Николай Андреев: Ще инвестираме над 1 млрд. лв. в телекома през следващите пет години
ВизиткаНиколай Андреев е основен изпълнителен шеф на БТК от декември 2021 година Той наследи на поста Атанас Добрев. Преди това Андреев бе част от " Нова броудкастинг груп " на разнообразни позиции в границите на 12 години - в това число финансов шеф, общоприет управител и основен изпълнителен шеф в последните си две години. Завършил е Софийската математическа гимназия и има магистратура по финанси от УНСС.КомпаниятаБТК е телекомуникационен оператор, който работи през комерсиалната си марка Vivacom. От 2020 година публично е благосъстоятелност на United Group, медийна група с наличие във всички страни от някогашната Югославия, Гърция и България. United Group е притежател и на " Нова броудкастинг груп ". БТК предлага гласови услуги, мобилен и закрепен интернет, телевизия и други по-нишови технологии. През 2021 година БТК закупи по-малките снабдители на интернет и телевизия " Нет 1 ", " Нетуоркс ", N3 и " Телнет ". Към края на деветмесечието на 2021 година, последните налични данни, компанията регистрира 792 млн. лева доходи. През 2020 година компанията бе закупена за 1.3 милиарда евро
Как се случи прекосяването от малкия екран към телекома? И какъв брой друго е?
- " Звездният трансфер " се случи разумно, тъй като " Нова " и Vivacom са в групата на United Group. Смятам, че резултатите, които реализирах в " Нова ", дружно с екипа там, в композиция с моя професионален опит, лидерски умения и качества, както и сполучлива промяна на промишлености преди, са главните аргументи да бъда на този пост. Вие самият по какъв начин решихте да преминете в телеком промишлеността? - Аз съм човек, който доста обича да си слага провокации и да се пробва да излиза от зоната си на комфорт. Смятам, че ще се съгласите, че промяната на промишлеността, поемането на отговорността да се ръководи такава огромна компания е съществено предизвикателство за всеки водач и всеки сполучлив шеф. За мен това беше едно предизвикателство и опция да поема ръководството на най-големия български телекомуникационен оператор. Колко са разнообразни сега дилемите ви, всекидневието ви, по отношение на това в " Нова "? Реклама - Ежедневието ми е доста друго, дилемите ми са доста разнообразни. Макар и " Нова " да беше най-голямата медийна група, Vivacom е доста по-голям бизнес. Опитвам се да ползвам същия мениджърски жанр, тъй като считам, че този, който прилагах и в " Нова ", беше сполучлив и ще ни помогне дружно да продължим да развиваме компанията. В какво се показва стилът ви? - Залагам на екипната работа, на ясните отговорности и задания, на осъществяването на периодите и темпото. Държа да имам добра връзка и връзка с цялата компания. Не съм човек, който се придържа към формалната тежка, йерархична конструкция, по-скоро съм еластичен и се пробвам да работя с всички хора, да задавам целите. Виждам себе си като един диригент - да нагласиш всички да свирят в една тоналност и да гледат в една посока. Какви са задачите и тактиките пред Vivacom в трите посоки - мобилни услуги, закрепен интернет и телевизия?
- Напълно конвергиран телеком оператор, който да предлага услуги във всички посоки и да дава с изключение на най-бърза съгласуваност и качествени услуги и наличие - това е стратегическата цел на Vivacom, която ще ни трансформира в първи избор на новото потомство консуматори. Ако погледнем направленията едно по едно, в мобилната мрежа бяхме първите, които стартираха 5G в България. Горд съм, че получихме премията на Ookla за най-бързата 5G мобилна мрежа в страната. Освен че сме най-бързата, сега имаме и най-голямо покритие - над 220 обитаеми места. Амбициите ни са да продължим да влагаме в разширение на покритието на мрежата и в границите на тази година да покрием най-малко 70% от българското население.
