Тайната на ефективната комуникация според Илон Мъск
В имейл от 2018 година до чиновниците на Tesla, основният изпълнителен шеф на компанията Илон Мъск изпрати удивително „ предизвестие “ към своите мениджъри.
„ Комуникацията би трябвало да се реализира по най-краткия път, с цел да може работата да бъде свършена, а не по „ управническата верига ”. Всеки управител, който пробва да наложи връзка по верига, скоро ще би трябвало да си търси друга работа ”, гласи известието на Мъск.
Коментарът на Мъск произтича от един проблем, пред които са изправени множеството компании през днешния ден – неприятната връзка забавя работния развой и пречи на инвацията.
За шефа на Tesla връзката би трябвало да може да се движи във всяка посока и сред всички равнища, без значение от позицията или ролята на даден човек в компанията.
В имейла до чиновниците си Мъск написа още, че „ в случай че за осъществяването на дадена задача от два отдела на една компания е нужно чиновник да приказва със своя управител, който приказва с шеф, който приказва с вицепрезидент, който приказва с различен шеф, който приказва с управител, който приказва с реализатор от другия отдел, то евентуално ще се случат доста глупави неща “. „ Трябва да е ОК хората да приказват непосредствено между тях и нещата да се случват “, написа Мъск.
Как може да гарантирате, че връзката във вашата компания ще бъде ефикасна?
Свобода и автономност
Автономията е един от тези фундаментални детайли, които носят мотивация на хората и ги вършат по-продуктивни.
Служителите би трябвало да разполагат с точните данни, прозрения и принадлежности, с цел да правят работата си по-възможно най-хубавия метод и да взимат верните решения, които са от изгода за целия екип. За задачата е нужно водачите да се доверяват на своите чиновници и да им дават нужната независимост на деяние. Те би трябвало да се научат да ръководят работата без намесата на управител.
В последна сметка силата на положителните водачи идва от това, че те трансферират своя престиж върху чиновниците си и им разрешават сами да вземат решения. Добрите водачи знаят, че не разполагат с всички отговори и че всеки човек има с какво да способства за взимането на най-хубавото решение.
Този метод се разграничава радикално от връзката на база „ управническата верига ”, за която приказва Мъск. При него водачите сами се отхвърлят от контрола и разрешават на чиновниците си да работят както намират за най-добре.
……………………..
Марсел Шванц, създател на Leadership From the Core, за
„ Комуникацията би трябвало да се реализира по най-краткия път, с цел да може работата да бъде свършена, а не по „ управническата верига ”. Всеки управител, който пробва да наложи връзка по верига, скоро ще би трябвало да си търси друга работа ”, гласи известието на Мъск.
Коментарът на Мъск произтича от един проблем, пред които са изправени множеството компании през днешния ден – неприятната връзка забавя работния развой и пречи на инвацията.
За шефа на Tesla връзката би трябвало да може да се движи във всяка посока и сред всички равнища, без значение от позицията или ролята на даден човек в компанията.
В имейла до чиновниците си Мъск написа още, че „ в случай че за осъществяването на дадена задача от два отдела на една компания е нужно чиновник да приказва със своя управител, който приказва с шеф, който приказва с вицепрезидент, който приказва с различен шеф, който приказва с управител, който приказва с реализатор от другия отдел, то евентуално ще се случат доста глупави неща “. „ Трябва да е ОК хората да приказват непосредствено между тях и нещата да се случват “, написа Мъск.
Как може да гарантирате, че връзката във вашата компания ще бъде ефикасна?
Свобода и автономност
Автономията е един от тези фундаментални детайли, които носят мотивация на хората и ги вършат по-продуктивни.
Служителите би трябвало да разполагат с точните данни, прозрения и принадлежности, с цел да правят работата си по-възможно най-хубавия метод и да взимат верните решения, които са от изгода за целия екип. За задачата е нужно водачите да се доверяват на своите чиновници и да им дават нужната независимост на деяние. Те би трябвало да се научат да ръководят работата без намесата на управител.
В последна сметка силата на положителните водачи идва от това, че те трансферират своя престиж върху чиновниците си и им разрешават сами да вземат решения. Добрите водачи знаят, че не разполагат с всички отговори и че всеки човек има с какво да способства за взимането на най-хубавото решение.
Този метод се разграничава радикално от връзката на база „ управническата верига ”, за която приказва Мъск. При него водачите сами се отхвърлят от контрола и разрешават на чиновниците си да работят както намират за най-добре.
……………………..
Марсел Шванц, създател на Leadership From the Core, за
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