Калин Добрев, Festo: Целта е да сме най-модерният завод за електроника в България
ВизиткаКалин Добрев е шеф на немската " Фесто произвеждане " от април 2023 година, когато поема поста от Георги Атанасов. В продължение на малко повече от година преди този момент той е изпълнителен шеф и член на съвета на шефовете на " Обертюр Фидюсиер " - смесено сдружение сред френската Oberthur Fiduciaire и Българска народна банка, което се занимава със предпазен щемпел. Професионалната му кариера в годините обратно обаче на процедура протича във " Фесто произвеждане ", където през 2001 година стартира работа като монтажник и минава през разнообразни позиции, като в това време приключва " Полимерно инженерство " в Химикотехнологичния и металургичен университет в София и " Бизнес администрация " във Виенския университет. През 2022 година управлява най-големия индустриален отдел в компанията - " Електроника и задвижвания ".Компанията " Фесто произвеждане " е част от немския тръст за индустриална автоматизация Festo, който участва в страната и с комерсиалната компания " Фесто ". Производството в България стартира при започване на 90-те години на предишния век, като до момента са направени няколко разширения на завода в София. Компанията има и звено за принадлежности и елементи в Смолян. Festo обслужва 300 хиляди клиенти допълнително от 35 промишлености. Концернът има 250 офиса в 61 страни и към 20.7 хиляди чиновници. За 2021 година групата регистрира оборот 3.4 милиарда евро. Във " Фесто произвеждане " сега работят към 1200 души. През 2022 година приходите нарастват с 19% до 257 млн. лева , с която част от производството на по-стари артикули се трансферира в Турция, а в България се уголемява потенциалът за електроника и по-сложни произведения. ВизиткаКалин Добрев е шеф на немската " Фесто произвеждане " от април 2023 година, когато поема поста от Георги Атанасов. В продължение на малко повече от година преди този момент той е изпълнителен шеф и член на съвета на шефовете на " Обертюр Фидюсиер " - смесено сдружение сред френската Oberthur Fiduciaire и Българска народна банка, което се занимава със предпазен щемпел. Професионалната му кариера в годините обратно обаче на процедура протича във " Фесто произвеждане ", където през 2001 година стартира работа като монтажник и минава през разнообразни позиции, като в това време приключва " Полимерно инженерство " в Химикотехнологичния и металургичен университет в София и " Бизнес администрация " във Виенския университет. През 2022 година управлява най-големия индустриален отдел в компанията - " Електроника и задвижвания ".Компанията " Фесто произвеждане " е част от немския тръст за индустриална автоматизация Festo, който участва в страната и с комерсиалната компания " Фесто ". Производството в България стартира при започване на 90-те години на предишния век, като до момента са направени няколко разширения на завода в София. Компанията има и звено за принадлежности и елементи в Смолян. Festo обслужва 300 хиляди клиенти допълнително от 35 промишлености. Концернът има 250 офиса в 61 страни и към 20.7 хиляди чиновници. За 2021 година групата регистрира оборот 3.4 милиарда евро. Във " Фесто произвеждане " сега работят към 1200 души. През 2022 година приходите нарастват с 19% до 257 млн. лева , с която част от производството на по-стари артикули се трансферира в Турция, а в България се уголемява потенциалът за електроника и по-сложни произведения. На какъв стадий е планът за уголемение на завода в София и прехвърлянето на някои от продуктите към завода на Festo в Турция?
Разширението към този момент стартира, строителните действия са в ход от края на предишния месец. А главната част от прехвърлянето към новия цех на Festo в Маниса завърши през май. Изнесохме съвсем цялото кабелно произвеждане и част от произвеждане на полимерни съставни елементи. В момента наши специалисти подкрепят и образоват сътрудниците там. Една от задачите на прехвърлянето е посредством износа на част от производството да освободим място за нови високотехнологични произведения. Всъщност трансферирахме главно кабели, чието произвеждане стартира при нас при започване на 2000 година В портфолиото на Festo те са в графата " Аксесоари ", т.е. произвеждаме ги, с цел да могат клиентите ни, купувайки главните произведения, да получават и тези аксесоари. Но кабелите са произведения с ниска добавена стойност и ние като част от европейския пазар няма по какъв начин да продължим на отговаряме на темпото на азиатските ни съперници, където цените са в действителност ниски.
