Лена Ганстерер: Ако си наистина социален предприемач, няма да е само за шоуто
" За нашето потомство работата със смисъл е значима " - споделя Лена Ганстерер, специалист в областта на общественото предприемачество.
Още по тематиката
Приложение улеснява подаването на цивилен сигнали към виновните институции
Българската компания Novanor получи финансиране от 10 млн. $
6 мар 2018
Nasekomo е българският победител в надпреварата Chivas Venture
Компанията ще се състезава на интернационалния край в Амстердам
13 яну 2018
Кариерна опора за специфични хора
Историята на Jamba или по какъв начин две млади дами започват сполучлива онлайн платформа за намиране на работа и учаща хора с увреждания
8 дек 2017
15 млн. лева по " Човешки запаси " ще отидат за обществено предприемачество
Нова процедура по оперативната стратегия поддържа общественото включване на уязвими групи
17 авг 2017
Александър Рикар: Компаниите със мощни полезности ще съумеят в дълготраен проект
Изпълнителният шеф на Pernod Ricard пред " Капитал "
14 авг 2017 Лена Ганстерер е съосновател на районната Investment Ready Program, която оказва помощ на обществени бизнеси от Централна и Източна Европа да станат подготвени да получат вложения, да се разрастват и да реализират световен обществен резултат. Програмата е отворена за кандидатстване и за български обществени бизнеси.
Какво съставлява общественото предприемачество?
- Това е дефинирано от другите организации по друг метод, само че в последна сметка става дума за хора, които подхождат предприемачески за решение на публичен, екологичен и други обществен проблем.
Вие за какво решихте да се занимавате със обществено предприемачество?
- Това е персонален въпрос, обвързван с предишното. Когато приключих гимназия, взех решение да пътувам и обикалях света за шест месеца. Това, което ми направи гигантско усещане, е какъв брой неправдив е нашият свят.
Аз учих бизнес и бях нещастна. Работих в огромна компания за автомобилни елементи и разбрах, че това не е за мен - огромен корпоративен бизнес, в който би трябвало да продавам артикули и услуги, които не одобрявам.
В света на общественото предприемачество открих нещо, което доста харесах и което мисля, че би трябвало да бъде подкрепяно и развито. Целта е не просто да мрънкаме, а да действаме за проблемите към нас и да намираме решение. Това беше доста нова идея в Австрия преди 8-10 години.
Защо програмата е с фокус към Централна и Източна Европа?
- В този район има потребност от сходни действия доста повече, в сравнение с в обособени райони в Германия или Австрия.
Навсякъде, където действаме, ние сътворяваме "Клубове за влияние " (Impact clubs) или екип, който се пробва да сътвори такива. И в реалност виждам, че се основава екосистема и тук хората се отварят за сходни хрумвания. След като създадохме първите клубове, видяхме, че предприемаческият дух е доста висок, хората могат да намират решения, само че им липсваха вложители, както и ноу-хау до избрана степен. Но към този момент не е по този начин - има от ден на ден вложители и бизнесмени и евентуално ще има още доста.
Генерира ли общественото предприемачество облага?
- Важно е за всеки бизнес да може да се самоиздържа, да има облага. Понякога има хибриден модел - по едно и също време с грантове и действия, които подсигуряват облага, само че в ядрото е опитът да имаш финансов модел, с който да се издържаш, вместо да зависиш от нещо друго.
Според някои обаче общественото предприемачество е повече опция да правиш гръмък PR, само че не и сериозна опция за бизнес.
- Зависи, в случай че си в действителност обществен бизнесмен, няма да го правиш единствено за шоуто. Ако е единствено за шоуто, ще спреш много бързо, тъй като е мъчно да създадеш компания, бизнес.
Има разнообразни типове обществени предприятия - такива с дребен обсег, да вземем за пример кафетерия, която работи със остарели хора или други маргинализирани групи. Те оказват помощ и в това време са постоянен бизнес и имат постоянни облаги, само че не са идващото огромно нещо.
