В традиционната годишна анкета с генералните мениджъри на топ 10

В обичайна годишна анкета с генералните мениджъри на топ 10 на фармацевтичните корпорации в България от " Капитал Здраве " представяме ретроспекция на представянето им през миналата година - резултати, нови медикаменти, клинични изпитвания, провокации, и попитахме:

- Как се отразяват коронавирус рецесията и войната в Украйна върху работата и бизнеса на фирмите им в България?
- Как намират регулаторната рамка в бранша? Реклама
- Как би трябвало да се промени лекарствената политика, с цел да могат пациентите да получават по-добър достъп и лекуване?
Андрия Томович Фотограф: Надежда Чипева №1Андрия Томович, шеф " Онкология ",временно изпълняващ длъжността президент на " Novartis България " Две години след началото на пандемията от ковид-19 Novartis резервира водещата си позиция, следвайки дълготрайната си тактика за развиване на диверсифицирано портфолио в разнообразни лечебни области с огромни непосрещнати потребности. Стремим се да изградим водещи пазарни позиции в бързо разрастващите се области на медицината, достигайки до повече пациенти, следвайки нашата задача и цел да подобрим качеството и да удължим живота на хората. Тази година чакаме българските пациенти да получат достъп до още новаторски лекувания - за множествена склероза и възрастово обусловена макулна недъгавост. Работим старателно за нахлуване на генна терапия в региона на болесттите на ретината.
В региона на онкологията приготвяме навлизането и на две нови прецизни лечения за рак на гърдата и бял дроб, а от няколко години Novartis работи в новото направление - радиолигандна терапия.

На фона на миналата нелека година и рецесията, подбудена от пандемията, Novartis продължава да влага в развойна активност и инфраструктура, като през 2021 година в България се организират 47 клинични изпитвания с близо 700 пациенти, включени в тях.
Реклама
За страдание към момента законодателството в региона на опазването на здравето е по-скоро рестриктивно и това води до закъснение в достъпа на нови технологии в България спрямо други пазари в Европа.

Страната записва лекарствени артикули с най-ниски цени от референтните страни и това дружно с използването на механизма, гарантиращ предвидимост и резистентност на бюджета на НЗОК, основават риск за новаторските компании и заплашват в допълнение достъпа до модерно лекуване на българските пациенти.

Всеки стадий от болестта на човек е извънредно значим и способства за цялостния излаз от него, както за обособения пациент, по този начин и за обществото ни. Лекарствената политика би трябвало да бъде фокусирана точно върху пациента и многоаспектния път, който той извървява по време на болестта си. За да е сполучлива, тя би трябвало да включва всички участници в процеса (в това число и държавни органи, пациенти, фармацевтична промишленост, снабдители на услуги и т.н.) и да сплотява другите компетентности в името на самостоятелното и публичното здраве. На опазването на здравето би трябвало да се гледа като инвестиция, не просто като разход. В тази връзка имаме желанието и желанието дружно с нашите сътрудници и, несъмнено, страната в лицето на Министерството на здравеопазването и НЗОК да разработим модели за обществено финансиране на цялостни решения, не просто на лекарства. Под цялостни решения визираме включването на софтуерно опосредствана грижа за пациентите плюс, несъмнено, лекуване. Смятаме, че някои от най-разпространените хронични болести, каквито са да вземем за пример сърдечно-съдовите, дават отлична платформа за сходен вид новаторски метод. От една страна, поради тежестта, която сходни болести имат за обществото, а от друга, там биха могли да бъдат осъществени бързи изгоди за пациентите, лекарите и страната от позиция на резултати и спестявания за бюджета. В последните години следим прогрес в тази посока и имаме вяра, че с общи старания можем да реализираме равнище на опазване на здравето, отговарящо на европейските стандарти.

В поддръжка на тактиката ни към интензивен напредък, по-широко лечебно портфолио и увеличена работливост по-рано тази година Novartis анонсира новата си организационна конструкция. Опростената организация и улесненото устройство са в унисон със тактиката ни за фокусирана лекарствена компания. Интегрирането на двете огромни подразделения - " Фармацевтични артикули " и " Онкология ", в общо поделение - " Иновативни медикаменти " (Innovative medicines), с две обособени търговски организации, американска и интернационална, ще усили фокуса, ще ускори конкурентоспособността и ще подтиква съдействията.
Петко Петков Фотограф: Надежда Чипева Четено Коментирано Препоръчвано 1 Икономика 2 Икономика 3 Свят 1 Икономика 2 Транспорт 3 Икономика 1 Икономика 2 Войната в Украйна 3 Енергетика Реклама Петко Петков, шеф, " SandozБългария "
С генеричното си поделение Sandoz през последните две години компанията развива необятно портфолио от биоподобни артикули в онкологията, ревматичните болести, дерматологията и гастроентерологията, осигурявайки достъп на огромен брой пациенти до терапия, като по едно и също време с това оказва помощ за баланс и предвидимост на разноските за това. Sandoz бележи растеж в продажбите на пазара над 8% спрямо предходната година и покачване в пазарния дял.

Ръст се генерира от всички основни категории - медикаменти без рецепта, кардио- и метаболитни артикули, антибиотици, онкологични и биоподобни артикули. В идващите няколко години тези сегменти ще продължат да бъдат приоритет, както и база за нови продуктови лансирания.

Една от главните ни задания по време на пандемията и в сегашната обстановка на война в Украйна е да осигурим непрекъснатост на доставките и в интернационален, и в народен проект, с цел да осъществим нашия ангажимент към пациентите да получат нужното им лекуване. Централизирано Novartis като фармацевтична компания подари един милион опаковки антибиотици, обезболяващи, медикаменти за сърдечно-съдови и онкологични болести на обща стойност, надхвърляща 25 млн. $, като здравна помощ, която да доближи до хората, които разчитат на тях в Украйна и в граничните региони, където бежанците са намерили леговище. Novartis също направи и в началото подаяние от 3 млн. $ на благотворителни организации в помощ на хората в Украйна и бежанците в прилежащите страни. Ние продължаваме да поддържаме украинските ни чиновници и техните фамилии и тези от тях, които напуснаха Украйна.

Генеричните и биоподобните артикули подсигуряват по-голям достъп до качествена терапия, като освобождават запас за нововъведения. В тази посока е належащо партньорство с основните институции, с цел да може да се откри верният баланс както за пациентите, по този начин и за здравната система. Все още не можем да намерим вярната формула в тази посока.
Хишам Сабри Бюлетин Вечерни вести
Най-важното от деня. Всяка делнична вечер в 18 ч.
Вашият email Записване