По пътя на успеха: Винербергер отбелязва 20 години в България
Винербергер отбелязва 20 години наличие в България – интервал, през който се утвърждава като водещ производител на строителни материали и благонадежден дълготраен вложител. Компанията внедрява интелигентни решения, с които интензивно способства за устойчивото развиване на жилищната и градската среда. Чрез нововъведения и ангажимент към качеството, Винербергер работи за възстановяване на стандарта на живот и основаване на дълготрайна стойност за обществото.
Пътят към триумфа за Винербергер в България стартира през 2005 година с първия импорт на керамични блокове Porotherm. През 2006 година се прави реконструкцията на тухларната в град Луковит. Днес индустриалната мрежа на компанията включва три съвременни завода – в Луковит, Елин Пелин и Ботевград, където се основават висококачествени и устойчиви строителни материали и цялостни решения. През годините производството на керамични блокове Porotherm и покривни системи Tondach се развива посредством внедряване на новаторски технологии и решения, и в сегмента на настилките с марка Semmelrock. Възможностите на Винербергер за построяването на целия обект се допълват и с въвеждането на напълно нова продуктова категория с фокус върху съвременни водоснабдителни и канализационни системи - пластмасови тръби Pipelife.
Любопитни обстоятелства:
В България Винербергер е доставила 6 милиона м³ тухли, с които могат да се изградят над 100 000 къщи. Ако тухлите се наредят една върху друга, височината им ще доближи 62 хиляди километра, което е 1,5 пъти обиколката на Земята по екватора, или задоволително, с цел да изградят две пирамиди на Хеопс.Винербергер е построила 9,5 милиона м² покриви.Вложени са керемиди, с които са покрити 64 хиляди къщи или 1 340 футболни стадиони. В България са положени над 6 милиона м² настилки, което е равно на 900 футболни стадиони.Бюджетни заплащания (данъци, осигуровки, концесионни такси и други) от всички дъщерни сдружения в България - в общ размер над 140 млн. лв..За интервала 2020-2024 средногодишните бюджетни заплащания надвишават 12 млн. лв..Над 120 млн. лв. вложения в дълготрайни активи от стъпването на българския пазар.Над 900 хиляди лв. вложения в образования на чиновниците.Благодарение на работата с палети за многократна приложимост, през годините компанията е икономисала 23 хиляди тона дърво, което се равнява почти на 40 000 дървета, а това е гора на повърхност от 1 500 декара.
Запознайте се с шефовете на Винербергер:
ЦАНКО МИЛАНОВ
Цанко Миланов е роден в София през 1972 година През 1995 година приключва ВСУ „ Любен Каравелов " като първенец на випуска със компетентност инженер конструктор. В идващите години работи в строителния отрасъл в България и повече от 4 година в Германия. През март 2005 година стартира работа във „ Винербергер " ЕООД като Мениджър Продажби, а 3 години по-късно заема позицията на Търговски Директор и Прокурист на компанията и дава отговор за пазарите в България и Северна Македония. В момента е Управител на всички сдружения на wienerberger в България, „ Винербергер " ЕООД, „ Земелрок " ЕООД и " Пайплайф България " ЕООД, както и Председател на УС на БАИС (Българска Асоциация за Изолации в Строителството).
АТАНАС БУГЛОВ
Атанас Буглов е роден през 1976 година в гр. Гоце Делчев. Получава висшето си обучение в Университета за национално и международно стопанство в София, компетентност " Счетоводство и надзор ". В интервала 1999 - 2005 година работи като съветник поетапно в КПМГ и Делойт в България. Постъпва във Винербергер през септември 2005 година, на служба Мениджър финанси. От август 2008 година е Прокурист и Финансов шеф на компанията, а от май 2009 година - неин Управител. В момента е Управител на „ Винербергер " ЕООД, „ Земелрок " ЕООД и " Пайплайф България " ЕООД.
Г-н Миланов, как бихте обобщили основните моменти в развиването на Винербергер в България? Кои са най-значимите достижения през последните години?
