Във времето, когато беше главен изпълнителен директор на Microsoft, Бил

Във времето, когато беше основен изпълнителен шеф на Microsoft, Бил Гейтс показа не един и два лидерски правилото, които звучат изключително настоящо в ерата на Covid-19.

„ Ако погледнем напред към идващия век ще разберем, че същинските водачите ще бъдат тези, които овластяват другите “, споделя Гейтс.

Днес, когато водачите по целия свят са принудени да приспособят организациите си към режим на работа от разстояние, неговите думи са по-верни от всеки път. Истинските водачи се отличават от елементарните мениджъри по метода, по които те оказват помощ на своите чиновници да се оправят с компликациите по време на рецесия.

Овластяването има доста форми. Ето няколко разновидността:

Поставете чиновниците си преди всичко

Най-важната работа на всеки водач сега е самодейното и ежедневното адресиране на провокациите, пред които са изправени неговите подчинени. Независимо дали става въпрос за дискутиране на ограничения, благодарение на които да бъдат предпазени вашите чиновници, или пък такива за поддръжка на бизнеса, положителните водачи постоянно мислят за потребностите на своите хора. Те вършат всичко по силите си, с цел да запазят психологичното здраве на членовете на своя екип и на техните фамилии в изискванията на обществена изолираност и под заплахата от здравословни и стопански проблеми.

Дайте на чиновниците си повече време за отдих

Първата стъпка, която би трябвало да извършите, с цел да помогнете на вашите чиновници да се оправят с насъбраният през 2020 година, е да им предложите няколко дни, в които те да изчистят съзнанието си от отрицателните мисли и да се успокоят. За задачата обаче водачите би трябвало да дадат персонален образец, като също си вземат къса отмора, която да им разреши да възстановят силите си.

„ Когато чиновниците виждат по какъв начин техните шефове и мениджъри си взимат почивни дни, те одобряват това за невербално позволение да създадат същото, без да се опасяват, че това може да навреди на кариерата им “, споделя лекар Натали Баумгарнтър от Achievers.

Дайте на чиновниците си опцията да бъдат хора

Хората са прочувствени същества, а сега живеем в прочувствени времена. Лидерите би трябвало да приспособят упованията си на база на актуалните условия на работа и да не търсят перфекционизъм от всеки чиновник. Вместо това те би трябвало да им обезпечат среда на работа, при която всеки човек да може да бъде себе си.

„ Емоционалната накърнимост е едно от най-важните качества, което може да има един водач “, споделя Джейсън Тан, основен изпълнителен шеф на Sift. Като дете Тан е бил учтив да прикрива страстите си от другите, като той споделя, че  това се е трансформирало в огромна спънка в работата му като шеф. Той се е страхувал да показва страсти и непрекъснато е слага под въпрос лидерските си имения. „ Работата ни съставлява огромна част от живота ни, тъй че да се чака от човек, че ще изключва изцяло страстите си за осем часа дневно е нерационално. Това води до преустановяване на прочувствените връзки с всички аспекти на нашия живот и нанася тежък удар върху самочувствието на човек “, разяснява той.

Когато давате на чиновниците си опцията да бъдат себе си, в това число и да не прикриват страстите си, вие градите доверие и създавате възприятие на сигурност. Понякога това значи самите вие да говорите за компликациите, през които преминавате, или просто да бъдете гъвкави в метода си към хората, които имат сходни проблеми.

.................

Марсел Шуантес , създател на Leadership From the Core, за