Забравете за типичния наръчник на главния изпълнителен директор - Марк

Забравете за типичния справочник на основния изпълнителен шеф - Марк Зъкърбърг ръководи Meta по лични правила.

Макар да няма 60 директни подчинени като основния изпълнителен шеф на Nvidia Дженсън Хуанг, двамата софтуерни водачи имат едно общо нещо: не организират периодически срещи на четири очи със своите най-висши чиновници, написа Business Insider.

По време на събитието Stripe Sessions Зъкърбърг показа детайлности за своя удобен метод, основна част от който е съществуването на „ съществена войска “ от подбрани лейтенанти и единствено няколко директни подчинени.
Ядрото на Meta
Зукърбърг избира нейерархична конструкция, която провежда на тематичен принцип.

„ Нашият управнически екип в действителност не е единствено моите директни подчинени, а нещо като по-широка група от 25-30 души, които се пробвам да включа във всичко “, споделя създателят на Фейсбук.

Тази „ съществена войска “ е упълномощена да провежда всичко в компанията.

„ Всички тези хора са брилянтни и аз работя с тях в доста тясно съдействие, само че също по този начин се обръщам непосредствено към хората, които ръководят каквото и да е нещо, което ме интересува, тъй че в това отношение сме доста нейерархични. “

Meta е разграничена на към 15 продуктови групи, които обгръщат всичко - от Фейсбук и Instagram до рекламната система и виртуалната действителност.

Всяка група се управлява от собствен изпълнителен шеф. Ръководителите на продуктите, основани на приложения, рапортуват на Крис Кокс, основния продуктов шеф. Ръководителите на междуфункционалните услуги, като реклами, инфраструктура и системи за интегритет, рапортуват на основния действен шеф Хавиер Оливан. Ръководителите, работещи по бъдещи софтуерни платформи, рапортуват на Андрю Босуърт, основен софтуерен шеф на компанията.
Без доста директни подчинени
Зъкърбърг счита хората, отговарящи за 15-те продуктови групи, за „ ръководещите действителните неща “ и споделя, че не желае да има 15 директни подчинени, заради което те рапортуват на други членове на управителния екип.

„ Не желая да имам 60 директни подчинени, даже не обичам да ръководя хора “, добавя той. Не се интересува от микроуправление: „ Смятам, че в случай че ще ми докладвате нещо, би трябвало да можете да се справяте сами “.
Не има вяра в делегирането на задания
Главният изпълнителен шеф на Meta отхвърля концепцията, че водачеството се състои от наемане на хора и прехвърляне на задания. Предпочита да взе участие от близко във вземането на значими решения.

„ Аз просто нямам доверие в делегирането. Ако управлявате и сте натоварени с всичко в работата, а има нещо, което е значимо на каквото и да е равнище на подробност в компанията, не разбирам логиката да се каже: „ Няма да вземам участие “.
Без самостоятелни срещи по график
Зъкърбърг се пробва да сведе до най-малко непрекъснатите срещи и има единствено две седмични срещи с дребна група. Едната е отворено разискване на тактиката, а другата е отдадена на целите на компанията.

„ Когато споделям, че нямам срещи на четири очи, нямам повтарящи се планувани срещи, аз приказвам с всички тези хора непрекъснато, повече, в сравнение с те желаят да приказват с мен, сигурен съм, само че го върша, когато имам нещо, което да обсъдим или в случай че те желаят да приказват с мен, като цяло се пробвам да оставям доста свободно време. “

Той се пробва да подсигурява, че всеки ден има блок от време, с цел да се концентрира върху основни задания, в противоположен случай „ в действителност ще се разстрои “ и ще бъде в „ неприятно въодушевление “, признава създателят на Фейсбук.