- Преди 20 години стъпихме на пазара в България с импорт на керамични блокове Porotherm от заводите ни в Унгария и Румъния. Само година по-късно закупихме остарелия цех за тухли в Луковит и го реновирахме за 10 месеца и по този начин през 2007 година започнахме продажбата на артикули създадени тук. През 2009 година изградихме завода за бетонови настилки Semmelrock в Елин Пелин, а през 2010 година беше пуснат в употреба и завода за пластмасови тръби Pipelife в Ботевград. Така Винербергер се трансформира в снабдител на цялостни решения от стените, през покрива и настилките до решенията за ръководства на вода. В допълнение на сериозния промишлен отпечатък, смятам, че едно от основните достижения на компанията е обстоятелството, че към днешна дата в фирмите на групата в България работят 270 индивида и една огромна част от тях са с нас от самото основаване на компанията. Този човешки капацитет съумя за тези две десетилетия да преобрази строителната промишленост в България и да трансформира Винербергер в водач на пазара.
Как се вписва българското поделение в световната тактика на Винербергер?
- Вземайки поради, че сме показани в България от всички съществени групови марки и продуктови фамилии, бих споделил, че следваме много близко световната тактика за развиване, и като продуктова диверсификация, и като блян да бъдем снабдител на цялостни систематични решения. Заводът за керамични блокове в гр. Луковит беше „ първообраз “ на групата в серията „ мега-заводи “, в който още през 2007-2008 година бяха конфигурирани неповторими за времето технологии, а това показва доверие към локалния екип и убеденост в последвалите триумфи на българските сдружения. Макар размерът на бизнес, генериран у нас да е единствено 2% от общия колективен резултат, нескромно можем да кажем, че в някои връзки българските сдружения са едни от най-добре представящите се в групата, да вземем за пример индикаторите за доходност и ръководство на оборотен капитал.
Има ли характерни планове или артикули, които се развиват точно тук?
- Групата Винербергер е показана в 28 страни, само че както се споделя и „ ние сме дали нещо на света “. Например през 2011 година разработихме обичайния за групата блок Porotherm, само че в олекотена версия наименуван Porotherm Light, с цел да създадем прехода от тухла четворка към блокове с отвесни кухини по-лесен. Този артикул беше разпознат от групата като опция за понижаване на въглеродните излъчвания. В допълнение към него създадохме и шейна за полагане на разтвор, с цел да се пести материал. В сегмент настилки също сме създавали местни артикули с локалния екип, които след това са били разпознавани от групата. Например последната година представихме Semmelrock Eco Puzzle на българския пазар, който е неповторим с формата си и метода на полагане, решителен проблемите на така наречен паркинг детайли, които са морално остарели. В сегмента за ръководство на води Pipelife, да вземем за пример сме пионери в групата със фабричен приготвеното подово отопление, което взема решение казуса с неналичието на работна ръка и усилва неколкократно скоростта на полагане на обичайното подово отопление. Системата беше разпозната незабавно като новаторска, изключително във високото строителство където има повторяемост на пространствата по етажите.
Г-н Буглов, какви ограничения се вземат за понижаване на въглеродните излъчвания и възстановяване на енергийната успеваемост в индустриалните процеси в България?
- Строителният бранш е виновен за почти 39% от световните енергийни и процесно-свързани CO₂ излъчвания, включително етапа на обитаване на жилищата. Затова енергийната успеваемост и новаторските артикули, които подкрепят проектирането, строителството, обновяването и употребата на здания с нулево енергийно ползване са основен инструмент в световната битка с климатичните промени.
Конкретно във връзка с индустриалните процеси, в керамичния цех в гр. Луковит още преди 10-12 години беше построена система за рекуперация на парещ въздух от пещта към сушилните. По този метод не се постанова да се изразходва спомагателна сила за затопляне на сушилните, с което се икономисват CO₂ излъчвания. Различни процесни оптимизации се случват съвсем годишно в последните 10 години. Една от последните такива е заместването в рецептурите на част от глината с пясък - въпреки и последният да е много по-скъп като цена на единица размер, наличието на карбонати в пясъка е минимално, което пък оказва помощ за декарбонизацията на производството ни. Закупуваме „ зелена “ електрическа енергия, планувани са вложения в лични ВЕИ съоръжения.
Какви начинания за запазване на биоразнообразието и кръговата стопанска система се осъществят на локално равнище?
