Lead by example: Успешната формула за ангажиране на служителите
Визитка
Боян Христов е управител на световен екип за образование и развиване в Оперативното звено на " Аксенчър България " с над 10 години опит в тази сфера. В допълнение към ежедневните си отговорности е и Engagement Lead - управлява вътрешния Комитет за ангажиране на чиновниците в компанията. Освен че се занимава с обмисляне и организация на разнообразни начинания, постоянно се стреми да взе участие в тях, с цел да дава персонален образец на останалите. Задължително взе участие в маратони, надпревари по колоездене, доброволчество и образуване на благотворителни акции. Обича да прекарва свободното си време в каране на планински велосипед, фамилни разходки измежду природата и край морето.
Как бихте описали кариерния си път досегa?
- През последните години кариерният ми път е обвързван най-вече с образования на световни екипи. Всичко стартира, когато се включих във вътрешна обучителна стратегия за инструктори в миналата компания, в която работех. Непосредствено след сполучливото ѝ довеждане докрай започнах да провеждам разнообразни трейнинги за сътрудниците. Няколко месеца по-късно получих предложение за работа от един от най-големите застрахователи в света - като експерт по образования на бизнес процеси. Преди повече от 2 години част от компанията бе добита от " Аксенчър България " и сега съм началник на световен отдел " Обучение и развиване ".
През годините развих спомагателни умения в основаването на онлайн образования и виртуални академии, както и консултирането на цели отдели за обучителни стратегии. Ежедневието ми е динамично, изпълнено с връзка с сътрудниците ми от Съединени американски щати, Филипини, Индия, България и други
Какво стои зад наименованието на позицията Engagement Lead?
- Engagement Lead е позиция, която заемам непринудено, в допълнение към ежедневните си отговорности. Отговорностите ми се показват в обмисляне и бюджетиране на събитията в годишния календар на вътрешния Комитет за ангажиране на чиновниците, както и приемане на утвърждение за последващата им реализация от управлението. След като календарът е направен, проследявам за прецизното осъществяване на плануваните планове и интензивно вземам участие в организацията на събитията.
Каква е ролята на Engagement комитета?
- Комитетът беше основан още през 2014 година дружно с сътрудници от застрахователната компания. След като станахме част от " Аксенчър ", освен запазихме тази процедура, само че и го разширихме със съществуващия Социален комитет - с нови членове и начинания. Комитетът оперира в 4 съществени посоки - спортни събития, месечни провокации, уебинари, свързани със здравословния метод на живот, както и тематични доброволчески интензивности и благотворителни дела. Той се развива от хората в компанията за самите тях.
Идеята на комитета е да провежда събития по ползи за всички чиновници. Така, като се изключи че внасяме занимателна нотка в всекидневието на всеки чиновник, прибавяме стойност, като ангажираме сътрудниците и укрепваме тяхната принадлежност към компанията, културата и полезностите ни.
Какво ви стимулира да поемете позицията началник на комитета непринудено?
- Липсата на сходна организация на предходните ми работни места - там бях фокусиран напълно върху ежедневните си отговорности. Отсъстваха спомагателни благоприятни условия, които да ми оказват помощ да припозная себе си в културата на компанията.
Ръководя се от правилото Lead by example - по тази причина и постоянно се включвам във всички начинания, които планираме. За мен е значимо да послужвам като добър образец и най-често първи декларирам присъединяване. И до през днешния ден съумявам да запазя своя възторг и да разгарям ангажираността на сътрудниците.
Колко от вашите сътрудници са част от комитета? Кои са сплотяващите черти, които ви стимулират да го развивате дружно?
- Към момента членове на комитета са 12 души. Тяхното присъединяване е изцяло непринудено, съобразено с работните им отговорности. Всеки се включва в планирането и осъществяването на самодейностите по отношение на направлението, за което дава отговор. Нищо от това не би било допустимо без ентусиазма и отдадеността на сътрудниците ми от комитета.
Мотивира ни обществената ангажираност и желанието да бъдем потребни както един на различен, по този начин и за обществото.
Кои начинания за обществена ангажираност предизвиква " Аксенчър " като част от комитета?
