Ива Монова, HR мениджър в Shell България: Отговорността за професионалното развитие е преди всичко на самите служители
Задържането и ангажирането на чиновници са измежду главните провокации пред бизнеса в днешно време. На какво разчита Shell България, с цел да резервира и стимулира своите гении?
В Shell България ясно осъзнаваме какъв брой е значимо да задържаме своите чиновници. Това като алена нишка минава през всичко, което вършим за хората в компанията. Още при подбора търсим такива хора, чиято ценностна система е в синхрон с културата на Shell. На идващ стадий се стремим да създадем среда, в която чиновниците се усещат задоволени от работата си и горди да дават своя принос към резултатите на компанията. Оценяваме приноса на всеки, тъй като имаме вяра, че оценката и поощрението има доста огромно влияние и стойност за чиновниците. Даваме също благоприятни условия за кариерно развиване в границите на Групата. Служителите в Shell България имат достъп до отворени позиции в районните и световни екипи на Shell и имаме значително сполучливи образци в това отношение. Към момента близо една трета от чиновниците на Shell България работят за други пазари, заемайки районни или световни функции. Ние интензивно насърчаваме нашите сътрудници за такова израстване. Всеки има уговорката да създаде самостоятелен проект за развиване, като получава поддръжката на директния си началник и отделите Човешки запаси и Обучения, с цел да го извърши. На процедура, чиновниците са главният мотор за своето професионално развиване. Компанията дава благоприятни условия за такова израстване, само че от хората зависи дали и по какъв начин ще се възползват от тях. Даваме опция за придобиване на нови познания и умения посредством голям брой образования – с изключение на достъп до редица вътрешни запаси и курсове в платформи като LinkedIn Learning и edX, организираме и така наречен „ Дни за развиване на хората “, особено отдадени на съответните потребности на сътрудниците ни в компанията в България.
Разкажете ни повече за самодейността „ Дни за развиване на хората “.
В Shell България ясно осъзнаваме какъв брой е значимо да задържаме своите чиновници. Това като алена нишка минава през всичко, което вършим за хората в компанията. Още при подбора търсим такива хора, чиято ценностна система е в синхрон с културата на Shell. На идващ стадий се стремим да създадем среда, в която чиновниците се усещат задоволени от работата си и горди да дават своя принос към резултатите на компанията. Оценяваме приноса на всеки, тъй като имаме вяра, че оценката и поощрението има доста огромно влияние и стойност за чиновниците. Даваме също благоприятни условия за кариерно развиване в границите на Групата. Служителите в Shell България имат достъп до отворени позиции в районните и световни екипи на Shell и имаме значително сполучливи образци в това отношение. Към момента близо една трета от чиновниците на Shell България работят за други пазари, заемайки районни или световни функции. Ние интензивно насърчаваме нашите сътрудници за такова израстване. Всеки има уговорката да създаде самостоятелен проект за развиване, като получава поддръжката на директния си началник и отделите Човешки запаси и Обучения, с цел да го извърши. На процедура, чиновниците са главният мотор за своето професионално развиване. Компанията дава благоприятни условия за такова израстване, само че от хората зависи дали и по какъв начин ще се възползват от тях. Даваме опция за придобиване на нови познания и умения посредством голям брой образования – с изключение на достъп до редица вътрешни запаси и курсове в платформи като LinkedIn Learning и edX, организираме и така наречен „ Дни за развиване на хората “, особено отдадени на съответните потребности на сътрудниците ни в компанията в България.
Разкажете ни повече за самодейността „ Дни за развиване на хората “.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