3800 наши деца са в риск от изоставяне годишно, алармира Ваня Шалапатова
- 43,7% от децата у нас живеят в беднотия, което е повече от възрастните в бедност, над 1000 хлапета годишно са изоставяни, а половината от тях са българчета по генезис, не са всички от малцинствата - какво да се прави?
- 3800 деца в България всяка година са в риск от занемаряване. Щастливи сме, че фондация За нашите деца тази година оказа помощ на 1500 от тях да бъдат подкрепени и избавени, като 116 включително са децата с трайни увреждания. Това е нашата идея и нашата задача. Пъти по-високият от междинния за Европейски Съюз % на децата, израстващи в материални ограничения, е голям проблем, тъй като в тази възраст и изключително първите 3 години са интервалът, през който се построява 90% от архитектурата на мозъка - на всичко, което знаем и усещаме. Замисляме ли се какъв старт даваме на децата в България?
Културата на вложение в децата се покачва през последните години. Добра идея е дарителството в образованието, само че ние се борим още преди този момент - от първия момент, ние да поддържаме децата и изключително лишените от грижа. Инвестициите в човешкия капитал би трябвало да стартират от най-ранния миг и това е нашата идея. 33,3% от децата до 5 години израстват в материални ограничения, за по-големите нараства до 40%. Това значи, че стотици хиляди български деца няма да имат щастливо детство, от което следва, че няма да могат през живота по-късно да развият цялостния си капацитет, което води до стряскащото състояние с младежката безработица заради функционална и дословна неначетеност, а това пък е директно обвързвано с престъпността.
- И тези дни един зам.-министър предложи решение: арест на непослушните деца...„
- Лепенето на етикети като "непослушни ", "проблемни ", "жалки ", всички обиди, които се нанасят на децата с функционални компликации са известни. В други страни от дълго време не ги назовават инвалиди - т.е. невалидни, надали не - несъществуващи. А тези деца са просто разнообразни. Всяко дете е друго от другите. Моите двама синове са по-къдрави. Други деца не могат да вървят. Трябва да приемем разликите и да сътворяваме връзки сред хората. От деца.
- Мнозина обаче незабавно лепват и етнически етикети на другите деца, а се оказва, че половината са българчета, а 40% от изоставените деца са със здравословни проблеми...
- Да, поддаваме се на стандартите, че единствено ромските деца са изоставяни, че децата на бежанците не са като другите, че един недостиг е неработоспособност. През 2000 година стартира промяна със специфичен Закон, само че 18 години по-късно няма основна смяна в настройката ни към тези деца, не съумяваме да осъзнаем другото и особеното. Ако го вършим, ще намерим в тях благосъстояние. Отношението към тези деца не е въпрос на жал, а е значимо да им дадем съразмерен старт, с цел да станат дейни и щастливи. Първото, което би трябвало да подобрим е емпатията, взаимопомощта - постоянно даже не вършим опит да оказваме помощ.
- Вашата фондация е подкрепила 13 000 фамилии и техните деца - по какъв начин?
- Философията ни е да слагаме детето в центъра, оттова и фамилията. Важното за нас е децата да се развиват в хармонична фамилна среда - тя може да е от биологическите им родители и ние съумяваме в 80% от случаите, откакто се свържем с тях и ги срещнем с децата, които са оставили, откакто ги обучим по какъв начин да бъдат родители, откакто първо при нас стартират да се грижат за хлапетата, да върнем на децата родителите им и да си ги вземат да ги отглеждат към този момент готови. Семейната среда обаче могат да бъдат приемни родители или осиновители. Осигуряваме поддръжка за средата.
В нея влизат още лекарят, учителят. Нашите обществени служащи това вършат - възвръщат счупените връзки. Създаваме връзки по този начин, че фамилиите да се усещат подкрепени, да им се сътвори доверие в тях самите и в средата. Всъщност огромният проблем е големият брой обществено изключени фамилии. Много постоянно родителите на изоставени деца самите идват от обществени домове. Или са деца, родили деца. Често някои имат компликации в развиването. Тези хора са неразбрани, не се вписват в обществото и то не им оказва помощ. Тогава идваме ние.
- Не е ли това работа на страната?
- Държавата би трябвало да откри по-добър метод да възнагради труда на обществените служащи. Защото истината е, че техният обществен статус постоянно е еднакъв или по-нисък от този на хората, за които се грижат. А трудът на тези хора е важен, без да получават благодарността, която имат за резултата от работата си лекарите или учителите.
- Помага ли Ви страната?
- 40% от вложенията в ранното детско развиване, по което ние работим, идват от страната през Столичната община и Община Пловдив, с които взаимодействаме. Ние аплайваме при тях и управляваме обществени услуги. Останалите запаси идват от дарения. 8% от тях са самостоятелни и приканвам доста хора да помислят не могат ли да станат постоянни донори с DMS DETSTVO на номер 17777, където може да става и месечно. Основните донори са корпоративни по две линии. Едната е корпоративната обществена отговорност на фирмите, които знаят, че с цел да имат сполучлив бизнес в бъдеще, би трябвало да има проспериращо общество и това може да се получи единствено посредством вложения в човешкия капитал. Това е най-дълготрайната инвестиция. Втората линия на корпоративната обществена отговорност са чиновниците на тези компании, ангажирани да оказват помощ персонално. Част от тях идват на курсоветени за родители, част от тях подаряват материално.
