Смарт лидерството – все по-нужно на компаниите и институциите
То може да бъде построено, не е присъщ гений, споделя проф. Миглена Темелкова, ректор на ВУТП
„ Най-добрият водач е този, който има задоволително разсъдък, с цел да избере положителни хора, които да правят това, което желае, и хладнокръвие, с цел да не им се меси, до момента в който го вършат. " - Теодор Рузвелт
„ Песимистът се оплаква от вятъра. Оптимистът чака той да се промени. Лидерът настройва платната. " - Джон Максуел.
„ Докато гледаме напред към идващия век, водачите ще бъдат тези, които дават мощ на другите. " - Бил Гейтс
Идва нова епоха - на модерното, смарт водачество /smart lidership /. Ще се търсят от ден на ден не просто мениджъри, а game changers и smart leaders, ключът към триумфа на всяка организация. Има стотици вдъхновяващи цитати за положителния водач, които през днешния ден стават все по-нужни да си припомняме.
Добрият водач не споделя „ напред ", а „ след мен " - споделя и една жена, специализирала „ Лидерство " в университета „ Джордж Таун " - Вашингтон и първата жена, определена за ректор на Висшето учебно заведение по телекомуникации и пощи в историята на университета - проф. Миглена Темелкова. През 2017 година създава лична методика за образование и създаване на цифрови водачи - Smart leadership, по която досега са подготвени над 150 студента.Тя е единственият в България сертифициран обучител по методиките за създаване на водачи " Синеркуб " и " ГРИД ".
Лидер не се става за една нощ и не се случва от единствено себе си. Умните водачи са умни, не тъй като са родени по този метод. Те са се учили от личните си провали и от тези на другите, споделят специалистите. Други считат, че водачеството би трябвало да го носиш в себе си, само че в случай че беше реалност, за какво към този момент има такава компетентност в университетите. И то освен по света, не става въпрос за Харвард или Йейл, а за Висшето учебно заведение по телекомуникации и пощи. Лидерството може да бъде построено, не е присъщ гений, споделя и неговият ректор.
„ Образователният модел навлиза в областта на интердисциплинарността, когато тесния експерт няма да бъде толкоз необходим на стопанската система и обществото, а той ще би трябвало да интегрира познания, умения и пълномощия от разнообразни научни области. Поради тази причина построяването на водачи би трябвало да стартира не от университета, а още от детската градина, от междинното обучение, безапелационна беше проф. Темелкова в лекцията си на форума „ Международният ден на дамата бизнесмен " 2023 (Women`s Entrepreneurship Day - WED) с мотото „ Успехът в другите функции ". "
В университета, който управлява сполучливо към този момент 4 години, има две магистърски стратегии „ Смарт-лидерство " и „ Дигитално водачество ". Обучението включва съвременни, нетрадиционни, новаторски и изобретателни способи на преподаване, одобрени във водещите университети в света и прилагани само във ВУТП - София. " Ние интегрираме сходни дисциплини в инженерния профил на студентите, тъй като съзтезанието в идващите години няма да е сред половете, а сред естествения против изкуствения разсъдък ", споделя проф. Темелкова.
При нейното постъпване университетът е пред закриване, само че тя съумява да го вдигне с „ основни конкурентни преимущества, които другите не имат ". „ Ние сме от първите, които оферират образование в специалности на бъдещето и поддържат доста тясна връзка с най-големите компании ", показа тя и на десетото издание на Forbes Women Forum, което се организира под мотото The sky is the limit, като даде светлина какъв брой високо може да стигнат дамите с безсънен разум, обединени от пристрастеността към бизнеса.
„ Най-новите теории споделят, че колкото повече водачи има в една организация, толкоз по-добре и за нея, за обществото и за иконимическата ни система ", добавя ректорът. По думите й, водачът би трябвало да бъде визионер, да вижда оттатък хоризонта, това, което другите не виждат.
Последните проучвания сочат, че на пазара оцеляват тези компании, чиито мениджъри имат лидерски качества и построяват фирмени визии, които със своята резистентност и полезност, ангажират освен чиновниците, само че и вложителите, потребителите и обществото. А това значи, че на пазара на труда ще се търсят мениджъри от нов вид - мениджъри, които са водачи в организациите си и мениджъри, водещи организациите си към водачество в световната конкурентна конкуренция за консуматори, пазари, запаси.
В тази връзка във висшето обучение нараства потребността освен от теоретична подготовка по мениджмънт, а и от такава, надграждаща съответни лидерски качества, мениджърски жанр и управнически капацитет.
Умните водачи са освен висококвалифицирани в своята област на експертиза, само че също по този начин имат прочувствена просветеност и междуличностни умения.Те са в положение да стимулират и въодушевяват своите екипи, да предизвикват открита връзка и съдействие и да основават позитивна работна просвета.
Източник: ВУТП
По методиката „ Smart Leadership ", лидерските стилове са над 5 милиона и половина, по тази причина е належащо извънредно финно прецизиране на лидерските решения по отношение на съответната обстановка и интервал. Лидерството през днешния ден е многопластово и ситуационно - нужно е да използваш друг жанр и модел на държание. Понякога е нужно и да се удари с пестник по масата, споделя проф. Темелкова.
Тя е безапелационна, че водачът постоянно следва да е притежател на избрани нравствено-етични полезности и да слага интереса на институцията, която съставлява, над своите персонални ползи, тъй като единствено по този начин се печели доверие.
