Защо новите поколения изпитват затруднения при изграждането на трудови навици
В някои връзки чиновниците от Поколението Z процъфтяват в новия свят на заетостта. Те са навлезли в работната мощ във време, когато гъвкавостта е нещо всекидневно, цифровата връзка е повсеместна и чиновниците имат лостовете да желаят от фирмите това, което желаят, пишат от Би Би Си.
В същото време обаче някои специалисти са загрижени, че отдалечените и хибридните форми на работа към този момент водят до закъснение на някои служащи при започване на кариерата им. Много от тези терзания се въртят към неналичието на нематериални детайли на работното място: неналичието на непринудени диалози и неофициални наблюдения, които обичайно учат младите чиновници по какъв начин да работят. Някои специалисти считат, че във виртуалната среда начинаещите служащи пропущат да възприемат жизненоважни сигнали, които направляват държанието, съдействието и работата в екип.
" Това се отнася най-много за връзката ", изяснява Хелън Хюз, доцент в бизнес учебното заведение към университета в Лийдс, Англия. " Това са неща като схващане на нормите, полезностите и етикета: Кому би трябвало да се обадите? Как би трябвало да се свържете с тях? Дали някои хора работят отвън границите на разрешеното? "
Някога на този вид въпроси се отговаряше бързо в конюнктура " лице в лице " - на бюрото или небрежно в кухнята на офиса. Ориентирането в офисната политика също би било интуитивно, учредено на фини, само че осезаеми сигнали: закрепените места за сядане нормално демонстрират йерархия; езикът на тялото подсказва по кое време сътрудниците са най-близки. " Социалното съпоставяне е по-трудно в отдалечена или хибридна среда - не можете да видите всички към вас и да разберете по какъв начин се справяте ", споделя Хюз.
Но при толкоз доста млади чиновници, които в този момент работят или отдалечено, или хибридно, в миналото естествената среща към този момент е сменена от спомагателен пласт контакти, който по своята същина е по-сложен.
Хюз споделя, че това прави даже елементарните работни задания по-трудни за осъществяване. " Неправилното другарство е елементарно във виртуална среда; да вземем за пример, погрешно извеждане на тона от имейл. Може да липсва схващане за това по кое време да се провежда среща - дали е уместно да се изчака и да се построи лист с въпроси, или да се организира позвъняване всякога, когато възникне въпрос. "
Без да могат да схванат поведенческите сигнали на сътрудниците си в офисите, младите чиновници мъчно могат да намерят верния баланс сред това да наподобяват прекомерно нетърпеливи или бездейни, споделя Хюз. " Те могат да имат по-широки терзания по отношение на това какъв брой забележими би трябвало да бъдат. В хибридна или отдалечена среда може да се окаже прекомерно елементарно да изпаднат от радара и работата им да остане незабелязана. "
Резултатът, споделя Хюз, е, че доста от работещите при започване на кариерата дават приоритет на усещането, което вършат на работното място - което води до държание като презентизъм и отсрочване - вместо на действителното им осъществяване на работата. " Те могат да задават прекалено много въпроси, с цел да наподобяват заинтригувани, или въобще да не задават въпроси, тъй като се тормозят по какъв начин ще ги възприемат сътрудниците. "
В последна сметка, споделя Джеймс Бейли, професор по развиване на водачеството в бизнес учебното заведение на университета " Джордж Вашингтон " във Вашингтон, инцидентните срещи с сътрудници оказват помощ за създаване на доверие, което предизвиква средата за вдишване на опасности и нововъведения. " Случайността е огромна част от живота в офиса " лице в лице ", която не може да бъде възпроизведена онлайн ", споделя той. " Някои от най-хубавите ни хрумвания идват от диалози с сътрудници - в случай че желаете да възпроизведете тези инцидентни диалози в Zoom, би трябвало да определите среща в календара на някого. "
Бейли споделя, че в случай че предходният модел на образование " лице в лице " не може да бъде обновен за новата епоха на работа, наред с актуалните им провокации, някои чиновници от поколението Z може да нямат лидерски качества, нужни за бъдещето. " Те може да не изпитват усложнения с осъществяването на съответна задача независимо, само че може да останат с незадоволително развити междуфункционални умения, които са нужни за разбиране на стратегически взор върху цялата организация и ролята на водача. "
Разбира се, не е правилно, че всеки млад служащ, който е най-малко отчасти далечен, изпитва усложнения. Но за доста от тези неопитни чиновници виртуалната работна среда може да ускори напрежението на новата работа. " Много от тези проблеми са към момента паники за новите чиновници в типична офис среда, само че отдалечената работа сякаш подчертава върху транзакционните аспекти ", споделя Хюз.
