Работещите от вкъщи чувстват по-слаба връзка с мисията на компанията
Загубата на връзка сред работещите отдалечено и техните компании става по-голяма. Това демонстрира ново изследване на Gallup измежду 9000 чиновници в Съединени американски щати, чиято работа може да се прави отдалечено. Делът на работещите отвън офиса, които споделят, че усещат връзка с задачите на техните организации, е понижен до 28% от 32% през 2022 година – най-ниското му равнище от преди пандемията, демонстрира изследването. За разлика от това, една трета от чиновниците, които работят в офиса, споделят, че усещат тази връзка - съвсем същото равнище като предходната година. Работещите хибридно наподобява се усещат най-свързани с задачата на своите компании - 35% споделят, че тя ги кара да усещат работата си значима. Констатации от сходни прочувания стават все по-важни за бизнеса, който се тормози от резултатите на отдалечената работа върху лоялността на чиновниците и продуктивността на екипа.
Голяма част от чиновниците споделят, че отдалечената работа им дава опция да се съсредоточат върху главните си отговорности и да избегнат някои от разсейващите фактори на офисния живот. В този случай на фирмите им остава да се опитат да насърчат възприятието за връзка с задачата им, разяснява The Wall Street Journal. Изглежда, че отдалечено работещите подхождат към работата си с манталитета на фрийленсъри, изпълнявайки главните отговорности на своята роля, само че без да влизат в дълбочината на потребностите на екипа или компанията, разяснява Джим Хартър от Gallup, който следи ангажираността на чиновниците от 2000 година насам. Повечето професионални функции, показва той, включват аспекти, които надвишават просто свършването на избрана работа. Много по-вероятно е човек да взе участие в спомагателни действия, като да вземем за пример да подтиква нововъведения или да поддържа по-неопитни сътрудници, в случай че усеща, че е част от нещо значимо, сподели специалистът.
Противоречиви индикатори Въпреки данните за неналичието на съгласуваност с компанията измежду отдалечено работещите, изследването на Gallup сподели, че 38% от хората, които работят отдалечено на цялостен или повърхностен работен ден, са ангажирани или въодушевени от работата си, спрямо 34% от работещите в офиса. Близо 30% от работещите отдалечено, работят най-много от у дома – дял, който не се е трансформирал доста през последната година, сочат данните на Gallup. Една от аргументите да имат по-висок резултат в индикаторите за ангажираност от сътрудниците си в офиса е, че имат ясна визия какво се чака от тях, показват интервюираните. За доста мениджъри обаче това не е задоволително. В изследване на Федералния запас на Ню Йорк измежду бизнес водачи, оповестено този месец, болшинството споделя, че отдалечената работа оказва помощ при намирането на чиновници, само че утежнява културата на работното място, сплотеността на екипа и менторството. Има също по този начин риск по-опитните чиновници да не се сетят да включат млади сътрудници в презентации или планове, в случай че не се срещат персонално с тях, споделят специалисти.
На този декор доста компании уточняват метода, по който ръководят отдалечената работна мощ, като предизвикват повече физически действия за създаване на екип, смятайки, че това оказва помощ на хората да научат повече един от различен, да подобрят самостоятелното си показване и да се почувстват същински интегрирани в организацията. В Microsoft малко над една четвърт от екипите работят дружно на едно и също място, спрямо 61% в предпандемичния интервал. Сега компанията употребява данни от вътрешни изследвания, с цел да насочва мениджърите по кое време е най-ефективно хората да работят лице в лице. Един от първите заключения е, че новите чиновници, които се срещат персонално със своя управител през първите 90 дни, е по-вероятно да изискат противоположна връзка от сътрудниците си и да кажат, че се усещат удобно да разискват проблеми с мениджърите. Тези чиновници също са по-склонни да кажат, че техните сътрудници се обръщат към тях за информация, с цел да вземат решение проблеми, показва Microsoft, чиито HR специалисти поучават да мислим за обществената връзка като за батерия, която би трябвало да се зарежда, когато е належащо.
Голяма част от чиновниците споделят, че отдалечената работа им дава опция да се съсредоточат върху главните си отговорности и да избегнат някои от разсейващите фактори на офисния живот. В този случай на фирмите им остава да се опитат да насърчат възприятието за връзка с задачата им, разяснява The Wall Street Journal. Изглежда, че отдалечено работещите подхождат към работата си с манталитета на фрийленсъри, изпълнявайки главните отговорности на своята роля, само че без да влизат в дълбочината на потребностите на екипа или компанията, разяснява Джим Хартър от Gallup, който следи ангажираността на чиновниците от 2000 година насам. Повечето професионални функции, показва той, включват аспекти, които надвишават просто свършването на избрана работа. Много по-вероятно е човек да взе участие в спомагателни действия, като да вземем за пример да подтиква нововъведения или да поддържа по-неопитни сътрудници, в случай че усеща, че е част от нещо значимо, сподели специалистът.
Противоречиви индикатори Въпреки данните за неналичието на съгласуваност с компанията измежду отдалечено работещите, изследването на Gallup сподели, че 38% от хората, които работят отдалечено на цялостен или повърхностен работен ден, са ангажирани или въодушевени от работата си, спрямо 34% от работещите в офиса. Близо 30% от работещите отдалечено, работят най-много от у дома – дял, който не се е трансформирал доста през последната година, сочат данните на Gallup. Една от аргументите да имат по-висок резултат в индикаторите за ангажираност от сътрудниците си в офиса е, че имат ясна визия какво се чака от тях, показват интервюираните. За доста мениджъри обаче това не е задоволително. В изследване на Федералния запас на Ню Йорк измежду бизнес водачи, оповестено този месец, болшинството споделя, че отдалечената работа оказва помощ при намирането на чиновници, само че утежнява културата на работното място, сплотеността на екипа и менторството. Има също по този начин риск по-опитните чиновници да не се сетят да включат млади сътрудници в презентации или планове, в случай че не се срещат персонално с тях, споделят специалисти.
На този декор доста компании уточняват метода, по който ръководят отдалечената работна мощ, като предизвикват повече физически действия за създаване на екип, смятайки, че това оказва помощ на хората да научат повече един от различен, да подобрят самостоятелното си показване и да се почувстват същински интегрирани в организацията. В Microsoft малко над една четвърт от екипите работят дружно на едно и също място, спрямо 61% в предпандемичния интервал. Сега компанията употребява данни от вътрешни изследвания, с цел да насочва мениджърите по кое време е най-ефективно хората да работят лице в лице. Един от първите заключения е, че новите чиновници, които се срещат персонално със своя управител през първите 90 дни, е по-вероятно да изискат противоположна връзка от сътрудниците си и да кажат, че се усещат удобно да разискват проблеми с мениджърите. Тези чиновници също са по-склонни да кажат, че техните сътрудници се обръщат към тях за информация, с цел да вземат решение проблеми, показва Microsoft, чиито HR специалисти поучават да мислим за обществената връзка като за батерия, която би трябвало да се зарежда, когато е належащо.
Източник: profit.bg
КОМЕНТАРИ