„ Най-добрият водач е този, който има задоволително разсъдък, с цел да избере положителни хора, които да правят това, което желае, и хладнокръвие, с цел да не им се меси, до момента в който го вършат. " - Теодор Рузвелт
„ Песимистът се оплаква от вятъра. Оптимистът чака той да се промени. Лидерът настройва платната. " - Джон Максуел.
„ Докато гледаме напред към идващия век, водачите ще бъдат тези, които дават мощ на другите. " - Бил Гейтс
Идва нова епоха - на модерното, смарт водачество /smart lidership /. Ще се търсят от ден на ден не просто мениджъри, а game changers и smart leaders, ключът към триумфа на всяка организация. Има стотици вдъхновяващи цитати за положителния водач, които през днешния ден стават все по-нужни да си припомняме.
Добрият водач не споделя „ напред ", а „ след мен " - споделя и една жена, специализирала „ Лидерство " в университета „ Джордж Таун " - Вашингтон и първата жена, определена за ректор на Висшето учебно заведение по телекомуникации и пощи в историята на университета - проф. Миглена Темелкова. През 2017 година създава лична методика за образование и създаване на цифрови водачи - Smart leadership, по която досега са подготвени над 150 студента.Тя е единственият в България сертифициран обучител по методиките за създаване на водачи " Синеркуб " и " ГРИД ".
Лидер не се става за една нощ и не се случва от единствено себе си. Умните водачи са умни, не тъй като са родени по този метод. Те са се учили от личните си провали и от тези на другите, споделят специалистите. Други считат, че водачеството би трябвало да го носиш в себе си, само че в случай че беше реалност, за какво към този момент има такава компетентност в университетите. И то освен по света, не става въпрос за Харвард или Йейл, а за Висшето учебно заведение по телекомуникации и пощи. Лидерството може да бъде построено, не е присъщ гений, споделя и неговият ректор.
„ Образователният модел навлиза в областта на интердисциплинарността, когато тесния експерт няма да бъде толкоз необходим на стопанската система и обществото, а той ще би трябвало да интегрира познания, умения и пълномощия от разнообразни научни области. Поради тази причина построяването на водачи би трябвало да стартира не от университета, а още от детската градина, от междинното обучение, безапелационна беше проф. Темелкова в лекцията си на форума „ Международният ден на дамата бизнесмен " 2023 (Women`s Entrepreneurship Day - WED) с мотото „ Успехът в другите функции ". "
В университета, който управлява сполучливо към този момент 4 години, има две магистърски стратегии „ Смарт-лидерство " и „ Дигитално водачество ". Обучението включва съвременни, нетрадиционни, новаторски и изобретателни способи на преподаване, одобрени във водещите университети в света и прилагани само във ВУТП - София. " Ние интегрираме сходни дисциплини в инженерния профил на студентите, тъй като съзтезанието в идващите години няма да е сред половете, а сред естествения против изкуствения разсъдък ", споделя проф. Темелкова.
При нейното постъпване университетът е пред закриване, само че тя съумява да го вдигне с „ основни конкурентни преимущества, които другите не имат ". „ Ние сме от първите, които оферират образование в специалности на бъдещето и поддържат доста тясна връзка с най-големите компании ", показа тя и на десетото издание на Forbes Women Forum, което се организира под мотото The sky is the limit, като даде светлина какъв брой високо може да стигнат дамите с безсънен разум, обединени от пристрастеността към бизнеса.
„ Най-новите теории споделят, че колкото повече водачи има в една организация, толкоз по-добре и за нея, за обществото и за иконимическата ни система ", добавя ректорът. По думите й, водачът би трябвало да бъде визионер, да вижда оттатък хоризонта, това, което другите не виждат.
Последните проучвания сочат, че на пазара оцеляват тези компании, чиито мениджъри имат лидерски качества и построяват фирмени визии, които със своята резистентност и полезност, ангажират освен чиновниците, само че и вложителите, потребителите и обществото. А това значи, че на пазара на труда ще се търсят мениджъри от нов вид - мениджъри, които са водачи в организациите си и мениджъри, водещи организациите си към водачество в световната конкурентна конкуренция за консуматори, пазари, запаси.
В тази връзка във висшето обучение нараства потребността освен от теоретична подготовка по мениджмънт, а и от такава, надграждаща съответни лидерски качества, мениджърски жанр и управнически капацитет.
Умните водачи са освен висококвалифицирани в своята област на експертиза, само че също по този начин имат прочувствена просветеност и междуличностни умения.Те са в положение да стимулират и въодушевяват своите екипи, да предизвикват открита връзка и съдействие и да основават позитивна работна просвета.
Източник: ВУТП
По методиката „ Smart Leadership ", лидерските стилове са над 5 милиона и половина, по тази причина е належащо извънредно финно прецизиране на лидерските решения по отношение на съответната обстановка и интервал. Лидерството през днешния ден е многопластово и ситуационно - нужно е да използваш друг жанр и модел на държание. Понякога е нужно и да се удари с пестник по масата, споделя проф. Темелкова.
Тя е безапелационна, че водачът постоянно следва да е притежател на избрани нравствено-етични полезности и да слага интереса на институцията, която съставлява, над своите персонални ползи, тъй като единствено по този начин се печели доверие.
Източник: cross.bg
КОМЕНТАРИ