Плаващото работно време и хоум офисът ни направили по-самотни
Защо към този момент никой не се забавлява непринудено? Можете да обвините икономистите за това, в случай че желаете. По-конкретно, руският икономист Юрий Ларин, който през май 1929 година предлага концепцията за така наречен непреривка, или непрекъсната работна седмица, написа Investor, превежда публикация на колумниста на Financial Times Тим Харфърд.
По това време множеството хора в Съветския съюз са живеели в ритъма на обичайна седемдневна седмица, като неделята бил почивен ден за всички, а събота - втори почивен ден за някои. Планът на Ларин, въодушевено подсилен от водача Сталин, трансформира всичко това.
Идеята на Ларин била да се премине към петдневен цикъл, с четири дни работа и един ден отмора. На служащите се връчвали листчета хартия - жълти, оранжеви, червени, лилави или зелени. На тази случайна база били разпределени техните почивни дни. Всички „ жълти “ служащи получили почивен ден по едно и също време; всички „ зелени “ имали друг почивен ден. Почивните дни на жълтите и зелените не съвпадали.
Можете да разберете за какво икономист предлага тази концепция: стига да не мислите прекалено много за същинските хора, тя наподобява даже целесъобразна. Много служащи биха получили почивен ден по-често и всеки ще получи еднообразно систематизиране на свободното време. Ценни запаси - от машини, през пътища, до магазини - към този момент няма да стоят свободни един или два дни в седмицата, а ще се употребяват през цялата година. Тъй като вашият почивен ден ще е споделян единствено с малко на брой, би било по-лесно да получите достъп до услуги в почивния си ден - от подкастряне до час при доктор.
Но казусът бил задоволително явен. Как би могъл състезателен тим да се събере, с цел да играе в почивен ден? Или хор да пее? Ами в случай че брачният партньор е „ жълт “, а брачната половинка - „ зелена “?
„ Какво да вършим вкъщи, в случай че дамите ни са във фабриката, децата ни на учебно заведение и никой не може да ни посети? “, се оплакал един служащ. И въпреки че някои руски ръководители по-скоро харесвали намаляването на способността на хората да се събират, системата скоро била сметната за неуспех. Колективният почивен ден е въведен още веднъж през 1931 година и на фона на сталиновите ексцесии непреривката е не повече от куриоз.
И въпреки всичко това е куриоз, който притегля вниманието на актуалните журналисти. Пишейки в списание The Atlantic през 2019 година, Джудит Шулевиц показва, че доста служащи с ниски приходи са имали непредсказуеми работни часове с малко предупреждение, избрани от безреден логаритъм. Часовете може да са прекомерно къси, с цел да се заплащат сметките, или изтощително дълги, само че те също могат да бъдат и в жанр непреривка: задоволително рационални, когато се преглеждат изолирано, само че в действителност десинхронизирани. Тази десинхронизация прави невероятно хората да поддържат връзка с другари, да се причисляват към клубове, да вземат участие в публични действия или даже да се виждат със личните си сътрудници.
Няколко години по-късно книгата на Оливър Бъркман „ Четири хиляди седмици “ акцентира, че някои хора може да са хванати в клопката на непреривка, основана от тях самите: хибридните служащи, лицата на свободна процедура и най-много цифровите номади (които могат да работят отвред – бел. прев.) Всички те имат невиждан надзор върху това къде и по кое време работят. Могат да програмират от къща на брега на Бермудите, да дават отговор на имейлите си от шотландска долчинка или да отидат на йога вместо утринното пътешестване до работното място.
Всичко това е доста прелестно, само че рискът в последна сметка е да се вършат всички тези неща независимо. Когато всички работехме от 9 до 5 в офиса, можехме да се сближим в столовата, да се срещнем на пиво след работа в петък и да се усещаме уверени, че освен ще сме свободни в неделя, само че и че всичките ни другари също ще бъдат свободни. Сега всичко е комплицирано: можете да вършиме каквото желаете, само че ви би трябвало шанс в намирането на някой, който е свободен по същото време за същата активност.