От друга страна, концернът разчита извънредно доста на българския цех - с неговата експертност и насъбран опит - с цел да развива високотехнологични и с висока добавена стойност артикули. Очакваме съвсем цялата гама нови артикули в региона на електроника на Festo. Ще имаме и трансфер на произведения, които към този момент се създават в други местоположения, само че най-важната ни задача ще бъде да построяваме пълномощия за развиване на нови произведения, тъй че те оптимално бързо да стигат от концепция до подготвен за пазара артикул.
Реклама Това има ли отношение към Техническия инженерен център в София?
Абсолютно. Техническият инженерен център на Festo в София пораства. В момента в него работят към 130 души - механични, електронни и софтуерни инженери, до края на годината би трябвало да се увеличим с още 20 души. Хоризонтът е екипът да се уголемява с към 40 души годишно. Като компания, която желае да се развива световно, нашият фокус сега е върху софтуера и електрониката. Колегите стартират да работят още по-активно и с други инженерни центрове на Festo по света. Основните цели на сдружението са да поеме водеща роля при предложение на новаторски произведения лично произвеждане, с конкурентни цени и механически индикатори.
Освен това " Фесто произвеждане " разполага и с отдел " Заводски инженеринг ", който с екип към 100 души дава отговор за индустриализацията на процесите. Нашите инженери в тясно съдействие с R&D центъра на концерна вземат участие още от началния стадий на развоя на продуктите и това способства за оптимално бързо стартиране в произвеждане.
А какво се случва с хората, които бяха заети с произвеждане на кабели и полимерни произведения, те преквалифицират ли се?
Това е главната ни задача сега, да ги преквалифицираме. Ние не сме трансферирали изцяло всички кабели, по-сложните останаха при нас и ще продължим да ги вършим най-малко още година и половина. Така че огромна част от тези хора са към момента при нас. Друга част ги развиваме в направление " Електроника " като оператори на линии за засищане на платки. Даваме опция на нашите най-сериозни и положителни служащи да се развиват в други посоки.
Трансформацията ще докара ли до понижаване на личния състав?
Отчасти да. От началото на годината до момента сме намалели със 100-ина души, най-вече краткотрайно нает личен състав, и имаме към 1200 сътрудници. Това ще продължи, до момента в който завърши реконструкцията на цеха на първия етаж.
Реклама Променя ли се съгласно вас профилът на България като нискоразходна дестинация, има ли наклонност предприятията да се насочват към по-скъпи артикули?
Много задгранични компании не престават да разчитат на нискоразходни производства в България. За външните вложители ние сме привлекателна локация, една от най-евтините на европейския пазар. И несъмнено, че е добре да имаш такова произвеждане в границите на Европейски Съюз. Но това се трансформира, въпреки и към момента да не е устойчива наклонност. Идва моментът, в който България ще замязя от ден на ден на тези европейски страни, които имат по-голям промишлен опит от нас. Според мен ние би трябвало да се развиваме доста по-усилено в инженерингови посоки с повече програмен продукт, да влагаме във високотехнологични знания, тъй че да отговорим на възходящите провокации и бързо изменящите се пазари. Но това значи и доста по-добре образовани фрагменти, специалисти в съответната област.
Качеството на образованието обаче остава проблем в България. Как се справяте?
