Галина Парментер, Yettel: Устойчивото развитие става приоритет за бизнеса
Устойчивото развиване и устойчивото ръководство стават все по-важни темиза корпопративния свят.
Абревиатурата ESG (Environmental, social, and corporate governance), преведена на най-прост език, значи, че би трябвало да живеем в баланс с природата и в баланс с хората към нас.
Това съобщи в рубриката " Портфейл " в ефира на Дарик радио Галина Парментер, специалист по резистентен бизнес и началник на това звено в ролята на ESG Senior Advisor в Yettel.
" За една компания, с изключение на да бъде печеливша и да основава стойност за своите клинети и акционери, е значимо да оперира и по един виновен метод. В последните 20 години тематиката за устойчивото развиване еволюира, само че в множеството случаи е била въпрос на " положително предпочитание " и сега виждаме, че климатичните промени са действителност, нарушаването на човешките права е действителност и ние знаем товаблагодарение на интернет и обществените мрежи.
Днес имаме доста по-голяма бистрота, в сравнение с преди 20 години. Сегатези стремежи би трябвало да се трансфорат в действителни дейности, които дават резултат ", разяснява Парментер.
Стъпка в тази посока е тактиката за стабилно развиване на Yettel, която мери с точни критерии въздействието върху хората и околната среда. Според Галина Парментер, това, с което всяка компания би трябвало да стартира, е да разпознава тематиките, върху които има някакво влияние и които може да промени.
" Ние направихме подробен разбор, с цел да установим кои са тези тематики, защото не можем да променим целия свят. Затова разработихме тактиката си на база четири съществени стълба - околна среда, хора, технологии за стабилно бъдеще и ръководство, учредено на честност и бистрота. Във всеки един от тях има тъкмо дефинирани цели за идващите пет години, както и пътища, по които считаме да ги реализираме ", сподели още Галина Парментер.
Тя даде съответен образец с уговорката на Yettel до 2028 г.40% от софтуерните позиции в компанията да се заемат от дами. Освен това всяка година корпоративните канали за връзка ще се стремят да доближават до 2.5 милиона души в България, с цел да ги осведомят по тематиката за устойчивото развиване.
Всяка година компанията ще прави доклад за напредъка по всички стълбове от своята тактика - дали задачите са постигнатии в случай че не са, какви са били аргументите за това.
" В последните години, когато става въпрос за ESG, се приказва основно за околната среда, поради Зелената договорка в Европа, само че въздействието върху хората е също толкоз значимо. Става въпрос за чиновниците на нашата компания, за клиентите и за хората в мрежата на доставяне, произвеждащи мобилните устройства и аксесоарите, които ние продаваме ", изясни Парментер.
По отношение на обществените си стратегии, Yettel също залага амбициозни цели, измежду които е даряването на 1000 доброволчески часа труд за избрани дела.
" Ако една компанияиска да се развива стабилно, тя сигурно би трябвало да стартира от своите чиновници ", сподели още специалистът по стабилно развиване.
Тя уточни, че Yettel провежда специфични акции и провокации за своите чиновници, да вземем за пример един ден в седмицата да не ядат месо, да не употребяват автомобил или да сготвят ядене само с локални и сезонни артикули, които не се транспортират от другия завършек на света.
Как да рециклираме старите си електронни устройства?
Според Галина Парментер, двете най-големи провокации пред телекомуникационната промишленост са замърсяването с парникови газове заради огромните количества сила, които се употребяват и електонните боклуци, които са и най-бързо растящия отпадъчен поток в света.
Това е и главната причина, заради която Yettel започва своята самодейност " Рециклирай и спести ", в границите на която потребителите, без значение дали са клиенти на компанията или не, могат да изхвърлят старите си телефони, зарядни устройства или други компонентив магазините на телекома, откъдето те се предават за преработване. В подмяна на устройствата клиентите получават ваучери, които могат да употребяват под формата на разнообразни отстъпки.
По думите ѝ потребителите в България са отворени към сходни начинания, изключително младото потомство.Те са подготвени да демонстрират по-висока отговорност към своя екологичен отпечатък.
" България е на едно от първите места в Европа по дял на рециклираните боклуци, само че казусът у нас е не е в преработването, а в разделното събиране. Това е и една от задачите на нашата акция - да събираме тези електронни боклуци по-ефективно ", изясни Галина Парментер.
Тя даде и различен забавен образец със фотосите, които съхраняваме в мобилните си устройства и на сървърите на интернет доставчиците.
" Всички обичаме да си вършим десетки селфита и други фотоси, които по-късно би трябвало да се запазят някъде. " Облачните " сървъри, на които става това, не са безгранични, а за поддържането на потенциала им се изискват големи количества сила.
Едно от провокациите, които поставихме на нашите чиновници, беше да почистват ненужните фотоси от телефоните си. Това освобождава пространство и води до по-малка консумация на сила ", сподели още тя.
Според нея, в бъдеще потребителите ще стават все по-взискателни към фирмите да бъдат виновни и етични във връзка с околната среда и хората. А самите компании, с цел да останат конкурентоспособни, няма да имат различен избор, с изключение на да усилят напъните си за реализиране на стабилно развиване.