Разбира се, хибридният служащ от региона на знанието е в доста по-привилегирована позиция от изпълнителя с неуточнени работни часове, чиито обществен живот, обучение или грижи за децата могат да бъдат хвърлени в безпорядък от неочаквани, случайни претенции за явяване на работа. Но и двата казуса са действителни.
Дори Сталин остави непреривката да продължи единствено няколко години. Има ли изгледи модерните буржоазен общества да решат личните си проблеми?
За служащите в несигурни позиции има известна вяра, че просветеният персонален интерес ще надделее. За множеството работни места сигурно е за предпочитане огромен шеф да се oправя с разноските и неприятностите на променливите бизнес условия, в сравнение с чиновниците да се борят с безмилостната неустановеност. Както твърди професорът от Масачусетския софтуерен институт (MIT) Зейнеп Тон в своята книга „ Стратегия за положително работно място “, работодателите, които схванат това, ще получат по-добър, по-опитен и по-ангажиран личен състав от тези, които трансферират цялата цена на несигурността върху своята работна мощ.
Останалите от нас може да се наложи да разчитат на някои почитани във времето обичаи. Преди десетилетие екип от откриватели, управителен от професора по логика на психиката Тери Хартиг, изследвали резултата от ваканцията върху търсенето на антидепресанти от хората, само че предпримайки необикновен метод. Освен че попитали дали ваканцията кара хората да усещат по-малка потребност от успокоителни (което било така), те също разкрили, че колкото повече хора са на отмора по едно и също време, толкоз по-щастливи са всички. Както изяснява Бъркман, в това няма нищо необичайно: по-лесно е да се насладите на почивката си, в случай че има с кого да я споделите.
Което ме навежда за мисълта за Коледа, отбелязва създателят. В моето семейство умуването кой къде ще бъде по Нова година стартира през юли и доближи разцвет през октомври.
Такова дълготрайно обмисляне наподобява обременително и неуместно. Защо не можем да бъдем малко по-спонтанни? Но в случай че предварителното обмисляне на коледните събирания е това, което е належащо, с цел да избягаме от самопричинената си непреривка, дано по този начин да бъде. Има време за спонтанност, само че то не е по Коледа, приключва Харфърд.
По това време множеството хора в Съветския съюз са живеели в ритъма на обичайна седемдневна седмица, като неделята бил почивен ден за всички, а събота - втори почивен ден за някои. Планът на Ларин, въодушевено подсилен от водача Сталин, трансформира всичко това.
Идеята на Ларин била да се премине към петдневен цикъл, с четири дни работа и един ден отмора. На служащите се връчвали листчета хартия - жълти, оранжеви, червени, лилави или зелени. На тази случайна база били разпределени техните почивни дни. Всички „ жълти “ служащи получили почивен ден по едно и също време; всички „ зелени “ имали друг почивен ден. Почивните дни на жълтите и зелените не съвпадали.
Можете да разберете за какво икономист предлага тази концепция: стига да не мислите прекалено много за същинските хора, тя наподобява даже целесъобразна. Много служащи биха получили почивен ден по-често и всеки ще получи еднообразно систематизиране на свободното време. Ценни запаси - от машини, през пътища, до магазини - към този момент няма да стоят свободни един или два дни в седмицата, а ще се употребяват през цялата година. Тъй като вашият почивен ден ще е споделян единствено с малко на брой, би било по-лесно да получите достъп до услуги в почивния си ден - от подкастряне до час при доктор.
Но казусът бил задоволително явен. Как би могъл състезателен тим да се събере, с цел да играе в почивен ден? Или хор да пее? Ами в случай че брачният партньор е „ жълт “, а брачната половинка - „ зелена “?
„ Какво да вършим вкъщи, в случай че дамите ни са във фабриката, децата ни на учебно заведение и никой не може да ни посети? “, се оплакал един служащ. И въпреки че някои руски ръководители по-скоро харесвали намаляването на способността на хората да се събират, системата скоро била сметната за неуспех. Колективният почивен ден е въведен още веднъж през 1931 година и на фона на сталиновите ексцесии непреривката е не повече от куриоз.