Така комбинирана ангажираност имаме от LR и тя е към този момент 5-годишна. Общите средства са 114 000 лева Компанията поддържа нашата Детска къща. Тя приема изоставени деца - от новородени до 7-годишни. Те са избавени от така наречен медико-социални домове. Защото има голяма разлика от това едно дете да се появи на този свят и вместо една майка, с чийто глас и даже аура привиква и получава сигурност, поддръжка и всичко останало в интервала, когато попива цялата информация за света - най-големият стрес в живота на всеки от нас, то е оставено на грижите на 20 дами, чиято цел е просто да му се сменят пелените и да бъде нахранено. При нас напряко от родилното поделение детето се поема от една жена. То е гушкано, колкото е нужно, за него се поставят всички майчини грижи. Изходът от Къщата постоянно е семейство. То може да бъде върнато назад при родителите, както съумяваме да реализираме в 80% от случаите, откакто към този момент сме им помогнали да основат на детето среда.
Вторият вид е приемно семейство, а третият са осиновители. Приносът на LR e, че ни помогнаха да осигурим почтена прехрана за нашата Къща, където децата имат освен пелени. Но и доста други неща - музикотерапия, приказки в деяние, игрови лечения. Както казахме, първите 7 години са фундаментът за всичко в живота ни, включително за ученето. Голяма част от ресурсите идват от LR Kids Fund, което е световна самодейност на компанията. Много се радваме, че водачите на компанията вземат участие и в годишната ни Вечер на добродетелта през октомври, когато набираме персонални дарения. Помага ни и съпричастността на техните чиновници. Участват и в акцията ни ЧУДЕСАТА ПРАВИТЕ ВИЕ. Това в действителност е знамение в живота на нашите деца. LR, Дженерали, Мото Пфое и доста други компании осъзнават това и ни оказват помощ да оказваме помощ, за което сме доста признателни. Така сътворяваме общественост от change-maker-и - създатели на смяната. За нас е доста значимо всеки българин да повярва, че това са нашите деца и да ги поддържа през транспарантни и професионални организации. Много хора го вършат за децата в ученическите им години, а още по-важно е да става и преди този момент. За деветте месеца дружно помогнахме на 1241 деца, а за годината ще бъдат над 1500. При това единствено в София и Пловдив, където работим.
Борис Ангелов
- 3800 деца в България всяка година са в риск от занемаряване. Щастливи сме, че фондация За нашите деца тази година оказа помощ на 1500 от тях да бъдат подкрепени и избавени, като 116 включително са децата с трайни увреждания. Това е нашата идея и нашата задача. Пъти по-високият от междинния за Европейски Съюз % на децата, израстващи в материални ограничения, е голям проблем, тъй като в тази възраст и изключително първите 3 години са интервалът, през който се построява 90% от архитектурата на мозъка - на всичко, което знаем и усещаме. Замисляме ли се какъв старт даваме на децата в България?
Културата на вложение в децата се покачва през последните години. Добра идея е дарителството в образованието, само че ние се борим още преди този момент - от първия момент, ние да поддържаме децата и изключително лишените от грижа. Инвестициите в човешкия капитал би трябвало да стартират от най-ранния миг и това е нашата идея. 33,3% от децата до 5 години израстват в материални ограничения, за по-големите нараства до 40%. Това значи, че стотици хиляди български деца няма да имат щастливо детство, от което следва, че няма да могат през живота по-късно да развият цялостния си капацитет, което води до стряскащото състояние с младежката безработица заради функционална и дословна неначетеност, а това пък е директно обвързвано с престъпността.
- И тези дни един зам.-министър предложи решение: арест на непослушните деца...„
- Лепенето на етикети като "непослушни ", "проблемни ", "жалки ", всички обиди, които се нанасят на децата с функционални компликации са известни. В други страни от дълго време не ги назовават инвалиди - т.е. невалидни, надали не - несъществуващи. А тези деца са просто разнообразни. Всяко дете е друго от другите. Моите двама синове са по-къдрави. Други деца не могат да вървят. Трябва да приемем разликите и да сътворяваме връзки сред хората. От деца.
- Мнозина обаче незабавно лепват и етнически етикети на другите деца, а се оказва, че половината са българчета, а 40% от изоставените деца са със здравословни проблеми...
- Да, поддаваме се на стандартите, че единствено ромските деца са изоставяни, че децата на бежанците не са като другите, че един недостиг е неработоспособност. През 2000 година стартира промяна със специфичен Закон, само че 18 години по-късно няма основна смяна в настройката ни към тези деца, не съумяваме да осъзнаем другото и особеното. Ако го вършим, ще намерим в тях благосъстояние. Отношението към тези деца не е въпрос на жал, а е значимо да им дадем съразмерен старт, с цел да станат дейни и щастливи. Първото, което би трябвало да подобрим е емпатията, взаимопомощта - постоянно даже не вършим опит да оказваме помощ.