Има и компании с цели за високо влияние, които се концентрират върху зелени технологии, помощни технологии. Трудно е да ги стартираш, само че един път откакто разработиш технологията и развиеш пазар, може да бъде доста печелившо.
В Съединени американски щати образец е компанията Tom’s shoes или Body shop във Англия, които бяха продадени за 200 млн. паунда на "Л’Ореал ". Има и други доста сполучливи образци, които, когато са стартирали бизнеса си, са били тъкмо това - обществени бизнесмени. "Тесла " също са образец за триумф. Ако изработиш идващото лекарство срещу рак, също ще станеш мегабогат.
Но какъв брой бизнесмени изобщо стават богати? Много малко. Въпросът е годен за всички бизнесмени.
Какво е направило тези образци толкоз сполучливи?
- Това да бъдеш на вярното място с вярната концепция, верния тим, да си извънредно въодушевен и предан и просто в действителност да му се отдадеш. И не на последно място - огромна доза шанс.
Можете ли да дадете образец за компания от ЦИЕ, която се е справила добре, решавайки районен проблем?
- Такава е да вземем за пример Consulta Click от Румъния. Подкрепихме ги преди няколко години и те са здравен стартъп, улесняват записването на часове при лекари. Защо това е толкоз значимо в Румъния? Защото обществената система за опазване на здравето е много корумпирана и неефективна. На пръв взор наподобява евтина, само че в случай че сметнеш какъв брой доста пресонал би трябвало да подкупиш, какъв брой консумативи и впрочем би трябвало да платиш, в един миг частните доктори стават равностойни. Основателят е схванал това, когато жена му е била бременна за първи път, и основал компанията, с цел да направи опазването на здравето по-прозрачно и да отличи положителните доктори.
Има още една компания - E-glass, продуктът им се споделя Servantes. Това е устройство, което взема решение нишов проблем. То дава самостоятелност на парализирани хора, като се управлява с тирада и може да включва и изключва електроуреди в стаята. Така, като се изключи че им дава комфорт, оказва помощ и доста в грижите им.
Друга компания е Energy Solaris, които създават климатик, който е без CO2 излъчвания. И доста други, несъмнено, които можете да видите от уеб страницата ни.
От какво се нуждае човек, с цел да бъде обществен бизнесмен?
- Идея, тим, положително схващане по какъв начин да достигнеш клиентите. Да знаеш по какъв начин да постигнев задачите за високо влияние, по какъв начин да повлияеш на казуса, който искаш да решиш. И постоянно да се питаш дали твоето решение е най-хубавото и най-ефикасното.
И пари, несъмнено. Има много бизнеси, които не изискват доста капитал, само че също такива, които се нуждаят от доста вложения и са интензивни първоначално. Ако правиш климатици, ще имаш потребност от доста капитал. Ако отвориш пекарна и подкрепяш безработни, не ти би трябвало доста капитал. А за онлайн платформа първоначално ти трябват няколко преносимия компютър и разработчици.
Инвеститорите като че ли към този момент имат предпочитание да поддържат такива бизнеси. Защо?
- Защото към този момент не желаят парите им да нанасят щета. Това е ново схващане, което са добили. Те са създали някакви пари и могат да ги сложат в банка или фондове и да не му мислят. Но в случай че инвестираш във фонд, допустимо е парите ти да отидат за произвеждане на оръжие да вземем за пример, за нещо, което убива хора.
Инвеститорите към този момент имат съзнанието, че парите им могат и би трябвало да правят положителни каузи и да не вредят никому.
Как се трансформира мисленето им?
- Разбира се, има вложители, които няма да се трансформират. Но има и такива, които вършат две неща - влагат парите си в неща, които им връщат дивиденти и облаги, и също по този начин подаряват - за спортни клубове, положителни действия и прочие И споделят - моята съвест е спокойна. И тук идваме ние и им споделяме - за какво би трябвало да попълваш и двете квадратчета, вместо да експериментираш с нещо друго - да инвестираш в огромни цели и по едно и също време да имаш прилична възвращаемост или най-малко сигурност да си върнеш парите.
