Голямото напускане е тук
В днешните условия на работа сме очевидци на огромно текучество на хора, които преоценяват кариерите и животите си. Никоя компания не е ваксинирана против протичащото се. „ Голямото овакантяване “ е тук и е време водачите да насочат цялото си внимание към задържането на своите чиновници.
Добрата вест е, че има няколко неща, които те могат да създадат, с цел да лимитират текучеството. Второто издание на Talent Index 2021 на компанията Beamery, построено на база на прочуване измежду 5000 чиновници в Съединени американски щати и Англия, ни разкрива някои практики, които могат да оказват помощ за запазването на най-хубавите служащи:
Осигурете благоприятни условия за кариерен напредък
Според Talent Index 83% от чиновниците считат, че фирмите би трябвало да им оказват помощ с развиването на техните кариери. 44% обаче споделят, че техните работодатели не оферират сходни стратегии. Ако фирмите не дават на чиновниците си благоприятни условия за напредък, те ще потърсят такива на друго място.
„ Когато чиновниците не разполагат с видимост по отношение на предлаганите благоприятни условия, те нямат достъп до информация по отношение на нужните умения, от които зависи напредъка и растежа им в компанията. Важно е да дадете на чиновниците ясни знаци за подвижността в границите на организацията, с цел да ги насърчите да продължат развиването си в нея “, споделя Абакар Саидов, основен изпълнителен шеф на Beamery.
Не бъркайте удовлетворението с преданост
Макар че половината от респондентите в проучването са декларирали, че са удовлетворени от метода, по който работодателите им са се справили с ръководството на работния развой време на пандемията и с поддръжката, която са получили, 53% са споделили, че обмислят да изоставен през идната година, до момента в който една четвърт към този момент са почнали да търсят ново работно място.
Това демонстрира, че връзката е от основно значение. Лидерите би трябвало постоянно да питат екипите си за това какво желаят да видят в работата си и какво може да бъде усъвършенствано. Винаги можете да предложите на чиновниците си освен това, било то по-гъвкави условия на работа, стратегии за образование и системи за награждаване на положителната работа.
Предложете по-добър баланс сред работа и персонален живот
Пандемията разреши на някои чиновници да реализират по-добър баланс сред професионалния и персоналния живот с помощта на опцията за работа от разстояние, като прочуването на Beamery, че те не са подготвени да се откажат от тази привилегия. Повече от една трета от респондентите имат вяра, че салдото сред работата и персоналния живот е бил по-добър по време на пандемията, като 42% желаят гъвкавите условия на работа да продължат и след връщането в офисите.
„ Важно е водачите да уверят чиновниците си, че салдото сред свободното време и кариерата продължава да е приоритет. Това може да се реализира посредством приемането на, при който чиновниците вземат решение кой вид работи най-добре за тях, само че в същото време с това се подсигуряват и задоволително контакти онлайн, с цел да се реализират общите цели на компанията и да се резервира недокоснат екипния дух “, споделя Саидов.
Дайте приоритет на психологичното здраве
Компаниите към момента имат доста работа за извършване що се отнася до психологичното здраве на служащите. Близо една трета от респондентите в изследването заявяват, че желаят повече поддръжка за психологичното здраве на работното място, само че единствено 24% считат, че отделите по човешки запаси подхващат нужните стъпки, с цел да стане това приоритет в организацията.
Саидов акцентира, че водачите би трябвало да се питат по какъв начин вярно да оценят и разпознават психологичното здраве на своите подчинени, вместо да чакат чиновниците им да потърсят помощ, преди да подхващат ограничения.
В прочуването се показва още, че с цел да привлекат „ актуалния претендент за работа “ фирмите би трябвало да модернизират каналите, с които си взаимодействат с пазара, употребявайки платформи като WeChat и Whatsapp за по-ефективна връзка, както и другите обществени мрежи (всичко от Instagram и Tiktok), с цел да се уверят, че посланието на техния бранд доближава до потребителите.
Основният извод от прочуването е, че водачите би трябвало да се вгледат добре в управническите си практики и да внедрят нови способи в бизнеса си, които да им оказват помощ да притеглят, ангажират и резервират най-ценния си актив - техните чиновници.