- Вашата фондация е подкрепила 13 000 фамилии и техните деца - по какъв начин?
- Философията ни е да слагаме детето в центъра, оттова и фамилията. Важното за нас е децата да се развиват в хармонична фамилна среда - тя може да е от биологическите им родители и ние съумяваме в 80% от случаите, откакто се свържем с тях и ги срещнем с децата, които са оставили, откакто ги обучим по какъв начин да бъдат родители, откакто първо при нас стартират да се грижат за хлапетата, да върнем на децата родителите им и да си ги вземат да ги отглеждат към този момент готови. Семейната среда обаче могат да бъдат приемни родители или осиновители. Осигуряваме поддръжка за средата.
В нея влизат още лекарят, учителят. Нашите обществени служащи това вършат - възвръщат счупените връзки. Създаваме връзки по този начин, че фамилиите да се усещат подкрепени, да им се сътвори доверие в тях самите и в средата. Всъщност огромният проблем е големият брой обществено изключени фамилии. Много постоянно родителите на изоставени деца самите идват от обществени домове. Или са деца, родили деца. Често някои имат компликации в развиването. Тези хора са неразбрани, не се вписват в обществото и то не им оказва помощ. Тогава идваме ние.
- Не е ли това работа на страната?
- Държавата би трябвало да откри по-добър метод да възнагради труда на обществените служащи. Защото истината е, че техният обществен статус постоянно е еднакъв или по-нисък от този на хората, за които се грижат. А трудът на тези хора е важен, без да получават благодарността, която имат за резултата от работата си лекарите или учителите.
- Помага ли Ви страната?
- 40% от вложенията в ранното детско развиване, по което ние работим, идват от страната през Столичната община и Община Пловдив, с които взаимодействаме. Ние аплайваме при тях и управляваме обществени услуги. Останалите запаси идват от дарения. 8% от тях са самостоятелни и приканвам доста хора да помислят не могат ли да станат постоянни донори с DMS DETSTVO на номер 17777, където може да става и месечно. Основните донори са корпоративни по две линии. Едната е корпоративната обществена отговорност на фирмите, които знаят, че с цел да имат сполучлив бизнес в бъдеще, би трябвало да има проспериращо общество и това може да се получи единствено посредством вложения в човешкия капитал. Това е най-дълготрайната инвестиция. Втората линия на корпоративната обществена отговорност са чиновниците на тези компании, ангажирани да оказват помощ персонално. Част от тях идват на курсоветени за родители, част от тях подаряват материално.
Така комбинирана ангажираност имаме от LR и тя е към този момент 5-годишна. Общите средства са 114 000 лева Компанията поддържа нашата Детска къща. Тя приема изоставени деца - от новородени до 7-годишни. Те са избавени от така наречен медико-социални домове. Защото има голяма разлика от това едно дете да се появи на този свят и вместо една майка, с чийто глас и даже аура привиква и получава сигурност, поддръжка и всичко останало в интервала, когато попива цялата информация за света - най-големият стрес в живота на всеки от нас, то е оставено на грижите на 20 дами, чиято цел е просто да му се сменят пелените и да бъде нахранено. При нас напряко от родилното поделение детето се поема от една жена. То е гушкано, колкото е нужно, за него се поставят всички майчини грижи. Изходът от Къщата постоянно е семейство. То може да бъде върнато назад при родителите, както съумяваме да реализираме в 80% от случаите, откакто към този момент сме им помогнали да основат на детето среда.
Вторият вид е приемно семейство, а третият са осиновители. Приносът на LR e, че ни помогнаха да осигурим почтена прехрана за нашата Къща, където децата имат освен пелени. Но и доста други неща - музикотерапия, приказки в деяние, игрови лечения. Както казахме, първите 7 години са фундаментът за всичко в живота ни, включително за ученето. Голяма част от ресурсите идват от LR Kids Fund, което е световна самодейност на компанията. Много се радваме, че водачите на компанията вземат участие и в годишната ни Вечер на добродетелта през октомври, когато набираме персонални дарения. Помага ни и съпричастността на техните чиновници. Участват и в акцията ни ЧУДЕСАТА ПРАВИТЕ ВИЕ. Това в действителност е знамение в живота на нашите деца. LR, Дженерали, Мото Пфое и доста други компании осъзнават това и ни оказват помощ да оказваме помощ, за което сме доста признателни. Така сътворяваме общественост от change-maker-и - създатели на смяната. За нас е доста значимо всеки българин да повярва, че това са нашите деца и да ги поддържа през транспарантни и професионални организации. Много хора го вършат за децата в ученическите им години, а още по-важно е да става и преди този момент. За деветте месеца дружно помогнахме на 1241 деца, а за годината ще бъдат над 1500. При това единствено в София и Пловдив, където работим.
Борис Ангелов
Източник: slava.bg
КОМЕНТАРИ