Имаме утвърдени проекти за възстановяване на биоразнообразието във всички индустриални обекти, адаптирайки ги според от оценките за влияние на подхванатите ограничения. Провеждаме целеустремен мониторинг на три основни биологични индикаторни групи — птици, пчели и пеперуди, като от началото на програмата след всички осъществени досега намеси са регистрирани съществени нараствания на записаните типове от 111 на 165 до края на 2024 година и междинен растеж на популациите с 20%. В рамките на самодейността през 2024 година са основани 1300 m² нови зелени площи с над 500 нови растения, като за 2025 година се възнамерява разширение с спомагателни 2500 m². Ще загатна също засаждането на 700 дървета в България до края на 2025 год., тъй че да отговорим на груповата цел за „ 1 дърво на всеки чиновник след 2022 година “.
По отношение на кръговата стопанска система, заводът за пластмасови тръби в гр. Ботевград е измежду първенците Pipelife фабрики по потребление на рециклирана суровина. В керамичния цех в гр. Луковит от дълго време се употребява биомаса от дървени стърготини и слънчогледови люспи, които всъщност са отпаден артикул от преработката на дърво и слънчоглед. Технологичният брак от завода в гр. Елин Пелин се предава за преработване чрез мелене на бетоновите произведения и потребление за насипен материал при поправки на пътища. Горди сме, че чрез системите ни за потребление на дървени палети за многократна приложимост, през интервала на оперирането ни на българския пазар сме икономисали 23 000 тона дърво, което е почти 40 000 дървета.
Какви са последните финансови резултати на Винербергер България?
- Изминалата 2024 година беше рекордна за Винербергер в България, с консолидирани доходи от продажба в размер на 130 благ. лв. и чиста облага от 20 благ. лв.. Четирите продуктови сегмента и надлежно ръководещите ги сдружения се развиват с друга динамичност в последните няколко години, при огромна ценова волатилност на съществени първични материали и енергоизточници, а политическата неустановеност и неустойчивост (и у нас, и в световен план) в допълнение усложнява обстановката. Въпреки това, дълготрайната групова тактика за хеджиране на рисковете чрез диверсификация на бизнес портфейла, в комбиниране със строгата финансова дисциплинираност, оказват помощ на групата Винербергер да реализира постоянни финансови резултати, надлежно възходящи цени на акциите и дивиденти за акционерите (на Wienerberger AG). Отново с фокус към България, ние имаме продължаващо възходящ пазар на ново строителство, което контрастира на спадовете в редица европейски стопански системи в последните 2 години.
В същото време, несъмнено се следи дефицит на нови инфраструктурни планове по линия на обезпечено държавно финансиране, което пък внася опасности за стабилността в строителния бранш, изключително като се има поради, че има и неизплатени остарели планове. Като цяло има потенциал за напредък на строителния бранш у нас, стига да няма изключителни условия, като икономическа криза, финансови кризи…или пандемии да вземем за пример.
Как се отразяват световните стопански трендове на локалния пазар?
- Нормално е като част от Европа и с отварянето на България към света, по този начин и международните трендове да влязат у нас, което включва както материали, по този начин и технологии освен за производството им, само че и за използването им. Ако преди 20 години да вземем за пример в една публикация за парцел пишеше единствено „ алена тухла “ към днешна дата описанието на парцела даже е сведено до марка, защото крайните клиенти покачиха своята експертиза и се интересуват от качествата на продукта, а освен от цената. И то освен от продукта, а от цялостното решение. Споменете си да вземем за пример, че преди топлоизолационните системи бяха общ брой от разнообразни материали, до момента в който към днешна дата множеството производители на сходни системи сертифицират цялостни системи и тяхната взаимна работа. Така подхожда и Винербергер налагайки на пазара своите решения. Например в сегмент стени имаме решения за цялата стена, а освен керамичните блокове Porotherm, което включва разтвора за зидане, блоковете, само че даже и щурцовете над прозорци и порти. Най-модерното решение все още даже е замяната на общоприетия зидарски разтвор с полиуретаново лепило, а самите блокове с такива с нараснала акуратност. Преди години да вземем за пример, когато говорехме за покриви беше задоволително да имаме керемиди и капаци, които подмазвахме с вар, само че към днешна дата Винербергер с продуктите си Tondach, по този начин и множеството положителни производители оферират цялостна покривна система, която включва всички нужни артикули и аксесоари, нужни на покрива да работи като система, която има повече от 30 години живот. По сходен метод се разви и пазара на настилки, където преди време беше задоволително да произвеждаш да вземем за пример тротоарна плочка 40/40, която се полагаше ръчно…
Към днешна дата, изделията на компанията под марката Semmelrock са огромно форматни плочи и/или павета със система за заключване гарантираща непоклатимост, които могат да се поставят машинно, с цел да се пести време и да се отговори на наклонността за понижаване на работна ръка. И в случай че би трябвало да завърша с последния сегмент, в който сме дейни, този на тръбите в случай че преди години във водопроводната апаратура полипропиленовите тръби PPR бяха „ върха на сладоледа “, то към днешна дата от ден на ден майстори се ориентират към системата Pipelife Radopress, където с така наречен бързи връзки се заобикаля използването на доста фитинги и тяхната спойка, понижава се сечението на тръбата, без това да понижава дебита и скоростта се усилва фрапантно. По този метод се пести от разноски за работна ръка и подсигурява сигурност, защото снадките няма по какъв начин да протекат във времето.
