Бизнесът ви има нужда от повече активно слушане
На 92 милиардерът вложител Уорън Бъфет продължава да дава скъпи препоръки, както за това в кои компании да инвестирате, по този начин и за най-хубавите способи да подобрите вашия живот и кариера.
Бъфет схваща, че има видове държание и неприятни привички, които ни пречат да разкрием цялостния си капацитет. „ Виждам хора, които показват модели на саморазрушително държание. Те са в капан на тези привички “, споделя Бъфет.
Той посъветва абитуриенти от Училището по бизнес към Университета на Флорида да си основат положителни привички допустимо най-рано.
Според Бъфет ключът е в това да хванете неприятния табиет най-рано и да го измененията, преди той да се е трансформирал в нещо по-лошо.
„ Може да се отървете от него доста по-лесно на вашата възраст, в сравнение с моята, тъй като множеството видове държания разчитат на повтаряне. Веригите на навиците са прекомерно леки, с цел да бъдат усети, до момента в който не станат прекомерно тежки, с цел да бъдат счупени “, споделя той.
Един вид саморазрушително държание, от който наложително да се отървете
Дигиталната епоха предизвиква мудна деградация на способността ни да поддържаме връзка и да решаваме проблеми по-бързо. Това важи в особена мощ за онази част от връзката, която даже не изисква произнасяне на думи - дейното слушане.
Неспособността да се показват умения за интензивно слушане е рискова и е нещо, от което би трябвало да се отървете в междуличностен и учредителен проект.
Тъй като през днешния ден технологиите и обществените мрежи ръководят живота ни, ние ставаме по-малко опортюнистични в развиването на уменията си за интензивно слушане и губим визия за резултата им върху бизнеса като конкурентно преимущество.
Докато изграждате професионални взаимоотношения и се издигате нагоре по кариерната стълбица, помислете за тези три аргументи да поставите дейното слушане на напред във времето във вашето персонално и професионално развиване.
Активното слушане е врата към намиране на решения на проблеми
Хората, водени от личното си его, изпитват усложнения с това да пренебрегват вътрешните си гласове и да вземат поради думите на другите хора. Хората, на които можете да се доверите на работното място, са тези, които са съсредоточени върху съответния диалог и не мислят за нещо друго, до момента в който поддържат връзка с вас. Те не изпитват потребност да заглушават другите с думите си, с цел да наложат своето мнение. Най-голямото отличие на положителния отборен състезател или водач е способността да изслушва с желанието да отстранява трудностите от пътя на другите хора. Когато хората слушат деликатно, те чуват възраженията, паниките и страховете на другите. Чуват и евентуални решения на проблеми.
Активното слушане пресича спора
Нека приемем обстоятелството, че когато в нещо са забъркани човешки същества, спорът е неминуем. Вместо да бъдат пасивно-агресивни и да заобикалят спорове, хората, които са фокусирани върху разрешаването на проблемите, самоуверено тичат непосредствено към окото на бурята. Те знаят, че прекосяването през спор с умения за интензивно слушане, който оказват помощ другият човек да бъде свестен, е доста по-бърз метод за разрешаване на проблем, в сравнение с заобикалянето на спора и натрупването на отрицателни усеща.
Активното слушане свързва хората и гради доверие
В най-хубавия си вид дейното слушане е способността да слушате интуитивно историята на другия човек, да задавате въпроси и да имате поради потребностите на вашия събеседник. Това е основна отличителна линия на най-хубавите сътрудници и ръководители – те слушат, с цел да служат. Добрите сътрудници не преобладават в диалога, като приказват единствено за себе си или за някаква съответна задача. Те слушат, с цел да намерят способи да схванат по-добре другите и да им оказват помощ да съумеят. Когато имате поради ползите на вашите сътрудници, вие градите доверие между тях.
В умозаключение, хората подценяват силата на дейното слушане. Когато човек почувства, че бива чут, това непосредствено усъвършенства неговото самочувствие. Когато някой показва, че го е грижа за терзанията на другия човек и че схваща неговата позиция, това утвърждава самооценката на този субект. В последна сметка развиването на просвета на интензивно слушане фрапантно усъвършенства връзката и води до висока успеваемост. Това носи единствено и само изгоди на бизнеса.