Абревиатурата ESG (Environmental, social, and corporate governance), преведена на най-прост език, значи, че би трябвало да живеем в баланс с природата и в баланс с хората към нас.
Това съобщи в рубриката " Портфейл " в ефира на Дарик радио Галина Парментер, специалист по резистентен бизнес и началник на това звено в ролята на ESG Senior Advisor в Yettel.
" За една компания, с изключение на да бъде печеливша и да основава стойност за своите клинети и акционери, е значимо да оперира и по един виновен метод. В последните 20 години тематиката за устойчивото развиване еволюира, само че в множеството случаи е била въпрос на " положително предпочитание " и сега виждаме, че климатичните промени са действителност, нарушаването на човешките права е действителност и ние знаем товаблагодарение на интернет и обществените мрежи.
Днес имаме доста по-голяма бистрота, в сравнение с преди 20 години. Сегатези стремежи би трябвало да се трансфорат в действителни дейности, които дават резултат ", разяснява Парментер.
Стъпка в тази посока е тактиката за стабилно развиване на Yettel, която мери с точни критерии въздействието върху хората и околната среда. Според Галина Парментер, това, с което всяка компания би трябвало да стартира, е да разпознава тематиките, върху които има някакво влияние и които може да промени.
" Ние направихме подробен разбор, с цел да установим кои са тези тематики, защото не можем да променим целия свят. Затова разработихме тактиката си на база четири съществени стълба - околна среда, хора, технологии за стабилно бъдеще и ръководство, учредено на честност и бистрота. Във всеки един от тях има тъкмо дефинирани цели за идващите пет години, както и пътища, по които считаме да ги реализираме ", сподели още Галина Парментер.
Тя даде съответен образец с уговорката на Yettel до 2028 г.40% от софтуерните позиции в компанията да се заемат от дами. Освен това всяка година корпоративните канали за връзка ще се стремят да доближават до 2.5 милиона души в България, с цел да ги осведомят по тематиката за устойчивото развиване.
Всяка година компанията ще прави доклад за напредъка по всички стълбове от своята тактика - дали задачите са постигнатии в случай че не са, какви са били аргументите за това.
" В последните години, когато става въпрос за ESG, се приказва основно за околната среда, поради Зелената договорка в Европа, само че въздействието върху хората е също толкоз значимо. Става въпрос за чиновниците на нашата компания, за клиентите и за хората в мрежата на доставяне, произвеждащи мобилните устройства и аксесоарите, които ние продаваме ", изясни Парментер.
По отношение на обществените си стратегии, Yettel също залага амбициозни цели, измежду които е даряването на 1000 доброволчески часа труд за избрани дела.
" Ако една компанияиска да се развива стабилно, тя сигурно би трябвало да стартира от своите чиновници ", сподели още специалистът по стабилно развиване.
Тя уточни, че Yettel провежда специфични акции и провокации за своите чиновници, да вземем за пример един ден в седмицата да не ядат месо, да не употребяват автомобил или да сготвят ядене само с локални и сезонни артикули, които не се транспортират от другия завършек на света.
Как да рециклираме старите си електронни устройства?
Според Галина Парментер, двете най-големи провокации пред телекомуникационната промишленост са замърсяването с парникови газове заради огромните количества сила, които се употребяват и електонните боклуци, които са и най-бързо растящия отпадъчен поток в света.
Това е и главната причина, заради която Yettel започва своята самодейност " Рециклирай и спести ", в границите на която потребителите, без значение дали са клиенти на компанията или не, могат да изхвърлят старите си телефони, зарядни устройства или други компонентив магазините на телекома, откъдето те се предават за преработване. В подмяна на устройствата клиентите получават ваучери, които могат да употребяват под формата на разнообразни отстъпки.
По думите ѝ потребителите в България са отворени към сходни начинания, изключително младото потомство.Те са подготвени да демонстрират по-висока отговорност към своя екологичен отпечатък.
" България е на едно от първите места в Европа по дял на рециклираните боклуци, само че казусът у нас е не е в преработването, а в разделното събиране. Това е и една от задачите на нашата акция - да събираме тези електронни боклуци по-ефективно ", изясни Галина Парментер.
Тя даде и различен забавен образец със фотосите, които съхраняваме в мобилните си устройства и на сървърите на интернет доставчиците.
" Всички обичаме да си вършим десетки селфита и други фотоси, които по-късно би трябвало да се запазят някъде. " Облачните " сървъри, на които става това, не са безгранични, а за поддържането на потенциала им се изискват големи количества сила.
Едно от провокациите, които поставихме на нашите чиновници, беше да почистват ненужните фотоси от телефоните си. Това освобождава пространство и води до по-малка консумация на сила ", сподели още тя.
Според нея, в бъдеще потребителите ще стават все по-взискателни към фирмите да бъдат виновни и етични във връзка с околната среда и хората. А самите компании, с цел да останат конкурентоспособни, няма да имат различен избор, с изключение на да усилят напъните си за реализиране на стабилно развиване.
Източник: dnews.bg
КОМЕНТАРИ