В допълнение да вземем за пример в системите за канализация в здания от нормално PVC, последователно от ден на ден вложители обръщат внимание на безшумната канализация Master 3+ с цел да избегнат неприятния звук по канализационните тръби, изключително в огромни жилищни и/или публични здания. Примерите са в действителност доста, само че към този момент сигурно мога да кажа, че съвсем всичко, което е налично в Европа, може да бъде открито и тук, стига вложителя и/или строителя да желае да получи цялостното решение, включително инженеринга!
Какви са упованията Ви за строителния бранш в България през идващите години, господин Миланов?
- Отчитайки обстоятелството, че с присъединение на България към единната европейска валута, страната ни ще стане по-привлекателна за задгранични крайни клиенти, също по този начин и извънредно исторически ниските равнища по ипотечните заеми, както и огромния размер депозити в банките, остарелия жилищен фонд, който последователно се заменя с нов високоефективен подобен, леко позитивната демографска статистика на „ завръщащи “ се българи, считам че строителството ще продължи да бъде един от моторите на стопанската система. Държавата би трябвало да се стреми за облекчени процедури (по опция дигитални) за издаване на позволения за градеж, понижени бюрократични процедури и поддръжка на локалните производства. Реално България е заобиколена от страни, които като се изключи Гърция и Румъния са отвън Европейския съюз и доста постоянно ние сме сложени в неизгодни пазарни позиции, спазвайки Европейските зелени наставления. Аз персонално съм по-скоро положително надъхан за позитивната посока, даже в качествено отношение (ако приемем, че количествено няма на къде повече да растем), защото клиентите стават все по взискателни и образовани по редица механически тематики и търсят цялостни решения, а не такива „ на парче “!
Какви стратегии за образование и развиване на чиновниците предлага Винербергер в България?
Във Винербергер имаме вяра, че добре квалифицираните и стимулирани чиновници са ключът към устойчивия триумф на компанията. Именно по тази причина развиването на човешкия капацитет е наш стратегически приоритет. Ние отдаваме огромно значение на човешкия капитал и се стараем да влагаме интензивно в образованието и развиването на своите чиновници през целия им професионален път в компанията. Стартираме с подробни стратегии за въвеждащо образование на нови чиновници, които да подкрепят сполучливото им консолидиране в работната среда. Въз основа на представянето на чиновниците по отношение на поставените цели се изготвят самостоятелни проекти за развиване, които включват както присъединяване в разнообразни тренинги и обучителни стратегии, по този начин също ангажирането им в нови работни планове, ориентирани към професионално рационализиране и повишение на пълномощия и умения.
Бидейки част от огромна мултинационална група, нашите чиновници имат достъп до цифрова платформа за самообразование и продан на познания за професионално и личностно израстване, както и до интернационалните корпоративни стратегии за развиване като Ready2Grow за млади гении, Ready4Expertise за експерти и Ready4Excellence за подготовка на висши управителни фрагменти. На локално равнище към този момент имахме няколко сполучливи издания на Търговска Академия Винербергер, фокусирана в подкрепяне на комерсиалните екипи да са още по-успешни посредством надграждане на познания и умения. А през 2024 година започва Център за развиване на мениджърските екипи на Винербергер в Югоизточна Европа, в който в партньорство с останалите страни целим да подсилим лидерския капацитет в района и да подсигурим последователност за висши управителни позиции.
