Топ 5 от "Капитал": ЕСО предложи как да печели повече, за да плаща на Доган и Ковачки; топ 30 на веригите за бързооборотни стоки
1. Държавната ЕСО предложи по какъв начин да печели повече от пазара на ток, с цел да заплаща на централите на Ахмед Доган и Христо Ковачки Най-скъпият ток за компаниите е този, който се употребява отвън предварителния график. Тогава се заплаща така наречен цена за дефицит, която е приблизително с към 100 лева./мВтч по-висока от борсовата, или за октомври това прави към 500 лева./мВтч. За да понижат до най-малко тези разноски, търговците на ток, клиентите им и производителите на сила се сплотяват в Координатори на балансиращи групи. Така вътре в групата или сред обособени групи могат да се нулират огромна част от остатъка и дефицита. А за дребната част, която не може да се замени, се търси решение извън на високите цени - в тази ситуация от държавния Електроенергиен систематичен оператор (ЕСО), който за задачата задейства или стопира Топлоелектрическа централа " Варна " на Ахмед Доган или обвързваните с Христо Ковачки централи.
Моделът обаче може скоро да бъде преобърнат, тъй че всички потребности (наричани на енергиен език небаланси) да стигат до ЕСО. А дружно с това се предлага и да отпаднат лимитите на цените за тока от мощностите на Доган и Ковачки. Което неизбежно ще увеличи сметките на огромна част от бизнеса. По принцип разноските за балансиране съставляват 5-10% от крайната цена на електрическата енергия, като са най-високи тъкмо през зимните месеци. Според Асоциацията на търговците на електрическа енергия в България (АТЕБ) предлаганата промяна ще докара до удвояване на тези разноски. Вижте. 2. В коронавирус годината продажбите на топ 30 на веригите за бързооборотни артикули порастват с 11% Пандемичната 2020 година е била релативно добра година за тридесетте най-големи търговеца на храни и питиета в България като цяло. Приходите им от продажби на бързооборотни артикули нарастват с 11% по отношение на миналата година до 6.4 милиарда лв.. Общите им доходи от продажби понижават с 9.8% до 9.58 милиарда лв.. Ако обаче от топ 30 се извадят двете вериги бензиностанции, чиито продажби идват от горива, се оказва, че при търговците, фокусирани върху храните и напитките, се следи растеж 5%. През предходната година просто горивата бяха доста евтини и се търсиха едва, а и продажбите в кафенетата и заведенията за хранене, които бяха затваряни и ограничавани поради COVID-19, разумно се свиват.
Не при всички търговци обаче картината е розова. В три сегмента има спад, подбуден най-много от ограниченията против пандемията и резултатите от тях. Намаляват приходите на веригите, лимитирани в морските курорти, на търговците с акцизни артикули, които залагат на оживени местоположения като летища, метростанции, молове. Свиват се и продажбите на храни във към този момент упоменатите вериги бензиностанции, които са подвластни от подвижността на хората. Петте типичен вериги отпред на класацията на търговците на бързооборотни артикули на " Регал " в действителност са на първите пет места и в. От общите продажби там 63% са генерирани от осем вериги хипер- и супермаркети. 3. Варненската " Тайтън гейт " беше купена от гейминг компания от Амстердам Бизнесите, произлезли от непряк артикул в дадена група - така наречен спиноф компании, всекидневно са екзотика за българския софтуерен бранш и стопанска система. Тази година една от IT историите на триумфа ще бъде точно подобен - компания, която се отделя от главния бизнес и се постанова в нов сегмент. Преди седмица българската платформа PubGalaxy, която усъвършенства приходите от реклама в уеб страници, разгласи, че става част от нидерландската цифрова платформа Azerion. Сумата по договорката не беше разкрита. Всъщност добитото сдружение е известното на българския IT пазар варненско " Тайтън гейт ", през което работи платформата.
PubGalaxy произлиза от осведомителния уебсайт за мобилни устройства PhoneArena. Първоначално двете съществуват като част от едно сдружение - " Тайтън гейт ". През 2016 година PhoneArena се отделя в компанията " ФонАрена ", а PubGalaxy продължава да работи посредством " Тайтън гейт ", което в този момент става част от Azerion. Преди придобиването то е благосъстоятелност на Пресиян Каракостов, който остава създател единствено на PhoneArena, само че от предходната година е излязъл оперативно и от двете компании. Начело на уеб страницата за джаджи сега е Явор Попов, а на PubGalaxy - Ивайло Иванов, който ще продължи да ръководи сдружението и след придобиването от страна на Azerion. Подробности - в. 4. Как да ръководим екипа на бъдещето съгласно отзиви на няколко изпълнителни шефове и HR водачи Последната година и половина несъмнено беше предизвикателство за водачите и експертите по човешки запаси. Въпреки външните фактори (световна икономическа и здравна криза), мениджмънтът в множеството български компании съумя да се оправи съвсем безпроблемно с софтуерните, административните и здравните провокации в организациите, сподели изследване на " Кариери ". Към края на 2021 година тактиките за ръководство на новите модели на работа са норма и водачите знаят, че единственият път за развиване на организациите е консолидираното на нови технологии в бизнес процесите и фокусът към потребностите на чиновниците.