Този въпрос е в действителност от значително значение за нас. " Фесто произвеждане " организира дългогодишна и поредна политика на съдействие и подкрепяне на междинното и висшето обучение. Повече от 10 години сдружението сполучливо осъществя стажантски стратегии за възпитаници и студенти от професионални гимназии с механически специалности, както и за механически университети. Ние сме и една от водещите компании в пилотния план за въвеждане на дуално образование в междинното обучение в България, чиято основа е " учене посредством работа ". За концерна Festo и за нас като дъщерно сдружение отговорността към образованието е приоритет. Постигането на избрана годишна цел или завършването на обособен план са, несъмнено, значими, само че доста по-важно е да подготвим в действителност подготвени фрагменти, да запалителен младежите във връзка с образованието, да предадем ентусиазма си за техниката и технологиите. Ние във Festo залагаме на учене през целия живот, влагаме непрестанно в нашите сътрудници. Имаме специфични стратегии за развиване, разполагаме и с вътрешна Festo академия, която предлага многочислени и разнообразни като типове образования.
Вие сте почнали да учите в университет, откакто сте били напреднали много в кариерата. Можете ли да кажете кое ви оказа помощ повече - работата на ученето или ученето на работата?
Имах насъбран професионален опит, когато започнах да последвам. А работата ми с немски сътрудници ми даде нужната дисциплинираност за реализиране на задачите. Във Виенския университет, където учих бизнес администрация, средата е извънредно конкурентна. С сътрудниците там - мениджъри от целия свят, се стимулирахме взаимно. Важно е да имаш сътрудници, които споделят твоя мироглед, от които също да се учиш. Пожелавам си и повече наши университети да основават такава стимулираща атмосфера.
Какви са трендовете на пазара, по какъв начин те трансформират вашите артикули и метода, по който е проведено производството при вас?
Нашата цел е да бъдем най-модерният цех в България и на концерна Festo за произвеждане на електроника. Стремим се към произвеждане на новаторски, изцяло цифровизирани произведения. Като част от световната индустриална система на Festo ние доставяме артикули и съставни елементи на всички промишлености по целия свят - автомобилна, хранително-вкусова, здравна техника и т.н.
Разширението към този момент стартира, строителните действия са в ход от края на предишния месец. А главната част от прехвърлянето към новия цех на Festo в Маниса завърши през май. Изнесохме съвсем цялото кабелно произвеждане и част от произвеждане на полимерни съставни елементи. В момента наши специалисти подкрепят и образоват сътрудниците там. Една от задачите на прехвърлянето е посредством износа на част от производството да освободим място за нови високотехнологични произведения. Всъщност трансферирахме главно кабели, чието произвеждане стартира при нас при започване на 2000 година В портфолиото на Festo те са в графата " Аксесоари ", т.е. произвеждаме ги, с цел да могат клиентите ни, купувайки главните произведения, да получават и тези аксесоари. Но кабелите са произведения с ниска добавена стойност и ние като част от европейския пазар няма по какъв начин да продължим на отговаряме на темпото на азиатските ни съперници, където цените са в действителност ниски.
От друга страна, концернът разчита извънредно доста на българския цех - с неговата експертност и насъбран опит - с цел да развива високотехнологични и с висока добавена стойност артикули. Очакваме съвсем цялата гама нови артикули в региона на електроника на Festo. Ще имаме и трансфер на произведения, които към този момент се създават в други местоположения, само че най-важната ни задача ще бъде да построяваме пълномощия за развиване на нови произведения, тъй че те оптимално бързо да стигат от концепция до подготвен за пазара артикул.
Реклама Това има ли отношение към Техническия инженерен център в София?
Абсолютно. Техническият инженерен център на Festo в София пораства. В момента в него работят към 130 души - механични, електронни и софтуерни инженери, до края на годината би трябвало да се увеличим с още 20 души. Хоризонтът е екипът да се уголемява с към 40 души годишно. Като компания, която желае да се развива световно, нашият фокус сега е върху софтуера и електрониката. Колегите стартират да работят още по-активно и с други инженерни центрове на Festo по света. Основните цели на сдружението са да поеме водеща роля при предложение на новаторски произведения лично произвеждане, с конкурентни цени и механически индикатори.
Освен това " Фесто произвеждане " разполага и с отдел " Заводски инженеринг ", който с екип към 100 души дава отговор за индустриализацията на процесите. Нашите инженери в тясно съдействие с R&D центъра на концерна вземат участие още от началния стадий на развоя на продуктите и това способства за оптимално бързо стартиране в произвеждане.
