В технологичния свят на всички ни се налага да се

В софтуерния свят на всички ни се постанова да се учим от самото начало
(снимка: CC0 Public Domain)

ИТ шефовете, които желаят да намерят идващото потомство механически гении, би трябвало да се съсредоточат върху това по какъв начин могат да оказват помощ за възстановяване на гениите вътре в техните организации, сочи разбор .

Недостигът на умения сега е най-голям за всички времена. Над две трети (67%) от цифровите водачи се борят да намерят и задържат верните гении, изключително в основни области като огромни данни, киберсигурност и изкуствен интелект.

С гений, който мъчно може да се открие и с лимитирани бюджети за ИТ, фокусът върху стратегиите за развиване и менторство може да бъде най-умният метод за ИТ шефовете да запълнят пропастта в цифровите умения. Технологични водачи, интервюирани от, споделят своите най-хубави препоръки за рационализиране на вътрешните гении.

Помогнете на положителните хора да станат велики

Дани Атиас, основен шеф по цифрови технологии и информация в английската благотворителна организация Anthony Nolan, споделя, че менторството и развиването са извънредно значими за неговата организация. Тя организира стажове, с цел да помогне на надарения личен състав да процъфти.

„ Започвайки от хора, които имат вкус за напредък и са амбициозни, менторството става доста по-лесно – те желаят да съумеят ”, споделя той. „ Започваме с входно равнище, а по-късно им предоставяме инструментите и образованието, от което се нуждаят ”, споделя Атиас.

Целта на стратегиите за менторство и развиване на благотворителната организация е да помогне на надарените хора да станат още по-добри. Атиас дава образец с гений, който преди осем годни почнал ИТ работа от начално равнище в благотворителната организация, а неотдавна е нараснал до шеф на продукта.

„ По пътя имаше няколко огромни стъпки ”, споделя той. „ Осигурих нейното външно попечителство от организация за цифров дизайн, с цел да може тя да се учи, а договорката е, че тя се учи извън и по-късно учи цифрово и мен ”.

Атиас споделя, че благотворителната организация постоянно търси нови способи да въодушеви гениите си. Например, трима разработчици в организацията, които неотдавна приключили 18-месечни стажове за софтуерно инженерство, в този момент извършват основни ИТ и планове за данни в организацията.

Образованието е включено и в ежедневната инженерна активност на Anthony Nolan. На всеки две седмици организацията заделя половин ден за личностно развиване, което е доста време на годишна база.

Техническият екип самоорганизира този развой на развиване – те вземат решение кой какво учи, по какъв начин знанията се предават и обменят и по какъв начин този образователен развой способства за непрестанен персонален напредък.

„ Така че ние всички се учим от самото начало. Никой от нас не се преструва, че е специалист в това, което вършим, или че в миналото сме достигнали границата ”, споделя Атиас.

Най-доброто образование е това, което води до действителни, доказуеми резултати, споделят от на Нет Ит – един от огромните центрове за образование по програмиране, дизайн и други търсени умения. Ето за какво и по-голяма част от образованията в просветителната организация са процедура.

Уверете се, че задачите на хората са изпълнени

Джо Соул, механически шеф на Capital One Europe, се усеща късметлия, че хората са отделили време и старания, с цел да го наставляват в избрани моменти в кариерата му. В момента той е наставник на хора в личната си организация и за разлика от коучинга, който съгласно него е по-общ, менторските центрове за кариерно развиване са ефикасни.
още по тематиката
„ Винаги има огромен спор сред коучинг и менторство. Ако това е менторство, тогава евентуално аз персонално съм минал през казуса, имам концепция по какъв начин да го разреша и съм подготвен да я споделя с другите ”, споделя той.

Докато коучингът постоянно се дава на фирмите посредством външни специалисти, когато Соул се занимава с тази активност вътре в организацията, той има за цел да се концентрира върху връзката си с индивида. Може да не знае спецификата на казуса, само че познава засегнатия човек.

„ Склонен съм да ги образовам по неща като цели и осъществяване. И за мен този коучинг диалог би трябвало да задоволи три неща: заинтригувани ли са, употребяват ли се качествата им и има ли потребност от организация ”, разяснява мениджърът.

Споделяне на знанията сред общностите

Шейн Рийд, CISO на компанията за търговия със първични материали Noble Group, споделя, че менторството е основен детайл в основаването на ИТ експерти от последващо потомство и той обича да споделя своите най-хубави практики в региона на киберсигурността.

„ Винаги съм бил наставник – обичам менторството. Моят взор към промишлеността за киберсигурност е, че би трябвало да споделяме: менторството е трансфер на познания 101. Наставник съм от първата си работа и това ми оказва помощ да извлека толкоз доста от тази промишленост ”, споделя той.

Доброто менторство от време на време включва признание, че хората могат да се учат и от други хора в други бизнеси – даже когато са едни от най-хубавите чиновници.

Наскоро един от неговите чиновници напуща, откакто работи с Noble в продължение на две години и половина. Рийд разказва служащия като „ умел и надарен ”. Въпреки това, откакто му оказва помощ да се развие като експерт, Рийд схваща, че му е време да продължи напред.

„ Знаех, че ще му е по-добре отвън тази компания, тъй като не предлагаме верните провокации за неговия. Наскоро му помогнах да откри идната си огромна роля, с помощта на контактите ми в сектора. Всичко е обвързвано с намирането на точното място за верните хора – всички можем да си свършим работата, само че вие желаете да растете и да се развивате ”, споделя Рийд.

Той акцентира, че киберсигурността е много дребна промишленост и експертите в нея евентуално ще пресекат пътищата си още веднъж, без значение дали на индустриално събитие или на друго работно място. Менторството на хората и по-късно поддържането на връзка с тях оказва помощ на мениджърите и техните чиновници.

„ Все още приказвам с хора, които за пръв път срещнах в промишлеността преди 20 години. Някои от тях надълбоко почитам и ще продължа да го върша, защото те развиват промишлеността. Опитвам се да имитирам и на това. Киберсигурността е взаимна промишленост ”, заключава Рийд.