Пътят към триумфа за Винербергер в България стартира през 2005 година с първия импорт на керамични блокове Porotherm. През 2006 година се прави реконструкцията на тухларната в град Луковит. Днес индустриалната мрежа на компанията включва три съвременни завода – в Луковит, Елин Пелин и Ботевград, където се основават висококачествени и устойчиви строителни материали и цялостни решения. През годините производството на керамични блокове Porotherm и покривни системи Tondach се развива посредством внедряване на новаторски технологии и решения, и в сегмента на настилките с марка Semmelrock. Възможностите на Винербергер за построяването на целия обект се допълват и с въвеждането на напълно нова продуктова категория с фокус върху съвременни водоснабдителни и канализационни системи - пластмасови тръби Pipelife.
Любопитни обстоятелства:
В България Винербергер е доставила 6 милиона м³ тухли, с които могат да се изградят над 100 000 къщи. Ако тухлите се наредят една върху друга, височината им ще доближи 62 хиляди километра, което е 1,5 пъти обиколката на Земята по екватора, или задоволително, с цел да изградят две пирамиди на Хеопс.Винербергер е построила 9,5 милиона м² покриви.Вложени са керемиди, с които са покрити 64 хиляди къщи или 1 340 футболни стадиони. В България са положени над 6 милиона м² настилки, което е равно на 900 футболни стадиони.Бюджетни заплащания (данъци, осигуровки, концесионни такси и други) от всички дъщерни сдружения в България - в общ размер над 140 млн. лв..За интервала 2020-2024 средногодишните бюджетни заплащания надвишават 12 млн. лв..Над 120 млн. лв. вложения в дълготрайни активи от стъпването на българския пазар.Над 900 хиляди лв. вложения в образования на чиновниците.Благодарение на работата с палети за многократна приложимост, през годините компанията е икономисала 23 хиляди тона дърво, което се равнява почти на 40 000 дървета, а това е гора на повърхност от 1 500 декара.
Запознайте се с шефовете на Винербергер:
ЦАНКО МИЛАНОВ
Цанко Миланов е роден в София през 1972 година През 1995 година приключва ВСУ „ Любен Каравелов " като първенец на випуска със компетентност инженер конструктор. В идващите години работи в строителния отрасъл в България и повече от 4 година в Германия. През март 2005 година стартира работа във „ Винербергер " ЕООД като Мениджър Продажби, а 3 години по-късно заема позицията на Търговски Директор и Прокурист на компанията и дава отговор за пазарите в България и Северна Македония. В момента е Управител на всички сдружения на wienerberger в България, „ Винербергер " ЕООД, „ Земелрок " ЕООД и " Пайплайф България " ЕООД, както и Председател на УС на БАИС (Българска Асоциация за Изолации в Строителството).
АТАНАС БУГЛОВ
Атанас Буглов е роден през 1976 година в гр. Гоце Делчев. Получава висшето си обучение в Университета за национално и международно стопанство в София, компетентност " Счетоводство и надзор ". В интервала 1999 - 2005 година работи като съветник поетапно в КПМГ и Делойт в България. Постъпва във Винербергер през септември 2005 година, на служба Мениджър финанси. От август 2008 година е Прокурист и Финансов шеф на компанията, а от май 2009 година - неин Управител. В момента е Управител на „ Винербергер " ЕООД, „ Земелрок " ЕООД и " Пайплайф България " ЕООД.
Г-н Миланов, как бихте обобщили основните моменти в развиването на Винербергер в България? Кои са най-значимите достижения през последните години?
- Преди 20 години стъпихме на пазара в България с импорт на керамични блокове Porotherm от заводите ни в Унгария и Румъния. Само година по-късно закупихме остарелия цех за тухли в Луковит и го реновирахме за 10 месеца и по този начин през 2007 година започнахме продажбата на артикули създадени тук. През 2009 година изградихме завода за бетонови настилки Semmelrock в Елин Пелин, а през 2010 година беше пуснат в употреба и завода за пластмасови тръби Pipelife в Ботевград. Така Винербергер се трансформира в снабдител на цялостни решения от стените, през покрива и настилките до решенията за ръководства на вода. В допълнение на сериозния промишлен отпечатък, смятам, че едно от основните достижения на компанията е обстоятелството, че към днешна дата в фирмите на групата в България работят 270 индивида и една огромна част от тях са с нас от самото основаване на компанията. Този човешки капацитет съумя за тези две десетилетия да преобрази строителната промишленост в България и да трансформира Винербергер в водач на пазара.
