2 съвета как да управлявате успешно по-възрастните от вас
В кръговрата на професионалния живот рано или късно се стига до миг, когато по-млад управител се постанова да ръководи по-възрастни от него чиновници. Ситуацията е деликатна - от една страна е богатият опит на по-възрастните, от друга законите на йерархията и най-много проблема с престижа, който младият началник би трябвало да реализира. Като човек, започвал изначало в три разнообразни компании през моите 20 години професионален опит, съм научил някои значими уроци за това по какъв начин да се реализира този баланс. Предлагам ви да разгледате две основни неточности, които съм допускал, както и препоръки по какъв начин да се предпазите от тях.
Вие сте шефът!
След основаването на МК Global, компания, която сътвори пазар за телекомуникационни устройства през 2002 година, наех изпълнителен шеф от обществено сдружение да поеме ръководството на моя екип. Дългогодишният му опит бе главната причина да желая той да работи с мен. Но защото беше по-възрастен, одобрих почтителна позиция по отношение на него. Но това, което смятах, че е демонстрация на " вежливост " той възприе като знак за по-голяма независимост за деяние. И като резултат, пропускаше периоди, вземаше решения без моето утвърждение и даже променяше решения, които към този момент бях оповестил. Аз се поколебах дали да приказвам с него по тези въпроси непосредствено.
Казано иначе, разреших да се отнася с мен като с по-млад и некомпетентен сътрудник, вместо като с началник. В последна сметка моето уважително отношение и свободно поведение се трансфораха в проблематични бизнес връзки. Той оспорваше моето управление по пасивно-агресивни способи и стана съвсем невероятно да го държа виновен. В края на краищата аз трябваше да го уволня и да призная, че неуспехът в нашите връзки беше по моя виновност. Аз бях този, който бе трансформирал разликата във възрастта в проблем, когато в реалност връзките бяха напълно елементарни: аз бях началник, той беше мой пряк зависещ и моя моя работа беше да го ръководя.
Поуката? Просто бъдете водач, не третирайти чиновниците по друг метод поради тяхната възраст.
Вие сте шефът!
След основаването на МК Global, компания, която сътвори пазар за телекомуникационни устройства през 2002 година, наех изпълнителен шеф от обществено сдружение да поеме ръководството на моя екип. Дългогодишният му опит бе главната причина да желая той да работи с мен. Но защото беше по-възрастен, одобрих почтителна позиция по отношение на него. Но това, което смятах, че е демонстрация на " вежливост " той възприе като знак за по-голяма независимост за деяние. И като резултат, пропускаше периоди, вземаше решения без моето утвърждение и даже променяше решения, които към този момент бях оповестил. Аз се поколебах дали да приказвам с него по тези въпроси непосредствено.
Казано иначе, разреших да се отнася с мен като с по-млад и некомпетентен сътрудник, вместо като с началник. В последна сметка моето уважително отношение и свободно поведение се трансфораха в проблематични бизнес връзки. Той оспорваше моето управление по пасивно-агресивни способи и стана съвсем невероятно да го държа виновен. В края на краищата аз трябваше да го уволня и да призная, че неуспехът в нашите връзки беше по моя виновност. Аз бях този, който бе трансформирал разликата във възрастта в проблем, когато в реалност връзките бяха напълно елементарни: аз бях началник, той беше мой пряк зависещ и моя моя работа беше да го ръководя.
Поуката? Просто бъдете водач, не третирайти чиновниците по друг метод поради тяхната възраст.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