На вложители, които са с отворени усещания, може да се въздейства. Има и доста вложители, които към момента не знаят за тази опция, само че също могат да бъдат уверени, в случай че ги поканиш да схванат твоята визия. Инвеститорите са хора като нас и ще схванат казуса - може те също да имат болно дете или също да са недоволни, че отравяме околната среда.
Колко рисковано тъкмо е общественото предприемачество?
- Трудно е да се мери, само че това, което е годно в останалия свят, важи и при нашия бранш. Ако инвестираш в 100 компании, 20% ще оцелеят и единствено няколко ще станат огромни звезди. Но даже да се провалиш, след това можеш да промениш първичната концепция и да намериш път към триумфа.
Първата година е нищо, въпроса е какво правиш по-нататък - през втората, третата, петата година. Има разнообразни провокации по пътя. Повечето компании се провалят в петата година, тъй като се постанова да се трансформират организационно - порастват прекомерно бързо и не могат да се оправят с операционните и мениджърските потребности. Винаги има моменти на неустановеност в един бизнес и би трябвало да се взимат основни решения, с цел да оцелееш. Не си застрахован против неуспех, даже в случай че си компания на 50 години.
Прави усещане, че хората, които се занимават с тази активност, са много млади - 25-45 годишни. В наши дни като че ли има това търсене за смисъл, до момента в който преди е било обикновено да работиш нещо "стабилно ".
- Статистиката демонстрира, че нашето потомство се пита за какво да прави неща, в които не има вяра, и неща, които не желае. Имаме опита на родителите ни - нещастни и фрустрирани с работата си. Не е занимателно да работиш дълги часове, да се връщаш, изтощен и неудовлетворен.
Нашите баби и дядовци са построили обществата си след войните, те не са имали избор и са свършили прелестна работа. Но в този момент е наш ред, на нашето потомство да направи идващото равнище. Ние сме добре образовани и имаме опцията да погледнем по-надалеч. Виждаме, че нашия свят не е съвършен и е неправдив.
Още по тематиката
Приложение улеснява подаването на цивилен сигнали към виновните институции
Българската компания Novanor получи финансиране от 10 млн. $
6 мар 2018
Nasekomo е българският победител в надпреварата Chivas Venture
Компанията ще се състезава на интернационалния край в Амстердам
13 яну 2018
Кариерна опора за специфични хора
Историята на Jamba или по какъв начин две млади дами започват сполучлива онлайн платформа за намиране на работа и учаща хора с увреждания
8 дек 2017
15 млн. лева по " Човешки запаси " ще отидат за обществено предприемачество
Нова процедура по оперативната стратегия поддържа общественото включване на уязвими групи
17 авг 2017
Александър Рикар: Компаниите със мощни полезности ще съумеят в дълготраен проект
Изпълнителният шеф на Pernod Ricard пред " Капитал "
14 авг 2017 Лена Ганстерер е съосновател на районната Investment Ready Program, която оказва помощ на обществени бизнеси от Централна и Източна Европа да станат подготвени да получат вложения, да се разрастват и да реализират световен обществен резултат. Програмата е отворена за кандидатстване и за български обществени бизнеси.
Какво съставлява общественото предприемачество?
- Това е дефинирано от другите организации по друг метод, само че в последна сметка става дума за хора, които подхождат предприемачески за решение на публичен, екологичен и други обществен проблем.
Вие за какво решихте да се занимавате със обществено предприемачество?
- Това е персонален въпрос, обвързван с предишното. Когато приключих гимназия, взех решение да пътувам и обикалях света за шест месеца. Това, което ми направи гигантско усещане, е какъв брой неправдив е нашият свят.
Аз учих бизнес и бях нещастна. Работих в огромна компания за автомобилни елементи и разбрах, че това не е за мен - огромен корпоративен бизнес, в който би трябвало да продавам артикули и услуги, които не одобрявам.