Проведената на 28 октомври конференция The Future of Work Summit: Leadership, Talent and Technologies очерта посоката на бъдещето на работата. Целодневният хибриден конгрес, проведен от " Капитал ", даде опция на водачите и експертите по човешки запаси да черпят ноу-хау и да обменят опит с лектори, които се включиха от разнообразни точки на света и България. Събрахме от конференцията. 5. Появата на Регионалния център за модерни изкуства " Топлоцентрала " в Южния парк има капацитет да раздвижи културната сцена на София Отварянето на Центъра за модерни изкуства " Топлоцентрала " в Южния парк е горещата вест за културната сцена в София този сезон. Той има задачата от едно от дълго време изоставено пространство да се трансформира в място, което да развие вероятностите пред българските актьори. " Когато влязох за първи път тук през май 2014, всичко беше в мазут ", споделя изобретателният шеф на центъра Веселин Димов, роден през 1976 година в София, до момента прочут най-много като режисьор и артист, а до неотдавна и като част от Асоциация за различно модерно изкуство МОМО и Асоциация за свободен спектакъл (АCТ). От този сезон Димов влиза в нова роля - артистичен шеф на районния център за модерни изкуства " Топлоцентрала ".
Голямата зала на " Топлоцентрала " ще отвори порти на 24 ноември с танцовия пърформанс " Алея на космонавтите " на трупата Саша Валц и посетители и ще подскаже какво може да чакаме тук в близко бъдеще. Като че ли пред служащите има още много работа, до момента в който обектът придобие окончателния си тип, само че в очите на Димов този план е на финалната права. " По своята даденост мястото е за изпълнителски изкуства - танц и спектакъл, само че също по този начин е използвано за концерти и празненства. " Дългоочакваното разкриване има капацитет да размести пластовете на културната сцена в София. Досега опитите за мултифункционално пространство, което да сплотява разнообразни изкуства, са били краткотрайни и доста по-скромни като размер и упоритости. Прочетете.
1. Държавната ЕСО предложи по какъв начин да печели повече от пазара на ток, с цел да заплаща на централите на Ахмед Доган и Христо Ковачки Най-скъпият ток за компаниите е този, който се употребява отвън предварителния график. Тогава се заплаща така наречен цена за дефицит, която е приблизително с към 100 лева./мВтч по-висока от борсовата, или за октомври това прави към 500 лева./мВтч. За да понижат до най-малко тези разноски, търговците на ток, клиентите им и производителите на сила се сплотяват в Координатори на балансиращи групи. Така вътре в групата или сред обособени групи могат да се нулират огромна част от остатъка и дефицита. А за дребната част, която не може да се замени, се търси решение извън на високите цени - в тази ситуация от държавния Електроенергиен систематичен оператор (ЕСО), който за задачата задейства или стопира Топлоелектрическа централа " Варна " на Ахмед Доган или обвързваните с Христо Ковачки централи.Моделът обаче може скоро да бъде преобърнат, тъй че всички потребности (наричани на енергиен език небаланси) да стигат до ЕСО. А дружно с това се предлага и да отпаднат лимитите на цените за тока от мощностите на Доган и Ковачки. Което неизбежно ще увеличи сметките на огромна част от бизнеса. По принцип разноските за балансиране съставляват 5-10% от крайната цена на електрическата енергия, като са най-високи тъкмо през зимните месеци. Според Асоциацията на търговците на електрическа енергия в България (АТЕБ) предлаганата промяна ще докара до удвояване на тези разноски. Вижте. 2. В коронавирус годината продажбите на топ 30 на веригите за бързооборотни артикули порастват с 11% Пандемичната 2020 година е била релативно добра година за тридесетте най-големи търговеца на храни и питиета в България като цяло. Приходите им от продажби на бързооборотни артикули нарастват с 11% по отношение на миналата година до 6.4 милиарда лв.. Общите им доходи от продажби понижават с 9.8% до 9.58 милиарда лв.. Ако обаче от топ 30 се извадят двете вериги бензиностанции, чиито продажби идват от горива, се оказва, че при търговците, фокусирани върху храните и напитките, се следи растеж 5%. През предходната година просто горивата бяха доста евтини и се търсиха едва, а и продажбите в кафенетата и заведенията за хранене, които бяха затваряни и ограничавани поради COVID-19, разумно се свиват.
