Бизнесът определя инфлацията и кадрите като основни предизвикателства през 2022 г.
Вдъхновени от това какъв брой бързо чиновниците се приспособиха към виртуалната среда, организациите осъзнаха, че има доста изгоди от приемането на хибриден модел на работа. От друга страна обаче упованията се трансформираха, а задържането и привличането на чиновници стана по-трудно.
Влиянието на настоящите световни разтърсвания като инфлацията, войната за гении, „ Голямото овакантяване “ и нарушените вериги за доставки, не престават да бъдат съществени провокации, а 49% от фирмите дефинират уменията на чиновниците като задълбочаващ се проблем през 2022 година. Това сочат резултатите от третото интернационално изследване на Leadership Support в партньорство с Германо-Българската индустриално-търговска камара и Business Mark Румъния на тематика: „ Новото предизвикателство: хибридната работна среда. Как се приготвя вашата организация за идните промени? “. Изследването се организира през първата половина на 2022 година и в него се включиха повече от 250 компании от 27 промишлености.
Резултатите удостоверяват наклонността, че най-осъзната потребност от смяна и съответни проекти за нейното реализиране за фирмите има във връзка с тактиките за развиване на гении при близо 50 % от организациите и потреблението и ръководството на данни при над 55% от респондентите.
В съпоставяне с миналата 2021 година проблемите с привличането и задържането на гении са се нараснали, като 50 % от организациите споделят, че тази година са изпитали по-голямо усложнение при привличане на качествени чиновници.
Задържането на чиновниците е все по-голям проблем. Повече от две трети от интервюираните изпитват компликации, свързани с по-високи упования за възнаграждение от страна на чиновниците. Освен това лимитираното предложение на човешки запаси на пазара на труда се показва от 50 % от фирмите като съществено предизвикателство. Това постанова използването на нови ограничения за задържане на чиновниците в хибридна работна среда като еластичност в работните задължения (къде, по кое време и по какъв начин да работят служителите), прилагано от 65% от организациите. В допълнение, повече от една четвърт от запитаните показват грижата за благосъстоянието на чиновниците, както и предлагането на непрекъснати благоприятни условия за развиване на хората, като главен детайл за задържане.
„ Само 25% показват, че употребяват изчерпателен програмен продукт, с цел да предвиждат какво ще се случи в бъдеще. Това значи, че когато става въпрос за възстановяване на области като задържане и увеличение на броя на чиновниците, доста компании към момента разчитат на интуицията и догадките “, споделя Камен Кънев, Chief Digital Officer на Leadership Support.
Основен акцент при хибридното ръководство е и подпомагането на салдото сред работа и персонален живот. Допълнителен заплатен отпуск, петъци без работни срещи, гъвкави работни графици и спомагателен неплатен отпуск са въведени в 2/3 от организациите.
Leadership Support организира изследването редом в България, Германия и Румъния. Това даде опция за забавен относителен разбор сред фирмите в трите страни във връзка с настройките на организациите за хибридната работна среда.
По данни от проучването в Германия казусът с наличността и уменията на работната ръка стои преди всичко за повече от 50 % от респондентите, до момента в който най-сериозният проблем за фирмите в България и Румъния е инфлацията и нарастването на разноските. 43% повече компании в Германия, спрямо тези в България считат, че най-голямото предизвикателство пред организациите, когато ръководят в хибридна среда, е неналичието на лидерски умения за хибридно управление. В съпоставяне с това половината от интервюираните в България и Румъния са на мнение, че най-голямото предизвикателство в хибридния мениджмънт е връзката им със чиновниците и неналичието на измерители.
Повишените упования на чиновниците към корпоративната просвета са главно предизвикателство във връзка с задържането за 32% от немските организации. За съпоставяне в България и Румъния единствено 13% от далите отговор компании считат, че този фактор е главно предизвикателство за задържането на хора.
Тежестта на възнаграждението като мярка за задържане е с 2-3 пъти по-голяма в България и Румъния в сравнение с в Германия. Два пъти повече компании в Германия гледат на задачата и задачата на организацията като съответна мярка за задържане на гении спрямо фирмите в България и Румъния.
