Добър лидер ли съм?
Всеки в действителност популярен водач може да ви каже, че ръководенето на хора изисква както разум, по този начин и сърце. Може постоянно да сте най-интелигентният човек в стаята, само че в случай че не знаете по какъв начин да поддържате връзка с хората и да разчитате техните потребности, недоволства или пък мечти, няма по какъв начин да бъдете ефикасен водач.
След голям брой срещи на четири очи с водачи от най-различни сфери на бизнеса аз съумях да сформира лист с 6 въпроса, които всеки началник може да си зададе и да разбере дали се оправя добре в тази си роля.
1. Водя ли другите със себе си, когато ходя нагоре по кариерната стълбица?
Добрите водачи знаят по какъв начин да изкачват корпоративната стълбица в фирмите и даже в промишленостите, в които работят. Все отново, в случай че те не бяха умели в този аспект от работата нямаше да стигнат до управническа позиция. Великите водачи обаче не изкачват тази стълбица сами – те водят дружно със себе си и членовете на своя екип. Всъщност, най-хубавите водачи подхождат към ръководството от гледаната точка на това да служат на хората, които работят за тях, и да им оказват помощ да се трансфорат в по-добри версии на себе си.
2. Наясно ли съм с нещата, които не знам, и диря ли непознато мнение по тези тематики?
Великите водачи са задоволително интелигентни, с цел да разпознават личните си дефекти и пропуски и да се обкръжават с хора, които са способени в тези области. Може би още по-важното в тази ситуация е, че те не се опасяват да приказват свободно за своите слаби страни и да задават въпроси, когато не знаят нещо. Те са задоволително уверени в себе си, с цел да си разрешават да наподобяват уязвими. Лидерът не е робот, той е човек със мощни и слаби страни, както всички останали.
3. Давам ли на чиновниците си поле за изява?
Страхотните водачи ценят високо мнението на своите чиновници и се стараят да ги карат да се усещат като неразделна част от нещо по-голямо и значимо. Лидерът е нищо без своят екип, тъй че използвайте всяка опция, с цел да показвате на чиновниците си какъв брой цените техния принос за общия ви триумф.
4. Поставям ли кариерното развиване на моите чиновници на същото равнище, на което стои персоналния ми напредък?
Или го вършиме, или не – няма приблизително състояние.. Ако отговорът на този въпрос е „ да “, то може да сте сигурни, че имате по-здрава и по-дълбока връзка с вашите чиновници. Важно е да покажете на членовете от вашия екип, че се интересувате от техните потребности и фантазии и че сте подготвени да инвестирате времето си в нещо, от което няма да получите директни облаги. Ако не знаете от къде да започнете, просто попитайте чиновниците си от какво се нуждаят сега и пробвайте да им осигурите нужните средства.
5. Чува ли се гласът ми, когато другите са тихи?
Иначе казано, засягате ли сложни тематики с висшето управление, за които вашите чиновници се опасяват да приказват? Най-добрите водачи се борят за нещата, в които имат вяра, и пазят тези, които не са в положение да го вършат сами. Имало ли е случаи, в които е трябвало да вземете страната на вашите чиновници, само че сте си замълчали? Ако това ви се е случвало, то би трябвало да внимавате да не повтаряте тази си неточност, в случай че не желаете да изгубите доверието и уважението на вашия екип.
6. Представям ли действително обстановката и давам ли вяра за бъдещето?
Най-добрите водачи са изцяло транспарантни в връзката си със своя екип. Те нямат секрети от чиновниците си и не прикриват неприятните вести. Същевременно с това, в случай че обстановката не е добра, те не оставят нещата просто по този начин – те се стараят да дават вяра. Тук не става въпрос обаче за празни обещания, а за вяра, която се основава на добре премислени тактики, съответни обстоятелства, и постижими резултати.
……………….
Скот Мауц , създател на „ Find The Fire: Ignite Your Inspiration and Make Work Exciting Again ”, за Inc.com
Редактор: Георги Георгиев
След голям брой срещи на четири очи с водачи от най-различни сфери на бизнеса аз съумях да сформира лист с 6 въпроса, които всеки началник може да си зададе и да разбере дали се оправя добре в тази си роля.
1. Водя ли другите със себе си, когато ходя нагоре по кариерната стълбица?
Добрите водачи знаят по какъв начин да изкачват корпоративната стълбица в фирмите и даже в промишленостите, в които работят. Все отново, в случай че те не бяха умели в този аспект от работата нямаше да стигнат до управническа позиция. Великите водачи обаче не изкачват тази стълбица сами – те водят дружно със себе си и членовете на своя екип. Всъщност, най-хубавите водачи подхождат към ръководството от гледаната точка на това да служат на хората, които работят за тях, и да им оказват помощ да се трансфорат в по-добри версии на себе си.
2. Наясно ли съм с нещата, които не знам, и диря ли непознато мнение по тези тематики?
Великите водачи са задоволително интелигентни, с цел да разпознават личните си дефекти и пропуски и да се обкръжават с хора, които са способени в тези области. Може би още по-важното в тази ситуация е, че те не се опасяват да приказват свободно за своите слаби страни и да задават въпроси, когато не знаят нещо. Те са задоволително уверени в себе си, с цел да си разрешават да наподобяват уязвими. Лидерът не е робот, той е човек със мощни и слаби страни, както всички останали.
3. Давам ли на чиновниците си поле за изява?
Страхотните водачи ценят високо мнението на своите чиновници и се стараят да ги карат да се усещат като неразделна част от нещо по-голямо и значимо. Лидерът е нищо без своят екип, тъй че използвайте всяка опция, с цел да показвате на чиновниците си какъв брой цените техния принос за общия ви триумф.
4. Поставям ли кариерното развиване на моите чиновници на същото равнище, на което стои персоналния ми напредък?
Или го вършиме, или не – няма приблизително състояние.. Ако отговорът на този въпрос е „ да “, то може да сте сигурни, че имате по-здрава и по-дълбока връзка с вашите чиновници. Важно е да покажете на членовете от вашия екип, че се интересувате от техните потребности и фантазии и че сте подготвени да инвестирате времето си в нещо, от което няма да получите директни облаги. Ако не знаете от къде да започнете, просто попитайте чиновниците си от какво се нуждаят сега и пробвайте да им осигурите нужните средства.
5. Чува ли се гласът ми, когато другите са тихи?
Иначе казано, засягате ли сложни тематики с висшето управление, за които вашите чиновници се опасяват да приказват? Най-добрите водачи се борят за нещата, в които имат вяра, и пазят тези, които не са в положение да го вършат сами. Имало ли е случаи, в които е трябвало да вземете страната на вашите чиновници, само че сте си замълчали? Ако това ви се е случвало, то би трябвало да внимавате да не повтаряте тази си неточност, в случай че не желаете да изгубите доверието и уважението на вашия екип.
6. Представям ли действително обстановката и давам ли вяра за бъдещето?
Най-добрите водачи са изцяло транспарантни в връзката си със своя екип. Те нямат секрети от чиновниците си и не прикриват неприятните вести. Същевременно с това, в случай че обстановката не е добра, те не оставят нещата просто по този начин – те се стараят да дават вяра. Тук не става въпрос обаче за празни обещания, а за вяра, която се основава на добре премислени тактики, съответни обстоятелства, и постижими резултати.
……………….
Скот Мауц , създател на „ Find The Fire: Ignite Your Inspiration and Make Work Exciting Again ”, за Inc.com
Редактор: Георги Георгиев
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