евро. Когато средствата бяха разпределени, те бяха предопределени за всички имащи право клубове. След като Лудогорец доближи главната фаза на Лига Европа, клубът към този момент не отговаряше на изискванията за приемане на солидарно заплащане. Това значи, че Лудогорец не е получил сумата от почти 200 000 евро, която останалите клубове получават по линия на солидарността. В същото време компенсационната сума за несъблюдение на правилото за четиримата български футболисти беше на практика в същия размер. Заради постигнатото от Лудогорец в Лига Европа клубовете си разпределиха още близо 1,1 млн. евро. В това систематизиране Лудогорец не взе участие. Изпълнителният комитет одобри, че клубът в действителност към този момент е извършил финансовото си обвързване. Ако изисквахме и в допълнение заплащане на компенсационната сума, той щеше да бъде подложен в състояние да понесе два пъти еднакъв финансов резултат – един път посредством неполучаването на солидарните средства и повторно посредством настрана заплащане. Тук не приказваме за опрощаване на обвързване, приказваме за прихващане на два финансови механизма с на практика идентичен размер и с една и съща цел - средствата да останат в системата и да бъдат ориентирани към останалите клубове и към развиването на българския футбол. Оттук нататък същият принцип ще се ползва към всеки български клуб, който доближи главната фаза на шампионатите на УЕФА. Ако различен клуб реализира същия европейски триумф, загуби правото си на солидарно заплащане и остави своя дял за систематизиране сред останалите, той също няма да дължи настрана компенсационната сума. Решението е взето на постоянно съвещание на Изпълнителния комитет на БФС и съставлява общ принцип, а не самостоятелно договаряне с избран клуб.
-По-рано тази година БФС показа новата си четиригодишна тактика. Какво стои зад нея?
- Основният фокус е върху няколко основни посоки - развиването на детско-юношеския футбол, повишението на квалификацията на треньорите, подобряването на съдийството, модернизирането на футболната инфраструктура и по-ефективното ръководство на футболните процеси. Успоредно с това работим за по-тясно съдействие с клубовете, аматьорския футбол и локалните общности. Новата четиригодишна тактика е явен ангажимент за развиването на българския футбол в дълготраен проект. Тя не е документ, който ще остане единствено на хартия, а съответен проект с цели, цели и измерими резултати.
- В този ред на мисли каква роля ще има един от основните планове - Академия БФС?
- Вярвам, че когато покачваме качеството на хората, които работят във футбола, това неизбежно се отразява и върху качеството на играта, развиването на гениите и резултатите на българския футбол като цяло. Затова Академия БФС ще бъде един от основните детайли в осъществяването на тактиката, тъй като инвестицията в хората е най-важната инвестиция за бъдещето на българския футбол. Целта й е да се трансформира в съвременен център за образование, развиване и продан на положителни практики. Амбицията ни е образованието да бъде съобразено с най-хубавите европейски практики и да предлага както теоретична подготовка, по този начин и на практика умения. Наред с това Академия БФС ще работи за построяването на единна методология в подготовката на младите футболисти, тъй че клубовете и школите в цялата страна да разполагат с ясни стандарти и модерни принадлежности за развиване.
- До каква степен правилото за българските футболисти влиза в несъгласие с по-широкото потребление на чужденци?
- Българският футбол постоянно е бил отворен за качествени задгранични футболисти и те могат да бъдат извънредно потребни за повишение на конкуренцията и равнището на шампионата. Нашата цел не е да ограничаваме клубовете в селекцията им, а да намерим верния баланс. Проблемът поражда, когато младите български играчи не получават задоволително благоприятни условия да се развиват и да натрупат игрови опит. Затова и предприехме тази мярка - тя не е против чужденците, а е в поддръжка на българските футболисти.
- Какви промени още смятате, че са нужни - в това число и в самата федерация?
- БФС би трябвало не просто да управлява футбола, а да бъде действителен сътрудник на клубовете, школите, треньорите, съдиите и всички, които работят за развиването на играта. Работим за възстановяване на управническите процеси, повече бистрота в работата на администрацията, по-добра връзка с футболната общественост и по-бързо взимане на решения. Същевременно цифровизираме от ден на ден от услугите и процесите, тъй че клубовете да могат да работят по-лесно и по-ефективно с федерацията.
- И като стана дума за промени – към този момент беше обявено, че се плануват такива и в съдийството...
- Съдийството е още една значима тематика, на която отделяме извънредно съществено внимание от първия ден, в който аз съм президент на Българския футболен съюз. През миналия сезон видяхме доста млади съдии, огромна част от които се оправиха добре. Смея да настоявам, че това беше значим стадий за българския футбол, тъй като се видя, че има промяна на поколенията. Именно на новото потомство рефери бяха поверени дербита и основни мачове.
- Каква е повода да бъде назначен нов ръководител на Съдийската комисия?
- Първо, желая да благодаря на Станислав Тодоров за работата, която свърши. Такива промени обаче не са нещо ново и не би трябвало да се одобряват като изненадващи. Правим още една стъпка за да подобрим българското съдийство. Г-н Матео Трефолони е потвърдено име със сериозен имидж освен в Италия, само че и в интернационален проект. Вярвам, че с работата си ще внесе още усъвършенствания. Повече по тази тематика обаче ще има, когато го обявим и представим публично пред медиите.
- Коя е главната цел пред вас и екипа ви?
- Най-важното е да има ясна посока и неизменност. Именно това стои в основата на всичко, което вършим – да изградим резистентен модел за развиване на българския футбол, който да носи резултати в дълготраен проект. Разбираме, че футболната общност чака резултати допустимо най-бързо. Повишаването на равнището на клубовете и по-силни национални тимове – това е развой, който изисква време, неизменност и поредност. Никоя страна не е постигнала резистентен триумф с еднократни решения. Нашата задача не е да управляваме идващия сезон. Нашата задача е да изградим българския футбол за идващите 10 години.
Източник: duma.bg
КОМЕНТАРИ