При малкия екран през предходната година лансирахме услугата EON, която за мен е най-хубавата телевизионна услуга. Тя се развива динамично - единствено за 6 месеца скочи двойно потреблението на нелинейна телевизия и на гледане през мобилни устройства. Предстои да лансираме ЕОN Connect, което ще разреши на клиентите да ръководят сами потреблението на наличие още по-добре и доста ще увеличи сигурността им.
Реклама
При закрепената мрежа ние още веднъж сме първите, които започнаха да построяват 10G мрежа в България, което в дълготраен проект ще се трансформира в стандарт и ще даде изцяло нови благоприятни условия освен за крайните клиенти, само че и за бизнеса. В момента покритието с 10-гигабитова връзка е над 240 хиляди семейства, като упоритостта ни е да достигнем до 1.7 млн. семейства през идващите пет години. Доколко има опция за напредък в трите посоки поради, че и трите не са нови услуги и има трима много огромни играчи?
- Растежът не е толкоз в клиентите, които са краен брой, а в вида ползване, където опциите са безкрайни. Да, в случай че погледнем като проценти пенетрация, евентуално равнищата към този момент са много високи, само че в случай че погледнем закрепената широколентова връзка, към момента има доста места, където няма покритие. Що се касае до мобилната и телевизионната услуга, те се развиват и въпреки да има краен брой клиенти и те няма да станат повече, това не значи, че няма място за растеж или развиване.
Ако се върнем на 5G, бъдещето е построено върху мобилните услуги. Като стартираме от новите свръхмодерни производства, преминем през умни домове, видеонаблюдение, сметосъбиране, управление на чистотата на въздуха и така нататък, и стигнем даже до самостоятелните коли, които ще бъдат основани на 5G и е въпрос на няколко години да станат факт. За мен има доста място за растеж. До този миг какъв брой пари сте вложили непосредствено единствено в 5G мрежата и какъв брой пари ще бъдат вложени в идващите години?
- Основните ни вложения в мобилната мрежа са в развиване на 5G мрежа. Това, което сме си сложили за цел, е в идващите пет години да влагаме 1 милиарда лева в инфраструктура, главната част от които ще идат за 5G мрежата. Последните три години вложените суми са над 600 млн. лева в инфраструктура и технологии. Това е от страната на предлагането. Как стои въпросът с търсенето? Колко устройства има вързани към мрежата, какъв брой клиента са на 5G проекти? Четено Коментирано Препоръчвано 1 Енергетика 2 Свят 3 Образование 1 Свят 2 Енергетика 3 Енергетика 1 Градове 2 Право 3 Енергетика Реклама - Предвид обстоятелството, че предложение на 5G има в последните 18 - 24 месеца, безспорната численост на устройствата и потребителите не е впечатляваща. Към момента имаме към 100 000 свързани устройства в мрежата си. По-впечатляващото обаче е, че растежът е сериозен и се развива доста бързо. Всичките ни нови проекти са с неограничена 5G съгласуваност. Повечето нови устройства, които се продават, към този момент поддържат 5G, тъй че растежът ще продължи да бъде огромен. Споменахте, че 1 милиарда лева би трябвало да бъдат вложени в идващите пет години в инфраструктура. Каква е крайната цел, когато те бъдат вложени? Как би трябвало да наподобява след пет години мрежата? - Крайната цел е да имаме над 90% покритие на популацията в 5G. Скоростите са тези, които мрежата разрешава - до 2 гигабита, само че тя варира съгласно това какъв брой интензивно се употребява. Интересното е, че България е с близо 68% покритие, над междинното за Европа, която се движи към 65%. Целта ни е 70% до края на тази година, което е доста над европейското равнище. В случая това е 5G през чисто съоръжение или към момента има места, на които се употребява 4G техника? - От самото начало построяваме 5G мрежата си по този начин, че да не се прави компромис сред покритие, скорост и потенциал. Затова следвахме одобрени интернационалните практики за използване на DSS метода, т.е. динамично шерване на спектъра сред 4G и 5G мрежата според от потреблението все още. Ние използваме две честоти за 5G - тези на 1800 MHz и на 3600 MHz, с цел да предоставим скорост и покритие. Споменахте произвеждане от ново потомство. Търсите ли компании, на които да продавате 5G технология? - Да. Не бих желал към момента да давам образци, тъй като сме в ранни договаряния. Ние като телеком и компания, която първа стартира да влага, сме по-готови, в сравнение с другата страна, само че съм уверен, че ще намерим сътрудници, които ще желаят да влязат в подобен портфейл. Смятам, че скоро ще забележим същинско произвеждане посредством 5G в България. Имате ли общи проекти за наличие с някогашния ви шеф, " Нова "? Бюлетин Вечерни вести
Най-важното от деня. Всяка делнична вечер в 18 ч.