И въпреки всичко това е куриоз, който притегля вниманието на актуалните журналисти. Пишейки в списание The Atlantic през 2019 година, Джудит Шулевиц показва, че доста служащи с ниски приходи са имали непредсказуеми работни часове с малко предупреждение, избрани от безреден логаритъм. Часовете може да са прекомерно къси, с цел да се заплащат сметките, или изтощително дълги, само че те също могат да бъдат и в жанр непреривка: задоволително рационални, когато се преглеждат изолирано, само че в действителност десинхронизирани. Тази десинхронизация прави невероятно хората да поддържат връзка с другари, да се причисляват към клубове, да вземат участие в публични действия или даже да се виждат със личните си сътрудници.
Няколко години по-късно книгата на Оливър Бъркман „ Четири хиляди седмици “ акцентира, че някои хора може да са хванати в клопката на непреривка, основана от тях самите: хибридните служащи, лицата на свободна процедура и най-много цифровите номади (които могат да работят отвред – бел. прев.) Всички те имат невиждан надзор върху това къде и по кое време работят. Могат да програмират от къща на брега на Бермудите, да дават отговор на имейлите си от шотландска долчинка или да отидат на йога вместо утринното пътешестване до работното място.
Всичко това е доста прелестно, само че рискът в последна сметка е да се вършат всички тези неща независимо. Когато всички работехме от 9 до 5 в офиса, можехме да се сближим в столовата, да се срещнем на пиво след работа в петък и да се усещаме уверени, че освен ще сме свободни в неделя, само че и че всичките ни другари също ще бъдат свободни. Сега всичко е комплицирано: можете да вършиме каквото желаете, само че ви би трябвало шанс в намирането на някой, който е свободен по същото време за същата активност.
Разбира се, хибридният служащ от региона на знанието е в доста по-привилегирована позиция от изпълнителя с неуточнени работни часове, чиито обществен живот, обучение или грижи за децата могат да бъдат хвърлени в безпорядък от неочаквани, случайни претенции за явяване на работа. Но и двата казуса са действителни.
Дори Сталин остави непреривката да продължи единствено няколко години. Има ли изгледи модерните буржоазен общества да решат личните си проблеми?
За служащите в несигурни позиции има известна вяра, че просветеният персонален интерес ще надделее. За множеството работни места сигурно е за предпочитане огромен шеф да се oправя с разноските и неприятностите на променливите бизнес условия, в сравнение с чиновниците да се борят с безмилостната неустановеност. Както твърди професорът от Масачусетския софтуерен институт (MIT) Зейнеп Тон в своята книга „ Стратегия за положително работно място “, работодателите, които схванат това, ще получат по-добър, по-опитен и по-ангажиран личен състав от тези, които трансферират цялата цена на несигурността върху своята работна мощ.
Останалите от нас може да се наложи да разчитат на някои почитани във времето обичаи. Преди десетилетие екип от откриватели, управителен от професора по логика на психиката Тери Хартиг, изследвали резултата от ваканцията върху търсенето на антидепресанти от хората, само че предпримайки необикновен метод. Освен че попитали дали ваканцията кара хората да усещат по-малка потребност от успокоителни (което било така), те също разкрили, че колкото повече хора са на отмора по едно и също време, толкоз по-щастливи са всички. Както изяснява Бъркман, в това няма нищо необичайно: по-лесно е да се насладите на почивката си, в случай че има с кого да я споделите.
Което ме навежда за мисълта за Коледа, отбелязва създателят. В моето семейство умуването кой къде ще бъде по Нова година стартира през юли и доближи разцвет през октомври.
Такова дълготрайно обмисляне наподобява обременително и неуместно. Защо не можем да бъдем малко по-спонтанни? Но в случай че предварителното обмисляне на коледните събирания е това, което е належащо, с цел да избягаме от самопричинената си непреривка, дано по този начин да бъде. Има време за спонтанност, само че то не е по Коледа, приключва Харфърд.
Източник: lupa.bg
КОМЕНТАРИ