- За нас в " Аксенчър " е значимо да споделяме и да предаваме нататък добре построените практики в областта на доброволчество и щедрост. Обикновено за сходни интензивности си партнираме с одобрени Неправителствени организации организации, а от време на време се случва да имаме и напълно вътрешни начинания като акцията " Мартеница за баба и дядо ", в която закупихме от обществени предприятия и изработихме над 600 мартеници, които бяха дарени в домове за възрастни хора.
Друга прелестна самодейност, която осъществихме неотдавна, беше набиране на средства посредством образуване на благотворителен базар в помощ на наша сътрудник, чието детенце се нуждае от скъпо лекуване.
Миналата година по концепция на човек от екипа се включихме в отводняването и почистването в с. Богдан. В продължение на няколко уикенда компанията обезпечи превоз за сътрудниците, които изявиха предпочитание да се включат - от всички градове, в които присъстваме (София, Пловдив, Варна, Бургас, Русе и др.). Освен про боно труд чиновниците поддържаха локалните поданици и с финансови дарения, координирани през вътрешната ни система.
Други обществени акции, които реализирахме през миналите месеци, включват закупуване, пакетиране и изпращане на коледни дарове до над 200 деца в с. Каравелово; образуване на взаимен коледен базар с БЦНП в поддръжка на хора в неравностойно състояние, даване на пакети с храна за възрастни хора в над 27 местоположения в Северозападна България; подаяние на 200 преносимия компютър на образователни заведения и НПО-та; обмисляне на благотворителни уъркшопове за Международния ден на дамата и други
Какво ви следва до края на 2023 година от позиция на развиване и надграждане на самодейностите?
- Основната ни цел е да подтикваме повече сътрудници да отделят по най-малко 4 часа на година за доброволчески действия, проведени от комитета.
До края на 2023 година ни предстоят седмици на доброволчеството, редица маратони и надпревари по колоездене, множеството от които с идея, в поддръжка на устойчивото развиване и хора с " разнообразни " благоприятни условия, вътрешни провокации, свързани с дейното придвижване и правене на крачки и други, виртуални пътувания за опознаване на забележителности, в които могат да се печелят награди, и стратегии, фокусирани върху психологичното здраве на сътрудниците.
Всичко, което би трябвало да знаете за:
Боян Христов е управител на световен екип за образование и развиване в Оперативното звено на " Аксенчър България " с над 10 години опит в тази сфера. В допълнение към ежедневните си отговорности е и Engagement Lead - управлява вътрешния Комитет за ангажиране на чиновниците в компанията. Освен че се занимава с обмисляне и организация на разнообразни начинания, постоянно се стреми да взе участие в тях, с цел да дава персонален образец на останалите. Задължително взе участие в маратони, надпревари по колоездене, доброволчество и образуване на благотворителни акции. Обича да прекарва свободното си време в каране на планински велосипед, фамилни разходки измежду природата и край морето.
Как бихте описали кариерния си път досегa?
- През последните години кариерният ми път е обвързван най-вече с образования на световни екипи. Всичко стартира, когато се включих във вътрешна обучителна стратегия за инструктори в миналата компания, в която работех. Непосредствено след сполучливото ѝ довеждане докрай започнах да провеждам разнообразни трейнинги за сътрудниците. Няколко месеца по-късно получих предложение за работа от един от най-големите застрахователи в света - като експерт по образования на бизнес процеси. Преди повече от 2 години част от компанията бе добита от " Аксенчър България " и сега съм началник на световен отдел " Обучение и развиване ".
През годините развих спомагателни умения в основаването на онлайн образования и виртуални академии, както и консултирането на цели отдели за обучителни стратегии. Ежедневието ми е динамично, изпълнено с връзка с сътрудниците ми от Съединени американски щати, Филипини, Индия, България и други
Какво стои зад наименованието на позицията Engagement Lead?
- Engagement Lead е позиция, която заемам непринудено, в допълнение към ежедневните си отговорности. Отговорностите ми се показват в обмисляне и бюджетиране на събитията в годишния календар на вътрешния Комитет за ангажиране на чиновниците, както и приемане на утвърждение за последващата им реализация от управлението. След като календарът е направен, проследявам за прецизното осъществяване на плануваните планове и интензивно вземам участие в организацията на събитията.
Каква е ролята на Engagement комитета?
