Умението да убеждаваш другите, че ти си човекът, с когото

Умението да убеждаваш другите, че ти си индивидът, с който би трябвало да поддържат връзка, е доста скъпо, изключително когато от това зависят средставата за битие. Колкото и добиването на нрав на праволинеен да може да ви помогне да съумеете, изключително в бизнеса, от ден на ден компании търсят чиновници, които могат да се схващат добре между тях. А отвън работата е още по-важно да си добър човек. Хората в действителност не обичат да поддържат връзка с някой, който мисли единствено за себе си.

Ами в случай че служителят не е отборен състезател по природа, само че схваща, че е значимо да се държи по този метод? Според Шелби Къртис и нейните сътрудници от Университета в Рино, Невада, доста хора са „ подготвени да съумеят за сметка на положителните връзки с сътрудниците си или за сметка на благосъстоянието на другите, като крият своите егоистични проекти “. Ако тези майстори на операцията желаят да получат работа или покачване, те ще прибегнат до това, което създателите назовават ​​„ подправено гражданско държание “. В гонене на персонални цели, те се маскират като стимулирани за „ споделени “ цели, които са от изгода за групата.

Например, подобен човек провежда събиране на дарения не тъй като има вяра в благотворителността, а тъй като знае, че това ще усъвършенства имиджа му. Ако такива хора са в действителност хитри, тогава демонстративната благотворителност ще бъде опит освен да впечатлят хората, само че и да завоюват доверието им и да ги употребяват за своите цели. Според изследователския екип на Къртис, тези държания съставляват „ ръководство на изпреварващото усещане “ или опити да се скрие зад фасада на групово държание, с цел да се резервира преимуществото на работното място и измежду сътрудниците.