Трудно ли вземате решения? Не бързайте да отговаряте. В края на

...
Трудно ли вземате решения?
Не бързайте да отговаряте. В края на
Коментари Харесай

Не сте нерешителни, а безпристрастни. Поне така твърди науката

Трудно ли вземате решения?

Не бързайте да отговаряте. В края на краищата ново изследване демонстрира, че хората, които вземат прибързани решения, е по-вероятно да имат по-силни предразсъдъци от останалите.

Нещо повече. Хората, които вземат бързи решения, може да са склонни да избират разновидности, които подхождат на техните пристрастия - даже когато им се показват доказателства, които опонират на тях.

Според екипа, управителен от математичката Саманта Лин от Университета на Юта, това изобретение допуска, че хората, които вземат решения постепенно, в последна сметка вършат по-добри избори, като в същото време дава известна визия за механизмите на екстремизма.

" Показваме, че в групи от сътрудници, които се разграничават единствено по първичните си предубеждения, ранните решения се вземат от тези с най-екстремни предразположения ", пишат откривателите в своята публикация. " От друга страна, късните решения не зависят от първичните предразположения и е по-вероятно да са верни. "

Бавността при вземането на решение постоянно се възприема като признак на разстройства като тревога или просто като липса на убеденост в себе си. Тя може да се възприема и като уязвимост.

И въпреки всичко, до момента в който мнозина могат да преценяват доказателствата, с цел да вземат решение, някои ще го вземат въз основа на вродени или прочувствени реакции, неправилни догатки или последствията от минали решения.

Лин и сътрудниците ѝ желаят да изследват резултатите от предубежденията и съществуването на информация върху скоростта на взимане на решения от чисто математическа позиция, като употребяват числени модели, наречени модели за струпване на доказателства. Те имат за цел да оценят по какъв начин сътрудниците натрупват и интегрират информация, с цел да вземат решение.

Изследователите основават модели, в които избран брой сътрудници би трябвало да вземат решение сред две благоприятни условия - H+ и H-. На всеки сътрудник в модела са заложени инцидентни пристрастия към едната или другата алтернатива и са инструктирани да натрупват доказателства.

" Тук се питаме по какъв начин първичните пристрастия на индивидите в групата въздействат върху реда и точността на техния избор ", пишат те. " Кога едно решение се дефинира от първичните пристрастия на сътрудника, а не от насъбраните доказателства? "

Резултатите им разкриват, че в групи от сътрудници, чиито единствени разлики са в първичните им предубеждения, тези с най-крайни вземат решения с най-голяма скорост. Ефектът може да се следи даже в дребни групи, само че е изключително изразен в по-големи, а решенията на тези предразположени сътрудници съответстват с първичните им предразположения, без значение от това до каква информация имат достъп.

Времето, належащо за взимане на решение, е назад съразмерно на силата на предубеждението. Агентите, на които им лишава най-вече време, вземат решения, които са минимум повлияни от първичната им преднамереност. И вероятността решенията им да са верни е по-голяма, в сравнение с при останалите.

" Решенията ни постоянно са повлияни от информацията, която сме получили преди този момент, и от пристрастията, които развиваме ", пишат откривателите. " Ние показахме, че тези първични предубеждения дефинират ранните решения и имат все по-малко въздействие върху по-късните. "

Това е разумно. Ако към този момент сте взели решение за нещо, не е нужно да го обмисляте доста дълго, когато ви се показа избор. Ако обичаната ви кухня е каджунска, несъмнено, че ще изберете нея, в случай че алтернативата е хамбургери.

Тъй като всичко това е изчислено по математически път, не можем да екстраполираме логиката на психиката върху него. Изследванията са за аргументите и следствията, без да се задълбочават в комплицираното човешко държание, което стои зад тях. Но всичко това може да бъде употребявано като основа за по-добро схващане на това човешко държание, както в огромни, по този начин и в дребни групи, и по какъв начин нашите дейности могат да бъдат подтиквани от убежденията, които имаме.

Откритията ще бъдат оповестени във Physical Review E.

Източник: Science Alert

Източник: obekti.bg


СПОДЕЛИ СТАТИЯТА


КОМЕНТАРИ
НАПИШИ КОМЕНТАР