В същото време обаче някои специалисти са загрижени, че отдалечените и хибридните форми на работа към този момент водят до закъснение на някои служащи при започване на кариерата им. Много от тези терзания се въртят към неналичието на нематериални детайли на работното място: неналичието на непринудени диалози и неофициални наблюдения, които обичайно учат младите чиновници по какъв начин да работят. Някои специалисти считат, че във виртуалната среда начинаещите служащи пропущат да възприемат жизненоважни сигнали, които направляват държанието, съдействието и работата в екип.
" Това се отнася най-много за връзката ", изяснява Хелън Хюз, доцент в бизнес учебното заведение към университета в Лийдс, Англия. " Това са неща като схващане на нормите, полезностите и етикета: Кому би трябвало да се обадите? Как би трябвало да се свържете с тях? Дали някои хора работят отвън границите на разрешеното? "
Някога на този вид въпроси се отговаряше бързо в конюнктура " лице в лице " - на бюрото или небрежно в кухнята на офиса. Ориентирането в офисната политика също би било интуитивно, учредено на фини, само че осезаеми сигнали: закрепените места за сядане нормално демонстрират йерархия; езикът на тялото подсказва по кое време сътрудниците са най-близки. " Социалното съпоставяне е по-трудно в отдалечена или хибридна среда - не можете да видите всички към вас и да разберете по какъв начин се справяте ", споделя Хюз.
Но при толкоз доста млади чиновници, които в този момент работят или отдалечено, или хибридно, в миналото естествената среща към този момент е сменена от спомагателен пласт контакти, който по своята същина е по-сложен.
Хюз споделя, че това прави даже елементарните работни задания по-трудни за осъществяване. " Неправилното другарство е елементарно във виртуална среда; да вземем за пример, погрешно извеждане на тона от имейл. Може да липсва схващане за това по кое време да се провежда среща - дали е уместно да се изчака и да се построи лист с въпроси, или да се организира позвъняване всякога, когато възникне въпрос. "
Без да могат да схванат поведенческите сигнали на сътрудниците си в офисите, младите чиновници мъчно могат да намерят верния баланс сред това да наподобяват прекомерно нетърпеливи или бездейни, споделя Хюз. " Те могат да имат по-широки терзания по отношение на това какъв брой забележими би трябвало да бъдат. В хибридна или отдалечена среда може да се окаже прекомерно елементарно да изпаднат от радара и работата им да остане незабелязана. "
Резултатът, споделя Хюз, е, че доста от работещите при започване на кариерата дават приоритет на усещането, което вършат на работното място - което води до държание като презентизъм и отсрочване - вместо на действителното им осъществяване на работата. " Те могат да задават прекалено много въпроси, с цел да наподобяват заинтригувани, или въобще да не задават въпроси, тъй като се тормозят по какъв начин ще ги възприемат сътрудниците. "
В последна сметка, споделя Джеймс Бейли, професор по развиване на водачеството в бизнес учебното заведение на университета " Джордж Вашингтон " във Вашингтон, инцидентните срещи с сътрудници оказват помощ за създаване на доверие, което предизвиква средата за вдишване на опасности и нововъведения. " Случайността е огромна част от живота в офиса " лице в лице ", която не може да бъде възпроизведена онлайн ", споделя той. " Някои от най-хубавите ни хрумвания идват от диалози с сътрудници - в случай че желаете да възпроизведете тези инцидентни диалози в Zoom, би трябвало да определите среща в календара на някого. "
Бейли споделя, че в случай че предходният модел на образование " лице в лице " не може да бъде обновен за новата епоха на работа, наред с актуалните им провокации, някои чиновници от поколението Z може да нямат лидерски качества, нужни за бъдещето. " Те може да не изпитват усложнения с осъществяването на съответна задача независимо, само че може да останат с незадоволително развити междуфункционални умения, които са нужни за разбиране на стратегически взор върху цялата организация и ролята на водача. "
Разбира се, не е правилно, че всеки млад служащ, който е най-малко отчасти далечен, изпитва усложнения. Но за доста от тези неопитни чиновници виртуалната работна среда може да ускори напрежението на новата работа. " Много от тези проблеми са към момента паники за новите чиновници в типична офис среда, само че отдалечената работа сякаш подчертава върху транзакционните аспекти ", споделя Хюз.
Източник: darik.bg
КОМЕНТАРИ