Златка Димитрова и Мария Бонева: Ценим хората с опит, най-важното за един екип е приемствеността между поколенията
Уважаваме и ценим хората с опит и добавена стойност за нашата компания. Това сподели Златка Димитрова – шеф в отдел " Човешки запаси " в компанията " Вюрт България ", в предаването " Петдесет аргументи повече " на Радио " Фокус " .
В компанията работят преобладаващо хора в зрелост. Служителите сред 40 и 55-годишна възраст са над 35%. Някои от тях работят в компанията от нейното основаване, описа Димитрова.
Във " Вюрт България " работят три генерации. " Ангажираността към работодателя, която зрялото потомство има, е една форма на отдаденост, която рядко можем да видим при поколението Z. Тази противоположност сред хората, които могат да работят 25 години в една компания, и тези, които сменят работното си място през 6 месеца, е доста забавна и се дължи на особеното отношение към живота. Хората по средата – милениалите, в действителност взимат може би най-хубавото и от двете страни – традицията на по-зрелите и устрема към новото, към смяната ", разяснява специалистът човешки запаси.
При подбора на зрели експерти най-важните качества на претендентите съгласно нея са адаптивност към промени, софтуерни пълномощия и ученолюбивост. " Предизвикателно е, когато зрелите експерти имат склонността да се придържат към добре познатото остаряло и да построяват удобни зони, утъпкани пътеки на база на опита им. Винаги следим дали индивидът е адаптивен към новата среда. При хората в зрелост има едни бариери, които те не могат да преодолеят. Понякога те са предизвикани от обстоятелството, че са ръководени по-млад човек, който има по-малък житейски и професионален опит. Понякога е обвързвано и с софтуерния прогрес – има някакъв самобитен боязън у хората от потреблението на актуалните технологии. Опитваме се да преодоляваме тези вътрешни бариери ", изясни Златка Димитрова.
Мария Бонева, която е съосновател на компания " КОД Медия енд Ентъртейнмънт Груп ", счита, че най-важното за един екип е приемствеността сред поколенията. " Много е хубаво, когато другите генерации могат дружно да основат един артикул, от който по-късно да берат плодовете. "
Приемствеността сред поколенията, изключително в областта на шоубизнеса, е доста сложна, призна тя. " Ако и двете генерации желаят нещо да се случи, те намират метод. Аз постоянно залагам на хора, които са екипни играчи. Най-важното за триумфа на една компания е да има добър екип, тъй като индивидуалистите не могат да виреят в тази сфера ", акцентира Бонева.
Тя призна, че залага на по-младото потомство в шоубизнеса, защото по-зрялото не е задоволително адаптивно. " В администрацията ни обаче повече бих заложила на опита на един зрял експерт. Зрелите експерти са лоялни по две аргументи – желаят умерено място до пенсионна възраст. Те не са чак толкоз ангажирани, не са по този начин дейни. Но въпреки това, в случай че попаднеш на верния експерт, той може да бъде доста добър справочник ", счита Мария Бонева.
Тя дефинира милениалите като извънредно отдадени, прецизни и аналитични чиновници. Представителите на идващото потомство – Z, съгласно нея доста бързо губят фокус и се изморяват елементарно. " Много мъчно можеш да ангажираш вниманието им. Те не са по този начин устойчиви. Аз приписвам това на обществените мрежи и бързите обороти, на които работи целият свят. Но в случай че намериш верния кадър, имат доста огромен късмет да създадат доста добра колаборация със зрелия експерт. Ако положителният управител вярно жонглира сред зрялото и младото потомство, мисля, че може да излезе в действителност добър екип ", добави Мария Бонева.
В компанията работят преобладаващо хора в зрелост. Служителите сред 40 и 55-годишна възраст са над 35%. Някои от тях работят в компанията от нейното основаване, описа Димитрова.
Във " Вюрт България " работят три генерации. " Ангажираността към работодателя, която зрялото потомство има, е една форма на отдаденост, която рядко можем да видим при поколението Z. Тази противоположност сред хората, които могат да работят 25 години в една компания, и тези, които сменят работното си място през 6 месеца, е доста забавна и се дължи на особеното отношение към живота. Хората по средата – милениалите, в действителност взимат може би най-хубавото и от двете страни – традицията на по-зрелите и устрема към новото, към смяната ", разяснява специалистът човешки запаси.
При подбора на зрели експерти най-важните качества на претендентите съгласно нея са адаптивност към промени, софтуерни пълномощия и ученолюбивост. " Предизвикателно е, когато зрелите експерти имат склонността да се придържат към добре познатото остаряло и да построяват удобни зони, утъпкани пътеки на база на опита им. Винаги следим дали индивидът е адаптивен към новата среда. При хората в зрелост има едни бариери, които те не могат да преодолеят. Понякога те са предизвикани от обстоятелството, че са ръководени по-млад човек, който има по-малък житейски и професионален опит. Понякога е обвързвано и с софтуерния прогрес – има някакъв самобитен боязън у хората от потреблението на актуалните технологии. Опитваме се да преодоляваме тези вътрешни бариери ", изясни Златка Димитрова.
Мария Бонева, която е съосновател на компания " КОД Медия енд Ентъртейнмънт Груп ", счита, че най-важното за един екип е приемствеността сред поколенията. " Много е хубаво, когато другите генерации могат дружно да основат един артикул, от който по-късно да берат плодовете. "
Приемствеността сред поколенията, изключително в областта на шоубизнеса, е доста сложна, призна тя. " Ако и двете генерации желаят нещо да се случи, те намират метод. Аз постоянно залагам на хора, които са екипни играчи. Най-важното за триумфа на една компания е да има добър екип, тъй като индивидуалистите не могат да виреят в тази сфера ", акцентира Бонева.
Тя призна, че залага на по-младото потомство в шоубизнеса, защото по-зрялото не е задоволително адаптивно. " В администрацията ни обаче повече бих заложила на опита на един зрял експерт. Зрелите експерти са лоялни по две аргументи – желаят умерено място до пенсионна възраст. Те не са чак толкоз ангажирани, не са по този начин дейни. Но въпреки това, в случай че попаднеш на верния експерт, той може да бъде доста добър справочник ", счита Мария Бонева.
Тя дефинира милениалите като извънредно отдадени, прецизни и аналитични чиновници. Представителите на идващото потомство – Z, съгласно нея доста бързо губят фокус и се изморяват елементарно. " Много мъчно можеш да ангажираш вниманието им. Те не са по този начин устойчиви. Аз приписвам това на обществените мрежи и бързите обороти, на които работи целият свят. Но в случай че намериш верния кадър, имат доста огромен късмет да създадат доста добра колаборация със зрелия експерт. Ако положителният управител вярно жонглира сред зрялото и младото потомство, мисля, че може да излезе в действителност добър екип ", добави Мария Бонева.
Източник: varna24.bg
КОМЕНТАРИ