Вашият email Записване
Как се случи прекосяването от малкия екран към телекома? И какъв брой друго е?
- " Звездният трансфер " се случи разумно, тъй като " Нова " и Vivacom са в групата на United Group. Смятам, че резултатите, които реализирах в " Нова ", дружно с екипа там, в композиция с моя професионален опит, лидерски умения и качества, както и сполучлива промяна на промишлености преди, са главните аргументи да бъда на този пост. Вие самият по какъв начин решихте да преминете в телеком промишлеността? - Аз съм човек, който доста обича да си слага провокации и да се пробва да излиза от зоната си на комфорт. Смятам, че ще се съгласите, че промяната на промишлеността, поемането на отговорността да се ръководи такава огромна компания е съществено предизвикателство за всеки водач и всеки сполучлив шеф. За мен това беше едно предизвикателство и опция да поема ръководството на най-големия български телекомуникационен оператор. Колко са разнообразни сега дилемите ви, всекидневието ви, по отношение на това в " Нова "? Реклама - Ежедневието ми е доста друго, дилемите ми са доста разнообразни. Макар и " Нова " да беше най-голямата медийна група, Vivacom е доста по-голям бизнес. Опитвам се да ползвам същия мениджърски жанр, тъй като считам, че този, който прилагах и в " Нова ", беше сполучлив и ще ни помогне дружно да продължим да развиваме компанията. В какво се показва стилът ви? - Залагам на екипната работа, на ясните отговорности и задания, на осъществяването на периодите и темпото. Държа да имам добра връзка и връзка с цялата компания. Не съм човек, който се придържа към формалната тежка, йерархична конструкция, по-скоро съм еластичен и се пробвам да работя с всички хора, да задавам целите. Виждам себе си като един диригент - да нагласиш всички да свирят в една тоналност и да гледат в една посока. Какви са задачите и тактиките пред Vivacom в трите посоки - мобилни услуги, закрепен интернет и телевизия?
- Напълно конвергиран телеком оператор, който да предлага услуги във всички посоки и да дава с изключение на най-бърза съгласуваност и качествени услуги и наличие - това е стратегическата цел на Vivacom, която ще ни трансформира в първи избор на новото потомство консуматори. Ако погледнем направленията едно по едно, в мобилната мрежа бяхме първите, които стартираха 5G в България. Горд съм, че получихме премията на Ookla за най-бързата 5G мобилна мрежа в страната. Освен че сме най-бързата, сега имаме и най-голямо покритие - над 220 обитаеми места. Амбициите ни са да продължим да влагаме в разширение на покритието на мрежата и в границите на тази година да покрием най-малко 70% от българското население.
При малкия екран през предходната година лансирахме услугата EON, която за мен е най-хубавата телевизионна услуга. Тя се развива динамично - единствено за 6 месеца скочи двойно потреблението на нелинейна телевизия и на гледане през мобилни устройства. Предстои да лансираме ЕОN Connect, което ще разреши на клиентите да ръководят сами потреблението на наличие още по-добре и доста ще увеличи сигурността им.
Реклама
При закрепената мрежа ние още веднъж сме първите, които започнаха да построяват 10G мрежа в България, което в дълготраен проект ще се трансформира в стандарт и ще даде изцяло нови благоприятни условия освен за крайните клиенти, само че и за бизнеса. В момента покритието с 10-гигабитова връзка е над 240 хиляди семейства, като упоритостта ни е да достигнем до 1.7 млн. семейства през идващите пет години. Доколко има опция за напредък в трите посоки поради, че и трите не са нови услуги и има трима много огромни играчи?