Благодарим Ви, че четете Капитал!
Вие употребявате конфиденциален режим на интернет браузъра си. За да прочетете публикацията, би трябвало да влезете в профила си.
Всеки консуматор може да чете до 5 публикации месечно без да има абонамент за Капитал.
Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията
Автор Капитал
Моделът обаче може скоро да бъде преобърнат, тъй че всички потребности (наричани на енергиен език небаланси) да стигат до ЕСО. А дружно с това се предлага и да отпаднат лимитите на цените за тока от мощностите на Доган и Ковачки. Което неизбежно ще увеличи сметките на огромна част от бизнеса. По принцип разноските за балансиране съставляват 5-10% от крайната цена на електрическата енергия, като са най-високи тъкмо през зимните месеци. Според Асоциацията на търговците на електрическа енергия в България (АТЕБ) предлаганата промяна ще докара до удвояване на тези разноски. Вижте. 2. В коронавирус годината продажбите на топ 30 на веригите за бързооборотни артикули порастват с 11% Пандемичната 2020 година е била релативно добра година за тридесетте най-големи търговеца на храни и питиета в България като цяло. Приходите им от продажби на бързооборотни артикули нарастват с 11% по отношение на миналата година до 6.4 милиарда лв.. Общите им доходи от продажби понижават с 9.8% до 9.58 милиарда лв.. Ако обаче от топ 30 се извадят двете вериги бензиностанции, чиито продажби идват от горива, се оказва, че при търговците, фокусирани върху храните и напитките, се следи растеж 5%. През предходната година просто горивата бяха доста евтини и се търсиха едва, а и продажбите в кафенетата и заведенията за хранене, които бяха затваряни и ограничавани поради COVID-19, разумно се свиват.
Не при всички търговци обаче картината е розова. В три сегмента има спад, подбуден най-много от ограниченията против пандемията и резултатите от тях. Намаляват приходите на веригите, лимитирани в морските курорти, на търговците с акцизни артикули, които залагат на оживени местоположения като летища, метростанции, молове. Свиват се и продажбите на храни във към този момент упоменатите вериги бензиностанции, които са подвластни от подвижността на хората. Петте типичен вериги отпред на класацията на търговците на бързооборотни артикули на " Регал " в действителност са на първите пет места и в. От общите продажби там 63% са генерирани от осем вериги хипер- и супермаркети. 3. Варненската " Тайтън гейт " беше купена от гейминг компания от Амстердам Бизнесите, произлезли от непряк артикул в дадена група - така наречен спиноф компании, всекидневно са екзотика за българския софтуерен бранш и стопанска система. Тази година една от IT историите на триумфа ще бъде точно подобен - компания, която се отделя от главния бизнес и се постанова в нов сегмент. Преди седмица българската платформа PubGalaxy, която усъвършенства приходите от реклама в уеб страници, разгласи, че става част от нидерландската цифрова платформа Azerion. Сумата по договорката не беше разкрита. Всъщност добитото сдружение е известното на българския IT пазар варненско " Тайтън гейт ", през което работи платформата.
PubGalaxy произлиза от осведомителния уебсайт за мобилни устройства PhoneArena. Първоначално двете съществуват като част от едно сдружение - " Тайтън гейт ". През 2016 година PhoneArena се отделя в компанията " ФонАрена ", а PubGalaxy продължава да работи посредством " Тайтън гейт ", което в този момент става част от Azerion. Преди придобиването то е благосъстоятелност на Пресиян Каракостов, който остава създател единствено на PhoneArena, само че от предходната година е излязъл оперативно и от двете компании. Начело на уеб страницата за джаджи сега е Явор Попов, а на PubGalaxy - Ивайло Иванов, който ще продължи да ръководи сдружението и след придобиването от страна на Azerion. Подробности - в. 4. Как да ръководим екипа на бъдещето съгласно отзиви на няколко изпълнителни шефове и HR водачи Последната година и половина несъмнено беше предизвикателство за водачите и експертите по човешки запаси. Въпреки външните фактори (световна икономическа и здравна криза), мениджмънтът в множеството български компании съумя да се оправи съвсем безпроблемно с софтуерните, административните и здравните провокации в организациите, сподели изследване на " Кариери ". Към края на 2021 година тактиките за ръководство на новите модели на работа са норма и водачите знаят, че единственият път за развиване на организациите е консолидираното на нови технологии в бизнес процесите и фокусът към потребностите на чиновниците.