В света на общественото предприемачество открих нещо, което доста харесах и което мисля, че би трябвало да бъде подкрепяно и развито. Целта е не просто да мрънкаме, а да действаме за проблемите към нас и да намираме решение. Това беше доста нова идея в Австрия преди 8-10 години.
Защо програмата е с фокус към Централна и Източна Европа?
- В този район има потребност от сходни действия доста повече, в сравнение с в обособени райони в Германия или Австрия.
Навсякъде, където действаме, ние сътворяваме "Клубове за влияние " (Impact clubs) или екип, който се пробва да сътвори такива. И в реалност виждам, че се основава екосистема и тук хората се отварят за сходни хрумвания. След като създадохме първите клубове, видяхме, че предприемаческият дух е доста висок, хората могат да намират решения, само че им липсваха вложители, както и ноу-хау до избрана степен. Но към този момент не е по този начин - има от ден на ден вложители и бизнесмени и евентуално ще има още доста.
Генерира ли общественото предприемачество облага?
- Важно е за всеки бизнес да може да се самоиздържа, да има облага. Понякога има хибриден модел - по едно и също време с грантове и действия, които подсигуряват облага, само че в ядрото е опитът да имаш финансов модел, с който да се издържаш, вместо да зависиш от нещо друго.
Според някои обаче общественото предприемачество е повече опция да правиш гръмък PR, само че не и сериозна опция за бизнес.
- Зависи, в случай че си в действителност обществен бизнесмен, няма да го правиш единствено за шоуто. Ако е единствено за шоуто, ще спреш много бързо, тъй като е мъчно да създадеш компания, бизнес.
Има разнообразни типове обществени предприятия - такива с дребен обсег, да вземем за пример кафетерия, която работи със остарели хора или други маргинализирани групи. Те оказват помощ и в това време са постоянен бизнес и имат постоянни облаги, само че не са идващото огромно нещо.
Има и компании с цели за високо влияние, които се концентрират върху зелени технологии, помощни технологии. Трудно е да ги стартираш, само че един път откакто разработиш технологията и развиеш пазар, може да бъде доста печелившо.
В Съединени американски щати образец е компанията Tom’s shoes или Body shop във Англия, които бяха продадени за 200 млн. паунда на "Л’Ореал ". Има и други доста сполучливи образци, които, когато са стартирали бизнеса си, са били тъкмо това - обществени бизнесмени. "Тесла " също са образец за триумф. Ако изработиш идващото лекарство срещу рак, също ще станеш мегабогат.
Но какъв брой бизнесмени изобщо стават богати? Много малко. Въпросът е годен за всички бизнесмени.
Какво е направило тези образци толкоз сполучливи?
- Това да бъдеш на вярното място с вярната концепция, верния тим, да си извънредно въодушевен и предан и просто в действителност да му се отдадеш. И не на последно място - огромна доза шанс.
Можете ли да дадете образец за компания от ЦИЕ, която се е справила добре, решавайки районен проблем?
- Такава е да вземем за пример Consulta Click от Румъния. Подкрепихме ги преди няколко години и те са здравен стартъп, улесняват записването на часове при лекари. Защо това е толкоз значимо в Румъния? Защото обществената система за опазване на здравето е много корумпирана и неефективна. На пръв взор наподобява евтина, само че в случай че сметнеш какъв брой доста пресонал би трябвало да подкупиш, какъв брой консумативи и впрочем би трябвало да платиш, в един миг частните доктори стават равностойни. Основателят е схванал това, когато жена му е била бременна за първи път, и основал компанията, с цел да направи опазването на здравето по-прозрачно и да отличи положителните доктори.
Има още една компания - E-glass, продуктът им се споделя Servantes. Това е устройство, което взема решение нишов проблем. То дава самостоятелност на парализирани хора, като се управлява с тирада и може да включва и изключва електроуреди в стаята. Така, като се изключи че им дава комфорт, оказва помощ и доста в грижите им.
