За Аделина Шикова решението да се включи в EMBA програмата

За Аделина Шикова решението да се включи в EMBA програмата на WU Executive Academy идва като естествена последваща стъпка. След години опит в разнообразни страни и функции, тя усеща потребността да надгради техническата си експертиза с по-широка бизнес вероятност.

Това беше преход от експертна към интегрираща роля “, споделя тя.

Програмата я притегля със своя интернационален формат, практическа устременост и опцията за двойна тапия в партньорство с Carlson School of Management (University of Minnensota).
Три промени, които пренареждат кариерата
Ефектът от EMBA е осезателен и съответен. Първата огромна смяна е прекосяването ѝ от техническа функционалност към лидерска роля в Infineon Technologies, с по-широк обсег на отговорности. Втората е съосноваването на Vienna Etiquette Society – бизнес, който развива информационни и лидерски умения в интеркултурна среда. Третата смяна е по-голямата ѝ видимост пред висшия мениджмънт и доверието да работи по стратегически планове с основни клиенти. EMBA не просто форсира тези процеси – той дава увереността те да се случат.
Практичните принадлежности зад решенията
В ежедневната си работа тя разчита на три основни умения: стратегическо мислене, договаряния и ефикасна връзка. Това ѝ разрешава да координира разнообразни функционалности – от технологии до маркетинг – и да превежда комплицирани цели в ясни цели.

Всеки отдел има друг език “, изяснява тя, „ и ролята на водача е да сътвори схващане сред тях. “
Културата преди тактиката
Най-силният урок, който трансформира метода ѝ като водач, е разбирането, че културата стои в основата на осъществяването. Вместо да се концентрира само върху тактики, тя стартира да влага повече в средата и екипа. Делегира с повече изясненост и доверие, дава подтекст, а освен задания, и прави оценка риска освен финансово, само че и през въздействието му върху хората.
Лидерство в условия на неустановеност
По време на програмата, съвпаднала с пандемията от COVID-19 и последвалите геополитически разтърсвания, Шикова се изправя пред съществени провокации – в това число като президент на класа. Управлението на разлики, напрежение и неустановеност изисква висока прочувствена просветеност и дисциплинираност.

Научих се да ръководя освен времето си, само че и силата си “, споделя тя.

Подкрепата на интернационалната общественост в програмата се оказва основен фактор за устойчивостта ѝ.
Как наподобява сполучливият водач през днешния ден
От своя опит тя извежда пет качества, които в действителност се ревизират в практиката: умеене да слушаш, стратегическо мислене, вдишване на отговорност, връзка сред функционалности и адаптивност. Най-голямата ѝ персонална промяна е обвързвана с емпатията – качество, което преди е подценявала, а през днешния ден смята за сериозно.

Лидерството не е единствено резултати, а и средата, в която хората могат да ги реализиран. “
Антикриза като метод на мислене
EMBA не дава подготвени отговори за всяка обстановка, само че построява рамка за взимане на решения. Когато проектът се разпада, тя следва три правилото: бързо пренареждане на целите, потребление на интернационалната мрежа за информация и решения и навременно деяние – даже при непълни данни.
Жените водачи: действителен прогрес, само че и още работа
Според нея видимостта на дамите водачи нараства, изключително в интернационална среда. Въпреки това, в доста организации смяната към момента е официална. Реалният прогрес идва посредством три неща: вътрешни мрежи и стратегии за развиване, транспарантни критерии за кариерно израстване и интензивно менторство от висшето управление.

Историята на Аделина Шикова не е просто за кариерно развиване, а за промяна в метода на мислене – от осъществяване към водачество, от експертиза към въздействие. EMBA се оказва не последна цел, а катализатор за по-широка и по-смела професионална роля.

 
MBA обучение MBA стратегия WU Executive Academy дами в бизнеса лидерство