Как се вписва българското поделение в световната тактика на Винербергер?
- Вземайки поради, че сме показани в България от всички съществени групови марки и продуктови фамилии, бих споделил, че следваме много близко световната тактика за развиване, и като продуктова диверсификация, и като блян да бъдем снабдител на цялостни систематични решения. Заводът за керамични блокове в гр. Луковит беше „ първообраз “ на групата в серията „ мега-заводи “, в който още през 2007-2008 година бяха конфигурирани неповторими за времето технологии, а това показва доверие към локалния екип и убеденост в последвалите триумфи на българските сдружения. Макар размерът на бизнес, генериран у нас да е единствено 2% от общия колективен резултат, нескромно можем да кажем, че в някои връзки българските сдружения са едни от най-добре представящите се в групата, да вземем за пример индикаторите за доходност и ръководство на оборотен капитал.
Има ли характерни планове или артикули, които се развиват точно тук?
- Групата Винербергер е показана в 28 страни, само че както се споделя и „ ние сме дали нещо на света “. Например през 2011 година разработихме обичайния за групата блок Porotherm, само че в олекотена версия наименуван Porotherm Light, с цел да създадем прехода от тухла четворка към блокове с отвесни кухини по-лесен. Този артикул беше разпознат от групата като опция за понижаване на въглеродните излъчвания. В допълнение към него създадохме и шейна за полагане на разтвор, с цел да се пести материал. В сегмент настилки също сме създавали местни артикули с локалния екип, които след това са били разпознавани от групата. Например последната година представихме Semmelrock Eco Puzzle на българския пазар, който е неповторим с формата си и метода на полагане, решителен проблемите на така наречен паркинг детайли, които са морално остарели. В сегмента за ръководство на води Pipelife, да вземем за пример сме пионери в групата със фабричен приготвеното подово отопление, което взема решение казуса с неналичието на работна ръка и усилва неколкократно скоростта на полагане на обичайното подово отопление. Системата беше разпозната незабавно като новаторска, изключително във високото строителство където има повторяемост на пространствата по етажите.
Г-н Буглов, какви ограничения се вземат за понижаване на въглеродните излъчвания и възстановяване на енергийната успеваемост в индустриалните процеси в България?
- Строителният бранш е виновен за почти 39% от световните енергийни и процесно-свързани CO₂ излъчвания, включително етапа на обитаване на жилищата. Затова енергийната успеваемост и новаторските артикули, които подкрепят проектирането, строителството, обновяването и употребата на здания с нулево енергийно ползване са основен инструмент в световната битка с климатичните промени.
Конкретно във връзка с индустриалните процеси, в керамичния цех в гр. Луковит още преди 10-12 години беше построена система за рекуперация на парещ въздух от пещта към сушилните. По този метод не се постанова да се изразходва спомагателна сила за затопляне на сушилните, с което се икономисват CO₂ излъчвания. Различни процесни оптимизации се случват съвсем годишно в последните 10 години. Една от последните такива е заместването в рецептурите на част от глината с пясък - въпреки и последният да е много по-скъп като цена на единица размер, наличието на карбонати в пясъка е минимално, което пък оказва помощ за декарбонизацията на производството ни. Закупуваме „ зелена “ електрическа енергия, планувани са вложения в лични ВЕИ съоръжения.
Какви начинания за запазване на биоразнообразието и кръговата стопанска система се осъществят на локално равнище?