А какво се случва с хората, които бяха заети с произвеждане на кабели и полимерни произведения, те преквалифицират ли се?
Това е главната ни задача сега, да ги преквалифицираме. Ние не сме трансферирали изцяло всички кабели, по-сложните останаха при нас и ще продължим да ги вършим най-малко още година и половина. Така че огромна част от тези хора са към момента при нас. Друга част ги развиваме в направление " Електроника " като оператори на линии за засищане на платки. Даваме опция на нашите най-сериозни и положителни служащи да се развиват в други посоки.
Трансформацията ще докара ли до понижаване на личния състав?
Отчасти да. От началото на годината до момента сме намалели със 100-ина души, най-вече краткотрайно нает личен състав, и имаме към 1200 сътрудници. Това ще продължи, до момента в който завърши реконструкцията на цеха на първия етаж.
Реклама Променя ли се съгласно вас профилът на България като нискоразходна дестинация, има ли наклонност предприятията да се насочват към по-скъпи артикули?
Много задгранични компании не престават да разчитат на нискоразходни производства в България. За външните вложители ние сме привлекателна локация, една от най-евтините на европейския пазар. И несъмнено, че е добре да имаш такова произвеждане в границите на Европейски Съюз. Но това се трансформира, въпреки и към момента да не е устойчива наклонност. Идва моментът, в който България ще замязя от ден на ден на тези европейски страни, които имат по-голям промишлен опит от нас. Според мен ние би трябвало да се развиваме доста по-усилено в инженерингови посоки с повече програмен продукт, да влагаме във високотехнологични знания, тъй че да отговорим на възходящите провокации и бързо изменящите се пазари. Но това значи и доста по-добре образовани фрагменти, специалисти в съответната област.
Качеството на образованието обаче остава проблем в България. Как се справяте?
Този въпрос е в действителност от значително значение за нас. " Фесто произвеждане " организира дългогодишна и поредна политика на съдействие и подкрепяне на междинното и висшето обучение. Повече от 10 години сдружението сполучливо осъществя стажантски стратегии за възпитаници и студенти от професионални гимназии с механически специалности, както и за механически университети. Ние сме и една от водещите компании в пилотния план за въвеждане на дуално образование в междинното обучение в България, чиято основа е " учене посредством работа ". За концерна Festo и за нас като дъщерно сдружение отговорността към образованието е приоритет. Постигането на избрана годишна цел или завършването на обособен план са, несъмнено, значими, само че доста по-важно е да подготвим в действителност подготвени фрагменти, да запалителен младежите във връзка с образованието, да предадем ентусиазма си за техниката и технологиите. Ние във Festo залагаме на учене през целия живот, влагаме непрестанно в нашите сътрудници. Имаме специфични стратегии за развиване, разполагаме и с вътрешна Festo академия, която предлага многочислени и разнообразни като типове образования.
Вие сте почнали да учите в университет, откакто сте били напреднали много в кариерата. Можете ли да кажете кое ви оказа помощ повече - работата на ученето или ученето на работата?
Имах насъбран професионален опит, когато започнах да последвам. А работата ми с немски сътрудници ми даде нужната дисциплинираност за реализиране на задачите. Във Виенския университет, където учих бизнес администрация, средата е извънредно конкурентна. С сътрудниците там - мениджъри от целия свят, се стимулирахме взаимно. Важно е да имаш сътрудници, които споделят твоя мироглед, от които също да се учиш. Пожелавам си и повече наши университети да основават такава стимулираща атмосфера.
Какви са трендовете на пазара, по какъв начин те трансформират вашите артикули и метода, по който е проведено производството при вас?
Нашата цел е да бъдем най-модерният цех в България и на концерна Festo за произвеждане на електроника. Стремим се към произвеждане на новаторски, изцяло цифровизирани произведения. Като част от световната индустриална система на Festo ние доставяме артикули и съставни елементи на всички промишлености по целия свят - автомобилна, хранително-вкусова, здравна техника и т.н.
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