……………
Марсел Шванц , създател на Leadership From the Core, за
Превод и редакция: Георги Георгиев
Бъфет схваща, че има видове държание и неприятни привички, които ни пречат да разкрием цялостния си капацитет. „ Виждам хора, които показват модели на саморазрушително държание. Те са в капан на тези привички “, споделя Бъфет.
Той посъветва абитуриенти от Училището по бизнес към Университета на Флорида да си основат положителни привички допустимо най-рано.
Според Бъфет ключът е в това да хванете неприятния табиет най-рано и да го измененията, преди той да се е трансформирал в нещо по-лошо.
„ Може да се отървете от него доста по-лесно на вашата възраст, в сравнение с моята, тъй като множеството видове държания разчитат на повтаряне. Веригите на навиците са прекомерно леки, с цел да бъдат усети, до момента в който не станат прекомерно тежки, с цел да бъдат счупени “, споделя той.
Един вид саморазрушително държание, от който наложително да се отървете
Дигиталната епоха предизвиква мудна деградация на способността ни да поддържаме връзка и да решаваме проблеми по-бързо. Това важи в особена мощ за онази част от връзката, която даже не изисква произнасяне на думи - дейното слушане.
Неспособността да се показват умения за интензивно слушане е рискова и е нещо, от което би трябвало да се отървете в междуличностен и учредителен проект.
Тъй като през днешния ден технологиите и обществените мрежи ръководят живота ни, ние ставаме по-малко опортюнистични в развиването на уменията си за интензивно слушане и губим визия за резултата им върху бизнеса като конкурентно преимущество.
Докато изграждате професионални взаимоотношения и се издигате нагоре по кариерната стълбица, помислете за тези три аргументи да поставите дейното слушане на напред във времето във вашето персонално и професионално развиване.
Активното слушане е врата към намиране на решения на проблеми
Хората, водени от личното си его, изпитват усложнения с това да пренебрегват вътрешните си гласове и да вземат поради думите на другите хора. Хората, на които можете да се доверите на работното място, са тези, които са съсредоточени върху съответния диалог и не мислят за нещо друго, до момента в който поддържат връзка с вас. Те не изпитват потребност да заглушават другите с думите си, с цел да наложат своето мнение. Най-голямото отличие на положителния отборен състезател или водач е способността да изслушва с желанието да отстранява трудностите от пътя на другите хора. Когато хората слушат деликатно, те чуват възраженията, паниките и страховете на другите. Чуват и евентуални решения на проблеми.
Активното слушане пресича спора
Нека приемем обстоятелството, че когато в нещо са забъркани човешки същества, спорът е неминуем. Вместо да бъдат пасивно-агресивни и да заобикалят спорове, хората, които са фокусирани върху разрешаването на проблемите, самоуверено тичат непосредствено към окото на бурята. Те знаят, че прекосяването през спор с умения за интензивно слушане, който оказват помощ другият човек да бъде свестен, е доста по-бърз метод за разрешаване на проблем, в сравнение с заобикалянето на спора и натрупването на отрицателни усеща.
Активното слушане свързва хората и гради доверие
В най-хубавия си вид дейното слушане е способността да слушате интуитивно историята на другия човек, да задавате въпроси и да имате поради потребностите на вашия събеседник. Това е основна отличителна линия на най-хубавите сътрудници и ръководители – те слушат, с цел да служат. Добрите сътрудници не преобладават в диалога, като приказват единствено за себе си или за някаква съответна задача. Те слушат, с цел да намерят способи да схванат по-добре другите и да им оказват помощ да съумеят. Когато имате поради ползите на вашите сътрудници, вие градите доверие между тях.
В умозаключение, хората подценяват силата на дейното слушане. Когато човек почувства, че бива чут, това непосредствено усъвършенства неговото самочувствие. Когато някой показва, че го е грижа за терзанията на другия човек и че схваща неговата позиция, това утвърждава самооценката на този субект. В последна сметка развиването на просвета на интензивно слушане фрапантно усъвършенства връзката и води до висока успеваемост. Това носи единствено и само изгоди на бизнеса.
……………
Марсел Шванц , създател на Leadership From the Core, за
Превод и редакция: Георги Георгиев
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