Имаме утвърдени проекти за възстановяване на биоразнообразието във всички индустриални обекти, адаптирайки ги според от оценките за влияние на подхванатите ограничения. Провеждаме целеустремен мониторинг на три основни биологични индикаторни групи — птици, пчели и пеперуди, като от началото на програмата след всички осъществени досега намеси са регистрирани съществени нараствания на записаните типове от 111 на 165 до края на 2024 година и междинен растеж на популациите с 20%. В рамките на самодейността през 2024 година са основани 1300 m² нови зелени площи с над 500 нови растения, като за 2025 година се възнамерява разширение с спомагателни 2500 m². Ще загатна също засаждането на 700 дървета в България до края на 2025 год., тъй че да отговорим на груповата цел за „ 1 дърво на всеки чиновник след 2022 година “.
По отношение на кръговата стопанска система, заводът за пластмасови тръби в гр. Ботевград е измежду първенците Pipelife фабрики по потребление на рециклирана суровина. В керамичния цех в гр. Луковит от дълго време се употребява биомаса от дървени стърготини и слънчогледови люспи, които всъщност са отпаден артикул от преработката на дърво и слънчоглед. Технологичният брак от завода в гр. Елин Пелин се предава за преработване чрез мелене на бетоновите произведения и потребление за насипен материал при поправки на пътища. Горди сме, че чрез системите ни за потребление на дървени палети за многократна приложимост, през интервала на оперирането ни на българския пазар сме икономисали 23 000 тона дърво, което е почти 40 000 дървета.
Какви са последните финансови резултати на Винербергер България?
- Изминалата 2024 година беше рекордна за Винербергер в България, с консолидирани доходи от продажба в размер на 130 благ. лв. и чиста облага от 20 благ. лв.. Четирите продуктови сегмента и надлежно ръководещите ги сдружения се развиват с друга динамичност в последните няколко години, при огромна ценова волатилност на съществени първични материали и енергоизточници, а политическата неустановеност и неустойчивост (и у нас, и в световен план) в допълнение усложнява обстановката. Въпреки това, дълготрайната групова тактика за хеджиране на рисковете чрез диверсификация на бизнес портфейла, в комбиниране със строгата финансова дисциплинираност, оказват помощ на групата Винербергер да реализира постоянни финансови резултати, надлежно възходящи цени на акциите и дивиденти за акционерите (на Wienerberger AG). Отново с фокус към България, ние имаме продължаващо възходящ пазар на ново строителство, което контрастира на спадовете в редица европейски стопански системи в последните 2 години.
В същото време, несъмнено се следи дефицит на нови инфраструктурни планове по линия на обезпечено държавно финансиране, което пък внася опасности за стабилността в строителния бранш, изключително като се има поради, че има и неизплатени остарели планове. Като цяло има потенциал за напредък на строителния бранш у нас, стига да няма изключителни условия, като икономическа криза, финансови кризи…или пандемии да вземем за пример.
Как се отразяват световните стопански трендове на локалния пазар?
- Нормално е като част от Европа и с отварянето на България към света, по този начин и международните трендове да влязат у нас, което включва както материали, по този начин и технологии освен за производството им, само че и за използването им. Ако преди 20 години да вземем за пример в една публикация за парцел пишеше единствено „ алена тухла “ към днешна дата описанието на парцела даже е сведено до марка, защото крайните клиенти покачиха своята експертиза и се интересуват от качествата на продукта, а освен от цената. И то освен от продукта, а от цялостното решение. Споменете си да вземем за пример, че преди топлоизолационните системи бяха общ брой от разнообразни материали, до момента в който към днешна дата множеството производители на сходни системи сертифицират цялостни системи и тяхната взаимна работа. Така подхожда и Винербергер налагайки на пазара своите решения. Например в сегмент стени имаме решения за цялата стена, а освен керамичните блокове Porotherm, което включва разтвора за зидане, блоковете, само че даже и щурцовете над прозорци и порти. Най-модерното решение все още даже е замяната на общоприетия зидарски разтвор с полиуретаново лепило, а самите блокове с такива с нараснала акуратност. Преди години да вземем за пример, когато говорехме за покриви беше задоволително да имаме керемиди и капаци, които подмазвахме с вар, само че към днешна дата Винербергер с продуктите си Tondach, по този начин и множеството положителни производители оферират цялостна покривна система, която включва всички нужни артикули и аксесоари, нужни на покрива да работи като система, която има повече от 30 години живот. По сходен метод се разви и пазара на настилки, където преди време беше задоволително да произвеждаш да вземем за пример тротоарна плочка 40/40, която се полагаше ръчно…
Към днешна дата, изделията на компанията под марката Semmelrock са огромно форматни плочи и/или павета със система за заключване гарантираща непоклатимост, които могат да се поставят машинно, с цел да се пести време и да се отговори на наклонността за понижаване на работна ръка. И в случай че би трябвало да завърша с последния сегмент, в който сме дейни, този на тръбите в случай че преди години във водопроводната апаратура полипропиленовите тръби PPR бяха „ върха на сладоледа “, то към днешна дата от ден на ден майстори се ориентират към системата Pipelife Radopress, където с така наречен бързи връзки се заобикаля използването на доста фитинги и тяхната спойка, понижава се сечението на тръбата, без това да понижава дебита и скоростта се усилва фрапантно. По този метод се пести от разноски за работна ръка и подсигурява сигурност, защото снадките няма по какъв начин да протекат във времето.