- Растежът не е толкоз в клиентите, които са краен брой, а в вида ползване, където опциите са безкрайни. Да, в случай че погледнем като проценти пенетрация, евентуално равнищата към този момент са много високи, само че в случай че погледнем закрепената широколентова връзка, към момента има доста места, където няма покритие. Що се касае до мобилната и телевизионната услуга, те се развиват и въпреки да има краен брой клиенти и те няма да станат повече, това не значи, че няма място за растеж или развиване.
Ако се върнем на 5G, бъдещето е построено върху мобилните услуги. Като стартираме от новите свръхмодерни производства, преминем през умни домове, видеонаблюдение, сметосъбиране, управление на чистотата на въздуха и така нататък, и стигнем даже до самостоятелните коли, които ще бъдат основани на 5G и е въпрос на няколко години да станат факт. За мен има доста място за растеж. До този миг какъв брой пари сте вложили непосредствено единствено в 5G мрежата и какъв брой пари ще бъдат вложени в идващите години?
- Основните ни вложения в мобилната мрежа са в развиване на 5G мрежа. Това, което сме си сложили за цел, е в идващите пет години да влагаме 1 милиарда лева в инфраструктура, главната част от които ще идат за 5G мрежата. Последните три години вложените суми са над 600 млн. лева в инфраструктура и технологии. Това е от страната на предлагането. Как стои въпросът с търсенето? Колко устройства има вързани към мрежата, какъв брой клиента са на 5G проекти? Четено Коментирано Препоръчвано 1 Енергетика 2 Свят 3 Образование 1 Свят 2 Енергетика 3 Енергетика 1 Градове 2 Право 3 Енергетика Реклама - Предвид обстоятелството, че предложение на 5G има в последните 18 - 24 месеца, безспорната численост на устройствата и потребителите не е впечатляваща. Към момента имаме към 100 000 свързани устройства в мрежата си. По-впечатляващото обаче е, че растежът е сериозен и се развива доста бързо. Всичките ни нови проекти са с неограничена 5G съгласуваност. Повечето нови устройства, които се продават, към този момент поддържат 5G, тъй че растежът ще продължи да бъде огромен. Споменахте, че 1 милиарда лева би трябвало да бъдат вложени в идващите пет години в инфраструктура. Каква е крайната цел, когато те бъдат вложени? Как би трябвало да наподобява след пет години мрежата? - Крайната цел е да имаме над 90% покритие на популацията в 5G. Скоростите са тези, които мрежата разрешава - до 2 гигабита, само че тя варира съгласно това какъв брой интензивно се употребява. Интересното е, че България е с близо 68% покритие, над междинното за Европа, която се движи към 65%. Целта ни е 70% до края на тази година, което е доста над европейското равнище. В случая това е 5G през чисто съоръжение или към момента има места, на които се употребява 4G техника? - От самото начало построяваме 5G мрежата си по този начин, че да не се прави компромис сред покритие, скорост и потенциал. Затова следвахме одобрени интернационалните практики за използване на DSS метода, т.е. динамично шерване на спектъра сред 4G и 5G мрежата според от потреблението все още. Ние използваме две честоти за 5G - тези на 1800 MHz и на 3600 MHz, с цел да предоставим скорост и покритие. Споменахте произвеждане от ново потомство. Търсите ли компании, на които да продавате 5G технология? - Да. Не бих желал към момента да давам образци, тъй като сме в ранни договаряния. Ние като телеком и компания, която първа стартира да влага, сме по-готови, в сравнение с другата страна, само че съм уверен, че ще намерим сътрудници, които ще желаят да влязат в подобен портфейл. Смятам, че скоро ще забележим същинско произвеждане посредством 5G в България. Имате ли общи проекти за наличие с някогашния ви шеф, " Нова "? Бюлетин Вечерни вести
Най-важното от деня. Всяка делнична вечер в 18 ч.
Вашият email Записване
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