.......................
Марсел Шванц , създател на Leadership From the Core, за
Превод и редакция: Георги Георгиев
Добрата вест е, че има няколко неща, които те могат да създадат, с цел да лимитират текучеството. Второто издание на Talent Index 2021 на компанията Beamery, построено на база на прочуване измежду 5000 чиновници в Съединени американски щати и Англия, ни разкрива някои практики, които могат да оказват помощ за запазването на най-хубавите служащи:
Осигурете благоприятни условия за кариерен напредък
Според Talent Index 83% от чиновниците считат, че фирмите би трябвало да им оказват помощ с развиването на техните кариери. 44% обаче споделят, че техните работодатели не оферират сходни стратегии. Ако фирмите не дават на чиновниците си благоприятни условия за напредък, те ще потърсят такива на друго място.
„ Когато чиновниците не разполагат с видимост по отношение на предлаганите благоприятни условия, те нямат достъп до информация по отношение на нужните умения, от които зависи напредъка и растежа им в компанията. Важно е да дадете на чиновниците ясни знаци за подвижността в границите на организацията, с цел да ги насърчите да продължат развиването си в нея “, споделя Абакар Саидов, основен изпълнителен шеф на Beamery.
Не бъркайте удовлетворението с преданост
Макар че половината от респондентите в проучването са декларирали, че са удовлетворени от метода, по който работодателите им са се справили с ръководството на работния развой време на пандемията и с поддръжката, която са получили, 53% са споделили, че обмислят да изоставен през идната година, до момента в който една четвърт към този момент са почнали да търсят ново работно място.
Това демонстрира, че връзката е от основно значение. Лидерите би трябвало постоянно да питат екипите си за това какво желаят да видят в работата си и какво може да бъде усъвършенствано. Винаги можете да предложите на чиновниците си освен това, било то по-гъвкави условия на работа, стратегии за образование и системи за награждаване на положителната работа.
Предложете по-добър баланс сред работа и персонален живот
Пандемията разреши на някои чиновници да реализират по-добър баланс сред професионалния и персоналния живот с помощта на опцията за работа от разстояние, като прочуването на Beamery, че те не са подготвени да се откажат от тази привилегия. Повече от една трета от респондентите имат вяра, че салдото сред работата и персоналния живот е бил по-добър по време на пандемията, като 42% желаят гъвкавите условия на работа да продължат и след връщането в офисите.
„ Важно е водачите да уверят чиновниците си, че салдото сред свободното време и кариерата продължава да е приоритет. Това може да се реализира посредством приемането на, при който чиновниците вземат решение кой вид работи най-добре за тях, само че в същото време с това се подсигуряват и задоволително контакти онлайн, с цел да се реализират общите цели на компанията и да се резервира недокоснат екипния дух “, споделя Саидов.
Дайте приоритет на психологичното здраве
Компаниите към момента имат доста работа за извършване що се отнася до психологичното здраве на служащите. Близо една трета от респондентите в изследването заявяват, че желаят повече поддръжка за психологичното здраве на работното място, само че единствено 24% считат, че отделите по човешки запаси подхващат нужните стъпки, с цел да стане това приоритет в организацията.
Саидов акцентира, че водачите би трябвало да се питат по какъв начин вярно да оценят и разпознават психологичното здраве на своите подчинени, вместо да чакат чиновниците им да потърсят помощ, преди да подхващат ограничения.
В прочуването се показва още, че с цел да привлекат „ актуалния претендент за работа “ фирмите би трябвало да модернизират каналите, с които си взаимодействат с пазара, употребявайки платформи като WeChat и Whatsapp за по-ефективна връзка, както и другите обществени мрежи (всичко от Instagram и Tiktok), с цел да се уверят, че посланието на техния бранд доближава до потребителите.
Основният извод от прочуването е, че водачите би трябвало да се вгледат добре в управническите си практики и да внедрят нови способи в бизнеса си, които да им оказват помощ да притеглят, ангажират и резервират най-ценния си актив - техните чиновници.
.......................
Марсел Шванц , създател на Leadership From the Core, за
Превод и редакция: Георги Георгиев
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