В допълнение да вземем за пример в системите за канализация в здания от нормално PVC, последователно от ден на ден вложители обръщат внимание на безшумната канализация Master 3+ с цел да избегнат неприятния звук по канализационните тръби, изключително в огромни жилищни и/или публични здания. Примерите са в действителност доста, само че към този момент сигурно мога да кажа, че съвсем всичко, което е налично в Европа, може да бъде открито и тук, стига вложителя и/или строителя да желае да получи цялостното решение, включително инженеринга!
Какви са упованията Ви за строителния бранш в България през идващите години, господин Миланов?
- Отчитайки обстоятелството, че с присъединение на България към единната европейска валута, страната ни ще стане по-привлекателна за задгранични крайни клиенти, също по този начин и извънредно исторически ниските равнища по ипотечните заеми, както и огромния размер депозити в банките, остарелия жилищен фонд, който последователно се заменя с нов високоефективен подобен, леко позитивната демографска статистика на „ завръщащи “ се българи, считам че строителството ще продължи да бъде един от моторите на стопанската система. Държавата би трябвало да се стреми за облекчени процедури (по опция дигитални) за издаване на позволения за градеж, понижени бюрократични процедури и поддръжка на локалните производства. Реално България е заобиколена от страни, които като се изключи Гърция и Румъния са отвън Европейския съюз и доста постоянно ние сме сложени в неизгодни пазарни позиции, спазвайки Европейските зелени наставления. Аз персонално съм по-скоро положително надъхан за позитивната посока, даже в качествено отношение (ако приемем, че количествено няма на къде повече да растем), защото клиентите стават все по взискателни и образовани по редица механически тематики и търсят цялостни решения, а не такива „ на парче “!
Какви стратегии за образование и развиване на чиновниците предлага Винербергер в България?
Във Винербергер имаме вяра, че добре квалифицираните и стимулирани чиновници са ключът към устойчивия триумф на компанията. Именно по тази причина развиването на човешкия капацитет е наш стратегически приоритет. Ние отдаваме огромно значение на човешкия капитал и се стараем да влагаме интензивно в образованието и развиването на своите чиновници през целия им професионален път в компанията. Стартираме с подробни стратегии за въвеждащо образование на нови чиновници, които да подкрепят сполучливото им консолидиране в работната среда. Въз основа на представянето на чиновниците по отношение на поставените цели се изготвят самостоятелни проекти за развиване, които включват както присъединяване в разнообразни тренинги и обучителни стратегии, по този начин също ангажирането им в нови работни планове, ориентирани към професионално рационализиране и повишение на пълномощия и умения.
Бидейки част от огромна мултинационална група, нашите чиновници имат достъп до цифрова платформа за самообразование и продан на познания за професионално и личностно израстване, както и до интернационалните корпоративни стратегии за развиване като Ready2Grow за млади гении, Ready4Expertise за експерти и Ready4Excellence за подготовка на висши управителни фрагменти. На локално равнище към този момент имахме няколко сполучливи издания на Търговска Академия Винербергер, фокусирана в подкрепяне на комерсиалните екипи да са още по-успешни посредством надграждане на познания и умения. А през 2024 година започва Център за развиване на мениджърските екипи на Винербергер в Югоизточна Европа, в който в партньорство с останалите страни целим да подсилим лидерския капацитет в района и да подсигурим последователност за висши управителни позиции.
Източник: vesti.bg
КОМЕНТАРИ