Agile маркетинг - различният подход
Т.нар. Agile маркетинг или еластичен маркетинг е способ за обмисляне на маркетинговите тактики. Състои се в отхвърляне на класическите дълготрайни проекти за развиване и разходване на маркетинговия бюджет, в изгода на късите повторения и способността да се вършат промени в тактиката по всяко едно време.
В основата си Agile маркетингът е метод за тактически маркетинг, при който екипите разпознават и концентрират груповите си старания върху планове с висока стойност, извършват тези планове взаимно, мерят тяхното влияние и по-късно непрестанно и последователно усъвършенстват резултатите с течение на времето.
Повечето маркетингови екипи се борят да си сътрудничат дейно. Често е по този начин, тъй като се прекарва прекалено много време в обмисляне на срещи, следене на обновления по статус и затъване в работа, която не се отразва на финансовия резултат най-после. Липсата на тактика, съдействие в екипа и връзка е една от основите аргументи плановете да се провалят. Всъщност 86% от чиновниците и бизнес ръководителите цитират неефективната връзка като съществена причина плановете да се провалят.
Противно на общоприетото разбиране, не е невероятно да подобрим съдействието, потока на връзка и да реализираме по-високи резултати.
Целта на гъвкавия маркетинг не отхвърля изцяло тактиките. Всеки член на екипа може да разбере метод да доближи задачата си. Но това е нещо друго от обичайния планов мениджмънт, където даден маркетинг управител има проблем, решение и резултат. В този обичаен метод членовете на екипа са виновни за инспекция на самостоятелните си задания. Но помнете, че да превърнете членовете на екипа си в " зомбита на осъществяването " понижава гения им. Давайте на чиновниците си цел и свободата да употребяват уменията си. Предлагайте им пространства за напредък.
Имате ли потребност от още увещание за потребление на гъвкавия маркетинг? Според проучване на ReportLinker в Съединени американски щати, 83% от чиновниците в маркетинговите отдели споделят, че е доста по-вероятно да останат в дадена организация, в случай че тя им дава благоприятни условия да преодоляват нови провокации.
В същото време маркетинг мениджърите може да организират и своите наложителни срещи, с които да се твърдят, че всички чиновници се движат в вярната тенденция. В нея най-важните въпроси би трябвало да бъдат: 1. Какво мина добре? 2. Какво не мина добре и беше зле? 3. Какво може да се усъвършенства?
Това е опция за екипа да акцентира успехите и да разкрива какви аспекти от плана би трябвало да бъдат повтаряни. По-важно, тези срещи изследват грешките и нещата, които могат да бъдат усъвършенствани за идващия път.
Екипите, които употребяват еластичен маркетинг, са екипи, които се учат. Те не заобикалят грешките - считат, че неточности се случват. Но се учат от тях. Ученето е приоритет, подложен над съвършенството и всяка спънка е метод да се реализира по-добър резултат идващия път.
Маркетинговите екипи са склонни да се опълчват на грешките - ние преглеждаме грешките като нещо, което би трябвало да се заобикаля непременно. Този боязън от неуспех води до администрация и неща, които убиват нашата продуктивност. Срещите в маркетинговите отдели не би трябвало да се употребяват като метод за попречване на неуспехи, а като средство за попречване на неуспехи и нещо, от което да се учим.
Agile маркетинговите екипи не разчитат на комплицирани тактики и маркетингови проекти от по 100 страници, с цел да ги управляват. Те се учат и усъвършенстват своите акции. Техният офис е самобитна лаборатория, провеждаща маркетингови опити в действително време, с цел да научи какво дава най-хубави резултати.
Agile може да наподобява малко коренно, само че маркетинговите екипи на всички места го употребяват, с цел да " лекуват " маркетинговите несгоди и да дават отлични резултати.
В основата си Agile маркетингът е метод за тактически маркетинг, при който екипите разпознават и концентрират груповите си старания върху планове с висока стойност, извършват тези планове взаимно, мерят тяхното влияние и по-късно непрестанно и последователно усъвършенстват резултатите с течение на времето.
Повечето маркетингови екипи се борят да си сътрудничат дейно. Често е по този начин, тъй като се прекарва прекалено много време в обмисляне на срещи, следене на обновления по статус и затъване в работа, която не се отразва на финансовия резултат най-после. Липсата на тактика, съдействие в екипа и връзка е една от основите аргументи плановете да се провалят. Всъщност 86% от чиновниците и бизнес ръководителите цитират неефективната връзка като съществена причина плановете да се провалят.
Противно на общоприетото разбиране, не е невероятно да подобрим съдействието, потока на връзка и да реализираме по-високи резултати.
Целта на гъвкавия маркетинг не отхвърля изцяло тактиките. Всеки член на екипа може да разбере метод да доближи задачата си. Но това е нещо друго от обичайния планов мениджмънт, където даден маркетинг управител има проблем, решение и резултат. В този обичаен метод членовете на екипа са виновни за инспекция на самостоятелните си задания. Но помнете, че да превърнете членовете на екипа си в " зомбита на осъществяването " понижава гения им. Давайте на чиновниците си цел и свободата да употребяват уменията си. Предлагайте им пространства за напредък.
Имате ли потребност от още увещание за потребление на гъвкавия маркетинг? Според проучване на ReportLinker в Съединени американски щати, 83% от чиновниците в маркетинговите отдели споделят, че е доста по-вероятно да останат в дадена организация, в случай че тя им дава благоприятни условия да преодоляват нови провокации.
В същото време маркетинг мениджърите може да организират и своите наложителни срещи, с които да се твърдят, че всички чиновници се движат в вярната тенденция. В нея най-важните въпроси би трябвало да бъдат: 1. Какво мина добре? 2. Какво не мина добре и беше зле? 3. Какво може да се усъвършенства?
Това е опция за екипа да акцентира успехите и да разкрива какви аспекти от плана би трябвало да бъдат повтаряни. По-важно, тези срещи изследват грешките и нещата, които могат да бъдат усъвършенствани за идващия път.
Екипите, които употребяват еластичен маркетинг, са екипи, които се учат. Те не заобикалят грешките - считат, че неточности се случват. Но се учат от тях. Ученето е приоритет, подложен над съвършенството и всяка спънка е метод да се реализира по-добър резултат идващия път.
Маркетинговите екипи са склонни да се опълчват на грешките - ние преглеждаме грешките като нещо, което би трябвало да се заобикаля непременно. Този боязън от неуспех води до администрация и неща, които убиват нашата продуктивност. Срещите в маркетинговите отдели не би трябвало да се употребяват като метод за попречване на неуспехи, а като средство за попречване на неуспехи и нещо, от което да се учим.
Agile маркетинговите екипи не разчитат на комплицирани тактики и маркетингови проекти от по 100 страници, с цел да ги управляват. Те се учат и усъвършенстват своите акции. Техният офис е самобитна лаборатория, провеждаща маркетингови опити в действително време, с цел да научи какво дава най-хубави резултати.
Agile може да наподобява малко коренно, само че маркетинговите екипи на всички места го употребяват, с цел да " лекуват " маркетинговите несгоди и да дават отлични резултати.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