Проведената на 28 октомври конференция The Future of Work Summit: Leadership, Talent and Technologies очерта посоката на бъдещето на работата. Целодневният хибриден конгрес, проведен от " Капитал ", даде опция на водачите и експертите по човешки запаси да черпят ноу-хау и да обменят опит с лектори, които се включиха от разнообразни точки на света и България. Събрахме от конференцията. 5. Появата на Регионалния център за модерни изкуства " Топлоцентрала " в Южния парк има капацитет да раздвижи културната сцена на София Отварянето на Центъра за модерни изкуства " Топлоцентрала " в Южния парк е горещата вест за културната сцена в София този сезон. Той има задачата от едно от дълго време изоставено пространство да се трансформира в място, което да развие вероятностите пред българските актьори. " Когато влязох за първи път тук през май 2014, всичко беше в мазут ", споделя изобретателният шеф на центъра Веселин Димов, роден през 1976 година в София, до момента прочут най-много като режисьор и артист, а до неотдавна и като част от Асоциация за различно модерно изкуство МОМО и Асоциация за свободен спектакъл (АCТ). От този сезон Димов влиза в нова роля - артистичен шеф на районния център за модерни изкуства " Топлоцентрала ".
Голямата зала на " Топлоцентрала " ще отвори порти на 24 ноември с танцовия пърформанс " Алея на космонавтите " на трупата Саша Валц и посетители и ще подскаже какво може да чакаме тук в близко бъдеще. Като че ли пред служащите има още много работа, до момента в който обектът придобие окончателния си тип, само че в очите на Димов този план е на финалната права. " По своята даденост мястото е за изпълнителски изкуства - танц и спектакъл, само че също по този начин е използвано за концерти и празненства. " Дългоочакваното разкриване има капацитет да размести пластовете на културната сцена в София. Досега опитите за мултифункционално пространство, което да сплотява разнообразни изкуства, са били краткотрайни и доста по-скромни като размер и упоритости. Прочетете.
1. Държавната ЕСО предложи по какъв начин да печели повече от пазара на ток, с цел да заплаща на централите на Ахмед Доган и Христо Ковачки Най-скъпият ток за компаниите е този, който се употребява отвън предварителния график. Тогава се заплаща така наречен цена за дефицит, която е приблизително с към 100 лева./мВтч по-висока от борсовата, или за октомври това прави към 500 лева./мВтч. За да понижат до най-малко тези разноски, търговците на ток, клиентите им и производителите на сила се сплотяват в Координатори на балансиращи групи. Така вътре в групата или сред обособени групи могат да се нулират огромна част от остатъка и дефицита. А за дребната част, която не може да се замени, се търси решение извън на високите цени - в тази ситуация от държавния Електроенергиен систематичен оператор (ЕСО), който за задачата задейства или стопира Топлоелектрическа централа " Варна " на Ахмед Доган или обвързваните с Христо Ковачки централи.Моделът обаче може скоро да бъде преобърнат, тъй че всички потребности (наричани на енергиен език небаланси) да стигат до ЕСО. А дружно с това се предлага и да отпаднат лимитите на цените за тока от мощностите на Доган и Ковачки. Което неизбежно ще увеличи сметките на огромна част от бизнеса. По принцип разноските за балансиране съставляват 5-10% от крайната цена на електрическата енергия, като са най-високи тъкмо през зимните месеци. Според Асоциацията на търговците на електрическа енергия в България (АТЕБ) предлаганата промяна ще докара до удвояване на тези разноски. Вижте. 2. В коронавирус годината продажбите на топ 30 на веригите за бързооборотни артикули порастват с 11% Пандемичната 2020 година е била релативно добра година за тридесетте най-големи търговеца на храни и питиета в България като цяло. Приходите им от продажби на бързооборотни артикули нарастват с 11% по отношение на миналата година до 6.4 милиарда лв.. Общите им доходи от продажби понижават с 9.8% до 9.58 милиарда лв.. Ако обаче от топ 30 се извадят двете вериги бензиностанции, чиито продажби идват от горива, се оказва, че при търговците, фокусирани върху храните и напитките, се следи растеж 5%. През предходната година просто горивата бяха доста евтини и се търсиха едва, а и продажбите в кафенетата и заведенията за хранене, които бяха затваряни и ограничавани поради COVID-19, разумно се свиват.
Благодарим Ви, че четете Капитал!
Вие употребявате конфиденциален режим на интернет браузъра си. За да прочетете публикацията, би трябвало да влезете в профила си.
Всеки консуматор може да чете до 5 публикации месечно без да има абонамент за Капитал.
Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията
Автор Капитал
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