Компаниите и в трите страни са единомислещи, че гъвкавото работно време и спомагателният заплатен отпуск са основни фактори за реализиране на баланс сред професионалния и персоналния живот и за задържане на чиновниците.
Влиянието на настоящите световни разтърсвания като инфлацията, войната за гении, „ Голямото овакантяване “ и нарушените вериги за доставки, не престават да бъдат съществени провокации, а 49% от фирмите дефинират уменията на чиновниците като задълбочаващ се проблем през 2022 година. Това сочат резултатите от третото интернационално изследване на Leadership Support в партньорство с Германо-Българската индустриално-търговска камара и Business Mark Румъния на тематика: „ Новото предизвикателство: хибридната работна среда. Как се приготвя вашата организация за идните промени? “. Изследването се организира през първата половина на 2022 година и в него се включиха повече от 250 компании от 27 промишлености.
Резултатите удостоверяват наклонността, че най-осъзната потребност от смяна и съответни проекти за нейното реализиране за фирмите има във връзка с тактиките за развиване на гении при близо 50 % от организациите и потреблението и ръководството на данни при над 55% от респондентите.
В съпоставяне с миналата 2021 година проблемите с привличането и задържането на гении са се нараснали, като 50 % от организациите споделят, че тази година са изпитали по-голямо усложнение при привличане на качествени чиновници.
Задържането на чиновниците е все по-голям проблем. Повече от две трети от интервюираните изпитват компликации, свързани с по-високи упования за възнаграждение от страна на чиновниците. Освен това лимитираното предложение на човешки запаси на пазара на труда се показва от 50 % от фирмите като съществено предизвикателство. Това постанова използването на нови ограничения за задържане на чиновниците в хибридна работна среда като еластичност в работните задължения (къде, по кое време и по какъв начин да работят служителите), прилагано от 65% от организациите. В допълнение, повече от една четвърт от запитаните показват грижата за благосъстоянието на чиновниците, както и предлагането на непрекъснати благоприятни условия за развиване на хората, като главен детайл за задържане.
„ Само 25% показват, че употребяват изчерпателен програмен продукт, с цел да предвиждат какво ще се случи в бъдеще. Това значи, че когато става въпрос за възстановяване на области като задържане и увеличение на броя на чиновниците, доста компании към момента разчитат на интуицията и догадките “, споделя Камен Кънев, Chief Digital Officer на Leadership Support.
Основен акцент при хибридното ръководство е и подпомагането на салдото сред работа и персонален живот. Допълнителен заплатен отпуск, петъци без работни срещи, гъвкави работни графици и спомагателен неплатен отпуск са въведени в 2/3 от организациите.
Leadership Support организира изследването редом в България, Германия и Румъния. Това даде опция за забавен относителен разбор сред фирмите в трите страни във връзка с настройките на организациите за хибридната работна среда.
По данни от проучването в Германия казусът с наличността и уменията на работната ръка стои преди всичко за повече от 50 % от респондентите, до момента в който най-сериозният проблем за фирмите в България и Румъния е инфлацията и нарастването на разноските. 43% повече компании в Германия, спрямо тези в България считат, че най-голямото предизвикателство пред организациите, когато ръководят в хибридна среда, е неналичието на лидерски умения за хибридно управление. В съпоставяне с това половината от интервюираните в България и Румъния са на мнение, че най-голямото предизвикателство в хибридния мениджмънт е връзката им със чиновниците и неналичието на измерители.
Повишените упования на чиновниците към корпоративната просвета са главно предизвикателство във връзка с задържането за 32% от немските организации. За съпоставяне в България и Румъния единствено 13% от далите отговор компании считат, че този фактор е главно предизвикателство за задържането на хора.
Тежестта на възнаграждението като мярка за задържане е с 2-3 пъти по-голяма в България и Румъния в сравнение с в Германия. Два пъти повече компании в Германия гледат на задачата и задачата на организацията като съответна мярка за задържане на гении спрямо фирмите в България и Румъния.
Компаниите и в трите страни са единомислещи, че гъвкавото работно време и спомагателният заплатен отпуск са основни фактори за реализиране на баланс сред професионалния и персоналния живот и за задържане на чиновниците.
Източник: econ.bg
КОМЕНТАРИ