- Комитетът беше основан още през 2014 година дружно с сътрудници от застрахователната компания. След като станахме част от " Аксенчър ", освен запазихме тази процедура, само че и го разширихме със съществуващия Социален комитет - с нови членове и начинания. Комитетът оперира в 4 съществени посоки - спортни събития, месечни провокации, уебинари, свързани със здравословния метод на живот, както и тематични доброволчески интензивности и благотворителни дела. Той се развива от хората в компанията за самите тях.
Идеята на комитета е да провежда събития по ползи за всички чиновници. Така, като се изключи че внасяме занимателна нотка в всекидневието на всеки чиновник, прибавяме стойност, като ангажираме сътрудниците и укрепваме тяхната принадлежност към компанията, културата и полезностите ни.
Какво ви стимулира да поемете позицията началник на комитета непринудено?
- Липсата на сходна организация на предходните ми работни места - там бях фокусиран напълно върху ежедневните си отговорности. Отсъстваха спомагателни благоприятни условия, които да ми оказват помощ да припозная себе си в културата на компанията.
Ръководя се от правилото Lead by example - по тази причина и постоянно се включвам във всички начинания, които планираме. За мен е значимо да послужвам като добър образец и най-често първи декларирам присъединяване. И до през днешния ден съумявам да запазя своя възторг и да разгарям ангажираността на сътрудниците.
Колко от вашите сътрудници са част от комитета? Кои са сплотяващите черти, които ви стимулират да го развивате дружно?
- Към момента членове на комитета са 12 души. Тяхното присъединяване е изцяло непринудено, съобразено с работните им отговорности. Всеки се включва в планирането и осъществяването на самодейностите по отношение на направлението, за което дава отговор. Нищо от това не би било допустимо без ентусиазма и отдадеността на сътрудниците ми от комитета.
Мотивира ни обществената ангажираност и желанието да бъдем потребни както един на различен, по този начин и за обществото.
Кои начинания за обществена ангажираност предизвиква " Аксенчър " като част от комитета?
- За нас в " Аксенчър " е значимо да споделяме и да предаваме нататък добре построените практики в областта на доброволчество и щедрост. Обикновено за сходни интензивности си партнираме с одобрени Неправителствени организации организации, а от време на време се случва да имаме и напълно вътрешни начинания като акцията " Мартеница за баба и дядо ", в която закупихме от обществени предприятия и изработихме над 600 мартеници, които бяха дарени в домове за възрастни хора.
Друга прелестна самодейност, която осъществихме неотдавна, беше набиране на средства посредством образуване на благотворителен базар в помощ на наша сътрудник, чието детенце се нуждае от скъпо лекуване.
Миналата година по концепция на човек от екипа се включихме в отводняването и почистването в с. Богдан. В продължение на няколко уикенда компанията обезпечи превоз за сътрудниците, които изявиха предпочитание да се включат - от всички градове, в които присъстваме (София, Пловдив, Варна, Бургас, Русе и др.). Освен про боно труд чиновниците поддържаха локалните поданици и с финансови дарения, координирани през вътрешната ни система.
Други обществени акции, които реализирахме през миналите месеци, включват закупуване, пакетиране и изпращане на коледни дарове до над 200 деца в с. Каравелово; образуване на взаимен коледен базар с БЦНП в поддръжка на хора в неравностойно състояние, даване на пакети с храна за възрастни хора в над 27 местоположения в Северозападна България; подаяние на 200 преносимия компютър на образователни заведения и НПО-та; обмисляне на благотворителни уъркшопове за Международния ден на дамата и други
Какво ви следва до края на 2023 година от позиция на развиване и надграждане на самодейностите?
- Основната ни цел е да подтикваме повече сътрудници да отделят по най-малко 4 часа на година за доброволчески действия, проведени от комитета.
До края на 2023 година ни предстоят седмици на доброволчеството, редица маратони и надпревари по колоездене, множеството от които с идея, в поддръжка на устойчивото развиване и хора с " разнообразни " благоприятни условия, вътрешни провокации, свързани с дейното придвижване и правене на крачки и други, виртуални пътувания за опознаване на забележителности, в които могат да се печелят награди, и стратегии, фокусирани върху психологичното здраве на сътрудниците.
Всичко, което би трябвало да знаете за:
Източник: dnevnik.bg
КОМЕНТАРИ