Друга компания е Energy Solaris, които създават климатик, който е без CO2 излъчвания. И доста други, несъмнено, които можете да видите от уеб страницата ни.
От какво се нуждае човек, с цел да бъде обществен бизнесмен?
- Идея, тим, положително схващане по какъв начин да достигнеш клиентите. Да знаеш по какъв начин да постигнев задачите за високо влияние, по какъв начин да повлияеш на казуса, който искаш да решиш. И постоянно да се питаш дали твоето решение е най-хубавото и най-ефикасното.
И пари, несъмнено. Има много бизнеси, които не изискват доста капитал, само че също такива, които се нуждаят от доста вложения и са интензивни първоначално. Ако правиш климатици, ще имаш потребност от доста капитал. Ако отвориш пекарна и подкрепяш безработни, не ти би трябвало доста капитал. А за онлайн платформа първоначално ти трябват няколко преносимия компютър и разработчици.
Инвеститорите като че ли към този момент имат предпочитание да поддържат такива бизнеси. Защо?
- Защото към този момент не желаят парите им да нанасят щета. Това е ново схващане, което са добили. Те са създали някакви пари и могат да ги сложат в банка или фондове и да не му мислят. Но в случай че инвестираш във фонд, допустимо е парите ти да отидат за произвеждане на оръжие да вземем за пример, за нещо, което убива хора.
Инвеститорите към този момент имат съзнанието, че парите им могат и би трябвало да правят положителни каузи и да не вредят никому.
Как се трансформира мисленето им?
- Разбира се, има вложители, които няма да се трансформират. Но има и такива, които вършат две неща - влагат парите си в неща, които им връщат дивиденти и облаги, и също по този начин подаряват - за спортни клубове, положителни действия и прочие И споделят - моята съвест е спокойна. И тук идваме ние и им споделяме - за какво би трябвало да попълваш и двете квадратчета, вместо да експериментираш с нещо друго - да инвестираш в огромни цели и по едно и също време да имаш прилична възвращаемост или най-малко сигурност да си върнеш парите.
На вложители, които са с отворени усещания, може да се въздейства. Има и доста вложители, които към момента не знаят за тази опция, само че също могат да бъдат уверени, в случай че ги поканиш да схванат твоята визия. Инвеститорите са хора като нас и ще схванат казуса - може те също да имат болно дете или също да са недоволни, че отравяме околната среда.
Колко рисковано тъкмо е общественото предприемачество?
- Трудно е да се мери, само че това, което е годно в останалия свят, важи и при нашия бранш. Ако инвестираш в 100 компании, 20% ще оцелеят и единствено няколко ще станат огромни звезди. Но даже да се провалиш, след това можеш да промениш първичната концепция и да намериш път към триумфа.
Първата година е нищо, въпроса е какво правиш по-нататък - през втората, третата, петата година. Има разнообразни провокации по пътя. Повечето компании се провалят в петата година, тъй като се постанова да се трансформират организационно - порастват прекомерно бързо и не могат да се оправят с операционните и мениджърските потребности. Винаги има моменти на неустановеност в един бизнес и би трябвало да се взимат основни решения, с цел да оцелееш. Не си застрахован против неуспех, даже в случай че си компания на 50 години.
Прави усещане, че хората, които се занимават с тази активност, са много млади - 25-45 годишни. В наши дни като че ли има това търсене за смисъл, до момента в който преди е било обикновено да работиш нещо "стабилно ".
- Статистиката демонстрира, че нашето потомство се пита за какво да прави неща, в които не има вяра, и неща, които не желае. Имаме опита на родителите ни - нещастни и фрустрирани с работата си. Не е занимателно да работиш дълги часове, да се връщаш, изтощен и неудовлетворен.
Нашите баби и дядовци са построили обществата си след войните, те не са имали избор и са свършили прелестна работа. Но в този момент е наш ред, на нашето потомство да направи идващото равнище. Ние сме добре образовани и имаме опцията да погледнем по-надалеч. Виждаме, че нашия свят не е съвършен и е неправдив.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